物機部長個人先進事跡材料-文庫吧
2025-04-07 00:30 本頁面
【正文】 部的業(yè)務評比辦法。在每月 5 號前對各項目隊的內(nèi)業(yè)資料和現(xiàn)場材料管理進行一次綜合檢查評比，對在評比中取得第 一、二名單位給予獎勵，同樣對排名 最后的單位給予經(jīng)濟處罰，并在經(jīng)理部周計劃會上通報批評，要求在限定期內(nèi)將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題整改完畢，并將整改情況上報物機部。同時多次組織各項目隊物資人員相互學習、取經(jīng)，交流在內(nèi)業(yè)資料和現(xiàn)場管理方面好的做法和經(jīng)驗，取長補短、彌補不足，促進物機部門在內(nèi)業(yè)資料和現(xiàn)場材料管理整體水平的提高。 同志為人正派，在工作中堅持原則，在與供料方老板打交首過程中，不吃請、不伸手，正確運用好手中的權力，積極推行陽光操作，在他的帶動下，經(jīng)理部物資系統(tǒng)風氣正、熱心為現(xiàn)場提供服務，為鐵路的建設做出了積極貢獻。 第二篇：物機部長個人先進事跡材料 ，項目經(jīng)理部物機部長，中共黨員。在鐵路一年多來，在他的帶領下，物機部克服了人員少、管段長、物價上漲等困難，較好地完成了鐵路 iv 標段全線的物資管理、物資供應工作，為現(xiàn)場施工生產(chǎn)提供了有力保障。 一、做好市場調查、加強物資采購管理 自 XX年 4月 10日進入工地以來，做為主管業(yè)務部門負責人，他注重做好對物資市場的調查工作，多次帶領工地材料廠和各隊物資人員對工地所需的地材、三大材及道路運輸情況做好實地調查。并充分利用信息化網(wǎng)絡技術，全方位地 了解所采購物資在不同地點、不同時期的價格情況，收集、了解資源分布情況。信息資源拓寬了，選擇面增大了，使采購物資也有了縱、橫向比較，促使價格更公開化、透明化，有效降低了物資采購價格，減少了成本的支出。在物資采購中，嚴格網(wǎng)按照公司《物資招議標采購管理辦法》的要求，通過招議標形式組織集中采購供應，統(tǒng)一管理，實行陽光采購，堅持誰采購誰負責的原則，物資采購做到“比質比價、總量控制、就地就近、運輸方便、綜合平衡、物美價廉”的原則，達到了節(jié)約成本的目的。進點以來，經(jīng)理部物機部共采購物資 元 ,其中鋼材 噸、計 元 ,水泥 噸、計 元 ,止水帶 米、計 元、土工格柵 158450 平方米、計 元 ,粉煤灰 噸、計 元 ,外加劑 噸、計 ,其他材料金額 。通過對主要物資的招（議）標采購，累計節(jié)約資金 元。 二、把好源頭，加強原材料質量管理 嚴格要求各級物資人員對原材料（含地材）從進貨 渠道、進場驗收、檢驗等環(huán)節(jié)加強控制，制定了操作性較強的各項控制措施，從源頭保證原材料的進場質量，堅決杜絕不合格材料進入下一道工序，對每個質量環(huán)節(jié)做到了有驗收標準、有人控制，尤其是在地材的驗收過程中，驗收人員和實驗人員對進場的每車材料逐車驗收，以確保質量。 三、整章建制、規(guī)范物資制度管理 根據(jù)公司物資和機械設備管理要求，結合本項目部的實際情況，在他的組織下，物機部先后制定了《鐵路物資管理辦法》、《鐵路機械設備管理辦法》、《項目部物資系統(tǒng)業(yè)務評比辦法》、《地材質量控制措施》、《原材料、成 品、半成品進場檢驗及儲存管理制度》等各項制度，使各項目隊、材料廠在日常的管理工作中有章可循，有制可查，責任到人，堵塞物資管理工作中的漏洞。嚴格按照公司質量體系文件的要求，建立完善各種資料、檔案，并在日常工作中嚴格按照程序文件中的規(guī)定執(zhí)行。 四、加強工料核算，嚴格物資動態(tài)管理 為抓好物資動態(tài)管理，同志嚴格實行限（定）額發(fā)料制度，建立起工號料臺帳，作好過程監(jiān)控，并指導各級物資人員嚴格依據(jù)《分工號物資需用量核算表》和《勞務合同》建立《分工號物資限（定）額供應臺帳》并進行限 (定 )額發(fā)放，做到無工號、無去向、無計劃不發(fā)料，嚴格按照施工進度分批
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