【正文】 甘共苦，不搞特殊化。 二、始終堅持安全第一的思想，進一步強化安全管理。三是建立了班組安全連帶制，把“三違”人員的處罰與班組的經(jīng)濟效益直接掛鉤。 三、狠抓質(zhì)量標準化工作，施工高標準達標巷道。其次，要求驗收員硬起手腕把好質(zhì)量關(guān)，對不合格的一律推倒重來。首先，對自己制定更高的標準和要求，努力加強自身的學(xué) _和鍛煉，逐步提高自己的工作素質(zhì)和實際管理能力。 五、克已奉公，維護職工的合法利益。 總之，一年來雖然工作上取得了一些成績，但自身在管理上仍有許多不足，離領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還有一定差距，回顧過去，認為還有以下幾個方面的問題：一是有時對上級的文件精神貫徹落實還不夠；二是對職工的情感不夠耐心細致；三是工資改革力度還不夠大；四是管理還不夠精細 。 全面負責(zé)本隊的管轄范圍內(nèi)的質(zhì)量標準化工作，負責(zé)按照質(zhì)量標準搞好巷道掘進、支護、軌道鋪設(shè)、水溝掘砌、巷道衛(wèi)生方面的工作，推進標準化管理。 負責(zé)監(jiān)督檢查本隊作業(yè)規(guī)程、措施的貫徹落實情況，在巷道開口、貫通、過空巷 、施工煤倉大型峒室、工作面過斷層、陷落柱等重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)時，必須親臨現(xiàn)場跟班指揮，確保安全生產(chǎn)。 2負責(zé)落實黨委決議，保證各項工作的貫徹執(zhí)行。 負責(zé)黨員的和管理工作?！背浞终f明從古至今都非常重視一個人的“德行”，強調(diào)“德”的重要性；有德有才的人才方能算得上是合格人才。沒有“三大紀律 ，八項注意”，中國的新民主革命也許就不會取得勝利，其中的第一條就是一切行動聽指揮；也就是下級服從上級；作為區(qū)隊長，就必須緊緊圍繞礦黨政工作目標，帶領(lǐng)全區(qū)隊職工，努力完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。古人為官還講究清正廉明，區(qū)隊長也是一級組織的干部，手中握有一定的權(quán)力，一定要用好手中的權(quán)力，為廣大的職工謀利益。重大事情要和班子成員商量，充分尊重和聽取他們的意見和建議，緊急情況可先處理，但事后最好相互通報情況，并做必要的解釋工作，主動消除誤會，對待同志工作中的不足和失誤，可以進行批評和指正，但必須是善意和實事求是的，要堅持團結(jié)、批評、團結(jié)的原則，工作中要相互信任，攏好班子，團結(jié)力量。煤礦企業(yè)內(nèi)部專業(yè)分類很多，包括采、掘、通、運、機等幾個大專業(yè)，每個大專業(yè)又可分為多個小專業(yè)，一般的區(qū)隊長至少管一個專業(yè)，有的甚至是包括多個專業(yè)綜合管理，如果沒有一定的專業(yè)知識，就看不懂相關(guān)的設(shè)計方案，制定不出相應(yīng)的措施，提不出合理的建議和意識，無法有效地組織好該專業(yè)的安全生產(chǎn)工作，更無法處理好出現(xiàn)的相關(guān)問題。也就是說，職工能從他們的區(qū)隊長身上學(xué)到更多的知識。 作為區(qū)隊長，除了具備以上三種素質(zhì)外，還應(yīng)該具備以下幾種能力： 一、學(xué) _能力。 二、組織領(lǐng)導(dǎo)能力。 三、宣傳發(fā)動能力。 四、決策能力。 煤礦生產(chǎn)，安全為天；“以人為本”“依法治礦”已經(jīng)深入人心。 從一定程度上講，區(qū)隊也是一個小企業(yè)，它包含工資、材料、消耗、工效、勞動競賽獎罰、設(shè)備管理、人力資源管理等經(jīng)營管理工作，區(qū)隊長一定要有經(jīng)營意識、經(jīng)營頭腦、經(jīng)營技能，也就是經(jīng)營管理的能力。 