【正文】 經(jīng)試驗專業(yè)工程師和主管項目的專業(yè)工程師審查后報項目部統(tǒng)一上報監(jiān)理工程師。 凡 經(jīng)檢驗不合格的工程，應及時報告現(xiàn)場旁站員和主管專業(yè)工程師以便采取措施。 各 應檢驗項目及抽檢頻率詳見《工程施工質量檢驗標準》。質檢員及試驗專業(yè)工程師有權視施工隊實際工程質量情況，對工作的任何部位，臨時指定抽樣并適當增減上述抽樣頻率，或其中一部分改由施工隊質檢人員共同進行。 十、合同部 崗位職責 審核各施工隊的月計量支付、分項工程竣工計量支付及全部工程計量支付報表。 經(jīng)項目經(jīng)理簽發(fā)后上報監(jiān)理工程師簽認。 負責管理各種質量保證資料，主要是各種圖表、技術資料、來往文件、書信的收集、上報、整理、匯總、歸檔。 組織各施工處相關人員，完成竣工資料的編制。 負責傳達省市高指的有關通知、監(jiān)理工程師指令。 參與復核各施工隊所報的資料，經(jīng)項目總工程師審核，項目經(jīng)理簽發(fā)后，報監(jiān)理工程師簽認。 參與對工程實施性、月度計劃的編制，參與對工程變更、單價調(diào)整、索賠的檢查。 十一、 計量工程師崗位職責 參與各工程的收方、丈量；核實工程量；匯集各種質檢資料。 審核施工隊的月計量支付、分項工程竣工計量支付及全部工程計量支付報表，經(jīng)項目經(jīng)理簽認后上報。 對質量不合格或質檢資料不全，或簽證手續(xù)不完備，或計量工作中弄虛作假的工程拒絕計量和支付。 負責內(nèi)業(yè)主辦的職責，負責圖表及技術資料，來往文件、書信、圖表、測繪（辦公）用品的管理，負責上報資料、報表、竣工圖紙的匯總和整理。 參與對竣工計劃、工程調(diào)整、單價調(diào)整、索賠、罰款的檢查。 十二、 資料員崗位職責 負責各種施工技術資料的收集、整理、申報、編號、歸檔和保管。 負責傳達并落實省、市高 指的有關指令。 為各施工隊提供優(yōu)質的咨詢服務和技術指導。 復核各施工 隊所報的資料，經(jīng)項目總工程師審核，項目經(jīng)理簽發(fā)后，報監(jiān)理工程師簽認。 傳達監(jiān)理工程師的指令。 組織各施工隊相關人員完成竣工資料的編制。 十三、 財務部 貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，嚴格按照《會計法》，做好各項財務收支的計劃、控制、核算、分析和改核工作，依法合理籌集資金，有效利用各項資產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。 認真編排月、季、年度施工支出計劃，合理安排資金。 按《 會計法》規(guī)定記帳、算帳、報 帳，做到手續(xù)齊全，內(nèi)容真實，數(shù)據(jù)準確，按時結報。 按照 銀行有關規(guī)定，做好銀行結算工作做到日清月結。 加 強資金管理，現(xiàn)金銀行業(yè)務必須做到日清月結，帳款相符。庫存現(xiàn)金，不得超過規(guī)定限額，超過現(xiàn)金支出范圍的所有支出，一律通過銀行辦理轉帳結算。 妥善保管 會計憑證、帳冊、報表、票據(jù)及有關的檔案資料。 遵守、宣 傳、維護國家財務制度和財經(jīng)紀律。 十四、機料安全部 崗位職責 在 項目部的領導下，貫徹執(zhí)行政府和上級主管機關關于安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、指示、決定。 