【正文】 七月份個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告 一 .個(gè)人工作匯報(bào) 從以上數(shù)據(jù)來(lái)看，二車(chē)間完成率還是相當(dāng)?shù)牟诲e(cuò)，但泗陽(yáng)相對(duì)二車(chē)間來(lái)說(shuō)要稍占劣勢(shì)。不過(guò)可以達(dá)到約 90%，也不會(huì)影響其正常庫(kù)存數(shù)據(jù)。 二 .工作中遇到的問(wèn)題 在這個(gè)月的工作中，我發(fā)現(xiàn)以下幾個(gè)問(wèn)題： ，包裝產(chǎn)品不及時(shí)。有的產(chǎn)品電鍍回來(lái)幾天了都還不見(jiàn)入庫(kù)。 ，列如 jgb258， 7月 25 號(hào)從外貿(mào)倉(cāng)庫(kù)調(diào)出去重鍍，等到 29 號(hào)才拿出去。還有重鍍產(chǎn)品 jgy24016 也等了兩三天才安排重鍍。 ，其原因?yàn)榇悠屏?，（袋子質(zhì)量太差，在運(yùn)輸過(guò)程中受到的磨損及卸貨時(shí)的“亂丟”現(xiàn)象）造成產(chǎn)品 混亂，從而又要人為的進(jìn)行挑選。此過(guò)程嚴(yán)重的影響了整體的生產(chǎn)周期及公司的人力物力。 三 .今后的工作展望 在這一個(gè)月的工作中，我也深深的認(rèn)識(shí)到我自身很多的不足。三人行則必有我?guī)煛? 劉文輝 2021731 篇二：生產(chǎn)計(jì)劃員年終總結(jié) 實(shí)習(xí)總結(jié) 光陰似箭，日月如梭，自從 2021年 3月 2 號(hào)有幸被錄用進(jìn)入 amy生產(chǎn)部 實(shí)習(xí)以來(lái)，迄今已經(jīng)有三個(gè)月的時(shí)間，在這一階段內(nèi)，作為一名生產(chǎn)部的實(shí)習(xí)生， 在各位前輩和同事的指導(dǎo)和幫助下，我有了非常大的收獲，想來(lái)筆下千言，細(xì)細(xì) 總結(jié)主要有以下幾個(gè)方面： 一． amy公司整體運(yùn)作中的企業(yè)文化 這個(gè)題目有點(diǎn)大，但的的確確是我從步入 amy 第一天起就一直感受和驚嘆 峰生產(chǎn)車(chē)間實(shí)習(xí)的那段時(shí)間，接觸了各個(gè)車(chē)間 的有關(guān)產(chǎn)品 ,以及每個(gè)車(chē)間的相互 關(guān)聯(lián)，合理而高效的溝通，有兩點(diǎn)總結(jié)，一是企業(yè)文化可以經(jīng)營(yíng)的，二是良好的 我原有的理論上的大公司的概念顛覆而重新有了具體而生動(dòng)的認(rèn)識(shí)，并且我會(huì)盡 1 執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作，作為公司研發(fā)部調(diào)度組的一 就是保證公司的生產(chǎn)計(jì)劃平衡順利實(shí)施 .在上級(jí)主管的幫助和 人能夠初步擬定各車(chē)間月工作計(jì)劃，在擬制生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，場(chǎng)所，了解各車(chē)間工作計(jì)劃完成和執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各部門(mén)間關(guān) 進(jìn)行 .2 成情況進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，分析出每個(gè)車(chē)間在每周、每月生 完成情況，以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來(lái)，等到此項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作成熟 間周考核或月度考核的一個(gè)數(shù)據(jù)指標(biāo)，并以此作為一個(gè)年終考 3 產(chǎn)過(guò)程中提交的質(zhì)量信息單直到問(wèn)題的閉環(huán)；做好質(zhì)量 記錄；統(tǒng)計(jì)質(zhì)量信息單反映的項(xiàng)目類(lèi)別、責(zé)任車(chē)間、發(fā)生次數(shù) 形式反映出來(lái)，以后也可作為各個(gè)車(chē)間考核的一個(gè)依據(jù) ..4 前，與相關(guān)部門(mén)確認(rèn)和落實(shí)各項(xiàng)目所需物料，防止短、 組及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)各部門(mén)間的溝通與合作， 織的資源進(jìn)行有效整合以達(dá)成組織既定目標(biāo)與責(zé)任的動(dòng) 二．生產(chǎn)、生產(chǎn)調(diào)度 是組織員，工作重心主要自己的努力下，本經(jīng)常出入各個(gè)工作系，保證生產(chǎn)順利、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的完產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成率和時(shí)，可用作每個(gè)車(chē)核的重要依據(jù) .、處理各車(chē)間在生信息單的電子文檔等，并以數(shù)據(jù)圖表、在項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施缺料；協(xié)助相關(guān)班上通下達(dá) .三．