【正文】 又可畏。這些道理我也懂得，但有時我在想，黨員這么多，不缺我一個，都到了這個年紀啦，什么模 范不模范，真正模范了道有 作秀之嫌，大有別有用心之感。于是把自己混同于普通群眾之中，模范作用不是那么過硬了。 二：優(yōu)點方面 生活作風比較檢點 我不謙虛地說，本質上貪念少一些，工作環(huán)境也沒有更多的貪的機會，由此養(yǎng)成了不貪的習慣。平時自己經常警醒自我：要牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，真正把廉潔自律做到入耳、入腦、入心，注重自己的人格，注意自己的言行，經常反省和檢查自己，提醒自己千萬不能犯錯誤。警示自己、激勵自己、鞭策自己，在工作和 生活中，管得住手腳、抗得住誘惑、經得起檢查。耳邊警鐘長鳴，心中筑牢了道德和法紀兩道防線。 個別工作也有亮點 一是我分管的醫(yī)務室，在局主要領導的親自指導下，在辦公室的大力幫助下，在醫(yī)務室全體人員的共同努力下，被市評為“巾幗文明崗”。這一榮譽很重要，它標志著為今后創(chuàng)建自治區(qū)級、乃至國家級文明單位跨進了門坎。在創(chuàng)建過程中我也做了一些工作。二是我臨時代管的節(jié)能工作有些事也得到認可?！笆泄矙C構節(jié)能網”正式面世，反響比較強烈。 三：今后打算 出現(xiàn)散、懶、軟問題的主要原因當然是學習問題?？朔? 問題的方法當然還是學習。對于學習：無外乎讀人、讀事、讀書。所謂讀人：注重向領導學、向身邊的同志學，三人行必有我?guī)?，用人之長補己之短。讀事：即用心觀察周邊的活動，用聯(lián)系、發(fā)展、全面的觀點分析因果，總結經驗教訓，自覺把別人的事，轉化成為自己的經歷，豐富自己的閱歷，積累自己的經驗。讀書就是要把書讀舊，把人讀新；把書讀死（不能似是而非），把人讀活；把人讀厚，把書讀薄。我常說的幾句老話要經常重復：“政治上要清醒、工作上要清楚、生活上要清白；想干事、會干 事，真干事、干真事；既要干事，又要干凈；既要干成事，又要不出事；要經得起檢查、經得起不檢查”。盡管一時難以完全做到，但作為追求目標還是應該的。在新的一年里，要盡力做到思想不能太松散、工作不能太松勁、作風不能太松懈。要盡力好好站最后一班崗，順利實現(xiàn)由在職向退居二線的平穩(wěn)過渡。 第三篇：領導干部民主生活會發(fā)言提綱 領導干部民主生活會發(fā)言提綱 根據黨委落實 *召開 2021 基層領導班子民主生活會的通知的要求，結合生活會主要議題，我從三個方面就自己一年來思想作風建設情況作一總結剖析。 不 妥之處，請同志們批評指正。 一、 2021年民主生活會所提問題的整改情況 自身實際，在不斷學習提高的基礎之上，堅持從實際出發(fā)，注重了對企業(yè)管理的學習和實踐。第一，管理中注重發(fā)揮民主作風，做好上、下級的日常溝通，堅持與書記配合，提高了領導班子整體的能力。通過發(fā)揮班子全員合力和“團隊”作用，逐步實現(xiàn)了 2 的效果。第二，日常管理按照逐級負責，責、權、利配套的指導思想，使各個管理環(huán)節(jié)和部門工作朝著規(guī)范化、具體化的目標不斷推進。第三，提高了自己的前瞻判斷能力，善于從大局看問題，把握形勢，使自己從思想上跟上 形勢的發(fā)展和變化。通過多深入現(xiàn)場，深入群眾，多調研思考的方法，使自己看問題具有前瞻性。結合學習十六屆六三中全會精神、“三個代表”重要思想理論、劉部長跨越式發(fā)展講話等文章，進一步提高自己的理論水平和實踐能力，積極將所學所思與工作實踐融匯貫通。2021 年個人撰寫理論調研文章８篇，在省部級刊物發(fā)表６篇，分局發(fā)表４篇。 ２、密切聯(lián)系關心職工的問題。作為副職以前考慮現(xiàn)場安全生產較多，雖然做了一些工作，但遠不能達到職工的期望。