【正文】 重點(diǎn)領(lǐng)域改革。要把機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革擺在首位，研究省市政策，精心組織實(shí)施，確保平穩(wěn)順利推進(jìn)。適時(shí)落實(shí)被征地農(nóng)民社會(huì)保障政策，加快建成城鄉(xiāng)一體的居民社會(huì)保障體系。 (四 )堅(jiān)持人才引進(jìn)和培養(yǎng)挖潛并重，著力在發(fā)揮人才支撐作用上取得新突破。一要著力引進(jìn)高層次人才。制定高層次人才引進(jìn)計(jì)劃，通過(guò)人才招 聘會(huì)、高校畢業(yè)生專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)等方式，有組織有步驟地引進(jìn)研究生、留學(xué)回國(guó)人員和外國(guó)專(zhuān)家等高端人才來(lái)淮創(chuàng)業(yè)。二要努力培養(yǎng)高技能人才。大力實(shí)施高技能人才培養(yǎng)工程，努力培養(yǎng)更多實(shí)用型、緊缺型技能人才。組織開(kāi)展技能競(jìng)賽活動(dòng)，促使高技能人才脫穎而出。三要健全完善人才服務(wù)機(jī)制。進(jìn)一步完善人才引進(jìn)培養(yǎng)政策，強(qiáng)化人才福利保障制度，營(yíng)造激勵(lì)人才成長(zhǎng)，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境。 致辭總結(jié)發(fā)言 3 轉(zhuǎn)眼間半學(xué)期已經(jīng)過(guò)去了，本學(xué)期來(lái)，按照教育體育局有關(guān)文件精神，根據(jù)楊斜中心校教育教學(xué)工作計(jì)劃，我校工作的重心已轉(zhuǎn)移到提高教育教學(xué)質(zhì)量上來(lái)。教育教學(xué)工作沿著學(xué)校教學(xué)總體思路順利進(jìn)行，基本完成了前半學(xué)期的各項(xiàng)工作任務(wù)，先就教學(xué)各項(xiàng)工作開(kāi)展情況總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)管理完善制度 開(kāi)學(xué)以來(lái)，學(xué)校根據(jù)以前教學(xué)常規(guī)管理不夠規(guī)范，措施不夠得力的情況，組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)了《小學(xué)教學(xué)常規(guī)管理暫行辦法》，對(duì)教師的課堂出勤、課堂紀(jì)律、備課、上課、課后反思、作業(yè)批閱等許多方面的工作進(jìn)行了重新規(guī)定，重視了課堂教學(xué)、作業(yè)批改、教研工作、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的過(guò)程性監(jiān)督管理，采取量化管理的辦法，將教師過(guò)程性教學(xué)工作開(kāi)展情況與評(píng)優(yōu)樹(shù)模，績(jī)效工資以及年終 考核掛鉤，并嚴(yán)格了監(jiān)督檢查措施，切實(shí)提高了學(xué)校常規(guī)管理的力度。從此，教師上課遲到早退、違反課堂紀(jì)律的情況明顯減少。教學(xué)常規(guī)管理工作逐步趨于規(guī)范。教學(xué)秩序也明顯好轉(zhuǎn)。 二、加強(qiáng)落實(shí)，提高工作的實(shí)效性 本學(xué)期以來(lái)，學(xué)校根據(jù)教育教學(xué)工作計(jì)劃周周做了扎實(shí)安排。 組織開(kāi)展了新教師匯報(bào)教學(xué)活動(dòng)。學(xué)校組成由校長(zhǎng)任組長(zhǎng)的課堂教學(xué)評(píng)價(jià)小組，對(duì)新調(diào)入教師的課堂教學(xué)進(jìn)行了聽(tīng)評(píng)，并專(zhuān)門(mén)召開(kāi)總結(jié)會(huì)議，對(duì)新教師的課堂教學(xué)進(jìn)行了反饋評(píng)價(jià)，提出了一些改進(jìn)的措施和指導(dǎo)意見(jiàn)。 