年度述職述廉報(bào)告(廠長(zhǎng))-文庫(kù)吧
2025-04-08 23:52 本頁(yè)面
【正文】 習(xí)，使我的理論水平、思想覺(jué)悟和指導(dǎo)工作的能力有了明顯提高和進(jìn)步。 二、安全管理方面 三、生產(chǎn)管理方面 今年， *****廠的生產(chǎn)可謂是困難重重、舉步維艱。受市場(chǎng)因素影響， *****廠 *****量直線下滑， 1～ 10 月份比去年同期減少了 *****噸，其中四六七三個(gè)月更是面臨 *****的局面，即使 *****，但由于 *****情況的不理想，也制約 *****的提升。同時(shí)，因?yàn)?*****等情況，人員流出較大，特 別是主要生產(chǎn)、維修骨干的流出，給生產(chǎn)組織帶來(lái)很大困難。面對(duì)這些困難，我和班子成員一起抓管理、嚴(yán)考核，和生產(chǎn)骨干一起出主意、想辦法，努力做好 ***** 生產(chǎn)。********************************************* 范文網(wǎng)【】 四、成本控制方面 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是成本與效益的競(jìng)爭(zhēng)，而效益的關(guān)鍵在成本。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，惟有強(qiáng)化內(nèi)部管理，搞好目標(biāo)成本管理，才是我們公司實(shí)現(xiàn)扭虧增盈的關(guān)鍵。今年，在成本控制上，除將提高 *****、確保 *****作為降本增效的一條有效途徑外，我重點(diǎn)還是在對(duì)各種能耗指標(biāo)的控制和材料費(fèi)用的管理上面下力氣、做工作。 能耗方面，抓好對(duì)電水氣油指標(biāo)的控制。其中，電耗控制上，加強(qiáng)用電的計(jì)劃性，于每月月初的時(shí)候及時(shí)給各工段下發(fā)用電計(jì)劃，并在每周的生產(chǎn)辦公會(huì)上通報(bào)具體用電情況，對(duì)個(gè)別電耗相對(duì)較高的工段幫助其分析原因，并采取 進(jìn)一步的節(jié)電措施，壓縮用電量；實(shí)行嚴(yán)格的用電考核機(jī)制，提高用電單耗在工段二次分配中的比例，從而調(diào)動(dòng)職工的節(jié)電積極性；做好避峰生產(chǎn)，降低公司的電費(fèi)支出成本，據(jù)統(tǒng)計(jì)已實(shí)現(xiàn)避峰生產(chǎn) 800 多個(gè)小時(shí)；抓好對(duì)大功率設(shè)備的管理，要求停機(jī)時(shí)做到大功率設(shè)備 1 分鐘內(nèi)關(guān)停，避免不必要的損耗；加強(qiáng)用電檢查，并對(duì)空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)、長(zhǎng)明燈和頻繁開停機(jī)等嚴(yán)格考核和管理。清水控制上，抓好對(duì)有清水崗位的管理，杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象；停用工地澡堂，減少清水使用量；增添水表 11 塊，實(shí)現(xiàn)三級(jí)計(jì)量。柴油消耗控制上，加強(qiáng)對(duì)鏟車、拖拉機(jī)的使用管理，嚴(yán)格執(zhí)行定額限量消耗 ，每天工作完畢后匯報(bào)當(dāng)日工作量和油耗情況，對(duì)于超耗的地方，認(rèn)真組織分析，追究責(zé)任，并規(guī)定除大風(fēng)天外， *****不允許用鏟車，以減少油料消耗和設(shè)備維修費(fèi)用，同時(shí)，定期組織設(shè)備科人員就出車情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，杜絕出車不出效率和車輛空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。 