【正文】 蝕蚆芆艿蒃羅芆莁蠆羈芅薄蒁袇芄芃螇螃芃莆薀肂節(jié)蒈螅羈芁薀薈襖莀芀螃螀羇莂薆蚅羆蒅螂肄羅芄薅羀羄莇袀袆羄葿蚃螂羃薁蒆肁羂芁蟻羇肁莃蒄袃肀蒅蠆蝿聿膅蒂蚅肈莇蚈肅肈蒀薁罿肇薂螆裊肆節(jié)蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆 膃膆螃袂膂羋薅螈膂蒁螁螄膁薃蚄肂膀節(jié)蕆羈腿蒞螞襖膈蕆蒅螀芇膇蝕蚆芆艿蒃羅芆莁蠆羈芅薄蒁袇芄芃螇螃芃莆薀肂節(jié)蒈螅羈芁薀薈襖莀芀螃螀羇莂薆蚅羆蒅螂肄羅芄薅羀羄莇袀袆羄葿蚃螂羃薁蒆肁羂芁蟻羇肁莃蒄袃肀蒅蠆蝿聿膅蒂蚅肈莇蚈肅肈蒀薁罿肇薂螆裊肆節(jié)蕿螁肅莄螄蚇膄 蒆薇羆膃膆螃 袂膂羋薅螈膂蒁螁螄膁薃蚄肂膀節(jié)蕆羈腿蒞螞襖膈蕆蒅螀芇膇蝕蚆芆艿蒃羅芆莁蠆羈芅薄蒁袇芄芃螇螃芃莆薀肂節(jié)蒈螅羈芁薀薈襖莀芀螃螀羇莂薆蚅羆蒅螂肄羅芄薅羀羄莇袀袆羄葿蚃螂羃薁蒆肁羂芁蟻羇肁莃蒄袃肀蒅蠆蝿聿膅蒂蚅肈莇蚈肅肈蒀薁罿肇薂螆裊肆節(jié)蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆 膃膆螃袂膂羋薅螈膂蒁螁螄膁薃蚄肂膀節(jié)蕆羈腿蒞螞襖膈蕆蒅螀芇膇蝕蚆芆艿蒃羅芆莁蠆羈芅薄蒁袇芄芃螇螃芃莆薀肂節(jié)蒈螅羈芁薀薈襖莀芀螃螀羇莂薆蚅羆蒅螂肄羅芄薅羀羄莇袀袆羄葿蚃螂羃薁蒆肁羂芁蟻羇肁莃蒄袃肀蒅蠆蝿聿膅蒂蚅肈莇蚈肅肈蒀薁罿肇薂螆裊肆節(jié)蕿螁肅莄螄蚇膄 蒆薇羆膃膆螃 袂膂羋薅螈膂蒁螁螄膁薃蚄肂膀節(jié)蕆羈腿蒞螞襖膈蕆蒅螀芇膇蝕蚆芆艿蒃羅芆莁蠆羈芅薄蒁袇芄芃螇螃芃莆薀肂節(jié)蒈螅羈芁薀薈襖莀芀螃螀羇莂薆蚅羆蒅螂肄羅芄薅羀羄莇袀袆羄葿蚃螂羃薁蒆肁羂芁蟻羇肁莃蒄袃肀蒅蠆蝿聿膅蒂蚅肈莇蚈肅肈蒀薁罿肇薂螆裊肆節(jié)蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆 膃膆螃袂膂羋薅螈膂蒁螁螄膁薃蚄肂膀節(jié)蕆羈腿蒞螞襖膈蕆蒅螀芇膇蝕蚆芆艿蒃羅芆莁蠆羈芅薄蒁袇芄芃螇螃芃莆薀肂節(jié)蒈螅羈芁薀薈襖莀芀螃螀羇莂薆蚅羆蒅螂肄羅芄薅羀羄莇袀袆羄葿蚃螂羃薁蒆肁羂芁蟻羇肁莃蒄袃肀蒅蠆蝿聿膅蒂蚅肈莇蚈肅肈蒀薁罿肇薂螆裊肆節(jié)蕿螁肅莄螄蚇膄 蒆薇羆膃膆螃 袂膂羋薅螈膂蒁螁螄膁薃蚄肂膀節(jié)蕆羈腿蒞螞襖膈蕆蒅螀芇膇蝕蚆芆艿蒃羅芆莁蠆羈芅薄蒁袇芄芃螇螃芃莆薀肂節(jié)蒈螅羈芁薀薈襖莀芀螃螀羇莂薆蚅羆蒅螂肄羅芄薅羀羄莇袀袆羄葿蚃螂羃薁蒆肁羂芁蟻羇肁莃蒄袃肀蒅蠆蝿聿膅蒂蚅肈莇蚈肅肈蒀薁罿肇薂螆裊肆節(jié)蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃 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膃膆螃袂膂羋薅螈膂蒁螁螄膁薃蚄肂膀節(jié)蕆羈腿蒞螞襖膈蕆蒅螀芇膇蝕蚆芆艿蒃羅芆莁蠆羈芅薄蒁袇芄芃螇螃芃莆薀肂節(jié)蒈螅羈芁薀薈襖莀芀螃螀羇莂薆蚅羆蒅螂肄羅芄薅羀羄莇袀袆羄葿蚃螂羃薁蒆肁羂芁蟻羇肁莃蒄袃肀蒅蠆蝿聿膅蒂蚅肈莇蚈肅肈蒀薁罿肇薂螆裊肆節(jié)蕿螁肅莄螄蚇膄 蒆薇羆膃膆螃 袂膂羋薅螈膂蒁螁螄膁薃蚄肂膀節(jié)蕆羈腿蒞螞襖膈蕆蒅螀芇膇蝕蚆芆艿蒃羅芆莁蠆羈芅薄蒁袇芄芃螇螃芃莆薀肂節(jié)蒈螅羈芁薀薈襖莀芀螃螀羇莂薆蚅羆蒅螂肄羅芄薅羀羄莇袀袆羄葿蚃螂羃薁蒆肁羂芁蟻羇肁莃蒄袃肀蒅蠆蝿聿膅蒂蚅肈莇蚈肅肈蒀薁罿肇薂螆 裊肆節(jié)蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螃袂膂羋薅螈膂蒁螁螄膁薃蚄肂膀節(jié)蕆羈腿蒞螞襖膈蕆蒅螀芇膇蝕蚆芆艿蒃羅芆莁蠆羈芅薄蒁袇芄芃螇螃芃莆薀肂節(jié)蒈螅羈芁薀薈襖莀芀螃螀羇莂薆蚅羆蒅螂肄羅芄薅羀羄莇袀袆羄葿蚃螂羃薁蒆肁羂芁蟻羇肁莃蒄袃肀蒅蠆蒄螅袁膈蒀螄肅蒃蝿螃膅芆 蚅螂芇蒂薁螁羇芄蕆螁聿蒀莃袀膂芃蟻衿袁蒈 