【正文】 一、監(jiān)理組織機構(gòu) 根據(jù)本項目的規(guī)模、技術(shù)復雜程度、工程類別、工程環(huán)境、招標文件合同樣本中規(guī)定的服務條款以及業(yè)主的具體要求，我司確定項目監(jiān)理機構(gòu)設置如下： 項目監(jiān)理機構(gòu)人員組成 姓名 性別 年齡 崗位職務 職稱 注冊證號（執(zhí)業(yè)證號） 楊波 男 37 總監(jiān)代表 工程師 二級注冊結(jié)構(gòu)工程師：S20xx500019 注冊監(jiān)理師： 50002177 韋凱 男 37 專業(yè)監(jiān)理工程師 工程師 注冊監(jiān)理師： 50002171 羅廣輪 男 35 監(jiān)理員 助工 0173559 李振秀 男 56 監(jiān)理員 助工 0173259 李振秀（兼） 男 56 見證員 助工 桂 451638 第四章、擬投入的監(jiān)理儀器和設備 檢測儀器 名稱、規(guī)格、型號 單位 數(shù)量 單價 金額 進場時間 經(jīng)緯儀 DJ6型 臺 1 7500 7500 測量放線時 水準儀 DS3 臺 1 20xx 20xx 測量放線時 砼回彈儀 ZG3A 臺 1 650 650 砼澆筑后 檢測工具包 套 1 300 300 開工后 30 米手持式激光測距儀 Tajima 套 1 900 900 開工后 環(huán)刀 套 2 200 400 開工后 一般辦公設備及用品 名稱、規(guī)格、型號 單位 數(shù)量 單價 金額 進場時間 電腦聯(lián)想 臺 1 5000 5000 開工后 打印機佳能 臺 1 1600 1600 開工后 廣西建筑工程施工質(zhì)量驗收系統(tǒng)軟件（恒智天成） 套 1 1500 1500 開工后 土建、安裝 預算軟件 套 1 1500 1500 開工后 繪圖軟件AUTO20xx 套 1 1500 1500 開工后 數(shù)碼相機 臺 1 2600 2600 開工后 第五章、監(jiān)理工作制度及廉潔自律措施 設計交底由建設單位組織，圖紙會審由項目監(jiān)理工程師組織。 圖紙會審前，應先由各施工單位及監(jiān)理人員熟悉及自審圖紙。 設計交底基本程序是：先由設計單位介紹設計意圖、結(jié)構(gòu)特點、施工及工藝要求、技術(shù)措施及有關(guān)注意事項及關(guān)鍵問題；再由施工單位提出圖紙中存在的問題和疑點，以及需要解決的技術(shù)難題；然后通過三方研究和商討，擬定出解決問題的方案，并形成會議紀要或備忘錄，經(jīng)設計人員簽署后作為設計圖紙的修改或補充，為施工的依據(jù)。 當場不能解決的 問題，設計人員應在約定的期限內(nèi)予以書面答復。 （施工方案）審核制度 工程施工前，監(jiān)理方組織編制項目總進度計劃。 督促承包單位編制施工組織設計。 審核承包單位施工組織設計，重點是施工組織設計是否與要求的質(zhì)量、進度目標相沖突，并盡可能發(fā)現(xiàn)其中可能存在的問題；質(zhì)量保證體系是否健全；施工現(xiàn)場總體布置是否合理，是否有利于保證施工的正常、順利地進行，是否有利于保證質(zhì)量；審查工程地質(zhì)情況及場區(qū)環(huán)境狀況，以及它們可能在施工中對工程質(zhì)量與安全帶來的不利影響，有無應對方案等；審查施工組織技術(shù)措 施的針對性和有效性。審查施工單位的進度安排和資金供應計劃是否合理，是否符合項目控制目標的要求。 、復工申請制度 工程正式開工，施工方應提出《工程開工報告書》，經(jīng)總監(jiān)理工程師核簽后才能開工，并開始計算工期。 因施工方原因造成的工程停工，業(yè)主方不承擔相應的責任。 因業(yè)主方原因造成的工程停工，施工方提交有關(guān)停工簽證，經(jīng)監(jiān)理人員核簽并報告業(yè)主后確認。 因質(zhì)量或安全問題被指令停工者，由事故責任方承擔相應的責任。停工后復工時，需履行復工申報手續(xù)，經(jīng)監(jiān)理人員現(xiàn)場檢查落實并核簽申請報告后始能復工。 、半成品質(zhì)量檢驗制度 凡工程所用材料均應具有材質(zhì)證明或技術(shù)合格證，否則不得進場使用。 用于工程結(jié)構(gòu)的材料，還需抽樣復檢。 