【總結(jié)】本章的主題是:?工廠布置?生產(chǎn)過程組織?生產(chǎn)過程的空間組織?生產(chǎn)過程的時(shí)間組織?生產(chǎn)過程組織形式?成組技術(shù)、柔性制造系統(tǒng)與清潔生產(chǎn)?ERP及5S簡介第八章生產(chǎn)組織第一節(jié)工廠布置一、廠址選擇不同的廠址選擇,會對企業(yè)產(chǎn)生三個(gè)方面的重要影響:?企業(yè)初建時(shí)的投資數(shù)額和建設(shè)速度。
2025-01-20 16:27
【總結(jié)】第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃OperationsSchedulingandControlling第一節(jié)生產(chǎn)作業(yè)排序第二節(jié)生產(chǎn)作業(yè)控制第一節(jié)生產(chǎn)作業(yè)排序一、基本概念1、排序?排序就是要將不同的工作任務(wù)安排一個(gè)執(zhí)行的順序,使預(yù)定的目標(biāo)最優(yōu)化。?實(shí)際上就是要解決如何按時(shí)間的先后,將有限的人力、物力
2025-01-19 05:46
【總結(jié)】第八章建設(shè)工程合同概述第二節(jié)建設(shè)工程合同的種類第一節(jié)建設(shè)工程合同當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)第一節(jié)建設(shè)工程合同當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)一、建設(shè)工程合同的概念和特點(diǎn)(一)建設(shè)工程合同的概念(二)建設(shè)工程合同的特點(diǎn)
2025-01-10 19:11
【總結(jié)】第八章餐飲服務(wù)管理?教學(xué)內(nèi)容1、餐飲服務(wù)質(zhì)量觀念2、餐飲服務(wù)質(zhì)量控制和監(jiān)督3、正確處理賓客投訴?教學(xué)目標(biāo)1、了解提高服務(wù)質(zhì)量的意義2、掌握服務(wù)質(zhì)量的概念、特性和餐飲服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容3、掌握正確處理賓客投訴的方法4、將本章所學(xué)的知識運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中去,做到學(xué)
2025-08-01 13:17
【總結(jié)】第八章固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)業(yè)務(wù)會計(jì)制度設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)?第一節(jié)固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)業(yè)務(wù)會計(jì)制度設(shè)計(jì)概述?第二節(jié)固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)內(nèi)部會計(jì)控制制度的設(shè)計(jì)?第三節(jié)固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)業(yè)務(wù)核算規(guī)程的設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)指導(dǎo)學(xué)習(xí)目的:通過對本章的學(xué)習(xí),了解固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的概念與
2025-08-04 10:22
【總結(jié)】[基本要求](一)掌握合同訂立的形式、合同主要條款、合同訂立方式、合同成立的時(shí)間和地點(diǎn)(二)掌握合同的生效、有效合同、無效合同、可撤銷合同、效力待定合同(三)掌握合同履行的規(guī)則、抗辯權(quán)的行使、保全措施(四)掌握合同擔(dān)保的主要方式,包括保證、抵押、質(zhì)押、留置、定金(五)掌握合同的變更、合同的轉(zhuǎn)讓(六)掌握合同權(quán)利義務(wù)終止的具
2025-04-23 02:57
