【正文】 變動(dòng)部分 8，000元247。==要求：據(jù)此確定生產(chǎn)何種產(chǎn)品？答：A產(chǎn)品 M=(4000247。為生產(chǎn)該產(chǎn)品，擬購(gòu)買一臺(tái)新式設(shè)備，其買價(jià)為20，000元，運(yùn)貨費(fèi)和安裝費(fèi)500元，使用年限5年，殘值為1200元。 ） （　　BCDE　 ）= =營(yíng)業(yè)利潤(rùn)+固定成本= =單位貢獻(xiàn)毛益銷售量固定成本=（　ABDE　　 （　BCDE　　 ） ，不便將工作成果確切地表現(xiàn)為貨幣收入 ，但由于缺乏市場(chǎng)，故難于用貨幣表述其工作成果 （　ABCD　　n=15，i =12%， 解：繼續(xù)擁有的現(xiàn)值=(14000092000) （P/％.15）12000 （P/％.8）+ (500003+800)（P/％.15）=32692859616+42090=309402元。 n=15，i =12%， 32,000 財(cái)產(chǎn)稅和保險(xiǎn)費(fèi)　18,000 近幾年來(lái)李四出租房子獲得了可觀的收入。（2）該公司為達(dá)到稅前目標(biāo)利潤(rùn)120,000元，其銷售量應(yīng)為多少？解：為實(shí)現(xiàn)稅前目標(biāo)利潤(rùn)應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)量==142000件固定成本總額1,584,000元 單位變動(dòng)成本28元 銷售單價(jià)40元 解：（1）按完全成本法確定的稅前利潤(rùn)=1680500－1680344－（8800+240+240）－【1680（16+8）+（16805005%+300+180+480】= 169520 元（2）按變動(dòng)成本法確定的稅前利潤(rùn)=1680500－｛1680344+【1680（16+8）+（16805005%｝－（8800+240+240+300+180+480）=169520元40．假設(shè)A公司的成本資料如下： 上述計(jì)算表明，宜將甲半成品繼續(xù)加工，而不應(yīng)立即出售。期末產(chǎn)成品存貨預(yù)算。從圖中可以看出以下基本特點(diǎn)：盈虧臨界點(diǎn)不變，銷售量越大，能實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)越多，虧損越少；銷售量越少，能實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)越小，虧損越多。三、名詞解釋題（本大題共3小題，每小題3分，共9分） 28．造成變動(dòng)制造費(fèi)用耗用差異的原因有（　　BCD　　?。?A．預(yù)測(cè) B．控制 C．決策 D．解析 E．分析 B．管理會(huì)計(jì)側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù) D．簡(jiǎn)化收益決定過程 二、多項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分） 20．環(huán)宇公司要求的最低投資利潤(rùn)率為15％，當(dāng)前的年平均數(shù)達(dá)到16％。A．分車間計(jì)算產(chǎn)品成本的方法 A．執(zhí)行性管理會(huì)計(jì) B．決策性管理會(huì)計(jì) C．生產(chǎn)能力利用差異 D．人工效率差異 C．凈現(xiàn)值法 D．差量分析法 6．銷售單價(jià)的變動(dòng)，將促使保本點(diǎn)（　　B?。?當(dāng)月相關(guān)數(shù)據(jù)如下：實(shí)際發(fā)生固定性制造費(fèi)用9800元，實(shí)際工時(shí)為5000小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為4800小時(shí)，預(yù)計(jì)應(yīng)完成的總工時(shí)為5600小時(shí)，則固定性制造費(fèi)用耗費(fèi)差異為（　　C　） 1．當(dāng)折現(xiàn)率為15％時(shí)，某項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為－500元，這說明該項(xiàng)目的內(nèi)含報(bào)酬率（　B　?。? （2）若該客戶要求訂購(gòu)甲產(chǎn)品4000件，這時(shí)該公司如接受訂貨，需減少正常產(chǎn)品的銷售量500件，但對(duì)方出價(jià)仍為每件36元。(4分)保本額=60000/ (180％)=300000,安全邊際額=4000020300000=500000元（2）預(yù)測(cè)該公司計(jì)劃年度的稅前利潤(rùn)。4標(biāo)準(zhǔn)成本可以為正確進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供有用的數(shù)據(jù)。③評(píng)介質(zhì)量費(fèi)用，指為檢驗(yàn)、鑒定產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的一切費(fèi)用④質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用，指為了減少外部質(zhì)量損失和降低評(píng)價(jià)費(fèi)用而支出的費(fèi)用。，只能通過它們的__標(biāo)準(zhǔn)離差率___的大小來(lái)分析比較。 ，較多采用的標(biāo)準(zhǔn)成本是(　　C　)。 ，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)側(cè)重服務(wù)于(　D　　)。 ，其商稱為(　　B　)。盈虧臨界點(diǎn)銷售量（實(shí)物量）=40000/4=10000件盈虧臨界點(diǎn)銷售量（金額）=40000萬(wàn)元/40%= 100000萬(wàn)元（4）計(jì)算安全邊際率。要求：對(duì)該企業(yè)應(yīng)自制或是外購(gòu)該零件做出決策分析。若自制，則發(fā)生的單位成本有直接材料8元、直接人工6元、變動(dòng)性制造費(fèi)用4元、固定性制造費(fèi)用7元，則零件自制方案的總成本為（ B ）A．17 000元 B．18 000元C．20 000元 D．25 000元15．下列各項(xiàng)成本中，與訂購(gòu)次數(shù)存在直接關(guān)系的是（ B ）A．采購(gòu)成本 B．訂貨成本C．存貯成本 D．缺貨成本16．現(xiàn)值指數(shù)法考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值對(duì)未來(lái)各期現(xiàn)金流入量的影響，它適用于（A ）A．原始投資額不相等的不同方案的分析評(píng)價(jià) B．原始投資額相等的不同方案的分析評(píng)價(jià)C．長(zhǎng)期投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià) D．計(jì)算各方案的投資利潤(rùn)率17．彈性預(yù)算編制的第一個(gè)步驟是（ A ）A．選擇經(jīng)營(yíng)水平的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn) B．確定不同情況經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平范圍C．分別計(jì)算變動(dòng)成本、固定成本和半變動(dòng)成本的計(jì)劃成本 D．列出計(jì)劃期需要發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目18．企業(yè)應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)情況選擇較為適用的制造費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)，如果其生產(chǎn)是高度自動(dòng)化的，較宜采用的分配標(biāo)準(zhǔn)是（ D ）A．直接人工小時(shí) B．直接人工成本C．直接材料成本 D．機(jī)器小時(shí)19．由于采購(gòu)的材料質(zhì)量較差，不完全適合原定的生產(chǎn)需要，造成材料耗用量增長(zhǎng)，應(yīng)對(duì)該項(xiàng)不利差異負(fù)責(zé)的是（A ）A．采購(gòu)部門 B．銷售部門C．生產(chǎn)部門 D．財(cái)務(wù)部門20．可鼓勵(lì)投資中心負(fù)責(zé)人樂于接受比較有利的投資，使部門的目標(biāo)和整個(gè)企業(yè)目標(biāo)趨于一致的評(píng)價(jià)和考核指標(biāo)是（ D ）A．銷售利潤(rùn)率 B．投資利潤(rùn)率C．資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D．剩余利潤(rùn)二、多項(xiàng)選擇題(本大題共10小題，每小題2分，共20分)在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。 單位價(jià)格大于接受訂貨所增加的單位成本，應(yīng)接受定貨。 (3)40+[1,500(60—40)+1,300+3,800]／5,000=47＜56 (4)若虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力不能轉(zhuǎn)作他用，且邊際貢獻(xiàn)小于零，也不能簡(jiǎn)單停產(chǎn)，要想辦法降低成本，確實(shí)沒有其他辦法可以扭虧時(shí)才停產(chǎn)。 (3)當(dāng)虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力可轉(zhuǎn)作他用，若轉(zhuǎn)產(chǎn)后的邊際貢獻(xiàn)小于虧損產(chǎn)品能提供的邊際貢獻(xiàn)，應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品； (2)當(dāng)虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力可轉(zhuǎn)作他用，若轉(zhuǎn)產(chǎn)后的邊際貢獻(xiàn)大于虧損產(chǎn)品能提供的邊際貢獻(xiàn)，虧損產(chǎn)品應(yīng)停產(chǎn)； (1)當(dāng)虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力不能他用時(shí)，只要虧損產(chǎn)品能產(chǎn)生邊際貢獻(xiàn)就不能停產(chǎn)； 原因： 21．(1)虧損產(chǎn)品不能實(shí)施簡(jiǎn)單停產(chǎn)；共l5分) 訂貨不需要追加專屬成本。 (1)現(xiàn)有一客戶提出以35元/件的價(jià)格訂貨3,000件，企業(yè)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加 8％ 14％ 6％107654321設(shè)備按直線法計(jì)提折舊，預(yù)計(jì)使用壽命5年，期滿預(yù)計(jì)有凈殘值6,000元。