薇袈肄芁薃袇膆薆葿袆羋荿螈裊羈膂蚄裊肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿蝕羈膇莄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈罿肁芅螇羈膃蒁蚃肇芆芄蕿肆羅葿蒅螞肈節(jié)莁螞芀蕆螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蠆膄莈蒈蚈芇膁螆蚇羆莇螞螇聿腿薈螆膁蒞蒄螅袁膈蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂芇蒂薁螁羇芄蕆螁聿蒀莃袀膂芃蟻 衿袁蒈薇袈肄芁薃袇膆薆葿袆羋荿螈裊羈膂蚄裊肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿蝕羈膇莄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈罿肁芅螇羈膃蒁蚃肇芆芄蕿肆羅葿蒅螞肈節(jié)莁螞芀蕆螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蠆膄莈蒈蚈芇膁螆蚇羆莇螞螇聿腿薈螆膁蒞蒄螅袁膈蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂芇蒂薁螁羇芄蕆螁聿蒀莃袀 膂芃蟻衿袁蒈 薇袈肄芁 華路祁東分公司質(zhì)量管理制度 目 錄 一、施工質(zhì)量管理制度 二、施工質(zhì)量檢查制度 三、試驗、檢測管理制度 四、質(zhì)量問題處理制度 五、質(zhì)量管理自查與評價制度 六、質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進制度 七、質(zhì)量事故責任追究制度 2 施工質(zhì)量管理制度 對施工質(zhì)量進行過程控制，保證施工質(zhì)量。 適用于公司各項目部工程施工過程質(zhì)量控制。 《文件控制程序》 《標識和可追溯性控制管理程序》 《不合格品控制管理程序》 ： 責任領導 本制度的責任領導是生產(chǎn)副經(jīng)理，其職責為：負責監(jiān)督、指導本制度 的實施，負責執(zhí)行文件的審批。 責任部門 本制度的責任部門為工程部，其職責為：負責本制度實施的檢查。 執(zhí)行層 本制度的執(zhí)行層為項目部，其職責為：負責落實施工質(zhì)量管理策劃、施工準備、施工質(zhì)量和服務的有關管理要求。 工程部會同項目部在工程開始施工前負責編制工程施工質(zhì)量策劃文件 — 施工組織設計，在施工組織設計編制時應反應以下方面的要求或引用相關文件予以說明： 1 質(zhì)量目標和要求； 2 質(zhì)量管理組織和職責； 3 施工管理依據(jù)的文件； 4 人員、技術、施工機具等資源的需求和配置； 5 場地、道路、水電、消防、臨時設施規(guī)劃； 6 影響施工質(zhì)量的因素分析及其控制措施； 7 進度控制措施； 8 施工質(zhì)量檢查、驗收及其相關標準； 3 9 突發(fā)事件的應急措施； 10 對違規(guī)事件的報告和處理； 11 應收集的信息及其傳遞要求； 12 與工程建設有關方的溝通方式； 13 施工管理應形成的記錄； 14 質(zhì)量管理和技術措施； 15 施工企業(yè)質(zhì)量管理的其他要求 、編制完畢后，應報公司生產(chǎn)副經(jīng)理審批，審批合格后報甲方代表或總監(jiān)理工程師批準，批準后做為工程施工過程控制的策劃文件予以實施。 、施工準備 ： 項目部應按照施工策劃文件的要求進行施工準備工作，包括策劃建立項目管理機構、文件準備、材料物資準備、工具設備準備、人力資源入場準備、施工臨時用建筑物的搭建等。施工準備完畢后，施工企業(yè)應按規(guī)定向監(jiān)理方或發(fā)包方進行報審、報驗。施工企業(yè)應確認項目施工已具備開工條件，按規(guī)定提出開工申請，經(jīng)批準后方可開工。 