【總結(jié)】倉庫管理流程及流程圖來源:作者:發(fā)布時(shí)間:2008-10-20?? 倉庫(Warehouse)是保管、儲(chǔ)存物品的建筑物和場(chǎng)所的總稱。物流中的倉庫功能已經(jīng)從單純的物資存儲(chǔ)保管,發(fā)展到具有擔(dān)負(fù)物資的接收、分類、計(jì)量、包裝、分揀、配送、存盤等多種功能。庫管理是指商品儲(chǔ)存空間的管理。倉庫管理作業(yè)應(yīng)注意的問題有: 1.庫存商品要進(jìn)行定位管理,其含
2025-04-07 12:10
【總結(jié)】倉儲(chǔ)計(jì)劃滾動(dòng)制定、審核及下達(dá)流程物資管理部-綜合計(jì)劃由秘書將審批過的計(jì)劃下達(dá)各相關(guān)部門并交倉庫和運(yùn)輸執(zhí)行報(bào)財(cái)務(wù)備案?jìng)}儲(chǔ)計(jì)劃(一式三份)倉儲(chǔ)計(jì)劃經(jīng)理匯總各方計(jì)劃并根據(jù)倉庫的發(fā)展規(guī)劃制定本期的倉儲(chǔ)計(jì)劃(包括外包倉庫)采購計(jì)劃及對(duì)倉庫的需求月滾動(dòng)銷售預(yù)測(cè)表、日銷售清單及對(duì)倉庫的需求
2025-03-13 20:00
【總結(jié)】流程名稱經(jīng)營(yíng)層提出權(quán)屬公司信息化規(guī)劃方案出示意見上報(bào)集團(tuán)公司出示專業(yè)意見代表集團(tuán)公司在權(quán)屬公司董事會(huì)表決董事會(huì)權(quán)屬公司信息化審核主推部門企業(yè)管理信息化業(yè)務(wù)組生效日期集團(tuán)公司權(quán)屬公司股東大會(huì)外派董事董事會(huì)審批Y出示意見傳達(dá)集團(tuán)公司決議
2025-01-22 03:46
【總結(jié)】信息溝通控制程序1目的和適用范圍為實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo),以確保滿足顧客要求為宗旨,使內(nèi)部、外部質(zhì)量信息有效的溝通,制定本程序。本程序規(guī)定了信息管理方法及溝通的要求。本程序適用于來自顧客及公司各部門、各層次間相關(guān)信息溝通的控制和管理。2引用文件《文件控制程序》《質(zhì)量記錄控制程序》《管理評(píng)審程序》《采購控
2025-07-13 19:25
【總結(jié)】文件名質(zhì)量管理體系審核流程圖電子文件編碼ZLNS002頁碼2-1★★★★★組織質(zhì)量管理體系審核流程圖文件名質(zhì)量管理體系審核流程圖電子文件編碼ZLNS002頁碼2-2
2025-08-08 12:52
【總結(jié)】
2025-04-07 07:43
【總結(jié)】勞動(dòng)合同簽訂流程圖勞動(dòng)合同簽訂流程圖相關(guān)員工用工單位部門負(fù)責(zé)人人力資源部簽訂通用版勞動(dòng)合同試用期滿考核辭退流程轉(zhuǎn)為正式員工合同期滿存檔辦理離職手續(xù)新員工報(bào)到入職新訂勞動(dòng)合同通知書審批勞動(dòng)合同簽訂報(bào)批表
2025-05-14 06:35
【總結(jié)】付款申請(qǐng)規(guī)定及流程圖一、支付申請(qǐng)用款經(jīng)辦人:1、填寫付款申請(qǐng)單,注明款項(xiàng)用途,金額,預(yù)算,支付方式等。2、附相關(guān)附件:出差計(jì)劃表、發(fā)票、借款單、合同等。3、經(jīng)部門主管負(fù)責(zé)人辦理申請(qǐng),經(jīng)總經(jīng)理審批簽字。4、3000元以上現(xiàn)金支付提前一天通知財(cái)務(wù)部門。二、支付審批1、未填寫付款申請(qǐng)單或相關(guān)附件的
