【正文】 改變這種局面。他首先從治理、整頓入手，深入到工人中調(diào)查了解，掌握每個(gè)職工的思想，找出問題的根源，選準(zhǔn)突破口。他組織建立健全了各種規(guī)章制度，使之成為全隊(duì)職工的行動(dòng)準(zhǔn)則。他常說：“在制度面前人人平等”。一次，絞車房的一名副司機(jī)在夜班時(shí)趴在桌子上睡著了，沒有起到監(jiān)督的作用，被正在巡查的張志強(qiáng)撞見，當(dāng)場罰款 100 元。那名女司機(jī)一直托人說情，希望免去罰款，但張志強(qiáng)卻說：“沒有按規(guī)程操作，不罰點(diǎn)錢就不會(huì)長記性，就是我錯(cuò)了也得罰款。”那名女司機(jī)也認(rèn)識(shí)到了事情的嚴(yán)重性，主動(dòng)上交了罰款。為了搞好班子關(guān)系，他主動(dòng)掏腰包，把大家聚在一起，和大家談心交流，希望大家擰成一股繩，緊緊地抱著一起，團(tuán)結(jié)起來共渡難關(guān)；為了調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，他在二次分配方面，實(shí)行向技術(shù)工種傾斜、向多干活的職工傾斜，在這種制度的激勵(lì)下，職工們的工作積極性有了很大提高，真正做到了獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 2 有壓力才有工作的動(dòng)力 “喊破嗓 子，不如做出樣子”。這是張志強(qiáng)的切身體會(huì)。要求別人做到的，他首先做到。擔(dān)任隊(duì)長后，他給自己定了 3 條規(guī)矩：保持工人本色，處處起到模范帶頭作用；工作在前，做職工的貼心人；管理到現(xiàn)場，不搞“遙控指揮”。 他除了有事呆在隊(duì)上外，其余時(shí)間總是往機(jī)房硐室跑。他清楚地知道，機(jī)電二隊(duì)每個(gè)崗位工的責(zé)任重大，但身為隊(duì)長，他的責(zé)任更重。他不僅經(jīng)常同工人同上同下同勞動(dòng)，而且困難時(shí)刻，緊要關(guān)頭總是沖在最前面。今年 4 月 7 日，皮斜副井絞車由于減速箱輪齒疲勞折損，導(dǎo)致絞車停運(yùn)。皮斜副井絞車擔(dān)負(fù)著全礦人車運(yùn)行和大型設(shè)備的提升運(yùn)輸工作 ，任務(wù)重大。但由于該絞車于 1976 年投入使用，已運(yùn)行三十多年，屬于超期服役、淘汰報(bào)廢設(shè)備，相同型號(hào)的減速箱廠家早已不生產(chǎn)，其他煤礦也沒有相同類型的減速箱型號(hào)。工人們聽說此事后，懊惱的說：“等絞車修好起碼也得一個(gè)多月吧！”但張志強(qiáng)沒有放棄，憑著多年的工作經(jīng)驗(yàn)，他一個(gè)一個(gè)打電話咨詢，親自坐車前往山西大同尋找， 4 月的太原飄起了大雪，寒冷刺骨的寒風(fēng)并沒有阻止張志強(qiáng)尋找減速箱的決心，經(jīng)過多方打聽詢問，終于在一家舊貨市場找到了相同型號(hào)的減速箱。從他到太原尋找減速箱到安裝調(diào)試，再到運(yùn)行正常，他用了短短 5 天時(shí)間，創(chuàng)造了快速 處理故障的奇跡。工人們歡呼雀躍，他心里也暖融融的，他說：身為隊(duì)長， 3 設(shè)備一天不運(yùn)轉(zhuǎn)，心里就一天不舒服，有壓力才有工作的動(dòng)力。 絞車的一次事故，暴露出皮斜副井絞車存在重大安全隱患，經(jīng)報(bào)請(qǐng)礦、集團(tuán)公司同意后，于今年 9 月 28 日，對(duì)絞車全套設(shè)備進(jìn)行了更換。絞車更換期間，最忙的要數(shù)張志強(qiáng)了，在五十多天的安裝中，他幾乎沒有睡過一個(gè)囫圇覺，沒吃過一次準(zhǔn)點(diǎn)飯。從對(duì)舊設(shè)備的拆除到基礎(chǔ)施工，再到新設(shè)備的安裝調(diào)試，他幾乎天天在現(xiàn)場， 50 多歲的年齡，抬、扛、搬，他親自上陣，汗水濕透了工作服他全然不顧，手 上磨起了血泡一聲不吭。工人們看到張隊(duì)長如此，干活越加賣力了，就算熬到夜里 12 點(diǎn)也毫無怨言。在張隊(duì)長精神的鼓舞下，機(jī)電二隊(duì)全體職工萬眾一心、克服困難，圓滿地完成了絞車安裝調(diào)試任務(wù)。 一心撲在工作上的人 工人們說：“張隊(duì)長是一個(gè)一心撲在工作上的人”，“張隊(duì)長為人真誠，講實(shí)干，心胸寬，跟我們工人和得來?！绷私馑娜硕贾溃男脑诠ぷ魃?，總是尋思著如何干好工作，如何保證設(shè)備正常運(yùn)行。 