全月固定成本為72,O00元。4．某產(chǎn)品銷售款的回收情況是：銷售當(dāng)月收款60％，次月收款40％，201X年1—3月的銷售額估計(jì)為7,000元、9，000元、6，000元。 D．當(dāng)實(shí)際需要量小于250件時(shí)選自制方案 c．當(dāng)實(shí)際需要量小于150件時(shí)選自制方案 B．當(dāng)實(shí)際需要量大于500件時(shí)選外購(gòu)方案 A．當(dāng)實(shí)際需要量大于500件時(shí)選自制方案3．某公司每年可能需要用A產(chǎn)品500件，外購(gòu)價(jià)格為l3元，現(xiàn)在公司有剩余生產(chǎn)能力可用生產(chǎn)A產(chǎn)品，但需要增加專屬成本2,000元，自制時(shí)單位變動(dòng)成本5元，下列說法正確的是 ( ) A．5,000元 B．10,000元 C．15,000元 D．25,000元2．某產(chǎn)品保本點(diǎn)為l,000臺(tái)，實(shí)際銷售l,500臺(tái)，每臺(tái)單位貢獻(xiàn)毛益為10元，則實(shí)際獲利額為 ( ) A．高低點(diǎn)法 B．工程分析法 C．合同認(rèn)定法 D．最小平方法1．在缺乏歷史數(shù)據(jù)可供參考時(shí)，混合成本分解通常選擇的方法是 ( )由此可預(yù)測(cè)201X年2月的現(xiàn)金收入為( ) A．7,200元 B．7,800元 C．8,200元 D．9,000元5．下列項(xiàng)目中屬于現(xiàn)金流人量的是 ( ) A．固定資產(chǎn)投資 B．營(yíng)運(yùn)資金墊支 c．原有固定資產(chǎn)出售收入 D．與投資項(xiàng)目相關(guān)的籌建費(fèi)用6．根據(jù)企業(yè)正常的開工情況、正常的工作效率以及正常的價(jià)格水平來(lái)確定的成本是( ) A．理想的標(biāo)準(zhǔn)成本 B．正常的標(biāo)準(zhǔn)成本 C．現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)成本 D．預(yù)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)成本7．成本差異分析中屬于價(jià)格差異的是 ( ) A．直接人工效率差異 B．直接人工工資率差異 C．直接材料用量差異 D．變動(dòng)性制造費(fèi)用效率差異8．從作業(yè)成本計(jì)算的角度看，基于一定的目的、以人力為主體、消耗一定資源的特定范圍的工作是 ( ) A．資源 B．作業(yè) c．作業(yè)中心 D．制造中心9．下列屬于外部故障成本的是 ( ) A．客戶支持成本 B．新材料使用成本 C．質(zhì)量監(jiān)督成本 D．次品成本10．在初始投資額不相等的多個(gè)互斥方案決策時(shí)，不能采用的決策方法是 ( ) A．凈現(xiàn)值法 B．獲利指數(shù)法 c．內(nèi)部報(bào)酬率法 D．凈現(xiàn)值率法二、多項(xiàng)選擇題(本大題共10小題，每小題2分，共20分) 在每小題的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。本月甲產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售量為30,000件，乙產(chǎn)品40,000件。該項(xiàng)目投入使用后，預(yù)計(jì)每年增加銷售收入17,000元，增加付現(xiàn)成本第一年為6,000元，以后隨著設(shè)備陳舊，逐年將增加修理費(fèi)300元，另需墊支營(yíng)運(yùn)資金3,000元。 8％ 10％10 6％ (2)現(xiàn)有一客戶提出以46元/件的價(jià)格訂貨3,500件，但該訂貨還有些特殊要求，需購(gòu)置 一臺(tái)專用設(shè)備，增加固定成本2,000元。22．生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全面預(yù)算，是指包括一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)方面的預(yù)算。全國(guó)2009年4月高等教育自學(xué)考試管理會(huì)計(jì)（一）試題課程代碼：00157一、單項(xiàng)選擇題(本大題共20小題，每小題1分，共20分)在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無(wú)分。解：5 000件以下外購(gòu)成本=超過5 000件外購(gòu)成本=自制成本=4000+X1=4706 X2=8000零件需用量 4706件: 外購(gòu)4706零件需用量 5000件: 自制5000零件需用量 8000件: 外購(gòu)零件需用量 8000件: 自制39．某企業(yè)生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，單價(jià)為10元，單位變動(dòng)成本為6元，全年固定成本為10 000元，全年銷售量為隨機(jī)變量，銷售量的概率分布如下：銷售量（件）2 1002 5003 5004 000概率要求：（1）計(jì)算銷售量的期望值。=（1250010000）/12500=20%41．某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下：項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際成本差異（元）單價(jià)（元）用量（件）單價(jià)（元）用量（件）A材料101 000