2024-10-26 09:14
【總結(jié)】第1頁/共2頁采購部06/W-2020/008-A[發(fā)文序號(hào)]采購合同評(píng)審、簽訂流程圖一、長(zhǎng)期采購框架協(xié)議的評(píng)審、簽訂流程圖:部門職責(zé)流程圖相關(guān)說明使用文件認(rèn)證科長(zhǎng)商務(wù)條款:含產(chǎn)品的價(jià)格、付款方式、交付方式、質(zhì)量保證、服務(wù)承諾、違約責(zé)任等合同草案技術(shù)人員技術(shù)條款:質(zhì)量驗(yàn)
2024-11-13 07:53
【總結(jié)】急救室工作制度修訂:2014年1月1、急救室專為搶救病人設(shè)置,其他任何情況不的占用。被搶救者一旦允許搬運(yùn),即應(yīng)轉(zhuǎn)移出急救室以備再來搶救患者的使用。2、急救人員相對(duì)固定。急救人員必須熟悉各種搶救器械、儀器性能并能夠正確使用,熟練掌握心肺復(fù)蘇急救技術(shù),定期學(xué)習(xí)搶救器械的使用。遵照各種疾病的搶救常規(guī)程序,進(jìn)行工作。一切搶救藥品、物品、器械、敷料均須放在指定位置,并有明顯標(biāo)記,不準(zhǔn)任意挪
2025-04-08 23:17
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程圖讀者號(hào)采購部服務(wù)部管理員借閱部管理員號(hào)采購員圖書目錄借閱單注冊(cè)登記表讀者留言簿圖書登記表入庫單借閱登記表讀者注冊(cè)表表數(shù)據(jù)流程圖數(shù)據(jù)字典(1)數(shù)據(jù)流描述數(shù)據(jù)流編號(hào):D01數(shù)據(jù)流名稱:圖書采編信息簡(jiǎn)述:圖書采編信息數(shù)據(jù)流來源:圖書購買后,由圖書館采編人員編碼
2025-08-17 14:08
【總結(jié)】廈門企業(yè)有限公司編號(hào):MP07-06采購管理程序版本:第1頁共4頁制修訂記錄文件版本申請(qǐng)部門/申請(qǐng)人制修訂日期制修訂頁次制修訂摘要
2024-12-16 20:16
【總結(jié)】采購流程及采購流程圖1采購過程公司制訂并實(shí)施《供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇程序》、《采購過程控制程序》、《采購產(chǎn)品驗(yàn)證程序》對(duì)供方的評(píng)定、采購過程和采購產(chǎn)品的驗(yàn)證等進(jìn)行控制,確保所采購的產(chǎn)品或服務(wù)符合規(guī)定的要求。PMC部是采購過程的歸口管理部門。公司確保按如下要求預(yù)先評(píng)定供方:A、根據(jù)公司的需要,按提供產(chǎn)品或服務(wù)的能力評(píng)價(jià)和選擇供方;
2025-10-01 12:12
【總結(jié)】----文件名質(zhì)量管理體系審核流程圖電子文件編碼ZLNS002頁碼2-1★★★★★組織質(zhì)量管理體系審核流程圖----文件名質(zhì)量管理體系審核流程圖電子文件編碼ZLNS002頁碼2-2
2025-07-13 20:26
【總結(jié)】員工離職流程:為了更好的配合公司工作與規(guī)范人事制度,現(xiàn)就員工離職特作以下規(guī)定:一、員工離職分為"辭職、解雇、開除、自動(dòng)離職"四種(試用期七天內(nèi)員工及公司雙方均有權(quán)提出辭職或解雇,而不負(fù)擔(dān)任何補(bǔ)償。離職前須與公司結(jié)清各項(xiàng)手續(xù)) ?辭職:試用期過之后,職員辭職需提前一個(gè)月通知公司,到職日期結(jié)算工資,但不結(jié)算任何福利?!?自動(dòng)離職:凡無故
2025-04-12 05:52