企業(yè)戰(zhàn)略管理期末考試試題和答案（二-文庫吧
2025-08-04 08:29 本頁面
【正文】 戰(zhàn)后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功，50年代又推出“快樂”牌洗衣粉，這種晶牌戰(zhàn)略是( )。A. 多族品牌 B．家庭品牌C. 個(gè)別品牌 D．多品牌9．分散化經(jīng)營(yíng)單位最適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是( )。A. 差異化戰(zhàn)略 B. 集中化戰(zhàn)略C. 成本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 D．市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略10．戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是( )。A. 組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu) B．組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略C. 組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列 D．產(chǎn)生共同愿景四、多項(xiàng)選擇題(每小題1分，共10分)1．企業(yè)戰(zhàn)略管理特征有( )。A. 高層次性B. 整體性C. 競(jìng)爭(zhēng)性D. 動(dòng)態(tài)性E. 長(zhǎng)遠(yuǎn)性2. 根據(jù)波特教授對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析有四個(gè)方面主要內(nèi)容即競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的( )。A. 未來的目標(biāo) B. 替代性C. 自我假設(shè) D. 潛在能力E．現(xiàn)行戰(zhàn)略3. 市場(chǎng)信號(hào)主要有哪幾種形式( )。A. 事前預(yù)告 B．交叉回避C．事后宣告 D．銷售舉措E. 競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)自己的行動(dòng)討論和解決4．經(jīng)營(yíng)資源中的無形資源包括( )。A. 技術(shù)資源 B．組織資源C. 商譽(yù) D．人力資譚E．財(cái)務(wù)資源5．戰(zhàn)略目標(biāo)的特征有( )。A. 可接受性 B. 可檢驗(yàn)性C. 可實(shí)現(xiàn)性 D．可預(yù)測(cè)性E. 可挑戰(zhàn)性6．戰(zhàn)略能力分析主要包括以下幾個(gè)方面( )．A. 財(cái)務(wù)能力 B. 營(yíng)銷能力C. 組織職能分析 D．企業(yè)文化業(yè)績(jī)與問題E. 核心能力分析7．一體化戰(zhàn)略的類型主要有( )。A. 橫向一體化 B. 縱向一體化C. 向前一體化 D. 向后一體化E．混合一體化8. 衰退產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要選擇有( )。A. 領(lǐng)先戰(zhàn)略 B．低成本戰(zhàn)略C. 觀望戰(zhàn)略 D．抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略E．快速退出戰(zhàn)略9．投資組合戰(zhàn)略的影響因素有( )。A. 盈利與風(fēng)險(xiǎn) B. 政府政策C. 經(jīng)營(yíng)規(guī)模 D．產(chǎn)業(yè)性質(zhì)E．進(jìn)入壁壘10．對(duì)核心能力整合的基本方式有( )。A．技術(shù)復(fù)合 B. 技術(shù)融合C. 技術(shù)組合 D．技術(shù)的功能性組合E. 技術(shù)整合五、簡(jiǎn)答題(每小題8分，共24分)1．20世紀(jì)80年代中期，計(jì)算
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