今年 4 月，張志強(qiáng)憑著多年的工作經(jīng)驗(yàn)，分析判斷出 1525 主排水管路內(nèi)部有堵塞現(xiàn)象，經(jīng)打開管路后，發(fā)現(xiàn)原管路內(nèi) 部水垢達(dá) 60mm厚，嚴(yán)重地制約了排水效率，而且電耗高；同樣， 1650 水泵房至地面的兩趟主排水管路由于使用 40多 4 年，管壁內(nèi)部有了 100 多毫米的積垢。針對(duì)這種現(xiàn)狀，他及時(shí)組織人員進(jìn)行疏通，經(jīng)過一個(gè)多月的努力，兩個(gè)水泵房的兩趟主排水管路均徹底疏通，排水效率大大提高，每年可為礦節(jié)約近 200 萬度電。接著，他又組織人員對(duì) 1525 水泵房進(jìn)行改造，回收原四號(hào)泵，安裝應(yīng)急排水及補(bǔ)水管路，及時(shí)了解井下各泵房水倉及水泵的充填情況。尤其針對(duì)當(dāng)前水資源浪費(fèi)嚴(yán)重的情況，他組織人員對(duì) 1850管路進(jìn)行改造，合理分配井 下廢水，充分發(fā)揮了凈化水再利用的作用，為礦節(jié)約了大量的生活水；他提出對(duì) 1650 水泵房和 1400 水泵房兩個(gè)水倉進(jìn)行打通管理，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)水倉一個(gè)水位，可以連續(xù)不斷的把水打壓下去，減少了重復(fù)開泵的環(huán)節(jié)，節(jié)約了電能，提高了工作效率。 年，在他的帶領(lǐng)下，對(duì)井下老化報(bào)廢供電設(shè)備和線路進(jìn)行了全部更換。在更換 3聯(lián)變至井下 1650 變電所四趟高壓電纜、 3聯(lián)變至井口變電所的七趟高壓電纜，回收選煤樓頂部及 3聯(lián)變至井口架空的高壓電纜和井下禁用的四千余米高壓電纜工作中，他現(xiàn)場指揮、帶頭苦干，發(fā)揚(yáng)了特別能戰(zhàn)斗的精神，就是他 這種敬業(yè)的精神，帶動(dòng)全體維修電工積極地完成了電纜更換任務(wù)。 機(jī)電二隊(duì)的安全工作搞得好，全在隊(duì)長管得嚴(yán)，抓安全不打折扣，把安全當(dāng)做頭等大事來抓。張隊(duì)長利用班前會(huì)、班組長會(huì)、安全學(xué) _會(huì)時(shí)時(shí)處處給職工灌輸安全理念， 5 職工牢固樹立安全第一的思想。在他和全隊(duì)職工的共同努力下，機(jī)電二隊(duì)近幾年的工作有了明顯起色，連續(xù) 15 年實(shí)現(xiàn)了無重傷以上人身事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。 張志強(qiáng)就是這樣一個(gè)人，一心想著工作，一心為了工作。由于工作出色，參加工作幾十年來，多次被公司、礦評(píng)為優(yōu)秀科技工作者、勞動(dòng)模范、優(yōu)秀區(qū)隊(duì)長等榮譽(yù)稱號(hào)。面對(duì)成績，他不驕不躁，將繼續(xù)奮戰(zhàn)在機(jī)電管理的戰(zhàn)線上，直到他退出他心愛的工作崗位。 6 第 5 篇：煤礦掘進(jìn)隊(duì)長工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 大家好！ 今天，我很榮幸地作為采掘一線的代表，作表態(tài)發(fā)言。 今年一季度以來，我們永煤公司各生產(chǎn)隊(duì)組，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，精誠團(tuán)結(jié)，相互協(xié)助，真抓實(shí)干，安全生產(chǎn)有條不紊，安全質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化管理水平不斷鞏固提升，原煤產(chǎn)量和進(jìn)尺任務(wù)均取得可喜成績。成績的取得來之不易。面對(duì)今后的工作我們又將迎接新的挑戰(zhàn)。為此，我們還須做好以下工作： 一是要繼續(xù)加強(qiáng)安全管理工作力度，自覺堅(jiān)持“安全第 一、預(yù)防為主”的方針，處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，主動(dòng)執(zhí)行“三不生產(chǎn)”原則。 認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，消除作業(yè)場所物的不安全狀態(tài)，規(guī)范員工安全行為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)“零違章員工，零事故現(xiàn)場，零隱患環(huán)境”的目標(biāo)，以杜絕重大事故，消滅零敲碎打事故的發(fā)生，將不安全隱患徹底消滅在萌芽狀態(tài)，確保安 全生產(chǎn)萬無一失。 