工程所用半成品，除廠家的生產(chǎn)許可證外，還應具有產(chǎn)品技術(shù)合格證或產(chǎn)品說明書。 使用新材料，應有技術(shù)鑒定書。 對進口材料、器材必須提交海關(guān)商檢證書。 對于重要工程、重要部位的坐標方 向、軸線、標高等，監(jiān)理人員應在施工前進行復核預檢。 對重要材料、構(gòu)件的材質(zhì)證明、試驗資料存在疑問的，監(jiān)理人員應委托有資質(zhì)的檢測部門（機構(gòu)）進行復檢。 對已完工程結(jié)構(gòu)，必要時采用適當方法對結(jié)構(gòu)強度、密實度進行復核。 重要的技術(shù)復核內(nèi)容及范圍須經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準。 、隱蔽工程檢查驗收制度 堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不得進行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進行自檢專職質(zhì)檢，認為合格后始通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗。檢驗合格簽認后，始能進行下道工序。 注：需設計單位、政府質(zhì)監(jiān)部門參加驗收的某些隱蔽工程檢查驗收之前應通知相關(guān)人員參加。 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會定期由監(jiān)理人員主持，現(xiàn)場必要時，也可組織專題性協(xié)調(diào)會。 定期舉行的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會以協(xié)調(diào)工程進度、總平面管理、安全施工、確保工程質(zhì)量及有關(guān)方面的協(xié)調(diào)配合為重點。臨時組織的協(xié)調(diào)會是為了解決專題性問題。 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會應形成會議紀要，經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)簽章后外發(fā)。 定期召開的協(xié)調(diào)會應檢查上次會議決議的執(zhí)行情況，查明未能履行或全部履行的原因及責任承擔者。 施工中發(fā)生工程質(zhì)量問題，施工單位必須及時報告現(xiàn)場監(jiān)理人員，不得自行掩蓋和處理。 施工中發(fā)生質(zhì)量問題，施工單位應提出書面報告，分析事故情況及產(chǎn)生事故原因， 、單項工程驗收制度及工程竣工驗收制度 凡單位、單項工程完工，施工單位驗收合格后提出驗收申請表。 竣工驗收的依據(jù)是批準的設計文件（包括變更設計、修改等），設計和施工規(guī)范，工程質(zhì)量驗收標準以及合同協(xié)議文件等。 施工單位按規(guī)定編寫并提出驗收交接文件，竣工文件不齊全、 不正確、不清晰、不真實的不能驗收。 監(jiān)理工程師收到驗收申請后在規(guī)定的時間內(nèi)組織業(yè)主，質(zhì)監(jiān)站以及施工單位的有關(guān)人員進行驗收。驗收合格后簽署工程驗收證書。 現(xiàn)場監(jiān)理人員需填寫監(jiān)理日志。日志的主要內(nèi)容包括：自然氣候、工程進度、現(xiàn)場各工作面施工狀況、參與處理的有關(guān)監(jiān)理事務（當事人提出的問題及我方的答復）、尚待解決的問題、現(xiàn)場發(fā)生的重要事項等。 現(xiàn)場監(jiān)理組定期（月）向業(yè)主方提交監(jiān)理工作通報（同時抄報公司），內(nèi)容包括：報告期內(nèi)監(jiān)理工作動態(tài)、項目建設情況，重大事項的處理及存在的主要問題等。 監(jiān)理日 志及監(jiān)理月報由報告人認真、如實填寫，并對其真實性、可靠性負責。 對施工單位提出的索賠要求，要進行事實證據(jù)的收集整理，對事態(tài)進行調(diào)查，經(jīng)與業(yè)主和施工方進行溝通后對索賠答復。 監(jiān)理工程師應在規(guī)定時間內(nèi)編寫《監(jiān)理月報》，并在工程竣工后提交《監(jiān)理工作總結(jié)》，報業(yè)主。