經(jīng)營管理還包括工效管理；在同等工程單價的前提下，要組織員工在八小時以內(nèi)盡可能完成更多的工作量，提高勞動效率，可以通過工效競賽等勞動競賽方式，調(diào)動員工的勞動積極性和勞動潛能，這樣不僅能增產(chǎn)，也能提高員工的收入。 六、知人善任的能力。用人唯才、唯賢。也就是“三個有利于”的原則。堅持有理、有利、有節(jié)的原則，即要實現(xiàn)自己的工作目標、又要設(shè)身處地考慮 別人的困難，無論在言語和行動上都要保持對他人足夠的尊重，不強人所難，爭取合理利益的最大化。 八、自我控制、約束能力： 區(qū)隊長要學(xué)會冷靜、理智地對待和處理自己所面對的人和事物。勝不驕、敗不餒，善于把喜怒放在心中，而不是掛在臉上，始終以飽滿的熱情和理智的心態(tài)去處理和解決工作上、生活中的各種問題，做一個成熟穩(wěn)重而不是心浮氣燥的人。臨淵羨魚，不如退而織網(wǎng)，相信廣大的準區(qū)隊長通過努力一定能成為優(yōu)秀的區(qū)隊長，而優(yōu)秀的區(qū)隊長一定能脫穎而出、肩負起煤礦安全生產(chǎn)更重大的歷史 ____，為煤炭事業(yè)作出更大的貢獻。思想上要與時俱進，不要固步自封，要了解和掌握各類問題的處理方法、措施和規(guī)范準則，做到心中有數(shù)，應(yīng)變自如，把所有的工作都處理得井井有條，否則，就會束手無策、不知所措，給國家、集體和個人造成損失。要善于控制和約束自己的行為，有自己的行為準則和規(guī)范，行事要講求合情、合理、合法，不違法違紀。協(xié)調(diào)的過程中要學(xué)會調(diào)動各方面的積極因素，排除不利因素的干擾。各類人才齊備，用人時不至于捉襟見肘。偉大的人用人才，平庸的人用庸才。然后根據(jù)本單位的工作性質(zhì)和目標、崗位設(shè)臵、技能要求確定需要什么樣的人才。 經(jīng)營管理必須重視質(zhì)量管理，生產(chǎn)的產(chǎn)品、完成的工程必須確保合格，力爭優(yōu)良，杜絕返工現(xiàn)象，達到真正提高勞動效率的目的。 經(jīng)營管理首先是要抓帶頭指標的完成，如產(chǎn)量和進尺，在安全允許的前提下，盡可能增產(chǎn)。 企業(yè)的最終目的是獲取利潤，在確保安全的前提下，區(qū)隊長必須瞄準生產(chǎn)目標，精心組織，巧妙安排，努力兌現(xiàn)任務(wù)?？礈实膯栴}，要敢于決策，復(fù)雜的問題，要善于決策。這就要求區(qū)隊長通過熟悉和掌握公司 (礦 )及本區(qū)隊各種政策，特別是勞動競賽等優(yōu)惠的經(jīng)濟政策，吃透政策的精神，以最直接、最簡單同時又最有鼓動性的語言和方式，明白無誤地向員工進行宣傳，讓員工感到工作要求合理、目標明確、結(jié)果完美、經(jīng)濟誘人，明白自己的成就、人生價值與工作成果息息相關(guān)，工作熱情自然就高漲。組織領(lǐng)導(dǎo)能力體現(xiàn)在：區(qū)隊長有號召力，有識別和發(fā)揮人才作用的能力，善于制定和運用政策措施，賞罰分明，言必行、行必果；在工作中不僅能發(fā)揮個人的管理能力，更重要的是能把區(qū)隊所有 (至少是絕大多數(shù) )的班子成員團結(jié)起來，形成一個戰(zhàn)斗力強、奮發(fā)向上的團隊，帶領(lǐng)員工去實現(xiàn)工作目標。落后就要挨打，對于區(qū)隊長來說，落后就會被淘汰。一個區(qū)隊長，有再好的方案、思路、辦法、措施和經(jīng)驗技術(shù)，如果沒有強健的身體，就不能深入井下現(xiàn)場。既要求區(qū)隊長具備一定的專業(yè)知識基礎(chǔ)，更要求區(qū)隊長有較豐富的實踐經(jīng)驗及解決實際問題的能力。 二、應(yīng)具備一定的文化、專業(yè)素質(zhì)。 “德”還表現(xiàn)在對待同事和職工的態(tài)度上。這也是一個干部“講政治”的高度體現(xiàn)，切不可為自己的小事打自己的小算盤，我行我素，否則，自己對部下也將失去約束力。 “德”首先表現(xiàn)在有較高的思想政治素質(zhì)；區(qū)隊長首先是干部，大多數(shù)是黨員；黨的宗旨是全心全意為人民服務(wù)；能否讓自己的所作所為始終符合最廣大人民群眾的根本利益，在工作中切實踐行“”，就充分體現(xiàn)了一個區(qū)隊長的思想政治素質(zhì)。 經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)與安全生產(chǎn)情況，強化現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 負責(zé)組織職工參與民主管理。 負責(zé)開好本隊班前會，抓好現(xiàn)場交接班和質(zhì)量驗收工作。 加強“一通三防”管理，管好用好“一通三防”設(shè)施。 述職人：牛彥松 年 11 月 24日 第 8 篇：煤礦掘進隊隊長崗位責(zé)任制掘進隊隊長崗位責(zé)任制 認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，是本隊安全生產(chǎn)工程質(zhì)量的第一責(zé)任者。同時，強化班組民主管理，要求班組長每天工分、超棚獎必須當天分配到位。三是一年來多次組織了班組長以上干部及生產(chǎn)骨干一起分析本隊的生產(chǎn)中存在的問題，集思廣益，有針對性的解決處理。 四、強化內(nèi)部管理，加強班子建設(shè)。在抓質(zhì)量標準化管理上，要求技術(shù)員具體負責(zé)工程質(zhì)量標準化，并帶領(lǐng)職工利用周 三、周五技術(shù)學(xué) _時間對職工進行質(zhì)量標準學(xué) _和培訓(xùn)。以此來提高職工的安全意識和自保、互保能力。一是充分利用班前班后會和周 一、周五安全學(xué) _時間，帶頭學(xué) _并認真?zhèn)鬟_上級的安全文件、安全指令，把上級的安全會議精神不折不扣地傳達到職工當中去。年 1— 10 月份計劃進尺 2486 米，實際總進尺 3206 米，超計劃720 米，綜合單進 420 米 /個 .月，工程質(zhì)量優(yōu)良率達 100%。 在生產(chǎn)工作中，嚴格按照礦、區(qū)的指示貫徹落實執(zhí)行，在思想和行動能夠同礦黨政保持高度一致。但是，為了區(qū)隊工作、為了企業(yè)發(fā)展，這樣做很值得?？墒悄翘煺泌s上沒人可以替我上夜班，又不能空班。工作中，我嚴格管理，積極獻言獻策，主動協(xié)助區(qū)長、書記抓好區(qū)隊各項工作，自覺維護班子團結(jié)，促進了全區(qū)工作上水平、創(chuàng)佳績。 在父親住院及去世期間，我沒有多休一個班。每次下井，我都要在現(xiàn)場多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，多查查，有時一天要下兩三次井。此系統(tǒng)獲得礦__年度 QC優(yōu)秀成果獎。我想，如果能將微機運用到安全管理上，那該多好啊！就這樣，我充分利用自己的專業(yè)技能，自學(xué)選定的編程環(huán)境 ，收集了大量數(shù)據(jù)，投入了大量精力。我組進尺月月在全區(qū)名列前茅。我的事跡很快在全礦職工家屬特別是大中專畢業(yè)生中引起強烈反響。我就挨家挨戶地找到他們，勸他們正常上班。 干掘進不容易，干掘進組長更不容易。通過自己的不斷努力，我較好地掌握了掘進工作中的各道工序，對各種操作技能都能熟練掌握。我暗下決心：一定要干出個樣子來，不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，給咱們大中專畢業(yè)生增光！ 從那以后，用工友們的話說我象換了一個人：別的青工下井后，大都在迎頭后面倒倒車皮，清清衛(wèi)生，干干零活，我卻主動鉆迎頭，和班組長、老工人一塊兒干。那一天，我是拖著疲憊的身體回到