其他 所謂管理就是對(duì)組新：比如合理的獎(jiǎng)懲制度， bravo 的現(xiàn)金激勵(lì)，payforposition 的晉升、浮動(dòng)工 了韋爾奇先生的另一個(gè)理論：像小公司一樣經(jīng)營(yíng)大公司，我覺(jué)得這一點(diǎn)在 amy 而大公司往往會(huì)面臨層級(jí)過(guò)多而造成的人員冗余人事過(guò)于復(fù)雜，指令傳達(dá)不夠， 互合作與互相監(jiān)督，現(xiàn)代化企業(yè)大生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)的鏈接，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的便捷，各 級(jí)別之間以及同級(jí)各部門(mén)之間達(dá)到了高效的溝通，這也是值得每個(gè)企業(yè)學(xué)習(xí)和借 管理中最重要的一點(diǎn)是人的管理，除了平時(shí)所說(shuō)的最終目的是讓合適的人在合適 的位置上各司其職各盡其才之外，那就是親情管理以及管理者個(gè)人的魅力和魄 力。 的例子畢竟離自己有點(diǎn)距離，而在 amy，卻真實(shí)的感受到了這種力量：永遠(yuǎn)開(kāi) 啟的經(jīng)理辦公室的門(mén)，和諧的上下級(jí)及同級(jí)之間的關(guān)系，甚至具體到同事之間不 帶任何頭銜的稱謂， 以及各種增進(jìn)企業(yè)向心力的活動(dòng)，細(xì)節(jié)上的人文關(guān)懷，無(wú)一 不體現(xiàn)出了這種濃郁的和諧的氛圍，并且我發(fā)現(xiàn)，這種良好的企業(yè)文化是可以進(jìn) 入良性循環(huán)的，每一位新員工進(jìn)入 amy 都會(huì)因這種良好文化而融入大環(huán)境中， 總之，這三個(gè)月在 amy 生產(chǎn)部的實(shí)習(xí)對(duì)我來(lái)說(shuō)嶄新又充滿挑戰(zhàn)，除了在技 術(shù)上業(yè)務(wù)上的上述巨大收獲，更為寶貴的是對(duì)自己性格的鍛煉，對(duì)自己視野的開(kāi) 一階段，我獲得了來(lái)自各個(gè)部門(mén)的各位同事的支持和幫助，特別是趙曉英師傅的 諄諄教誨，在此一并表示衷心的感謝！我會(huì)繼續(xù)努力，珍惜這難得的機(jī)會(huì)，用心 錢(qián)高森 202163篇三：車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃員年終總結(jié)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃員年終總結(jié) 第一部分、總結(jié) 概括：盡管有什么樣的困難（困難重重），業(yè)績(jī)還是受到了大家的肯定（好不是自己說(shuō)的，大家說(shuō)的），具體總結(jié)如下（總結(jié)有兩個(gè)技巧，一是用數(shù)據(jù)和圖表，二是依據(jù)數(shù)據(jù)和圖表進(jìn)行說(shuō)明）： 產(chǎn)量：產(chǎn)量是工廠的關(guān)鍵任務(wù)，尤其是作為班長(zhǎng)來(lái)講?？梢愿鶕?jù)品種或型號(hào)，統(tǒng)計(jì)匯總?cè)旮髟路莓a(chǎn)值或產(chǎn)量，可以通過(guò)餅圖表現(xiàn)品種分布，通過(guò)折線圖表現(xiàn)各月增長(zhǎng)或總產(chǎn)量變化。 效率：效率是老板比較關(guān)心的指標(biāo)，一般可以通過(guò)小時(shí)數(shù)量和單位產(chǎn)品工時(shí)來(lái)表現(xiàn)，當(dāng)然不同行業(yè)有不同的表現(xiàn)方式。 品質(zhì)：品質(zhì)是非常關(guān)鍵的目標(biāo)，可以通過(guò)結(jié)果品質(zhì)和過(guò)程品質(zhì)兩個(gè)方面來(lái)說(shuō)明，結(jié)果品質(zhì)的指標(biāo)有客戶滿意度、成品檢驗(yàn)合格率、廢品率等等；過(guò)程品質(zhì)指標(biāo)有過(guò)程不良率、過(guò)程廢品率、返工率等等。 成本：當(dāng)老板的都關(guān) 心的指標(biāo)，現(xiàn)在市場(chǎng)比較透明，定價(jià)權(quán)不在制造企業(yè)（技術(shù)含量極高產(chǎn)品除外），在市場(chǎng)的透明價(jià)格下，降低成本就等于提高利潤(rùn)，所以說(shuō)成本分析是很重要的。選擇你所承擔(dān)的成本指標(biāo)，如：廢料（不同于廢品，一般指剩余并不能再次利用的材料）、原材料消耗（同樣數(shù)量的產(chǎn)品，原材料消耗降低），水電費(fèi)降低，單位產(chǎn)品的小時(shí)費(fèi)用降低等等，要總結(jié)在這一年里，做了哪些工作是的成本降低，帶來(lái)多少利潤(rùn)等等。 還把人員培養(yǎng)出來(lái)了。 創(chuàng)新：創(chuàng)新說(shuō)白了，就是實(shí)現(xiàn)上述指標(biāo)的方式方法，而且這種方式方法，你們單位沒(méi)有人用過(guò)，就是創(chuàng)新。 在成本方面，考慮到生產(chǎn)任務(wù)的壓力，在某某月份講成本仍感覺(jué)實(shí)施不足，沒(méi)有很好完成成本目標(biāo)，這是。 在品質(zhì)方面，我們?nèi)匀辉谀吃路莩霈F(xiàn)了批量的質(zhì)量問(wèn)題，這種問(wèn)題的發(fā)生。 在人員方面。 針對(duì)上面分析的問(wèn)題，我召開(kāi)班組會(huì)議，決定做好以下幾件事： ？？？？ 2？？？？ 3？？？？ 如何做好一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃員生產(chǎn)計(jì)劃員隸屬于企業(yè)的生產(chǎn)控制部門(mén)，在制造企業(yè)中普遍存在，其主要工作職責(zé)是完成生產(chǎn)計(jì)劃的編制和監(jiān)督執(zhí)行任務(wù)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定、產(chǎn)能的調(diào)整、 生產(chǎn)進(jìn)度的控制、生