【正文】 各部門負責人同樣肩負激勵責任，日常工作中對員工的關心和精神激勵需各主管以上管理人員配合共同做好。 (四 )本部門組織機能完善 ◆行政財 務工作作為企業(yè)各項工作開展的動力及保障，自身的規(guī)范化建設也十分重要。因此，從本季度開始，行政財務部將大力加強本部門的內部管理和規(guī)范，嚴格按照現(xiàn)代化企業(yè)行政工作要求，力求將行政財務部提升到戰(zhàn)略性行政管理的層次。 完善部門職能，實施目標責任制：明確行政財務部的各項工作內容，并將每一項工作進行落實，做到每項工作均有責任人、完成期限、完成質量要求、考核標準 。 建立詳細的行政檔案：此檔案的建立應在動態(tài)下保持良好使用功能，包括所有員工的學歷層次、服務年限、獎懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項指標，以備所 需。此工作應在 2 月 31 日前完成基礎檔案，并隨時更新 。 提升本部門工作人員的專業(yè)水平：安排部門成員積極參加業(yè)務學習，進行禮儀培訓，著手提高部門人員的綜合素質和工作能力。 ◆實施目標注意事項 行政財務部的自身建設關系到企業(yè)長遠發(fā)展的方向和后勁，因此應著眼于未來發(fā)展，盡可能地將本部門建設做到公司發(fā)展的前面。樹立危機意識，把工作做細做實。 ◆目標實施需支持和配合的事項 行政檔案的建立需所有員工的配合 。 員工學習所需書籍材料需要經(jīng)所批準后購買。 季度 計劃表 5 一、創(chuàng)新黨建工作格局。 全面加強黨支部的自身建設，充分發(fā)揮出黨支部的政治核心和黨員的先鋒模范作用，做到一個支部一個堡壘，一個小組一塊陣地，一個黨員一面旗幟，不斷提高黨支部服務工地、建設隊伍的能力，鞏固和發(fā)展公司管理中的政治優(yōu)勢。 結合公司實際，將黨支部工作延伸到項目一線，由領導親自掛帥，整合建設、施工、監(jiān)理三大團隊的資源優(yōu)勢，組建黨員突擊隊，使黨員干部成為主力軍，攻堅克難，確保各工程項目順利完工。 二、創(chuàng)新政治理論學習載體。 把深入學習貫徹 __屆 六中全會精神，市區(qū)黨代會、三思三創(chuàng)主題教育等最新理論知識作為學習的重要內容，充分利用“三會一課”，采取集中學習與自學相結合、計劃每月開展一次學習活動。 公司黨員有半數(shù)以上為工程技術人員，大多堅守在工地上，支部計劃通過公司網(wǎng)站、 群、微信等全新模式，建立黨員“時空聯(lián)絡站”，進行面對面交流學習，切實提高黨員干部隊伍的政治理論素質。 立足本職，拓展學習途徑，營造濃厚的學習氛圍，開展形式多樣的讀書活動，爭當“學習型黨員”。 三、創(chuàng)新黨員隊伍建設體系。 按照“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發(fā)展”的方針和“成熟一個，發(fā)展一個”的原則，在各項目工地設立流動黨支部，培養(yǎng)入黨積極份子和發(fā)展新黨員，加強施工工地黨員隊伍建設，把政治堅定、實績突出的項目工程人員吸收到黨員隊伍中，增強黨組織的凝聚力和向心力。 針對公司主要以代建項目建設管理為工作職責，每年對各工程項目部流動黨支部開展管理，結合學習、履行職責、維護穩(wěn)定等方面進行考核評定。 四、創(chuàng)新活動載體。 設立黨員活動室，成為日常黨員干部的主要活動據(jù)點。黨員活動室的建立為強 化黨員教育，增強黨員的榮譽感、責任感，同時也為各項目流動黨支部開展各項活動提供展示的舞臺，將對黨支部建設起到積極的促進作用。 加強黨員廉效風險排查工作。黨支部今年計劃開展“望、聞、問、切”四方面黨風廉效建設工作，即通過讀廉政書籍、看廉政影片、上廉政黨課、開廉政座談會等各項活動，進行集中查、自查等形式，建立廉效風險預警機制，防控各類風險點，為公司營造崇廉拒貪的良好氛圍。 繼續(xù)深入開展三思三創(chuàng)主題活動，加強黨員干部自身建設，結合公司工作實際，著力解決黨員干部思想、作風上存在的突出問題，努 力開創(chuàng)公司各項工作新局面。 開展建黨 91 周年活動。及早安排部署活動，廣泛開展形式多樣的慶?；顒樱鰪婞h員干部知黨愛黨興黨意識，豐富活動內容，增強活動實效。 五、創(chuàng)新協(xié)作模式。 