組織制定工 程安全管理制度和安全初稿計劃。參與審查施工組織設計、施工方案，提出保障工程安全的措施和建議，組織開展施工安全教育，定期或不定期進行安全檢查，負責組織工傷、肇事、工程事故的登記、調(diào)查、分析、處理和上報工作，協(xié)助做好事故發(fā)生單位提出今后防范措施，抓好機動車輛、機械、設備的安全管理。 貫徹執(zhí)行有關工程機械、設備管理的指示、決定、指導施工單位設備管理、使用保管、維修報廢等項規(guī)章制度，負責管理機械設備臺賬，及時掌握各施工隊機械設備的異常情況，搞好調(diào)配工作，提高機械設備的利用率。 貫徹有關材料管理的政策 ，指示、決定，組織編制材料采購、供應計劃，確定供應量和儲備量，保證工程用料，組織材料的申請，訂購、運輸、驗收、倉儲、發(fā)數(shù)、調(diào)撥、核銷等管理工作，指導各施工材料員搞好材料管理。 各施工 隊的材料負責人，必須精通業(yè)務，熟悉物資采購基本常識、檢驗方式、頻率和倉儲保管的有關要求。嚴格控制材料質量，不符合質量要求的材料不得進場，把好質量第一關，各種材料進場后，必須按批量要求取樣送檢合格后方可使用，不得私自采購和使用定點單位以外的材料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以伍佰元罰款，一切后果自負。 十五、安全 員崗位職責 1． 在 項目 經(jīng)理部指導下，負責本標段安全、消防、保衛(wèi)工作。 2． 堅持開展安全日活動，及時布置活動的各項制度，并定期或不定期檢查督促各項制度執(zhí)行情況。 3． 參與制定和修改本標段安全教育、安全活動的各項制度，并定期或不定期檢查督促各項制度執(zhí)行情況。 4． 負責對各施工隊安全員的業(yè)務指導，組織安全生產(chǎn)勞動競賽，定期進行安全、消防、保衛(wèi)的總結評比。 5． 負責施工現(xiàn)場的安全指導工作，對全標段職工進行安全教育和各類人員的業(yè)務指導和培訓工作。 6． 檢查中發(fā)現(xiàn)隱患時迅速向有關領導和安全部門匯報，并采取有效的防范措施。 7． 參加案件事故的調(diào)查處理、統(tǒng)計、分析、上報和資料的整理歸檔。 8． 完成 領導分配的其它工作。 十六、 綜合部崗位職責 1． 在 項目經(jīng)理部的領導下，為項目部全體工作人員做好衣、食、住、行等服務性工作。 2． 熱情做好接待工作，使客人高興而來，滿意而歸。 3． 嚴格內(nèi)部管理，建立健全各種制度，做到各項工作能嚴謹而有序地進行。 4． 及 時做好上情下傳、下情上達的工作，確保政令暢通。 5． 做好本部文件的收 發(fā)登記、傳閱、督辦、歸檔工作。 6． 按照黨的優(yōu)良 傳統(tǒng)，與地方各級組織搞好關系，自覺遵守群眾 紀律，注意尊重地方風俗習慣，虛心向地方人民群眾學習。 十七、 試驗室職責 在 項目部的領導下，負責對工程使用的水泥、砂、石、鋼材等重要原材料進行檢驗，嚴格控制用于工程的原材料質量，防止不合格原材料用于工程，保證工程質量。 對結構施工的砼施工工序進行質量控制，監(jiān)督督促嚴格按配合比施工，明解計量原材料用量，保證所澆筑砼的質量。 對路基施工的壓實工序進行質量控制，保證各壓實區(qū)能達到規(guī)范要求的壓實度，從而保證路基施工質量。 對各種試驗數(shù)據(jù)進行整理、分類、歸檔，確保工程第一手數(shù)據(jù)真實、準確 ，能真實反映工程質量情況，為正確評價工程質量提供數(shù)據(jù)，同時也為以后的類 似工程施工提供參考數(shù)據(jù)。 