【正文】 而使標(biāo)準(zhǔn)化工作做到“動 態(tài)管理，循序漸進(jìn)、逐步完善，考核嚴(yán)格”的管理模式，將機(jī)電各項標(biāo)準(zhǔn)化工作納入正?；榘踩a(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。 繼續(xù)完善機(jī)電設(shè)備設(shè)施的建設(shè)，井上下各種設(shè)備安全設(shè)施、護(hù)欄、護(hù)網(wǎng)、護(hù)罩做到齊全、有效；警示、提示標(biāo)識醒目完整。保證井下所使用設(shè)備臺臺完好，無缺陷；認(rèn)真落實機(jī)電設(shè)備、設(shè)施的隱患排查制度，嚴(yán)格執(zhí)行做到有問題及時整改，對整改不力的班組和個人，要從嚴(yán)考核。嚴(yán)格落實各項檢修制度，具體落實到人。通過檢修真正降低設(shè)備的事故率，保證安全生產(chǎn)。 安全是永恒的話題，我們要以“安全生產(chǎn)月”活動的開展為新起點 ，在今后的工作中，圍繞“安全生產(chǎn)”，做好基礎(chǔ)工作，強化基層管理，提高專業(yè)素質(zhì)，提升管理水平，帶領(lǐng)廣大員工同“三違”行為作斗爭，在員工中形成“生產(chǎn)必須安全”的良好氛圍，達(dá)到安全“零傷害、零‘三違’、零事故”的“三零目標(biāo)”，真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 通過安全生產(chǎn)月活動的扎實開展，我相信我們每個職工都能提高自覺保證安全的積極性，實現(xiàn)人人講安全、懂安全、要安全、會安全的目標(biāo)。最后，讓我們攜起手來為實現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)而努力奮斗！ 謝謝大家！ 第三篇：煤礦安全表態(tài)發(fā)言 發(fā)言稿 為了深入貫徹集團(tuán) 11 月 25 日安全生產(chǎn)視頻會議精神，我們緊緊圍繞“一個提升、兩個圍繞、三個不要”方針，樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識，打牢礦井安全基礎(chǔ)，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加大隱患排查力度，全力做好元旦、春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作。 一是強化組織，認(rèn)真落實集團(tuán)安全生產(chǎn)會議精神。集團(tuán)安全生產(chǎn)工作會議結(jié)束后，我們迅速組織召開了礦長安全辦公會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)集團(tuán)安全生產(chǎn)視頻會議精神，對會議上提出的問題，進(jìn)行認(rèn)真的對照查找，做到有則改之，無則加勉；對會議落實的要求，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的整理，以便函的形式下發(fā)各單位，確保會議精神 傳達(dá)到基層，落實到員工，使全礦干部員工深刻了解安全生產(chǎn)工作的極端重要性，大力樹立每名員工干安全活、干標(biāo)準(zhǔn)活的安全理念。 二是強化責(zé)任，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任包保制度。為了達(dá)到兩節(jié)期間安全生產(chǎn)無事故的目的，我們從礦井段三級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了層層包保，確立了以礦長和黨委書記為組長，各專業(yè)礦長為副組長，生產(chǎn)科室、采區(qū)主要負(fù)責(zé)人、段隊長為包保負(fù)責(zé)人的體系，將安全生產(chǎn)工作目標(biāo)落實到了每個專業(yè)、每個科室、每個區(qū)隊、每個班組、每個崗位。嚴(yán)格落實包保責(zé)任區(qū)發(fā)生重大事故，包保責(zé)任人連帶處罰的考核細(xì)則，形成人人盡職盡責(zé)、環(huán)環(huán)相扣 銜接的安全管理體系，做到了安全生產(chǎn)無死角。三是強化措施，深化安全隱患大排查大整改工作。為進(jìn)一增強超強防范意識，強化源頭監(jiān)管監(jiān)控，我們加大安全關(guān)口前移力度，深化安全隱患大排查大整改工作。集中精力對重點環(huán)節(jié)、安全薄弱地點、瓦斯重點工作面、全煤和半煤上山掘進(jìn)面、條件變化較大的地點、回風(fēng)道、安裝回撤面、總排風(fēng)道、煤塵防治、聯(lián)絡(luò)巷和獨頭巷等地點進(jìn)行全面細(xì)致的排查。對隱患整改進(jìn)行跟蹤問效，不按時按質(zhì)完成的罰款處理。及時對隱患進(jìn)行分類、分單位檔案管理，每月對比分析，對經(jīng)常發(fā)生的安全隱患，對照重復(fù)出現(xiàn)的次數(shù)，給予倍數(shù)處罰。 做到了“全覆蓋，零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”，堅決杜絕各類事故的發(fā)生。 四是強化管理，各級領(lǐng)導(dǎo)干部深入現(xiàn)場，靠前指揮。充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部在安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵作用，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)，要求各級管理干部必須深入現(xiàn)場，靠前指揮，到最需要監(jiān)管的重點頭面、要害場所和薄弱地點，切實幫助基層解決實際問題。強化班組長管安全、抓質(zhì)量制度，實現(xiàn)安全管理網(wǎng)絡(luò)全面細(xì)化。同時，突出盲點、重點災(zāi)害的治理，加大瓦斯、煤塵、頂板、沖擊地壓等災(zāi)害的防治，落實重點區(qū)域重點監(jiān)護(hù)，實現(xiàn)了重大災(zāi)害的可防可控。 總之，請各位領(lǐng)導(dǎo)放心，我們將以此 次會議為契機(jī)，強化措施，嚴(yán)格管理，消除隱患，扎扎實實地落實好工作的每一個環(huán)節(jié)。收好今年尾，開好來年頭，堅決做好元旦春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作。 第四篇：安全月表態(tài)發(fā)言 大家好，我是掘進(jìn)隊代表發(fā)言人 AAA，我發(fā)言的題目是：單項工程保安全，整體工作上水平。我之所以起這個題目的原因就是我隊的特殊性，我隊在主要掘進(jìn)的過程中，還經(jīng)常性的施工一些單項工程，如消防材料硐室、變電硐室、風(fēng)橋、水倉以及矸硐和聯(lián)絡(luò)巷等等。所以我們的目標(biāo)就是：單項工程保安全，整體工作上水平。 根據(jù)我礦安排我隊從 2021 年 9 月 14 日開始分別施工六采區(qū)集中回風(fēng)巷和六采區(qū)集中運輸巷，預(yù)計到年末將收尾。借著這次活動我就結(jié)合我隊當(dāng)前及今后的工作情況向大家做如下表態(tài) : 我主要從兩個大方面講一下，第一就是操作環(huán)節(jié)方面，第二就是管理環(huán)節(jié)方面。 操作方面上我又分為五個環(huán)節(jié)：放炮環(huán)節(jié)、頂板支護(hù)環(huán)節(jié)、機(jī)械操作環(huán)節(jié)、運輸環(huán)節(jié)和探放水環(huán)節(jié)。 “三”、一個“四”，兩個“三”就是“一炮三檢”和“三人連鎖”，一個“四”就是“四位一體”?！耙慌谌龣z”就是裝要前、爆破前、爆破后檢查工作面附近 20m 內(nèi)的瓦斯?jié)舛?，如瓦斯?jié)舛却笥诩暗扔?1％堅決不裝藥、不放炮，只有待瓦斯?jié)舛忍幚砗?、正常后、安全后、才可以進(jìn)行裝藥、封口、爆破?！叭诉B鎖”就是爆破工、班組長、瓦斯檢查員依次確認(rèn)工作面?zhèn)€參數(shù)符合標(biāo)準(zhǔn)后方可起爆。“