監(jiān)理月報的內(nèi)容應以具體數(shù)字說明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等。 監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，監(jiān)理工程師每月以月報的形式向業(yè)主報告各項工程的 實際進度及計劃的對比和形象進度情況。 監(jiān)理工程師應嚴格控制變更設計等，掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。對重大變更設計或因采用新技術(shù)而增減較大的投資工程、監(jiān)理工程師應及時報業(yè)主以便控制投資。 15．廉潔自律措施 對全體監(jiān)理人員加強廉政教育和廉政建設，不允許監(jiān)理人員參與同工程有關(guān)的材料和產(chǎn)品供應及施工機械的租賃，不允許監(jiān)理人員向施工方推薦勞務隊伍，不準許接受被監(jiān)理單位的任何饋贈及宴請， 對需要實測實量的工程量的確認一定要業(yè)主、監(jiān)理和施工方三方現(xiàn)場量測并簽字認可。對違反規(guī)定者，要進行嚴肅處理并 予以更換，要求各級監(jiān)理人員能堅持原則，潔身自好，廉潔奉獻。 第六章 質(zhì)量控制的任務與方法 一 、質(zhì)量控制的依據(jù) 施工合同、監(jiān)理合同及相關(guān)合同 設計圖紙 技術(shù)規(guī)范 質(zhì)量檢驗評定標準 二、質(zhì)量控制的任務 監(jiān)理部人員將對施工全過程、全方位、全面的監(jiān)督、管理，認真抓好工程質(zhì)量的“預控”工作，消除各種影響工程質(zhì)量的各種不利因素，確保承包人提交的工程符合設計圖紙，技術(shù)規(guī)范、驗收標準和使用要求，達到合格產(chǎn)品。 三、工程開工前的監(jiān)理工作 （一）監(jiān)理準備工作 1. 項目監(jiān)理部組織監(jiān)理工作準備會，明確監(jiān)理人員崗位職責。 2. 落實建設單位和駐地監(jiān)理人員雙方的授權(quán)情況。 3. 確定協(xié)調(diào)聯(lián)系方式和渠道，落實工地例會制度。 4. 熟悉施工圖紙及本工程涉及的標準、規(guī)范，掌握工程特點，布置監(jiān)理工作重點，為監(jiān)理工作做好充分準備。 5. 事前編制好監(jiān)理規(guī)劃，根據(jù)進展編制監(jiān)理細則。 （二）熟悉合同文件 總監(jiān)理工程師首先組織全體監(jiān)理人員在監(jiān)理工作實施之前，對組成該項目的合同文件進行全面了解和熟悉，以便監(jiān)督承包人嚴格按要求履行合同。 （三）審核設計文件 施工圖設計審核重點： 協(xié)助業(yè)主、設計方完成施工圖審查。 防止 投資突破限額，對設計工作進行細化，需經(jīng)過科學分析論證、綜合比較。 通過施工圖設計審核，確保設計預算不超過修正概算。 地質(zhì)勘探資料是否齊全。 施工安全是否有保證。 （四）設計交底和圖紙會審 1. 開工前，監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主組織設計交底，由設計單位按照設計施工圖紙，向施工單位、監(jiān)理單位、建設單位進行設計交底，交底主要內(nèi)容為設計意圖、重點難點及施工中應注意問題。土建安裝設計師和環(huán)保工藝師必須參加設計交底。 2. 施工圖交底和會審應有文字記錄，交底后施工單位整理，填寫會議紀要，經(jīng)設計單位、監(jiān)理單位、建設單位各方面會簽后，可作為施工和簽訂設計變更、工程洽商的依據(jù)。 （五）施工組織設計審查 總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設計審查，審查、簽認施工單位編寫的施工組織設計和施工方案，檢查施工單位質(zhì)保體系是否健全，涉及可能涉及工程措施費用的應先征得建設單位同意。 （六）檢查開工條件 監(jiān)理工程師檢查下列開工條件是否具備，并在具備后下達開工令。 1. 開工時所需的現(xiàn)場、承包人已接受并已履行現(xiàn)場接管手續(xù)。 2. 所需的保函、保險已辦理或正在辦理。 3. 本工程進度計劃已提交且經(jīng)批準。 