物機(jī)部長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡材料-文庫(kù)吧
2025-04-07 00:30 本頁(yè)面
【正文】 部的業(yè)務(wù)評(píng)比辦法。在每月 5 號(hào)前對(duì)各項(xiàng)目隊(duì)的內(nèi)業(yè)資料和現(xiàn)場(chǎng)材料管理進(jìn)行一次綜合檢查評(píng)比，對(duì)在評(píng)比中取得第 一、二名單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，同樣對(duì)排名 最后的單位給予經(jīng)濟(jì)處罰，并在經(jīng)理部周計(jì)劃會(huì)上通報(bào)批評(píng)，要求在限定期內(nèi)將檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題整改完畢，并將整改情況上報(bào)物機(jī)部。同時(shí)多次組織各項(xiàng)目隊(duì)物資人員相互學(xué)習(xí)、取經(jīng)，交流在內(nèi)業(yè)資料和現(xiàn)場(chǎng)管理方面好的做法和經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短、彌補(bǔ)不足，促進(jìn)物機(jī)部門(mén)在內(nèi)業(yè)資料和現(xiàn)場(chǎng)材料管理整體水平的提高。 同志為人正派，在工作中堅(jiān)持原則，在與供料方老板打交首過(guò)程中，不吃請(qǐng)、不伸手，正確運(yùn)用好手中的權(quán)力，積極推行陽(yáng)光操作，在他的帶動(dòng)下，經(jīng)理部物資系統(tǒng)風(fēng)氣正、熱心為現(xiàn)場(chǎng)提供服務(wù)，為鐵路的建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)。 第二篇：物機(jī)部長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡材料 ，項(xiàng)目經(jīng)理部物機(jī)部長(zhǎng)，中共黨員。在鐵路一年多來(lái)，在他的帶領(lǐng)下，物機(jī)部克服了人員少、管段長(zhǎng)、物價(jià)上漲等困難，較好地完成了鐵路 iv 標(biāo)段全線的物資管理、物資供應(yīng)工作，為現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)提供了有力保障。 一、做好市場(chǎng)調(diào)查、加強(qiáng)物資采購(gòu)管理 自 XX年 4月 10日進(jìn)入工地以來(lái)，做為主管業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人，他注重做好對(duì)物資市場(chǎng)的調(diào)查工作，多次帶領(lǐng)工地材料廠和各隊(duì)物資人員對(duì)工地所需的地材、三大材及道路運(yùn)輸情況做好實(shí)地調(diào)查。并充分利用信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，全方位地 了解所采購(gòu)物資在不同地點(diǎn)、不同時(shí)期的價(jià)格情況，收集、了解資源分布情況。信息資源拓寬了，選擇面增大了，使采購(gòu)物資也有了縱、橫向比較，促使價(jià)格更公開(kāi)化、透明化，有效降低了物資采購(gòu)價(jià)格，減少了成本的支出。在物資采購(gòu)中，嚴(yán)格網(wǎng)按照公司《物資招議標(biāo)采購(gòu)管理辦法》的要求，通過(guò)招議標(biāo)形式組織集中采購(gòu)供應(yīng)，統(tǒng)一管理，實(shí)行陽(yáng)光采購(gòu)，堅(jiān)持誰(shuí)采購(gòu)誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，物資采購(gòu)做到“比質(zhì)比價(jià)、總量控制、就地就近、運(yùn)輸方便、綜合平衡、物美價(jià)廉”的原則，達(dá)到了節(jié)約成本的目的。進(jìn)點(diǎn)以來(lái)，經(jīng)理部物機(jī)部共采購(gòu)物資 元 ,其中鋼材 噸、計(jì) 元 ,水泥 噸、計(jì) 元 ,止水帶 米、計(jì) 元、土工格柵 158450 平方米、計(jì) 元 ,粉煤灰 噸、計(jì) 元 ,外加劑 噸、計(jì) ,其他材料金額 。通過(guò)對(duì)主要物資的招（議）標(biāo)采購(gòu)，累計(jì)節(jié)約資金 元。 二、把好源頭，加強(qiáng)原材料質(zhì)量管理 嚴(yán)格要求各級(jí)物資人員對(duì)原材料（含地材）從進(jìn)貨 渠道、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制，制定了操作性較強(qiáng)的各項(xiàng)控制措施，從源頭保證原材料的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)入下一道工序，對(duì)每個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)做到了有驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、有人控制，尤其是在地材的驗(yàn)收過(guò)程中，驗(yàn)收人員和實(shí)驗(yàn)人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每車(chē)材料逐車(chē)驗(yàn)收，以確保質(zhì)量。 三、整章建制、規(guī)范物資制度管理 根據(jù)公司物資和機(jī)械設(shè)備管理要求，結(jié)合本項(xiàng)目部的實(shí)際情況，在他的組織下，物機(jī)部先后制定了《鐵路物資管理辦法》、《鐵路機(jī)械設(shè)備管理辦法》、《項(xiàng)目部物資系統(tǒng)業(yè)務(wù)評(píng)比辦法》、《地材質(zhì)量控制措施》、《原材料、成 品、半成品進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及儲(chǔ)存管理制度》等各項(xiàng)制度，使各項(xiàng)目隊(duì)、材料廠在日常的管理工作中有章可循，有制可查，責(zé)任到人，堵塞物資管理工作中的漏洞。嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系文件的要求，建立完善各種資料、檔案，并在日常工作中嚴(yán)格按照程序文件中的規(guī)定執(zhí)行。 四、加強(qiáng)工料核算，嚴(yán)格物資動(dòng)態(tài)管理 為抓好物資動(dòng)態(tài)管理，同志嚴(yán)格實(shí)行限（定）額發(fā)料制度，建立起工號(hào)料臺(tái)帳，作好過(guò)程監(jiān)控，并指導(dǎo)各級(jí)物資人員嚴(yán)格依據(jù)《分工號(hào)物資需用量核算表》和《勞務(wù)合同》建立《分工號(hào)物資限（定）額供應(yīng)臺(tái)帳》并進(jìn)行限 (定 )額發(fā)放，做到無(wú)工號(hào)、無(wú)去向、無(wú)計(jì)劃不發(fā)料，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度分批
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