以黨建帶工建、婦建、團建，發(fā)揮群團組織功能，多形式開展機關文化建設。開展健身、文體活動及青年志愿者等活動，進一步活躍干部群眾的文化生活，培養(yǎng)道德情操。 與工、團組織聯(lián)合實施“ 3+3+3”工程，即分別與三名困難戶、三名貧困學生、三名非黨同志定期開展結對幫扶活動，提 __群眾的思想覺悟和黨性修養(yǎng)。 季度計劃表總結集錦 5 篇 第二篇：季度工作計劃表 部門季度工作計劃 /評價表 部門 第一負責人 考核者 考核期 關鍵職責 當期應對措施 衡量標準 權重 上級評價 任務變更（權重大于 20%） 績效評分：∑權重評分 工作任務確認簽字欄 被考核者簽字： 考核者簽字： 考核結果確認簽字欄 被考核者簽字： 考核者簽字： 工作改進計劃 任務績效評價標準（示例） 等級 目標達成情況 說明 出色 135%以上 工作績效始終超越本職位常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時間之前完成任務，完成任務的數(shù)量、質量明顯超出規(guī)定的標準，且能夠比較好推動公司業(yè)績。 （ 10） 優(yōu)良 115— 135% 工作績效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：嚴格按照規(guī)定的時間要求完成任務并經(jīng)常提前完成任務，經(jīng)常在數(shù)量、質量上超出規(guī)定的標準，且能夠比較好推動部門工作。 （ 8） 常態(tài) 95— 115% 工作績效經(jīng)常維持或偶爾超出本職位常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：基本上達到規(guī)定的時間、數(shù)量、質量等工作標準。 （ 6） 需改進 75— 95% 工作績效基本維持或偶爾未達到本職位常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：偶有小的疏漏，有時在時間、數(shù)量、質量上達不到規(guī)定的工作標準。 （ 4） 不良 40— 75% 工作績效顯著低于常規(guī)本職位正常工作標準的要求，通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)大的失誤，或在時間、 數(shù)量、質量上達不到規(guī)定的工作標準。 第三篇：季度生產(chǎn)計劃表 中鐵十青工〔 2021〕 8 號 關于下達二 o 一四年一季度 施工生產(chǎn)計劃的通知 公司各項目部： 現(xiàn)下發(fā)《二 o 一四年一季度施工生產(chǎn)計劃》，請各項目部認真研究計劃，制定分階段產(chǎn)值完成目標，進一步抓好計劃落實及春節(jié)后的勞動力安排，確保一季度施工生產(chǎn)計劃目標的實現(xiàn)。 附件：二 o 一四年一季度施工生產(chǎn)計劃 中鐵十局集團青島工程有限公司 2021 年 1 月 15 日 附件 二 o 一四年一季度施工生產(chǎn)計劃安排 一、編制依據(jù) 青島公司 2021 總體施工組織安排及當前完成情況。 各項目指揮部、業(yè)主對節(jié)點工期要求及各項目部上報的建議計劃。 二、青島公司一季度施工產(chǎn)值計劃安排單位名稱 :青島工程有限公司 － 2－ － 3－ 三、主要項目一季度施工形象進度計劃鐵路項目 （一）中南通道 中南通道第一項目部 一季度計劃產(chǎn)值 2200 萬元，主要形象進度： 公跨鐵橋完成 7800 頂平方米，公路路面完成 28000 平方米，公跨鐵土方完成 18萬方；防護柵欄完成 40 公里。 各階段計劃產(chǎn)值和形象進度 1 月份產(chǎn)值計劃 800 萬元，主要形象進度： 完成站線 鋪軌，公路橋完成 2021 頂平米，道砟備料 5000方。 2 月份產(chǎn)值計劃 400 萬元，主要形象進度： 站場改造，鋪設道岔 7 組，站場路基土石方 3 萬方。架梁 30 片。3 月份產(chǎn)值計劃 1000 萬元，主要形象進度： 完成下穿 u型槽 80%。公路橋完成 2021頂平米范縣站站線鋪軌 4km。 