【總結(jié)】 第1頁(yè)共6頁(yè) 生產(chǎn)設(shè)備管理制度 一、新增設(shè)備管理規(guī)定 第一條本公司需增置的設(shè)備經(jīng)批準(zhǔn)購(gòu)買后,須報(bào)設(shè)備管理部 門備案。 第二條經(jīng)管理部門進(jìn)行可行性方面的技術(shù)咨詢,方可確定裝 修項(xiàng)目或增置...
2025-09-02 23:43
【總結(jié)】 生產(chǎn)設(shè)備管理制度 篇一:生產(chǎn)設(shè)備管理制度(電子檔) 生產(chǎn)設(shè)備管理制度..................................................................
2025-01-17 03:08
【總結(jié)】 第1頁(yè)共8頁(yè) 制藥公司生產(chǎn)設(shè)備管理制度 (生產(chǎn)設(shè)備培訓(xùn)試卷) 部門: 姓名: 得分: 一、填空題(15題每題2分共30分) 20d型萬(wàn)能粉碎機(jī)是固體制劑車間用于物 料粉碎之用,該機(jī)...
2025-09-08 13:23
【總結(jié)】生產(chǎn)設(shè)備管理修訂頁(yè)編制/修訂原因說明:章節(jié)號(hào)修訂(內(nèi)容)說明修訂人/時(shí)間劉勇注:1流程清單內(nèi)所有文件審批發(fā)布必須按照清
2025-07-21 18:56
【總結(jié)】無(wú)錫方圓環(huán)球顯示技術(shù)股份有限公司文件名稱生產(chǎn)設(shè)備管理作業(yè)程序編號(hào)版本A0制訂部門工程部制訂日期頁(yè)次0/10版本制修訂日期制修訂履歷制修訂者各頁(yè)最新版本頁(yè)次版本號(hào)A02020年0月0日新版制訂12A0
2025-08-31 19:36
【總結(jié)】第一章生產(chǎn)設(shè)備的安全機(jī)器是現(xiàn)代生產(chǎn)的核心。然而,隨著生產(chǎn)率的提高,機(jī)器又給生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)帶來危險(xiǎn)。傳統(tǒng)認(rèn)為,對(duì)機(jī)器危險(xiǎn)做適當(dāng)控制既花錢又影響生產(chǎn)效率。另外,工人在操作機(jī)器或在機(jī)器周圍工作時(shí)可能拆掉防護(hù)裝置或拒絕使用個(gè)人防護(hù)用具,再有,許多企業(yè)根本不重視機(jī)器的安全。本章將闡述對(duì)機(jī)器安全方面的許多消極態(tài)度的不合理性。消除機(jī)器危險(xiǎn),同時(shí)增加產(chǎn)量完全是有可能的。即便是要安裝防護(hù)裝置,也不一定就意味
2025-04-28 12:41
【總結(jié)】七、生產(chǎn)設(shè)備管理制度(一)新增設(shè)備管理規(guī)定第一條本公司各部門需增置的設(shè)備經(jīng)批準(zhǔn)購(gòu)買后,須報(bào)設(shè)備管理部門備案。第二條經(jīng)設(shè)備管理部門進(jìn)行可行性方面的技術(shù)咨詢,方可確定裝修項(xiàng)目或增置電器及機(jī)械設(shè)備。第三條保證設(shè)備安全、合理的使用,各部門應(yīng)設(shè)一名兼職設(shè)備管理員,協(xié)助設(shè)備管理部門人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理,指導(dǎo)本部門設(shè)備使用者正確使用操作規(guī)程。第四條設(shè)備項(xiàng)目確定或設(shè)備購(gòu)進(jìn)后,設(shè)
2025-04-08 11:29
【總結(jié)】第二篇第五章:生產(chǎn)及品質(zhì)管理控制實(shí)戰(zhàn)精解《協(xié)眾企管實(shí)戰(zhàn)書系》1應(yīng)用表單:
2025-08-30 12:58
【總結(jié)】企業(yè)()大量管理資料下載目錄一、固定資產(chǎn)管理制度--------------------------------------------------------2二、設(shè)備采購(gòu)、驗(yàn)收、安裝、移交制度--------------------------------------------------------3三、設(shè)
2025-08-09 12:43
【總結(jié)】(一)新增設(shè)備管理規(guī)定第一條本公司各部門需增置的設(shè)備批準(zhǔn)購(gòu)買后,須報(bào)設(shè)備管理部門備案。第二條經(jīng)設(shè)備管理部門進(jìn)行可行性方面的技術(shù)咨詢,方可確定裝修項(xiàng)目或增置電器及機(jī)械設(shè)備。第三條保證設(shè)備安全、合理的使用,各部門應(yīng)設(shè)一名兼職設(shè)備管理員,協(xié)助設(shè)備管理部門人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理,指導(dǎo)本部門設(shè)備使用者正確使用操作規(guī)程。第四條