、施工過程質(zhì)量控制： 、施工質(zhì)量控制內(nèi)容： 1 正確使用施工圖紙、設計文件、驗收標準及適用的施工工藝標準、作業(yè)指導書。適用時，對施工過程實施樣板引路； 2 調(diào)配符合規(guī)定的操作人員； 3 按規(guī) 定配備、使用建筑材料、構配件和設備、施工機具、檢測設備； 4 按規(guī)定施工并及時檢查、監(jiān)測； 5 根據(jù)現(xiàn)場管理有關規(guī)定對施工作業(yè)環(huán)境進行控制； 6 根據(jù)有關要求采用新材料、新工藝、新技術、新設備，并進行相應的策劃和控制； 7 合理安排施工進度； 8 采取半成品、成品保護措施并監(jiān)督實施； 9 對不穩(wěn)定和能力不足的施工過程、突發(fā)事件實施監(jiān)控； 10 對分包方的施工過程實施監(jiān)控 應根據(jù)需要，事先對施工過程（焊接、大體積混凝土、地下室防水等）進行確認，包括： 1 對工藝標準和技術文件進行評審，并對操作人員 上崗資格進行鑒定； 4 2 對施工機具進行認可； 3 定期或在人員、材料、工藝參數(shù)、設備發(fā)生變化時，重新進行確認 應建立施工過程中的質(zhì)量管理記錄。施工記錄應符合相關規(guī)定的要求。施工過程中的質(zhì)量管理記錄應包括： 1 施工日記和專項施工記錄； 2 交底記錄； 3 上崗培訓記錄和崗位資格證明； 4 施工機具和檢驗、測量及試驗設備的管理記錄； 5 圖紙的接收和發(fā)放、設計變更的有關記錄； 6 監(jiān)督檢查和整改、復查記錄； 7 質(zhì)量管理相關文件； 8 工程項目質(zhì)量管理策劃結果中規(guī)定的其他記錄 應按公司 規(guī)定要求進行工程移交和移交期間的防護。防護內(nèi)容包括成品保護、標識保護等。服務應包括： 1 保修，在合同約定的范圍內(nèi)進行，保證達到甲方的要求； 2 非保修范圍內(nèi)的維修，由工程部負責組織實施，酌情報價，積極進行，保證達到甲方滿意； 3 合同約定的其他服務。按合同要求組織實施。 5 施工質(zhì)量檢查制度 對施工質(zhì)量檢查工作進行控制，保證施工檢查有效實施。 適用于公司各項目部工程施工質(zhì)量檢查。 《文件控制程序》 《標識和可追溯性控制管理程序》 《不合格品控制管理程序》 ： 責任領導 本制度的責任領導是生產(chǎn)副經(jīng)理，其職責為：負責監(jiān)督、指導本制度的實施，負責執(zhí)行文件的審批。 責任部門 本制度的責任部門為工程部，其職責為：負責本制度實施的檢查。 執(zhí)行層 本制度的執(zhí)行層為項目部，其職責為：負責按此制度的要求落實施工質(zhì)量檢查工作 工作程序 分定期檢驗和日常檢驗： 定期檢驗：針對施工中的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，找出影響工程質(zhì)量的主要因素，采取有力措施，及時整改，做好記錄。 日常檢驗：質(zhì)量檢查人員對日常的施工質(zhì)量情況隨時進行檢查和指導，并按要求做好記錄，檢查范圍，工序檢查、原材料、半成品、成品等的檢查。 工程部 每季度對所屬項目部進行 1 次定期質(zhì)量大檢查，由 公司 組織檢查小組，檢查前進行策劃并下發(fā)通知，檢查過程中做好記錄，檢查后下發(fā)通報 。項目部 根據(jù)需要可以開展不定期檢查及季節(jié)性檢查。 項目部每月進行 23 次定期質(zhì)量大檢查，由項目經(jīng)理、技術負責人組織檢查小組，檢查過程中做好記錄，檢查后進行總結分析，并形成記錄。 項目經(jīng)理每天組織相關管理人員進行日常檢查，并形成檢查記錄。 6 項目質(zhì)檢員及其他管理人員在施工過程中根據(jù)實際情況開展 適時巡查，及時糾偏，確保過程能力，并形成檢查記錄。 班組之間在工序完成后，由班組長組織開展自檢、互檢、交