中南通道第二項目部 一季度計劃產(chǎn)值 2809 萬元 ，主要形象進度： 完成公路橋 ,9000 頂平方米，公跨鐵引道填筑完 ,110000 立方米，完成聲屏障安裝 6000 平方米，完成路基防護柵欄 30 單線公里， － 4－ 下穿頂進橋完成 100 頂平方米。 各階段計劃產(chǎn)值和形象進度 1 月份產(chǎn)值計劃 1100 萬元，主要形象進度： 完成公路橋 3000 頂平方米，公跨鐵引道填筑完成 50000 立方米，下穿頂進橋完成 100 頂平方米，完成聲屏障安裝 3000 平方米，完成路基防護柵欄 10 單線公里。 2 月份產(chǎn)值計劃 509 萬元，主要形象進度：完成公路橋 2021頂平方米。 3月份產(chǎn)值計劃 1200萬元，主要形象進度： 完成公路橋 4000 頂平方米，公跨鐵引道填筑完成 60000 立方米，聲屏障安裝完成 3000 平方米，完成路基防護柵欄 20 單線公里。 （二）德大鐵路 德大二部一季度計劃產(chǎn)值為 353 萬元，主要形象進度： 防護柵欄 安裝 4km。軌道工程：完成站線鋪軌 。房建工程：完成 490 平方，完成正線面砟 1000 立方米。完成除變電所外所有房屋的裝修裝飾工程。 各階段計劃產(chǎn)值和形象進度 1 月份產(chǎn)值計劃 28 萬元，主要形象進度：（ 1）防護柵欄安裝 1km。 （ 2）軌道工程：完成正線面砟 500 立方米。 2 月份產(chǎn)值計劃 28萬元，主要形象進度： － 5－篇二： 季度生產(chǎn)計劃 (樣表 )編號： xx 項目 201x年第 x 季度生產(chǎn)計劃 編 制： 審 核：審批： 201x 年 x 月 x 日～ 201x 年 x 月 x 日 一、編制說明 xx 工程是工程局承接的特大型市政工程，該工程能否按計劃順利推進，對進一步提升工程局基礎設施品牌、穩(wěn)固武漢基礎設施市場有著重大而深遠的意義。截至 2021x 月 x 日，項目共計完成樁基 x 根、承臺 x 座、墩柱 x 根、箱梁 x 跨，為優(yōu)質高速建成，全面履約合同，促進各項工作管理水平的提升，實現(xiàn)年內貫通的工期目標，特編制本季度生產(chǎn)計劃。 二、資源投入 三、月度形象節(jié)點 四、計劃網(wǎng)絡圖及橫道圖 第 5 頁共 5 頁篇三：企業(yè)季度生 產(chǎn)計劃問題 課程名稱 課題名稱 專業(yè)信息與計算科學班級信科 1002 班 學號 202110010215 姓名指導教師 年月日 課程設計任務書 課程名稱運籌學 課題企業(yè)季度生產(chǎn)計劃問題 專業(yè)班級信科 1002 班學生姓名學號指導老師審批 任務書下達日期 2021 年 5 月 12 日任務完成日期 2021 年 5 月 26日 一、設計內容與設計要求 （一）選題建模 學生選取指導教師提供需要解決的眾多實際問題中相應問題，進行分析建模。 （二）程序設計（運用） 在建模的基礎上，要求學生編寫或選取適當?shù)墓ぞ呓鉀Q問題。 （三）報告答辯根據(jù)要求編寫課程設計報告。 二、教學安排與教學方法 本課程設計要求學生根據(jù)提供的實際問題中抽取相應的題目，通過具體的計算機語言編寫程序，求解問題，然后利用熟悉常用的運籌學軟件，如 lingo 運籌學軟件等，對問題進行驗證。本課程設計分三個階段：選題建模、程序設計（運用）、報告答辯。具體進度安排如下： 三、課程設計內容課程設計題目詳見附錄。 考核方式：編寫課程設計報 告 設計報告的主要內容：封面（課程設計題目、課程設計內容、學生姓名、班級學號、專 業(yè)、指導姓名、日期）、問題描述、建模分析、程序設計、結果分析 設計報告編寫的基本要求：一律按照學校統(tǒng)一標準編寫 成績評定：平時成績占 30%，程序設計（運用）報告占 50%，報告答辯 20%。評定成 績?yōu)閮?yōu) ,良 ,中 ,及格與不及格五個等級 注意：不得抄襲他人的報告（或給他人抄襲），一旦發(fā)現(xiàn)，成績?yōu)榱惴帧? 五、推薦教材與主要參考書 推薦教材：寧宣熙主編：《運籌學實用教程》， 科學出版社 。寧宣熙主編：《管理運籌學》，清華大學出版社 。主要參考書： 熊偉主編：《運籌學》，機械工業(yè)出版社 。 《運籌學》教材編寫組：《運籌學》，清華大學出版社 。 韓伯棠主編：《管理運籌學》，高等教育出版社 。 4