材料費(fèi)用方面，實(shí)行材料費(fèi)定量劃撥制度，由設(shè)備科將輔助材料費(fèi)用按系統(tǒng)、按月進(jìn)行具體劃分，明確各系統(tǒng)每個(gè)月材料費(fèi)用使用的最高限度，所需材料必須由主管廠長(zhǎng)簽字后方可領(lǐng)取，堅(jiān)決杜絕非生產(chǎn)材料的發(fā)放，嚴(yán)禁總量超支。執(zhí)行材料使用事先評(píng)估制度，明確工作材料用量，嚴(yán)禁浪費(fèi)。建立 材料出入庫(kù)臺(tái)帳，明確材料入庫(kù)時(shí)間、數(shù)量及出庫(kù)時(shí)間、數(shù)量、用途，嚴(yán)禁含糊不明。制定設(shè)備故障率、事故率考核制度，加大考核力度，出現(xiàn)設(shè)備事故，如是人為原因造成，按原價(jià)賠償，因搶修而產(chǎn)生的各項(xiàng)加班費(fèi)用，由事故責(zé)任人支付，以降低設(shè)備故障率和事故率。強(qiáng)化設(shè)備管理，保證設(shè)備完好率，延長(zhǎng)大修周期，減少大修費(fèi)用的發(fā)生。對(duì)廠內(nèi)現(xiàn)有的辦公設(shè)備設(shè)施、計(jì)算機(jī)及配件、文件資料、辦公用品等軟硬件，實(shí)行“資源共享”機(jī)制，辦公室內(nèi)所有文件除下發(fā)工段學(xué)習(xí)外，不再打印，僅在電腦上傳閱，減少耗材。此外，大力開展修舊利廢，提高材料利用率，累計(jì)節(jié)約材 料費(fèi)用十余萬(wàn)元。 第三篇：廠長(zhǎng)述職述廉報(bào)告 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們： 下面，我向大家匯報(bào)一下今年以來(lái)我在工作、學(xué)習(xí)、廉政等方面的開展情況，敬請(qǐng)批評(píng)指正。 一、自身學(xué)習(xí)方面 作為一名基層生產(chǎn)單位行政主要負(fù)責(zé)人，我深知：職務(wù)越高，接觸的事情越多，就越要搞好學(xué)習(xí)，這樣才能夠更好的開展各項(xiàng)工作，才能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的厚望。為此，一直以來(lái)我都在不斷加強(qiáng)對(duì)各方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，以求不斷提高自身的綜合素質(zhì)。今年，除根據(jù)工作需要，堅(jiān)持學(xué)習(xí)一些科技、管理、安全、法律等方面的知識(shí)，進(jìn)一步提 高依法管理和科學(xué)生產(chǎn)的觀念及駕馭全局的能力外，借助先后開展的 *****活動(dòng)、 *****教育活動(dòng)和 *****活動(dòng)這三次機(jī)會(huì)，系統(tǒng)性的進(jìn)行了政治思想學(xué)習(xí)。在這些活動(dòng)開展期間，我按照支部的安排部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)材料，并通過(guò)報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)和電視等媒體，擴(kuò)寬學(xué)習(xí)內(nèi)容，使自己的思想與和上級(jí)保持步調(diào)一致、節(jié)奏合拍）。通過(guò)這些學(xué)習(xí)，使我的理論水平、思想覺(jué)悟和指導(dǎo)工作的能力有了明顯提高和進(jìn)步。 二、安全管理方面 安全是企業(yè)管理的重中之中，是高效生產(chǎn)的前提條件。為敦促各級(jí)管理人員認(rèn)真抓好安全管理工作，我在年初的時(shí)候 ，便與單位副職、系統(tǒng)主管、各科科長(zhǎng)以及工段長(zhǎng)簽訂了安全、消防目標(biāo)承包合同書，層層分解安全管理目標(biāo)，并在去年《干部包片制度》的基礎(chǔ)上細(xì)化包片制度，廠干部由包片到系統(tǒng)細(xì)化為包片到工段、到崗位，使每一位管理者的肩上都有安全責(zé)任，促使現(xiàn)場(chǎng)安
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