【總結(jié)】第八章工資制度本章概要:?工資是勞動者的主要收入來源,對勞動者本人的生計(jì)及家庭的生活水平質(zhì)量有重要影響,因而工資立法成為勞動基準(zhǔn)法的重要組成部分。?我國工資制度的內(nèi)容包括:基本工資制度、最低工資制度和工資保障制度。1、溫總理為農(nóng)民討工資?2023年10月,重慶農(nóng)婦熊德明巧遇正在農(nóng)村考察的溫總理,她向總理提出能不能幫忙討
2025-03-15 20:33
【總結(jié)】Chapter8Traditionalmedicinesadministration李時(shí)珍案例回放?中藥材當(dāng)歸的生長周期本為5年,使用“壯根靈”生長素1年即可長成。?生長時(shí)為抵抗蟲害,劇毒農(nóng)藥反復(fù)噴灑?長成后為防蟲防霉,使用硫磺反復(fù)熏蒸。?普通種植的成本為每畝兩千元,GAP種植則要高達(dá)1萬元。
2025-02-22 10:54
【總結(jié)】第第8章章庫存管理庫存管理運(yùn)營管理運(yùn)營管理(OperationsManagement)概述概述(Introduction)(一一)庫存的雙重影響庫存的雙重影響l緩沖作用l制造與購買中的經(jīng)濟(jì)性l生產(chǎn)連續(xù)運(yùn)行的媒介l服務(wù)水平(ServiceLevel)積極影響積極影響l占用流動資金l庫存系統(tǒng)運(yùn)行費(fèi)用l機(jī)會成本(Opportuni
2025-01-19 05:42
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理主講:朱鶴齡第八章物資供應(yīng)與管理Materialsupplyandmanagement學(xué)習(xí)目標(biāo)?物資管理的涵義與任務(wù)?物資消耗定額?物資儲備定額管理方法?物資供應(yīng)計(jì)劃的編制?企業(yè)物資供應(yīng)的組織第一節(jié)物資管理概述?物資管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中不可
2025-01-18 11:15
【總結(jié)】籌資管理部分?企業(yè)資金循環(huán):見教材圖8-1?企業(yè)資金的籌集:1.籌資渠道國家財(cái)政資金、銀行信貸資金、非銀行金融機(jī)構(gòu)資金、其他法人單位資金、民間資金、企業(yè)內(nèi)部形成的資金、境外資金2、籌資方式:吸收直接投資、發(fā)行股票、銀行借款、商業(yè)信用、發(fā)行債券、租賃、企業(yè)內(nèi)部積累?企業(yè)籌資決策企業(yè)籌資不
2025-01-18 16:17
【總結(jié)】第八章促銷管理?第一節(jié)促銷人員管理?第二節(jié)促銷活動管理?第三節(jié)促銷禮品管理第一節(jié)促銷員管理一、促銷員工作制度(以步步高公司為例)?促銷員是步步高公司供應(yīng)商招聘的在本店從事促銷活動的員工,由步步高公司提供工作場地和就業(yè)機(jī)會,凡在步步高公司工作的促銷員均應(yīng)遵守本公司的一切規(guī)章制度,服從店面經(jīng)理、課長、領(lǐng)班的統(tǒng)一安
2025-03-08 11:45
【總結(jié)】銷售管理實(shí)務(wù)中央財(cái)經(jīng)大學(xué)安賀新教授學(xué)習(xí)目標(biāo)了解三種分銷方式的特點(diǎn)1了解企業(yè)與中間商之間的權(quán)責(zé)劃分2掌握激勵(lì)中間商的方法3學(xué)會根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和需要選擇合適的中間商4銷售管理實(shí)務(wù)中央財(cái)經(jīng)大學(xué)安賀新教授導(dǎo)入案例:1998年3月,濟(jì)南市7家商場聯(lián)合拒售長虹彩電,業(yè)內(nèi)人士稱,真正的起因是長虹集團(tuán)對濟(jì)南地區(qū)
2025-01-13 05:12
【總結(jié)】管理案例分析?主講:錢江?TEL:88121074?E-MAIL:ManagementCaseStudies-第八章激勵(lì)?一、起源:一條獵狗將兔子趕出了窩,一直追趕他,追了很久仍沒有捉到。牧羊狗看到此種情景,譏笑獵狗說:“你們兩個(gè)之間小的反而跑得快得多?!鲍C狗回答說:"你不知道我們兩個(gè)的跑是完全不同的
2025-01-10 08:14
【總結(jié)】第八章中藥管理Chapter8Traditionalmedicinesadministration(P207-224)李時(shí)珍掀轍拜當(dāng)憾九槍糾返僅憚讒杰著某咒渺漢嘆滄漢痊寐汰框曹鏟哭劍濟(jì)順失第八章中藥管
2025-01-17 15:26