二級資產(chǎn)管理部門（員）年度考核及獎勵辦法-文庫吧
2025-08-04 08:56 本頁面
【正文】 計算。 ② 獎金根據(jù)對各部門資產(chǎn)管理考核情況，按比例發(fā)放： 4 獎勵金額（發(fā)放） =獎勵金額（基數(shù)） *得分 /100 ③ 根據(jù)年度考核結(jié)果將獎勵金額發(fā)放到二級資產(chǎn)管理部門。 七、本辦法由校產(chǎn)管理處解釋。 附件 1：資產(chǎn)管理部門年度檢查考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)（ 30 分） 附件 2：行政類資產(chǎn)管理員年度檢查考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)（ 100 分） 附件 3：實訓(xùn)類資產(chǎn)管理員年度檢查考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)（ 100 分） 二〇一 三 年 一月 十一 日 5 附件 1：資產(chǎn)管理部門年度檢查考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)（ 30 分） 檢查 項目 標(biāo)準(zhǔn)要求 評分 標(biāo)準(zhǔn) 檢查方法和提供材料 領(lǐng)導(dǎo) 參與 （ 3 分） 積極組織部門有關(guān)人員配合檢查考核工作； 每 年度 督促資產(chǎn)管理員完成資產(chǎn)核對工作。 年度資產(chǎn)檢查過程中，部門 分管 領(lǐng)導(dǎo)缺席扣 2分、資產(chǎn)管理員缺席扣2 分、其他相關(guān)人員不到位不配合有一人扣 分； 未進行一學(xué) 年 一次的核對清查工作，每少一次扣 1 分。 查看部 門會議記錄或工作總結(jié)； 查資產(chǎn)自查記錄 資產(chǎn)交接 （ 5 分） 重視資產(chǎn)交接工作，組織新老資產(chǎn)管理員及時認(rèn)真地辦理資產(chǎn)交接手續(xù) 。 未交接 或交接未形成資料，扣 5分； 交接但未到 校產(chǎn)管理處備案， 扣 3分 ； 交接不清、遺留問題未處理，扣 3分； 查校產(chǎn)管理處備案材料及部門存檔的交接資產(chǎn)帳目和交接備忘錄 物資采購 （ 6 分） 認(rèn)真及時制定采購計劃； 配合校產(chǎn)管理處和招標(biāo)小組 做好 招投標(biāo)工作（技術(shù)參數(shù)、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評標(biāo)、合同、驗收等環(huán)節(jié)）； 采購項目經(jīng)費不超支； 嚴(yán)格執(zhí)行定點采購。 提 交計劃不及時 不 規(guī)范，有一項次扣 1分； 應(yīng)急采購有一項次扣 ； 技術(shù)參數(shù)和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)密造成流標(biāo)的，有一次扣 2分； 不能按時參加招投標(biāo)活動，有 1次 扣 1分； 參與驗收和辦理入帳手續(xù)不及時或手續(xù)不齊全，有一項次 扣 分； 不嚴(yán)格執(zhí)行耗材定點采購政策的，有一項次扣 1分； 項目采購經(jīng)費超支在 10%以 上 ，出現(xiàn)一次扣 1 分。 采購計劃及預(yù)算 采購招標(biāo)文件及評標(biāo)記錄 驗收報告 耗材報帳材料及定點定價通知 結(jié)算單據(jù) 入帳手續(xù)和存檔材料 設(shè)備 管理 （ 7 分） 嚴(yán)格執(zhí)行 設(shè)備維修管理辦法，合理控制和使用維修經(jīng)費； 對于設(shè)備事故，能認(rèn)真組織調(diào)查核實故障或損壞發(fā)生原因，并根據(jù)制度落實責(zé)任人進行賠償 。 對負(fù)有管理責(zé)任的設(shè)備事故未按規(guī)定處理，有一件次扣 2 分； 維修費超支在 10%以 上， 出現(xiàn)一次扣 1 分。 維修費使用情況統(tǒng)計表 維修 單、事故鑒定報告及相關(guān)處理決定 房產(chǎn)設(shè)施管理 （ 7 分） 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)施維修管理辦法，合理控制和使用維修經(jīng)費； 積極配合工程改造實施。 維修費超支在 10%以內(nèi)扣 1 分，超過 10%扣 3 分； 未經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)私自改造，發(fā)現(xiàn)一項（次）扣 2分；
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1