為了活躍校園文化生活，由少先隊(duì)組織開(kāi)展了美文誦讀比賽，共有 30 名學(xué)生參加了比賽。這次活動(dòng)的成功開(kāi)展，在全校師生中營(yíng)造了非常好的氛圍。 為全面推進(jìn)學(xué)校的教學(xué)教研工作，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全體教師教學(xué)工作的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步推進(jìn)新課程改革，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量 ，促進(jìn)教師進(jìn)一步更新教學(xué)觀念，增強(qiáng)教改意識(shí)，優(yōu)化課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)，學(xué)校組織了教師的優(yōu)質(zhì)課賽講活動(dòng)，評(píng)選出王小平陳巧煥 2名教師參加鎮(zhèn)級(jí)優(yōu)質(zhì)課賽講活動(dòng)。 開(kāi)展教學(xué)常規(guī)過(guò)程性督查活動(dòng)， 9 月底、 10 月底，教務(wù)處按照教學(xué)工作計(jì)劃安排，實(shí)行了教學(xué)工作月檢查制度，對(duì)全校教師的教案、作業(yè)、聽(tīng)課記錄、學(xué)習(xí)筆記進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查，通過(guò)檢查，發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)工作整體情況還是比較好的，但是還是存在很多需要改進(jìn)的地方。這兩次檢查結(jié)果將作為教師平時(shí)考核結(jié)果，記入教師期末綜合考核成績(jī)中。 11 月 13 日，學(xué)校組織了期中質(zhì)量檢測(cè)工作，此次檢測(cè)采取學(xué)校統(tǒng) 一制卷，統(tǒng)一時(shí)間和科目，統(tǒng)一組織卷面分析，科任教師自己測(cè)試的方式進(jìn)行。但從整個(gè)檢測(cè)過(guò)程來(lái)看，本次檢測(cè)還是成功的，卷面錯(cuò)誤極少，整個(gè)檢測(cè)過(guò)程進(jìn)展順利。檢測(cè)過(guò)程組織也很周密。檢測(cè)結(jié)束后，科任教師及時(shí)進(jìn)行了卷面分析。 三、狠抓學(xué)校維穩(wěn)工作 ,爭(zhēng)創(chuàng)“平安校園” 安全工作重于泰山。本期，各校完善了安全管理責(zé)任制，進(jìn)一步細(xì)化了安全管理職責(zé)，簽定了各類(lèi)安全責(zé)任書(shū)，學(xué)習(xí)了各種安全預(yù)案，鞏固了師生對(duì)預(yù)案的熟悉程度，提高了教職工在突發(fā)事故時(shí)的應(yīng)急處理能力。學(xué)校后勤加強(qiáng)了安全工作的檢查力度，在安全教育、校舍檢查、處 突反應(yīng)、食品衛(wèi)生等方面作了大量工作，確保了全期無(wú)一安全責(zé)任事故發(fā)生。學(xué)校按照中心校及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主管部門(mén)有關(guān)通知精神 ,認(rèn)真開(kāi)展了學(xué)校維穩(wěn)工作，積極創(chuàng)建平安校園 ,積極開(kāi)展法律知識(shí)進(jìn)校園活動(dòng)，不斷整理完善了檔案 ,制定了學(xué)校維穩(wěn)工作制度 ,輪流值班人員安排表，安全工作實(shí)施細(xì)則，全方位實(shí)施安全工作 ,學(xué)生放學(xué)排隊(duì) ,晚自習(xí)值班，學(xué)校對(duì)校園內(nèi)體育設(shè)施 ,公共設(shè)施 ,教室內(nèi)的用電 ,取暖設(shè)施 ,教師宿舍各種用電取暖設(shè)施時(shí)常檢查 ,及時(shí)排除安全隱患。