【正文】 護護患的合法權(quán)益。組織護理病歷書寫競賽，優(yōu)勝者給予獎勵。 六、護理各項指標(biāo)完成目標(biāo) 基礎(chǔ)護理合格率 100% 急救物品完好率達 100% 護理文件書寫合格率≥ 90% 護理人員“三基考核合格率達 100% 一人一針一管一用滅菌合格率達 100% 常規(guī)器械消毒滅菌合格率 100% 一次性注射器、輸液（血）器用后毀 形率達 100% 護理工作中一定能取得好的成績相信只要我齊心協(xié)力努力執(zhí)行以上工作！ 醫(yī)院護理個人工作計劃范文 3 20xx 年新的一年，我們的護理工作也應(yīng)該走上一個新臺階，特別制定我在今年的護理個人工作計劃： 一，加強護士在職教育，提高整體護理質(zhì)量。根據(jù)護士規(guī)范化培訓(xùn)教育課程做好自己護士工作，落實好“三個基地”和專業(yè)技能培訓(xùn)和考核工作。 1，重點加強對新入醫(yī)院護士，合同護士，低年資護士的評估重點，并加強他們的學(xué)習(xí)意識，護理部上半年計劃加強基礎(chǔ)護理知識，增加評估數(shù)量，提高評估標(biāo)準(zhǔn)。 2，加強專業(yè)技能培訓(xùn)：各專業(yè)科目周期開展理論和技能培訓(xùn)和評估方案，每年組織考試，考核 2— 3 次，理論考試應(yīng)閉卷進行，需要注意考試效益，杜絕“走形式”。為自身護士工作打下了堅實的基礎(chǔ)。 3，基本技能評估：屬于規(guī)范化的護士培訓(xùn)，每年開展 16 項基本技能考核，考核要求與實際工作相結(jié)合。 4，加強相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，組織和規(guī)則實際考試，更深入了 解工作規(guī)則，結(jié)合臨床應(yīng)用學(xué)習(xí)。 二，增加文化知識學(xué)習(xí)，提高護士的整體素質(zhì)。 1，組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)文化禮儀，加強現(xiàn)代護理的文化意識，遇到禮儀疑問先在護士工作會議中討論，達成共識后在全院范圍內(nèi)開展。 2，更新專業(yè)理論知識，提高專科護理技術(shù)水平。 三：加強自身護理工作管理，提高自身整體素養(yǎng)。 （一），醫(yī)院護士在早期管理班舉行，其主要思路是更新人類精神的管理，管理技能和護理服務(wù)，在當(dāng)今社會，人們保健服務(wù)需求的新的一年和護理長期前景情感交流等。 （二）加強護士的目標(biāo)考核 ，評價和年度對與護士的照顧和評價指標(biāo)的質(zhì)量和其他管理部門評價相結(jié)合端到端管理。 （三），促進跨部門之間的溝通和護士學(xué)習(xí)，跨組織的關(guān)懷和護士工作經(jīng)驗交流會議質(zhì)量季度檢查，了解如何提高護理管理。 四，加強護理質(zhì)量過程控制，確保醫(yī)療安全，有效。 （一），繼續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系，護理工作中發(fā)現(xiàn)了問題，提高解決問題的能力，部門開設(shè)質(zhì)量控制團隊，同時發(fā)揮了質(zhì)量控制的作用，負(fù)責(zé)人明確自己的質(zhì)量控制點，督促提高護理質(zhì)量。 （二），檢查，評價，反饋體系的建立，建立可追溯系統(tǒng)，護士長經(jīng)常到 各區(qū)檢查，監(jiān)督和評價。評價方法多樣：現(xiàn)場評估，看看病人，查看記錄，聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護理工作，及時提出糾正措施。 （三），進一步規(guī)范護理工具，加強質(zhì)量控制手段，利用“控員 —護士長 — 護理部”的三層定期缺陷分析體系，及做好醫(yī)療記錄。年終考核評出集體第一、二、三名。 醫(yī)院護理個人工作計劃范文 4 所謂“三分治療，七分護理”，這句話時刻警示我護理工作的重要性，護士對人民的健康做出了積極貢獻，從而受到了社會的尊敬，被譽為“白衣天使”。 20xx 年新的一年 ,我們的護理工作也應(yīng)該更上一層樓 ,故制定 20xx年護理工作計劃 : 一、深化人事制度改革，促進護理質(zhì)量提高。 人事制度改革是方向、是出路，改革要面臨許多困難，但不改革，將會有更大的困難出現(xiàn)。護理部首先要明確這一觀點，找準(zhǔn)合理的定位，“跳出護理看護理”，以良好的心態(tài)積極主動參與改革。應(yīng)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，為領(lǐng)導(dǎo)提出可行性的參考意見，取得領(lǐng)導(dǎo)的理解，信任與支持。利用多渠道形式向護理人員講解有關(guān)人事制度改革的精神，思路及發(fā)展趨勢，統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識改革的必要性，消除不滿情緒和抵觸心理。以改革為契機，使全院護理人員既有緊迫感，又有危機感 。既樹立競爭 意識，又增強服務(wù)意識和質(zhì)量意識，優(yōu)化護理隊伍，促進護理質(zhì)量提高。 二、抓好護理隊伍建設(shè)，提升護理隊伍素質(zhì) 全院護理人員要認(rèn)識到“先天不足”已成為我們不斷求學(xué)的動力而非阻力，樹立自強、上進、刻苦鉆研專業(yè)知識的精神，只有通過努力學(xué)習(xí)來積累知識，才能提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。才能逐步把目前以中專學(xué)歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫？?、本科為主體的護理隊伍。護理部將采取多種渠道，為護理人員提供學(xué)習(xí)機會。 鼓勵中、青年護士參加自學(xué)、廣播電視大學(xué)考試，到年底大專學(xué)歷以上人員占護士人數(shù)的 55%。 鼓 勵護理人員參加護理本科、研究生學(xué)習(xí)，到年底本科學(xué)歷人員達 6 人。 選送護理骨干到省內(nèi)外短期護理知識培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，以管理知識、?？浦R進展為主。 堅持每月在院內(nèi)舉辦護理知識，新業(yè)務(wù)新技術(shù)，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 12 次，護理查房 1 次，操作培訓(xùn)等。護理部重點要規(guī)范護理查房，提升查房質(zhì)量，以提高專業(yè)知識水平及實踐能力。 三、護理質(zhì)量管理是核心。加大質(zhì)量控制力度。 護理單元推廣護理工作量化考核。護理部擬定護理工作量化考核方案及實施細則，采用工作量，工作質(zhì)量和質(zhì)量缺陷相結(jié)合綜合考核。各護理單元認(rèn)真組織實施，進行考核，通過工作量化考核促使護理人員觀念轉(zhuǎn)變，增強奉獻意識，主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安全意識，從而促使護理質(zhì)量提高。 以過細、過精、過實、過嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項護理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點。護