【正文】 充分利用墻報，及時公布當班獎罰情況，點評員工工作情況，通報本區(qū)工作要點。每位員工工作質(zhì)量如何，任務完成如何，本人當班就能知道。完善激勵機制，獎罰分明，以獎為主，極大地激發(fā)了員工的工作熱情。觀念求創(chuàng)新，指標邁大步 創(chuàng)新是動力，在達產(chǎn)達效過程中， 十分注重思想觀念的創(chuàng)新，通過觀念創(chuàng)新，實現(xiàn)工作的創(chuàng)新，求得各項經(jīng)濟技術指標的大幅度提高。 大膽試驗，創(chuàng)碳陽極使用周期世界第一。過去，碳陽極使用周期為 29 天，能不能經(jīng)過合理改造，延長使用周期，從而減小工人勞動強度，減少換極對槽子運行的負面影響，降低陽極單耗，一直是同行業(yè)共同研究的課題。突破傳統(tǒng)觀念的束縛，大膽主動地接受了公司試驗使用改造陽極的任務，在管理上更為嚴細，全天侯監(jiān)控陽極運行情況，對陽極電流分布、槽溫、槽壓、兩水平等各項數(shù)據(jù)完整記錄分析，經(jīng)過他們細致入微的試驗，成功地將陽極使用周期延長至 34 天 ，這一成果在全公司推廣后，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，年可節(jié)資 800 余萬元，受到同行業(yè)的廣泛關注。這是一個令全國同行震驚的創(chuàng)舉，更是對科技興企做出的一項卓越貢獻。 善于揚棄，指標再上新臺階，全國鋁行業(yè)同類槽型不少，各家也有許多經(jīng)驗，這些經(jīng)驗能否拿來就用？答案是否定的，申立軍大膽解放思想，沖破“經(jīng)驗”束縛，分析對照，博采各家之長，揚棄并用，走出了一條適合自我發(fā)展的道路。一年來，他經(jīng)過反復實踐，成功地總結(jié)出了“三低兩高一強化”先進操作法。三低：即低分子比、低槽溫、低效應系數(shù)；兩高即：高鋁水、高槽壓；一強化即強 化電流，合理搭配的技術參數(shù)，輔以嚴格的標準化操作，各項經(jīng)濟技術指標連創(chuàng)新高，電流效率達到了 %，一躍躋身于同行業(yè)先進行列，特別是強化電流后，電流強度全國同類槽型排名第一，僅此一項全區(qū) 21 臺電解槽年可增產(chǎn) 40 余噸原鋁。 沒有最好，只有更好， ***沒有滿足于現(xiàn)狀，放眼世界，他的目標是同行奪冠。他將繼續(xù)一如繼往，率領全體員工，以創(chuàng)建學習型班組為切入點，腳踏實地，大膽創(chuàng)新，勇于實踐，再攀高峰。 第二篇：優(yōu)秀黨員先進事跡材料 _2 優(yōu)秀黨員先進事跡材料 青年楷模，黨員榜樣 ***， 32 歲，中共黨員，現(xiàn)任 ****公司電解廠二班班長。他敬業(yè)愛崗，開拓創(chuàng)新，在本職崗位上做出了突出的貢獻，連續(xù)多年被評為公司先進工作者， XX 年又榮獲公司勞動模范稱號，為廣大員工樹立了學習的榜樣。 XX 年公司 200ka 大型預焙槽投產(chǎn)后，率領 28 名員工，充分發(fā)揚團結(jié)拼搏，務實創(chuàng)新的企業(yè)精神，學、比、趕、幫，敬業(yè)奉獻，攻克了一道道技術難關，各項技術指標有了突飛猛進的提高，電流效率逐月提高至 %，一躍躋身全國同行先進行列，特別是在碳陽極使用周期上，他們敢為人先，率先試驗，一舉創(chuàng)下了陽極使用周期世界第一的紀錄，為徹 底降低成本，贏得市場份額打下了堅實的基礎。學不厭精求真知 XX 年 9 月， 200KA 大型預焙槽正式投產(chǎn)運行，對于人來說，這是一個全新的事物，槽型大了，科技含量高了，對管理水平的要求也高了，擺在大家面前的一個重要任務就是加強學習，盡快熟悉掌握操作管理各項技能。 剛投產(chǎn)，各種工作繁雜，勞動強度大，集中學習的時間相對較少，但深知，在盡快達產(chǎn)達效中，強化學習有著極其重要的意義，因此，他自己首先以超乎尋常的耐力，付出數(shù)倍于常人的精力，學習了預焙鋁電解先進操作管理知識，同時，他采取各種方法，積極組織員工學習 管理操作技能。首先，加強書本電解鋁基礎知識學習，堅持自學為主的原則，初步掌握簡單的操作技能，然后分段考試，打分排隊，推動員工自學熱潮的形成。其次，加強干、比、練，在實踐中完成教學，讓每位員工都進行各項示范操作，大家共同點評，找差距、補不足，激發(fā)員工苦練操作技能的興趣。第三，分析事例，舉一反三。投產(chǎn)不久，生產(chǎn)中常會出現(xiàn)這樣那樣的問題。比如，為什么某根陽極突然無壓降或壓降突然升高，為什么某槽碳渣多，為什么在無先兆的情況下會形成病槽，為什么隨意手動操作槽控箱會對槽子運行不利等，他中肯地對大家說，出現(xiàn)各種問題，說明 我們對新槽的認識程度還不高，管理的標準化程度還欠缺。這并不可怕，只要能認真分析、不斷總結(jié)，及時糾正，對今后的工作會大有好處。因此，他要求大家利用班前班后會的時間，將問題擺出來，大家暢所欲言，共同討論，查找問題根源，提出解決措施，舉一反三，真正認識標準化管理的意義。第四，博采眾長，尋求捷徑求突破。同類槽型，國內(nèi)外已開先河，在他們的發(fā)展中已積累了許多寶貴經(jīng)驗，注意學習他們的經(jīng)驗，可以少走彎路，盡快提高電流效率，帶領大家邊實踐邊關注鋁業(yè)動態(tài)，廣泛搜集同行的各種資料，在學習同行經(jīng)驗上，堅持對照分析，辯證吸收而不盲目照搬的原則，形成了一套適合自己的工作方法。 濃厚的學習氛圍，造就了一個個學習佳話，促進了管理水平的不斷提高。創(chuàng)建一個學習型班組對企業(yè)管理水平的提高是何等重要，因此，他在區(qū)里著重發(fā)掘?qū)W習典型，收到了很好的效果。王海，文化底子差，自學比較吃力，就逼迫愛人每天陪他學，他把學習資料放在枕邊，躺下背、睜眼背，愛人成了他的監(jiān)考官，他這種不甘落后的精神深深感染了大家。有個槽運行時間不長突然發(fā)病，向熱行程發(fā)展，處理正常后，小組長范富在下班不下崗，認真查找發(fā)病根源和自己不能及早預見問題的原因，并主動向員工檢討；員工張可進聽說天元鋁業(yè)指標搞得很好，就千方百計地托 朋友尋回真經(jīng)??在帶領下，全體員工學習勁頭十足，大家心往一處想，勁往一處使，為全廠員工樹立了榜樣。管理三字經(jīng)：“精”、“準”、“嚴” 電解鋁生產(chǎn)，最怕的就是粗放式管理，這種管理方法導致的結(jié)果就是成本升高，效率降低，槽子壽命縮短。他率領全體員工苦練內(nèi)功，以管理降成本，向管理要效益。他的管理概括起來為三