學(xué)校對(duì)教師宿舍、學(xué)生宿舍的用電、取暖等安全設(shè)施全部進(jìn)行了檢查。 四、強(qiáng)化安全管理，改 善辦學(xué)條件，搞好后勤服務(wù) 學(xué)校不斷完善財(cái)產(chǎn)的保管和使用管理制度，提高財(cái)務(wù)利用率和保存率，并在下?lián)芙?jīng)費(fèi)緊張的情況下，開(kāi)源節(jié)流，最大限度地滿(mǎn)足了教學(xué)需要。 改善辦學(xué)條件，完善辦學(xué)設(shè)施。本期，學(xué)校改善了教師辦公條件，充分調(diào)動(dòng)了教師的積極性，確保教育教學(xué)正常進(jìn)行。 五、手足口病防控工作常抓不懈 根據(jù)手足口病發(fā)展趨勢(shì)，根據(jù)上級(jí)的要求，果斷做出預(yù)防預(yù)案。學(xué)校成立了預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)小組，消毒領(lǐng)導(dǎo)小組，制定和完善了各種制度，配備了體溫計(jì)、消毒設(shè)施、消毒液等，對(duì)學(xué)生進(jìn)行了預(yù)防手足口病知識(shí)宣講。為預(yù)防疫情 在校內(nèi)的發(fā)生，要求各班每天早晨、中午對(duì)學(xué)生進(jìn)行晨午檢，并由一名教師專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)手足口病的檢測(cè)登記及報(bào)告。 六、存在的問(wèn)題 盡管本學(xué)期我校的教學(xué)工作按照計(jì)劃，大部分工作基本得到了落實(shí)，但是還是存在著許多不盡人意的地方： 年輕教師的課堂教學(xué)存在很多問(wèn)題，尤其是組織教學(xué)欠缺，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)不足，從對(duì)教材的處理、駕馭課堂的能力、教學(xué)目標(biāo)的確定、重難點(diǎn)的把握、教學(xué)過(guò)程的的設(shè)計(jì)，教學(xué)方法的恰當(dāng)運(yùn)用，現(xiàn)代教育技術(shù)的合理運(yùn)用等很多方面都亟待提高。 各項(xiàng)工作落實(shí)過(guò)程中存在虎頭蛇尾的現(xiàn)象，出現(xiàn)的問(wèn) 題不能夠及時(shí)總結(jié)，吸取教訓(xùn)，致使很多工作效率不高，效果不明顯。 工作安排下去以后，督查不夠，執(zhí)行工作的負(fù)責(zé)人思想松懈。很多工作執(zhí)行不徹底，制度執(zhí)行不嚴(yán)格。 部分學(xué)生家長(zhǎng)出外務(wù)工，學(xué)校與家庭教育難以協(xié)調(diào)一致，形成了留守孩子中的問(wèn)題。繼續(xù)加強(qiáng)留守兒童教育與管理是一項(xiàng)艱巨而長(zhǎng)期的任務(wù)。 總之，這半學(xué)期以來(lái)，我校教學(xué)工作按照學(xué)?？傮w思路，絕大多數(shù)工作任務(wù)得到了落實(shí)，也取得了一定的成績(jī)，后半學(xué)期，我們將吸取前半學(xué)期工作中的經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)，繼續(xù)抓實(shí)抓好各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取在完成學(xué)校正常教學(xué)工作任務(wù) 的同時(shí)，使學(xué)校的教學(xué)工作取得讓人滿(mǎn)意的成績(jī)。 致辭總結(jié)發(fā)言 4 20x 年是市場(chǎng)殘酷的一年，但 20x 年會(huì)更殘酷 。20x 年是改革的一年， 20x 年更要改革 。20x年是狠降成本的一年， 20x 年要再降成本。中國(guó)經(jīng)濟(jì)到了轉(zhuǎn)型期，就是要把不適應(yīng)市場(chǎng)的企業(yè)，把產(chǎn)品成本高的企業(yè)，把粗制濫造、產(chǎn)品質(zhì)量不好的企業(yè)，把服務(wù)不好、客戶(hù)不方便的企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)統(tǒng)統(tǒng)淘汰掉。