4. 承包人開工時所必須的施工機械、材料和工程技術(shù)人員、行政管理人員已按合同規(guī)定到達現(xiàn)場。 5. 參加第一次工地會議，第一次工地會議由建設單位主持，組織監(jiān)理交底，貫徹執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃。 6. 核查開工條件，總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工通知書。 四、施工階段質(zhì)量監(jiān)理工作 （一）質(zhì)量監(jiān)理總原則 工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的重點，與進度計劃和工程計量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設計圖紙以及審查批準后的施工組織設計組織施工，是監(jiān)理工作的基本 原則。 重要的分部分項工程； 關(guān)鍵部位。 施工監(jiān)理貫穿施工過程的事前、事中、事后三個階段，具體工作如下： 施工準備階段：審查承包人配備人力、材料、機械設備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗和審批的混合料配合比是否符合設計（規(guī)范）要求。 施工階段：進行旁站和巡視。檢查施工單位工藝是否按規(guī)劃和經(jīng)審批的方案進行，并對施工過程的原材料、成品半成品進行抽查。 完工驗收階段：通過檢測和驗評，確定分項或分部已完工工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標準和誤差在偏離允許范圍內(nèi)。 檢查 ：重點的項目和部位采取旁站和跟蹤檢查，是否按批準的方案、技術(shù)規(guī)范施工；所用材料是否與批準的符合； 測量 ：對工程結(jié)構(gòu)的形狀、位置、幾何尺寸進行實測驗收； 試驗 ：對各種材料，經(jīng)監(jiān)理人員隨機見證送檢； 指令性文件 ：監(jiān)理通過書面指令對施工單位進行質(zhì)量控制。 作業(yè)人員；成品、半成品材料；施工機具、儀器；施工技術(shù)方法和措施；作業(yè)技術(shù)環(huán)境。 （二）事前控制 1．開工前準備工作的控制 在開工前，協(xié)助業(yè)主組織施工招標、評標工作，使招標與合同管理有機聯(lián)系，開成完整的合同管理體系，使合同條 款內(nèi)容盡可能詳盡，約束力強，為日后的質(zhì)量控制工作創(chuàng)造有利條件（合同措施）。 明確質(zhì)量標準、質(zhì)量要求，設置質(zhì)量控制點（技術(shù)措施）。 建立項目的質(zhì)量監(jiān)理控制體系，明確質(zhì)量監(jiān)理人員、職責、管理制度及質(zhì)量信息的采集、處理與存儲辦法等（組織措施）。 施工現(xiàn)場的檢查驗收，現(xiàn)場定位及高程標樁的測設、驗收（技術(shù)措施）。 核查承包商到場人員的資質(zhì)，檢查承包商主要技術(shù)負責人和施工管理人員是否到位（組織措施）。 督促各施工標段承包商建立健全質(zhì)量保證體系，使承包商內(nèi)容質(zhì)量責任落實到人，質(zhì)量自檢真實可靠（組織措施）。 明確質(zhì)量標準、質(zhì)量要求，設置質(zhì)量控制點（技術(shù)措施）。 建立項目的質(zhì)量監(jiān)理控制體系，明確質(zhì)量監(jiān)理人員、職責、管理制度及質(zhì)量信息的采集、處理與存儲辦法等（組織措施）。 核查承包商到場人員的資質(zhì)，檢查承包商主要技術(shù)負責人和施工管理人員是否到位（組織措施）。 督促各施工標段承包商建立健全質(zhì)量保證體系，使承包商內(nèi)容質(zhì)量責任落實到人，質(zhì)量自檢真實可靠（組織措施）。 審查承包商提 交的施工組織設計 首先審查施工組織設計的完善性，看其是否包含了場地使用及施工組織平面圖、主要施工技術(shù)方案、人員組織機構(gòu)、質(zhì)量安全保證體系、資源（人力、水電、機械等）配置計劃、施工進度計劃等內(nèi)容。 結(jié)合本項目的具體情況，主要審查重要分部、分項工程的施工技術(shù)方案是否合理可行。 要求承包商提出并制定完善