擔任段長后，按照胡錦濤總書記在西柏坡要求各級領導干部“做到權為民所用，情為民所系，利為 民所謀，帶領群眾創(chuàng)造自己的幸福生活”的要求，如何更好地對職工傾注滿腔熱忱，深懷愛民之心，恪守為民之責，力行親民之舉，善謀富民之策成為我深深思考的題目。按照以人為本的思路，在決策和日常管理中，在堅持安全穩(wěn)定全力提高設備質量的前提下，積極為干部職工把好事辦好，實事辦實。一是針對防非典后成本緊張的實際，在做好職工思想穩(wěn)定的同時，嚴格成本管理，做好增收節(jié)支工作，并在路局、分局積極爭取工程件名，努力減輕成本壓力，為職工收入的增加創(chuàng)造條件；二是加大職工生產生活條件的改善力度，最大限度地解決好職工的住房、飲水、交通困難， 確保一線職工切實感受到生活質量的提高；三是努力為干部職工營造積極向上的工作環(huán)境。一方面注重用人民主，注重個性與特長兼顧，把人員調整作為改善干群關系、提高工作質量、打開工作局面的有效手段。另一方面通過采取從工人中競爭干部的手段，有效打破干群界限和傳統(tǒng)用人方式的堅冰，為年輕職工和優(yōu)秀職工搭建了施展才華的平臺，也激活了干部職工兩支隊伍，崗位成才、任人唯賢成為共識，激發(fā)了干部職工投身安全生產的積極性。 二、存在問題和原因分析 １、深化企業(yè)改革，促建企業(yè)發(fā)展與干部職工的期盼有差距。主要表現(xiàn)在擔任正職后 。對待崗位變化后，思想和認識沒有及時跟上，指導方針、工作思路不夠明確，雖然整日忙于安全生產，做得多說得少，具體工作雖然很細，但沒有把明確的思路、有效的方案講清楚，說透徹。沒有體現(xiàn)行政領導干部認識有高度、工作抓深度、落實抓力度的與時俱進作風。０３年結合設備現(xiàn)狀，把安全第一的思想貫穿全年，收到了一定效果，但橫向與其他 *相比，深化改革、優(yōu)化結構的步履還相對緩慢。對于涉及到機構優(yōu)化、布局調整的敏感話題雖然在調查研究，班子也在深入探討，分析利弊，但具體操作實施與干部職工的期盼有差距，這是改革開拓精神不強，主動性不足， 態(tài)度不堅決造成的。 ２、全段整體管理水平急待進一步提高。 2021 年通過激發(fā)干部職工的積極性，部分部門的工作已經煥發(fā)活力，無論在分局、路局的檢查中都受到好評，但是還有很多部門、單位，工作主動性差、協(xié)調配合觀念薄弱，工作推諉扯皮、處理困難的現(xiàn)象，其實就是干部管理和考核的問題需要加強；領導負責、分工負責、逐級負責、崗位負責也需要進一步落實，對于部分涉及多部門、多崗位暴露出沒人負責或責任不到位等問題，作為主管段長我具體追究處罰個人很少，給人以面慈手軟的感覺。從一定意義上講認識的高度決定工作的力度，結合跨越式 發(fā)展的要求，徹底改變觀念，克服管理乏力和繼續(xù)探索開放性管理，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展目標這是在 2021 年應突出體現(xiàn)的追求。 三、整改措施 １、繼續(xù)轉變觀念。觀念是金，按照跨越式發(fā)展要求， 2021 年我要積極結合我 *實際，根據 *實際，做到工作有思路，發(fā)展有規(guī)劃，追求有目標，落實有措施。把改革作為解決問題的金鑰匙，不唯上，不唯書，只唯實。繼續(xù)探索和實踐適合 *特色的養(yǎng)修格局和維修體制，克服兩段合并后減員１／４帶來的壓力，盡快建立和重構一個滿足高速重載、適合山區(qū)鐵路養(yǎng)修要求、給安全生產和設備質量不斷提高增添后勁的管理體制。 ３、堅持改革與管理并舉，思路與落實并重的指導思想，向管理要效益，向落實要效果。落實既要體現(xiàn)在創(chuàng)造性開展工 作上，又要結合實際完善逐級負責制和崗位責