目前正在淘汰而且不斷淘汰，直至大批企業(yè)垮掉，最優(yōu)秀企業(yè)勝出。 x 的任務(wù)就是通過(guò)改變觀念，改革管理機(jī)制，低成本制造適應(yīng)新型市場(chǎng)的高質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的產(chǎn)品，以保 x 在 中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期生存發(fā)展，并不斷壯大。 一、從高層到基層全方面進(jìn)行徹底改革 改革要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的新形勢(shì)，緊緊圍繞降本增效，尋找新的效益增長(zhǎng)點(diǎn) 。提高產(chǎn)品品質(zhì)，適應(yīng)市場(chǎng)需求 。把為客戶(hù)提供產(chǎn)品變?yōu)闉榭蛻?hù)提供產(chǎn)品 +服務(wù)，而且加大服務(wù)的比重來(lái)進(jìn)行。 各系統(tǒng)對(duì)自己的戰(zhàn)略布局、產(chǎn)品定位重新審定。 機(jī)構(gòu)、人員要精簡(jiǎn)。 對(duì)所有設(shè)備要向智能化、低消耗、高產(chǎn)出改造，要去掉看似有用而實(shí)際無(wú)用的設(shè)備或環(huán)節(jié)。 對(duì)產(chǎn)品的概念要?jiǎng)?chuàng)新， x 的任何產(chǎn)品必須加服務(wù)，而且增加服務(wù)的比重，裸體產(chǎn)品是賣(mài)不出去的。 對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的管理辦法要改革， x 的任何產(chǎn)品到市場(chǎng)必須深受客戶(hù)的喜愛(ài)。 要徹底改革產(chǎn)品的儲(chǔ)存、運(yùn)輸環(huán)節(jié)低劣、落后的做法，像愛(ài)護(hù)眼睛一樣愛(ài)護(hù)我們的產(chǎn)品。 要改革采購(gòu)模式，協(xié)商否掉以前所有合同的價(jià)格，因?yàn)槭袌?chǎng)變了。 銷(xiāo)售上要改革本土區(qū)域的開(kāi)發(fā)辦法，因?yàn)檎沾宿k法深耕不下去，市場(chǎng)占有率太低。 改革運(yùn)輸模式，大幅度降低運(yùn)輸成本。 改革融資辦法，降低財(cái)務(wù)成本。 改革提拔 干部、晉級(jí)員工的條件，以改革創(chuàng)新為唯一標(biāo)準(zhǔn)。 集團(tuán)馬上組織高層領(lǐng)導(dǎo)成立改革創(chuàng)新調(diào)研組，對(duì)各系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)研，每個(gè)系統(tǒng)調(diào)研 57 天，提出改進(jìn)意見(jiàn)。調(diào)研要廠內(nèi)廠外相結(jié)合，和對(duì)標(biāo)單位比較，到市場(chǎng)一線找差距。 對(duì)干部提拔、員工晉級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)只有一項(xiàng)，就是改革創(chuàng)效的業(yè)績(jī)。今年干部的基本標(biāo)準(zhǔn)是排除市場(chǎng)價(jià)格因素比前一年降本增效提高 5%，完成任務(wù)才算合格干部。員工晉級(jí)也去掉其他條件，只考核改革創(chuàng)新的業(yè)績(jī)，業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)隨時(shí)晉級(jí)，不用考試。能創(chuàng)效就是最好的答卷，在崗位做出成績(jī)就是最好的考試。 二、營(yíng)銷(xiāo)是 x的核心競(jìng)爭(zhēng) 力 無(wú)論什么產(chǎn)品，無(wú)論哪個(gè)系統(tǒng)，營(yíng)銷(xiāo)是核心競(jìng)爭(zhēng)力。