【正文】 檢。 臨時用電設(shè)施有專人維護(hù)管理，每天進(jìn)行巡回檢查，確保臨時供電設(shè)施完好。 四、健全體制、強化管理 1）完善安全管理體制、建立健全安 全管理制度、安全管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的重要內(nèi)容，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的組織保證。并制定各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定嚴(yán)明、職責(zé)明確，保證對安全從上至下層層把關(guān)。 2）建立安全例會制度：每天開好 5 分鐘的班前生產(chǎn)碰頭會，定期召開安全會議，分析安全生產(chǎn)情況，掌握安全生產(chǎn)發(fā)展動態(tài)，研究解決安全生產(chǎn)中的突出問題，確保安全生產(chǎn)。 3）對施工人員堅持定期進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，并建立安全教育培訓(xùn)記錄。 4）安全員加大安全檢查次數(shù)，班組每日進(jìn)行安全隱患排查，加強溝通，如發(fā)現(xiàn)問題及時將檢查情況向上 級報告，以便更好的指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。 5）目標(biāo)管理：實行目標(biāo)管理是強化管理者的安全思想意識，提高安全管理水平和施工水平，確保建設(shè)項目安全、高效、文明施工的有力措施。 安裝有限公司 篇四：施工單位自查報告 施工單位“綜合大檢查”自查報告 呈送： xx 市建筑工程管理科 xx 有限公司 我項目部在接到《 xx 全市在建工程綜合大檢查的通知》后，項目部領(lǐng)導(dǎo)非常重視，當(dāng)日就組織項目部全體管理人員及相關(guān)施工班組的班組長召開了動員會，通過動員會就《 xx 在建工程綜合大檢查的通知》的要求做了全面的宣傳，并要求全體人員對《關(guān)于開展國慶節(jié)前全市在建工程綜合大檢查的通知》內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，且要求全面徹底的領(lǐng)會通知精神。與會當(dāng)日項目部就組織了自查自糾領(lǐng)導(dǎo)小組，并針對《 xx 全市在建工程綜合大檢查的通知》精神及本工程現(xiàn)場實際情況制定出自查自糾方案，要求自查自糾領(lǐng)導(dǎo)小組的成員必須嚴(yán)格履行職責(zé)，檢查過程中要全 面、徹底、不留死角，對檢查出的問題要認(rèn)真落實到位，嚴(yán)格按“三定”（即定時、定人、定措施）原則進(jìn)行全面的整改，整改完畢后要重新復(fù)查，直到所有問題全部解決，督促整改的負(fù)責(zé)人對所整改的問題及整改的結(jié)果要簽字確認(rèn)?，F(xiàn)將本次活動具體情況匯報如下： 一：自查自糾方案： 檢查安排： （ 1）項目總監(jiān)主持全面工作； （ 2）項目總監(jiān)帶領(lǐng)負(fù)責(zé)檢查“市場行為”及“工程造價方”面問題，并針對查出的問題落實整改； （ 3）專職安全員帶領(lǐng)設(shè)備管理員、機修員，腳手架班組組長、電工班組組長負(fù)責(zé)檢查“ 施工安全”及“文明施工現(xiàn)場”方面問題，并針對查出的問題落實整改； （ 4）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)質(zhì)檢員、施工員、材料員及鋼筋、木工、泥工班組組長負(fù)責(zé)檢查“工程質(zhì)量方面”問題，并針對查出的問題落實整改； 時間安排： xxxx 年 xx 月 xx 日為檢查階段； xxxx 年 xx 月 xx日至 xx月 xx 日為整改階段， xxxx 年 xx 月 xx 日全面復(fù)查并進(jìn)行討論總結(jié) 人員組織： 組長：總監(jiān)理工程師 xx 現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人： xx成員： xx、 xx 二、自查自糾情況： （一）檢查情況： （ 1）安全生產(chǎn)、文明施工： ○ 1 安全生產(chǎn)和文明施工保證體系完善；安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化措施及方案齊全；“三類人員”、特種作業(yè)人員證件齊全有效，且人證相符，各項安全專項方案及其審核、審批手續(xù)齊全規(guī)范；專職安全員長駐現(xiàn)場，且每天跟班督促檢查資料，記錄齊全、真實。 ○ 2 現(xiàn)場模板支撐體系符合專項方案及相關(guān)規(guī)范要求?！?3 現(xiàn)場塔吊各項安全裝置靈敏有效，使用正常。 ○ 4 現(xiàn)場施工人員安全帽佩戴齊全，目前暫無高空作業(yè)工作?！?5現(xiàn)場各項消防設(shè)施齊全。 ○ 6 現(xiàn)場施工用電基本符合安全用電技術(shù)規(guī)范要求 ，發(fā)現(xiàn)一處一閘二機現(xiàn)象，限當(dāng)場整改； ○ 7 現(xiàn)場模板、木板等材料推放混亂，限 xx 月 xx 日前整改完畢。 （ 2）工程質(zhì)量方面： ○ 1 質(zhì)量管理體系健全；質(zhì)量通病防治措施完善； ○ 2 工程測量放線，標(biāo)高控制及幾何尺寸均符合設(shè)計圖紙及規(guī)范要求； ○ 3 工程用鋼筋出廠合格證齊全，且每批次現(xiàn)場取樣送檢合格；○ 4 工程使用混凝土全部采用預(yù)拌商品混凝土，供應(yīng)商資質(zhì)文件齊全有效，每次混凝土出廠資料齊全，現(xiàn)場檢測及現(xiàn)場取樣送檢合格；○ 5 工程現(xiàn)澆構(gòu)件位置，幾何尺寸經(jīng)現(xiàn)場復(fù)測均符合設(shè)計圖紙及規(guī)范要求； ○ 6現(xiàn)場隱蔽工程及檢驗批均按程序要求驗收，且記錄資料齊全；○ 7 鋼筋連接符合設(shè)計及現(xiàn)場規(guī)范要求，焊接接頭及直螺紋連接接頭現(xiàn)場抽樣送檢合格。 （ 3）市場行為方面： ○ 1 工程施工許可證等各項相關(guān)手續(xù)、證件均按程序辦理齊全；○ 2 本工程無分包情況； ○ 3 管理人員均按要求全天在崗，且到崗人員人證相符。 （ 4）建筑節(jié)能方面： 目前工程處于基礎(chǔ)施工階段，現(xiàn)場“禁實”、“推散”、“禁現(xiàn)”等情況執(zhí)行較好。 （ 5）工程造價方面 ○ 1 工程合同已備案 ○ 2 按月發(fā)放農(nóng)民工工資，無拖欠。 （二）落實整改 針對一閘二機問題當(dāng)場落實整改，并責(zé)令以后再不允許此現(xiàn)象發(fā)生，要求安全員跟蹤督促； 現(xiàn)場材料堆放已全面進(jìn)行整理，重新按“現(xiàn)場平面布置”要求整齊碼堆，并責(zé)成項目副經(jīng)理每天檢查。 xxxx建筑工程有限公司 xxxx 項目部 xxxx年 xx 月 xx日 建設(shè)單位（章）： 監(jiān)理單位（章）：篇五：建筑企業(yè)自查報告建筑 2021年建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)動態(tài)核查 自查報告 xx 市建筑管理處： 為認(rèn)真貫徹落實貴科《關(guān)于 xxx2021 年建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)動態(tài)核查工作的通知》精神，我公司于近期按照《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》（建設(shè)部令 159 號）、《 xxx 建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理實施細(xì)則》及《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)》，對照檢查內(nèi)容認(rèn)真開展了企業(yè)資質(zhì)復(fù)查工作，現(xiàn)將公司具體情況匯報如下： 公司成立于 xxxx 年 x 月 xx 日，并于 xxx 年 x 月份取得了房屋建筑工程施工承包叁級資質(zhì)。公司現(xiàn)有職稱的工程技術(shù)人員和經(jīng)濟管理人員 xx 人，中級以上職稱人數(shù)為 xx 人，有一級建造師 xx 人，公司擁有注冊資本金 xxx 萬元，資產(chǎn)總額 xxx 萬元，凈資產(chǎn) xxx 萬元。 公司自成立以來，就貫徹和執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《建筑法》、《勞動法》、《合同法》及其他有關(guān)法律，嚴(yán)格按照建筑業(yè)企業(yè)壹級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)范圍進(jìn)行招投標(biāo)和專業(yè)承包。建立了以公司總經(jīng)理為首的質(zhì)量安全生產(chǎn)指揮保證體系和以部門負(fù)責(zé)人為首的專業(yè)質(zhì)量安全的保證檢查監(jiān)督體系， 2021 年度，公司全年工程結(jié)算收入 xx 萬元，實現(xiàn)利潤總額 xx 萬元。公司還連續(xù)三年被評為 xx省重合同守信用先進(jìn)單位。所建項目工程質(zhì)量均達(dá)到合格及以上標(biāo)準(zhǔn)，未發(fā)生一起嚴(yán)重質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故，未出現(xiàn)顧客對質(zhì)量的投訴現(xiàn)象，更 沒受到過上級質(zhì)量監(jiān)督部門的糾正或處罰。 公司在內(nèi)部管理中，始終堅持以為人本理念，嚴(yán)格遵守用工制度，與每一位職工簽訂了勞動用工合同。切實保護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益，及時為他們辦理意外傷害保險，且從不拖欠農(nóng)民工工資，積極配合地方政府對其進(jìn)行務(wù)工就業(yè)管理和服務(wù)工作，本著社會和諧的原則，公司對農(nóng)民工一視同仁，在勞動保障和工資方面優(yōu)先照顧，工作時間清楚，勞動報酬明確，工資按月足量發(fā)放，從未發(fā)生拖欠和克扣現(xiàn)象。工程所在地勞動保障和建設(shè)行政主管部門未因本公司農(nóng)民工工資問題接收到舉報、申訴，并無勞動爭議仲裁處理情況出現(xiàn)。 我公司嚴(yán)格遵守《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》中第十四條所列行為，通過公開、公平、公正的原則，憑公司的實力投標(biāo)中標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行 jgj5999《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，特殊工程作業(yè)人員均經(jīng)過培訓(xùn)、考核，遵循《特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程》，持證上崗率 100%。至今從未發(fā)生一起重大質(zhì)量安全事故。 誠然，我們目前的管理水平、管理理念還有待完善和提高，需要上級的指導(dǎo)和關(guān)懷，需要不斷學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)企業(yè)的管理模式，以進(jìn)一點深化改革，努力創(chuàng)新。本次自查結(jié)果為：合格。