2025-04-23 12:07
【總結(jié)】GLWA126頁(yè)碼6-1215。215。公司設(shè)備管理制度第一章總則第一條工業(yè)企業(yè)的機(jī)器設(shè)備和工具,是進(jìn)行生產(chǎn)的物質(zhì)條件。其數(shù)量和性能,決定著企業(yè)的生產(chǎn)面貌,因此,工業(yè)企業(yè)管好用好機(jī)器設(shè)備和工具,使機(jī)器設(shè)備和工具經(jīng)常處于完好狀態(tài),延長(zhǎng)其使用壽命,是工業(yè)企業(yè)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。設(shè)備管理好壞,對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量、品種、產(chǎn)量,
2025-04-23 05:44
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321.目的使工廠內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備得到有效的管理2.適用范圍適用于公司范圍內(nèi)與生產(chǎn)相關(guān)的設(shè)備。3.操作流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始購(gòu)置、驗(yàn)收分類、編號(hào)
2025-08-16 13:21
【總結(jié)】XXXX酒業(yè)有限公司生產(chǎn)設(shè)備管理制度對(duì)設(shè)備的購(gòu)置、驗(yàn)收、安裝調(diào)試、使用和保養(yǎng)進(jìn)行有效管理,確保設(shè)備能力滿足工藝和質(zhì)量要求。適用于生產(chǎn)設(shè)備和監(jiān)視測(cè)量設(shè)備的控制與管理。公司經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備購(gòu)置及備品、備件購(gòu)置的審批。生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)廠內(nèi)設(shè)備動(dòng)力的歸口管理。各設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)做好設(shè)備的正常使用、維護(hù)保養(yǎng)工作。設(shè)備
2025-08-21 08:26
【總結(jié)】材料采購(gòu)招議標(biāo)管理辦法1總則為了建立規(guī)范、高效的材料采購(gòu)運(yùn)行體系,保證工程質(zhì)量、達(dá)到降本增效的目的,現(xiàn)制定《材料采購(gòu)招議標(biāo)管理辦法》。2范圍與職責(zé);;依據(jù)市場(chǎng)信息價(jià)結(jié)合各經(jīng)理部材料采購(gòu)實(shí)際情況,每季度下發(fā)一次公司材料采購(gòu)限價(jià)表;綜合經(jīng)理部合格供方資源每半年下發(fā)一次公司合格供方名冊(cè)。,負(fù)責(zé)對(duì)各經(jīng)理部的材料采購(gòu)招議標(biāo)工作進(jìn)行指導(dǎo)、幫助和審核。。,在
2025-04-17 22:26
【總結(jié)】1目的為了保證本公司生產(chǎn)設(shè)備能保持正常的生產(chǎn)能力,避免設(shè)備遭受不應(yīng)有的磨損等損壞,延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命,發(fā)揮設(shè)備潛力,從而保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)任務(wù)完成。2適用范圍適用于本公司所有生產(chǎn)設(shè)備的管理。3職責(zé)3.1生產(chǎn)部、各車間負(fù)責(zé)提出設(shè)備采購(gòu)的申請(qǐng)報(bào)告。3.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備申購(gòu)的批準(zhǔn)。3.3采購(gòu)部負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)的具體實(shí)施。3.4生產(chǎn)部/車間負(fù)責(zé)設(shè)備的維修、維
2025-04-07 04:12