二是繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，強(qiáng)化“雙基”建設(shè)新標(biāo)準(zhǔn)。 要加大工程質(zhì)量的驗(yàn)收考核力度，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度的要求，保證實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，盡心打造安全精品工程。 三是繼續(xù)加強(qiáng)修舊利廢、回收復(fù)用工作力度，加強(qiáng)現(xiàn)場材料使用的管理，確保工程質(zhì)量，杜絕二次施工，減少二次投入和浪費(fèi)， .在設(shè)備管理上，要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電、維修人員的管理和考核，認(rèn)真實(shí)行包機(jī)責(zé)任制，超前檢修，超前預(yù)防，做到勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快處理，使設(shè)備達(dá)到良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，延長設(shè)備使用壽命，提高有效開機(jī)率，降低水、電、 油脂、支護(hù)材料浪費(fèi)耗，確保生產(chǎn)效率和經(jīng)營指標(biāo)的圓滿完成。 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我們的工作任重而道遠(yuǎn)，為了我們的企業(yè)，我們要立足本職，愛崗敬業(yè)，不斷改進(jìn)工作中的不足，積極進(jìn)取。我深信，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們有能力，有信心，也一定會(huì)圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)和任務(wù)。讓我們共同攜起手來，為建設(shè)和諧美好的新永煤而努力奮斗！ 謝謝大家！ 第 6 篇：煤礦掘進(jìn)個(gè)人先進(jìn)事跡匯報(bào)煤礦掘進(jìn)個(gè)人先進(jìn)事跡匯報(bào) 在平凡的崗位上鍛煉成長 礦掘進(jìn)一區(qū) 我叫，今年 27 歲 ，中共黨員，大專文化，現(xiàn)任煤礦掘進(jìn)一區(qū)副區(qū)長。幾年來，我先后從事過巷道掘砌工、質(zhì)量驗(yàn)收員、掘進(jìn)班組長、安全監(jiān)察員等多個(gè)工種。在不同的崗位上，我虛心學(xué) _，扎實(shí)苦干，不斷進(jìn)取，由一名計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生逐漸成長為一名采掘區(qū)隊(duì)的管理人員。下面，我就把幾年來的工作體會(huì)向大家匯報(bào)一下。 從最艱苦的崗位做起 1997 年 6 月，我從南京機(jī)械高等?？茖W(xué)校畢業(yè)后，被分配到白莊煤礦工作。由于分來的學(xué)生多、崗位少，所有大中專畢業(yè)生都要到采掘一線接受鍛煉，我分到了掘進(jìn)一區(qū)。來到區(qū)隊(duì)后，領(lǐng)導(dǎo)知道我是農(nóng)村出來的 學(xué)生，很不容易，就想讓我上大班，在區(qū)里抄抄寫寫，干點(diǎn)零活。當(dāng)時(shí)我一想：組織上要求我們到采掘一線，是為了我們能夠健康地成長，吃點(diǎn)苦、受點(diǎn)累算什么？于是我就婉言謝絕了領(lǐng)導(dǎo)的好意。沒想到，這一干我便與掘進(jìn)工作結(jié)下了緣。 下井第一天，現(xiàn)場的環(huán)境就給我上了深深的一課。迎頭隆隆的機(jī)械聲攪得我心慌意亂，飛揚(yáng)的粉塵讓我無處藏身，刺鼻的炮煙使我上氣不接下氣 ......。面對(duì)這些，我沒有多想。我知道，工友們都在嘀咕，決不能讓他們小瞧了我 ......。那一天，我是拖著疲憊的身體回到了宿舍，飯也沒吃便倒在床上，心里越想越不 是滋味：十幾年寒窗苦讀，本想找個(gè)既掙錢又體面的工作，到頭來卻干上了煤礦采掘工。一連幾天，我情緒很低落，工作時(shí)的勁頭也小了。這時(shí)，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)看出了我的心思，便找我談心，語重心長地對(duì)我說：“干煤礦，是一個(gè)艱苦的工作。你是大學(xué)生，在這個(gè)崗位上可能很短暫，但對(duì)你的成長卻十分關(guān)鍵，如果連最基層的工作都干不好，以后又怎能擔(dān)當(dāng)重任呢 ......”領(lǐng)導(dǎo)的一番話，使我認(rèn)識(shí)到自身的不足。我暗下決心：