現(xiàn)報請貴處，請貴處予以核查為感。 第二篇：施工企業(yè)自查報告 工程自檢報告 一、工程概況 阿左旗騰格里衛(wèi)生院工程，地點位于阿左旗騰格里額里斯鎮(zhèn)，本 工程結(jié)構(gòu)形式磚混結(jié)構(gòu)，地上為二層，基礎(chǔ)類型為條形基礎(chǔ)，建筑面 積約 1000 平方米。 二、工程責(zé)任主體 建設(shè)單位：阿左旗衛(wèi)生局 施工單位：寧夏二建集團(tuán)有限責(zé)任公司 勘察單位：內(nèi)蒙古地華巖土工程有限公司 設(shè)計單位：阿拉善盟建筑規(guī)劃設(shè)計有限責(zé)任公司 三、施工情況 本工程以項目經(jīng)理為主的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，職責(zé)分明，分工清 楚，采用定人、定崗、定時制度層層嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 施工進(jìn)度：基礎(chǔ)、主體完成。 鋼筋、模板、砼等分項工程，按檢驗批有計劃進(jìn)行驗收。 在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行報驗制度，原材料經(jīng)見證取樣，經(jīng)復(fù) 驗結(jié)果合格后方可使用，杜絕不合格原材料使用在工程，本工程 自開工以來所購材料全部合格。 四、施工質(zhì)量 鋼筋工程：主要控制鋼筋的質(zhì)量、綁扎、焊接等。 模板工程：主要控制模板的 標(biāo)高、幾何尺寸、接縫、縫隙加固等。 砼工程：主要控制石子、砂的粒徑、含泥量、級配、水灰比、攪 拌、運輸、振搗、養(yǎng)護(hù)等。 軸線控制： j6 經(jīng)緯儀傳遞軸線 50m 鋼尺排距。 工程質(zhì)量實行事前預(yù)防，事中控制，事后把關(guān)的原則。在施工過 程中開展自查、互查、專查工作，使不合格檢驗批分項工程消滅在萌 芽狀態(tài)。 各分項工程嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底工作，為做好下一步工序打下良好 基礎(chǔ)。 五、自查情況 2021 年 4 月 10 日對阿左旗騰格里衛(wèi) 生院醫(yī)辦樓、附屬用房進(jìn)行 了自查 分觀感組、實測實量組、和資料組 觀感組：組長田亮 成員薛暉 實測實量組：組長聶波 成員薛暉 資料組：組長耿繼紅 成員薛暉 觀感：砼外觀較平整，無蜂窩、麻面現(xiàn)象，符合要求 工程資料：工程前期各種手續(xù)齊全，原材料試驗、批量符合設(shè)計及規(guī) 范要求，鋼筋、水泥、砂、磚等原材料復(fù)試全部合格，保證資料齊全， 分項檢驗批劃分合理，工程資料能真實反映工程實體。 六、結(jié)論經(jīng)檢查阿左旗騰格里衛(wèi)生院醫(yī)辦樓、附屬用房工程基礎(chǔ)、主體結(jié) 構(gòu)實體，符合設(shè)計和施工驗收規(guī)范，自檢合格。 寧夏二建集團(tuán)有限責(zé)任公司 2021年 4 月 15 日篇二：建筑施工企業(yè)自查報告 (完稿 )建筑公司 2021年考核自查報告 2021 年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風(fēng)，使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。 一、完成的主要建設(shè)工程 今年公司先后開工了 ****2住宅樓、 ****城 *********住宅樓，***** 12住宅樓，建筑面積約 5 萬平方米。 二、以項目施工管理為重點，確實抓好“質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度、資金”管理工作 質(zhì)量管理 為保證工程質(zhì)量，公司質(zhì)安部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、質(zhì)量、安○ 全生產(chǎn)活動月等各類專項安全大檢查，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈地抓好項目施工管理工作，重點抓好“質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”五大任務(wù)的管理工作 .為切實貫徹 執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范，公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。公司建立以監(jiān)事會、總工辦為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機構(gòu)，橫向包括各職能機構(gòu)，縱向包括工程部、項目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項目建立以項目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，項目質(zhì)量工程師中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方位、全員的控制。在施工工程中，根據(jù)工程的實際情況和公司管理體系建立健全項目管理的各項制度。實施技術(shù)總負(fù)責(zé)人管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn) 的科學(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。同時健全各級技術(shù)責(zé)任制，正確劃 分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。 實施施工組織設(shè)計和施工方案的審