噴油生產(chǎn)管理作業(yè)辦法-文庫吧
2025-08-04 12:58 本頁面
【正文】 申購單 ]交于資材部采購課，留綠聯(lián)在課內(nèi)存檔。 現(xiàn)場生管須將核準后的 [周生產(chǎn)計劃表 ]送給課長安排生產(chǎn)并將副本張貼于布告欄以便涂裝課全體人員知道下周的生產(chǎn)進度完成生產(chǎn)目標。 課內(nèi)生管須將每周生產(chǎn)排程與每日生產(chǎn)狀況通知資材部生管課，以便資材部生管課能掌握現(xiàn)場生產(chǎn)進度。 標 題 涂裝課生產(chǎn)管制程序 編 號 制定部門 生產(chǎn)部涂裝課 版次 A1 頁 次 3/15 圖表三 : 涂裝課 (內(nèi)部 )素材發(fā)料單 訂單編號 : 制令單號 : 制單日期 : 年 /月 /日 計劃開始 : 月 /日 計劃完成 : 月 /日 生產(chǎn)批號 : 客戶 料號 品名 發(fā)料數(shù)量 單位 交貨數(shù)量 備 注 客戶代號 生產(chǎn)部品料號 部品的名稱 加損耗數(shù)量 pcs 制單數(shù)量 生產(chǎn)類型 涂裝 /印刷 附注 : 核準 : 部門主管 審核 : 課長 制表 : 統(tǒng)計 /生管 圖表四 : 涂裝課 (內(nèi)部 )涂料發(fā)料單 訂單編號 : 制令單號 : 制單日期 : 年 /月 /日 計劃開始 : 月 / 日 計劃完 : 月 / 日 生產(chǎn)批號 : 廠商 物料名稱 發(fā)料數(shù)量 單位 備 注 供貨商名稱 涂料的名稱 完成訂單所需數(shù)目 附注 : 核準 : 部門主管 審核 : 課長 制表 : 生管 標 題 涂裝課生產(chǎn)管制程序 編 號 制定部門 生產(chǎn)部涂裝課 版次 A1 頁 次 4/15 圖表五 : 周生產(chǎn)計劃表 (Production Schedule(Line Chart) 日 期 : 年 /月 /日 生產(chǎn)單位 : 涂裝課 線別 項目 客戶系 列 產(chǎn)品名 稱 生產(chǎn)批 號 制令單 號 制令 欠數(shù) 計 劃 日 期 備 注 日 一 二 三 四 五 六 生產(chǎn)所用的自動線 1 代號 2 核準 : (副 )總經(jīng)理 審核 : 部門主管 制表 : 生管 圖表六 : 申購部門 : 申購日期 : 序號 品名及規(guī)格 單位 數(shù)量 備注 審核 : (副 )總經(jīng)理 部門主管 : 部門主管 申請人 : 生管 /文員 標 題 涂裝課生產(chǎn)管制程序 編 號 制定部門 生產(chǎn)部涂裝課 版次 A1 頁 次 5/15 . 因客觀原因，涂裝課無法完成生產(chǎn)任務時，課內(nèi)生管需及時通知資材部生管課及業(yè)務部 進行協(xié)調(diào)處理。 領料 [領料單 ](如圖表七 )經(jīng)課內(nèi)組長級以上人員審核后。到倉管課 領料。 倉管課人員依 [領料單 ]數(shù)量將素材發(fā)給物料員，并在領料單上簽認，物料員將紅聯(lián)交于 倉管課人員存檔，白聯(lián)交于課內(nèi)生管進行核查數(shù)量。 圖表七 : 物料員將領回的素材送于二樓包裝區(qū)，交由作業(yè)組素檢班長安排備料人員并記錄數(shù)量。 素檢備料人員，將紙箱及紙板拆除擺放于物料區(qū)待用，產(chǎn)品送于素檢室再由作業(yè)組素檢班長安排人員進行拆除包裝袋及對素材進行檢查。 素檢人員檢查產(chǎn)品如無異常，素檢班長即可依產(chǎn)品涂裝的要求，安排人員貼膠紙粘泡棉，或是裝銅扣。 。 ，請品保部人員進行判定。 3%以內(nèi)，經(jīng)品保部檢查區(qū)負責人確認 OK后，方可備料。 5%時，課內(nèi)生管 /作業(yè)組組長通知成型課 /品 保部進行確認根據(jù)實際情況返工或是退貨處理。 素檢人員備料 OK后，要標示清楚并將產(chǎn)品放于材料架上，通知技術組組長派人至素檢室 領料安排生產(chǎn)。 標 題 涂裝課生產(chǎn)管制程序 編 號 制定部門 生產(chǎn)部涂裝課 版次 A1 頁 次 6/15 [產(chǎn)品出入統(tǒng)計表 ](如圖表八 )[涂裝課工作日報表 ](如圖表九 )以便課內(nèi)生管對產(chǎn)品數(shù)量進行管控，部門主管了解生產(chǎn)狀況。 圖表八 : 涂裝課產(chǎn)品出入統(tǒng)計表 日期 : 班別 : 廠商 品名 料號 領料數(shù) 投入數(shù) 入庫數(shù) 備注
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