自考管理會(huì)計(jì)(一)歷年試題與答案-文庫吧
2025-08-05 07:38 本頁面
【正文】 60。ni12345678910 6％ 8％ 10％ 14％ 一元年金現(xiàn)值系數(shù)表ni12345678910 6％ 8％ 10％ 14％28．某企業(yè)原來生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力10,000件，市場(chǎng)銷售單價(jià)60元，單位產(chǎn)品成本總額50元，具體資料如下：直接材料18元，直接人工l4元，變動(dòng)制造費(fèi)用8元，固定制造費(fèi)用10元。該企業(yè)現(xiàn)在每年有35％的生產(chǎn)能力未被利用。 要求：就以下各不相關(guān)情況作出應(yīng)否接受特殊價(jià)格追加訂貨的決策。假設(shè)當(dāng)追加特殊訂貨超過企業(yè)剩余生產(chǎn)能力時(shí)，企業(yè)以減少正常銷售量滿足客戶特殊訂貨要求，而不購置設(shè)備增加生產(chǎn)能力。 (1)現(xiàn)有一客戶提出以35元/件的價(jià)格訂貨3,000件，企業(yè)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，追加 訂貨不需要追加專屬成本。 (2)現(xiàn)有一客戶提出以46元/件的價(jià)格訂貨3,500件，但該訂貨還有些特殊要求，需購置 一臺(tái)專用設(shè)備，增加固定成本2,000元。 (3)現(xiàn)有一客戶提出以56元/件的價(jià)格訂貨5,000件，接受該訂貨需追加專屬成本3,800 元。若不接受訂貨可將設(shè)備出租，可獲得租金l,300元。參考答案：一、單項(xiàng)選擇題(本大題共10小題，每小題1分。共10分) 1．B 2．A 3．A 4．C 5．C 6．B 7．B 8．B 9．A l0．A二、多項(xiàng)選擇題(本大題共l0小題。每小題2分。共20分) 11．ABC l2．ABCDE l3．CDE l4．BCE 15．ABCD 16．AC l7．ACD l8．ABDE l9．ACD 20．AD三、簡(jiǎn)答題(本大題共3小題，每小題5分。共l5分) 21．(1)虧損產(chǎn)品不能實(shí)施簡(jiǎn)單停產(chǎn)； 原因： (1)當(dāng)虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力不能他用時(shí)，只要虧損產(chǎn)品能產(chǎn)生邊際貢獻(xiàn)就不能停產(chǎn)； (2)當(dāng)虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力可轉(zhuǎn)作他用，若轉(zhuǎn)產(chǎn)后的邊際貢獻(xiàn)大于虧損產(chǎn)品能提供的邊際貢獻(xiàn)，虧損產(chǎn)品應(yīng)停產(chǎn)； (3)當(dāng)虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力可轉(zhuǎn)作他用，若轉(zhuǎn)產(chǎn)后的邊際貢獻(xiàn)小于虧損產(chǎn)品能提供的邊際貢獻(xiàn)，應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品； (4)若虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力不能轉(zhuǎn)作他用，且邊際貢獻(xiàn)小于零，也不能簡(jiǎn)單停產(chǎn)，要想辦法降低成本，確實(shí)沒有其他辦法可以扭虧時(shí)才停產(chǎn)。22．生產(chǎn)經(jīng)營的全面預(yù)算，是指包括一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)各個(gè)方面的預(yù)算。 全面預(yù)算的意義主要體現(xiàn)為： (1)明確企業(yè)各級(jí)各部門工作的目標(biāo)； (2)是企業(yè)內(nèi)部各部門間工作的協(xié)調(diào)工具； (3)有助于收入提升與成本節(jié)約； (4)提供了企業(yè)進(jìn)行工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。23．責(zé)任成本和產(chǎn)品成本的區(qū)別： (1)計(jì)算的原則不同； (2)成本的計(jì)算對(duì)象不同； (3)兩者的目的不同； 責(zé)任成本和產(chǎn)品成本的聯(lián)系： (4)就某一定時(shí)期來說，全廠的產(chǎn)品總成本與全廠的責(zé)任成本的總和是相等的。四、論述題(本大題共l0分) 24．現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)發(fā)展的主要表現(xiàn)有： (1)信息技術(shù)與管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)； (2)代理人理論； (3)價(jià)值鏈分析、作業(yè)管理和作業(yè)成本計(jì)算； (4)目標(biāo)成本計(jì)算和價(jià)值分析； (5)質(zhì)量成本與全面質(zhì)量管理； (6)適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)； (7)綜合記分卡。五、計(jì)算題(本大題共2小題，每小題l0分，共20分) 25．計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)銷售額： 甲產(chǎn)品銷售收入=30,0006=180,000(元) 乙產(chǎn)品銷售收入=40,0003=120,000 (元) 甲產(chǎn)品銷售收入比重=18,000／(180,000+120,000)=60％ 乙產(chǎn)品銷售收入比重=120,000／(180,000+120,000)=40％ 加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率=40％60％+30％40％=36％ 盈虧臨界點(diǎn)的銷售額=固定成本／加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率=72,000／36％ =200,000 (元)26．項(xiàng) 目3月4月期初現(xiàn)金余額加：銷售現(xiàn)金收入減：現(xiàn)金支出購原材料工資租金其他費(fèi)用稅金支出合計(jì)現(xiàn)金多余或不足從銀行借款期末現(xiàn)金余額50,000(230,000)180,00030,00012,0003,000(225,000)(55,000)(55,000)16
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