一把手的主要任務(wù)是下市場(chǎng)抓營(yíng)銷(xiāo)，圍繞營(yíng)銷(xiāo)做好配套工作，否則再怎么忙也是沒(méi)用的。 x 鋼材實(shí)行“一近一遠(yuǎn)”戰(zhàn)略?！敖奔?x周邊 300 公里內(nèi)沒(méi)有同等產(chǎn)品的區(qū)域，是 x 的優(yōu)勢(shì)區(qū)域，要深耕到縣，占有率達(dá)到 80%以上?！斑h(yuǎn)”即國(guó)際上邊遠(yuǎn)國(guó)家，越遠(yuǎn)越好，縮小 x陸地運(yùn)費(fèi)的劣勢(shì)。 調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，銷(xiāo)售半徑越短運(yùn)費(fèi)越低。目前熱卷板噸運(yùn)費(fèi) 66 元，中板 64 元，螺紋鋼 62 元?？s短銷(xiāo)售距離，每噸降 20 元運(yùn)費(fèi)，效益就是兩個(gè)億。要尋找比較好的產(chǎn)品調(diào)整結(jié)構(gòu)，在 x 周邊密布 x 的鋼材。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整前要堅(jiān)持深耕近距離區(qū)域，丟掉近距離市場(chǎng)是 x的無(wú)能。 徹底解決 x產(chǎn)品質(zhì)量和售中售后服務(wù)的問(wèn)題。鋼材存在個(gè)別生銹、計(jì)量個(gè)別不準(zhǔn)、供貨對(duì)個(gè)別用戶(hù)不準(zhǔn)時(shí)等等，銷(xiāo)售無(wú)小事，客戶(hù)不滿(mǎn)意就是天大的事。 計(jì)量質(zhì)檢部要嚴(yán)格把關(guān)確保 x集團(tuán)銷(xiāo)向市場(chǎng)的產(chǎn)品全部合格。 必須更新產(chǎn)品的概念，產(chǎn)品本身包括合格的物質(zhì)產(chǎn)品 +無(wú)形的服務(wù)。沒(méi)有服務(wù)的產(chǎn)品是物質(zhì)不是產(chǎn)品，或叫裸體產(chǎn)品。 x的所有產(chǎn)品必須增加服務(wù)內(nèi)容， x 不賣(mài)裸體產(chǎn)品。增加什么服務(wù)內(nèi)容要根據(jù)客戶(hù)要求和市場(chǎng)定。試想海爾電器不加售后服務(wù)能賣(mài)出去嗎 ?因?yàn)楹柺酆蠓?wù)搞得好，才形成品牌。藥品的服務(wù)是詳細(xì)的說(shuō)明書(shū)和龐大的醫(yī)院體系，一種藥品不帶詳盡的說(shuō)明書(shū)，沒(méi)有醫(yī)院的處方能賣(mài)出去嗎 ?很多鋼廠在用戶(hù)密集區(qū)設(shè)剪裁、冷彎等加工廠。做好服務(wù)可以提高產(chǎn)品價(jià)格。 三、加大生產(chǎn)系統(tǒng)及各系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的改革 生產(chǎn)系統(tǒng) 20x 年改革力度很大，項(xiàng)目多、見(jiàn)效快。生產(chǎn)系統(tǒng)流程長(zhǎng)、人員多，消耗總量大，所以改革潛力就很廣闊。 生產(chǎn)系統(tǒng)及各系統(tǒng)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的主要轉(zhuǎn)變就是由制造一般產(chǎn)品轉(zhuǎn)向制造精品，滿(mǎn)足客戶(hù)不斷的新需求。我們生產(chǎn)的是一般產(chǎn)品，但一般產(chǎn)品有好有 差。普通手表一塊賣(mài)幾十、幾百元，瑞士高端手表賣(mài)幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)元，不都是手表嗎 ?日本螺紋鋼在韓國(guó)比 x 產(chǎn)品多賣(mài) 200 元人民幣，不都是螺紋鋼嗎 ?所以制造精品來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)的不斷需求很重要。客戶(hù)不只是使用需求，還有欣賞需求和心理滿(mǎn)足。 社會(huì)轉(zhuǎn)型期的主要特點(diǎn)就是工業(yè)產(chǎn)品、傳統(tǒng)產(chǎn)品全部過(guò)剩，低劣產(chǎn)品是賣(mài)不出去的，賣(mài)出去也是沒(méi)有利潤(rùn)的。 x 全員要轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)到生產(chǎn)精品上來(lái)。 要改造 x 現(xiàn)有所有裝備，任何設(shè)備可以說(shuō)一出廠就落后，要緊緊圍繞降低消耗、提高產(chǎn)量、制造精品來(lái)改造。 加大生產(chǎn)系統(tǒng)燒結(jié)機(jī)的改造。中國(guó)的燒結(jié)機(jī)屬粗制濫造，滿(mǎn)足不了目前降低能耗、減少返礦的需要，要到國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)甚至到國(guó)外去找經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行徹底改造。 提高工藝水平是制造精品的關(guān)鍵。日本的螺紋鋼強(qiáng)穿水， 8 月份的產(chǎn)品到現(xiàn)在 5 個(gè)月了不生銹。強(qiáng)穿水成本低，不生銹賣(mài)的價(jià)格高，跟 x 就 有很 大差 距。 各產(chǎn) 品 、各 工序 必須 有 專(zhuān)門(mén) 的工 藝研 ?ahref=39。//39。target=39。_blank39。?/p 生產(chǎn)系統(tǒng)抓緊設(shè)備改造，工藝引進(jìn)， 3 月底后要再上一個(gè)新臺(tái)階，噸鋼在 20x年 9月份降 80元的基礎(chǔ)上再降 80 元。 四、各系統(tǒng)要緊緊圍繞三個(gè)主題進(jìn)行改革 (一 )圍繞降成本進(jìn)行改革 降低采購(gòu)成本，所有采購(gòu)物品都要重新定價(jià)，上月的價(jià)格本月不能用，上星期的價(jià)格本星期不能用。要改變采購(gòu)模式，什么模式能降價(jià)就采取什么模式。 降低物流運(yùn)費(fèi)，鋼鐵主業(yè)噸礦運(yùn)費(fèi) 98 元左右，噸材運(yùn)費(fèi) 60 元左右，含其他材料噸鋼運(yùn)費(fèi)在 220元左右，全年運(yùn)費(fèi)總量 。這個(gè)數(shù)字必須要降，要降 20%。其他系統(tǒng)的物 流運(yùn)費(fèi)也要降。要通過(guò)整合資源，充分利用社會(huì)上的運(yùn)力去降 x的運(yùn)費(fèi)。 降低財(cái)務(wù)成本，各系統(tǒng)要搞資本運(yùn)作，逐步走向企業(yè)資本化，花沒(méi)利息的錢(qián)。搞企業(yè)兩大本事，一是把錢(qián)引進(jìn)來(lái)的本事，二是把產(chǎn)品賣(mài)出去的本事。各企業(yè)嚴(yán)禁借高利貸，已有的馬上歸還。 降低用人成本，人均工資不能降，單位產(chǎn)品的工資必須降。各系統(tǒng)各崗位要盡量智能化。五險(xiǎn)一金每月每人交 元，全年集團(tuán)每人全交就是 3 個(gè)多億。員工享受不到的盡量少交或不交。 降低電費(fèi)及燃動(dòng)力成本， x自發(fā)電比例 60%以上，每年仍上交電費(fèi)12 個(gè)億，降 10%就是 個(gè)億。 降低加工各環(huán)節(jié)的成本，鐵礦進(jìn)廠到出材，要經(jīng)過(guò)燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋材四道大工序，每道工序都還要經(jīng)過(guò)五六個(gè)環(huán)節(jié)，道道工序、個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)都有節(jié)能、節(jié)料、節(jié)備件的空間，要人人有目標(biāo)，人人降成本。 凡有原料經(jīng)過(guò)、凡有人的地方都有浪費(fèi)現(xiàn)象，降本增效關(guān)系到每個(gè)人，要層層分解，人人分擔(dān)降