保 養(yǎng)、維護好各種試驗儀器及設備，使各種設備處于正常狀態(tài)，能良好的運作，隨時可投入使用，不因儀器原因而影響試驗結果。 服 從項目部領導，積極配合其它部門，共同至力于提高工程質量的活動中去。 十八、 試驗室主任崗位職責 負責貫徹執(zhí)行黨和國家和有關主管部門頒布的試驗、檢測方面的政策、方針、法令、法規(guī)、規(guī)程。 全面 負責試驗室的各項工作，制定本室的工作計劃和發(fā)展計劃。 全面 負責試驗室內(nèi)部 人員的政治思想工作，機構設置、 人 員安排。 負責試驗室試驗工作的實施和工作計劃的督促檢查和貫徹執(zhí)行。 負責試驗室儀器設備購置計劃的編制、上報、購置、更新、報廢等事宜。 十九、 試驗室副主任崗位職責 在主任 領導下負責處理試驗室分管的日常事務和技術工作。 協(xié)助主任開展試驗室的各項工作，安排落實試驗、檢測工作。 協(xié)助主任安排儀器設備的維修、送檢、購置、更新、報廢等事項。 協(xié)助主任制定試驗工作計劃及檢測抽驗計劃。 協(xié)助主任做好《質量管理手冊》的實施工作。 二十、 試驗員崗位職責 嚴格遵守各項規(guī)章制度，服從室主任的工作安排。 嚴格按照國家和主管部門頒布的試驗規(guī)程去進行試驗操作。按時完成任務，并對試驗數(shù)據(jù)負全面責任。 團結協(xié)作，刻苦鉆研業(yè)務，提高自身的業(yè)務水平。 試驗要有始有終，試驗完成后要將試驗場地收拾干凈，儀器擦洗干凈，東西擺放整齊。 嚴格遵守安全操作規(guī)程，不得亂接電線，不留隱患，發(fā)現(xiàn)安全問題及時報告并采取措施。 正確使用各種 儀器設備，儀器設備不得超檢定周期工作，發(fā)現(xiàn)異常應及時報告。 認真填寫原始記錄，嚴禁弄虛 作假。 愛護公物，不得擅自外借試驗儀器或承接試驗任務。 第三部分 質保體系的運作 一、 質量管理及控制流程圖和文字說明（見附表三） 質量管理控制的主要內(nèi)容： 對參與施工人員的質量管理控制 對原材料、構件的質量管理控制 對施工機械的質量管理控制 對施工工序、檢驗方法的質量管理控制 對生產(chǎn)管理、環(huán)境管理的質量管理控制 質量管理控制的要點 : 人的行 為 物的 狀態(tài) 材料的 質量和性能 關鍵工藝 施工程序 技 術管理 技 術參數(shù) 質量進度 新工 藝、新技術、新材料的應用 質量不穩(wěn)定、質量問題較多的工序 1特殊地基或特殊 結構 二、 質量保證措施 優(yōu)化生 產(chǎn)管理體系和質量保證體系的人員組成，建立健全責任制。為工程配備了施工經(jīng)驗豐富、年富力強的施工管理人員，所配備的施工隊伍均參加過滬寧高速公路、寧通一級公路、同三國道寧波段高速公路等省內(nèi)外重點工程建設，具有豐富的高等級公路施工經(jīng)驗。建立了以項目經(jīng)理為組長、項目總工程師為副組長、項目經(jīng)理部各部門負責人、各施工主任、技術負責人為主要成員的質量管理領導小組，建立健全崗位責任制，完善質量監(jiān)督控 制網(wǎng)絡，實行全面質量管理，積級開展群眾性的 QC 小 組活動，使工程的每個環(huán)節(jié)都得到控制。 宣 傳教育，改變?nèi)藗儗|量的陳舊觀念，提高質量意識。加強了宣傳教育力度，嚴格執(zhí)行質量管理制度，實行科學管理，召開多種形式的評比會、現(xiàn)場會、分析會、宣傳會，使“質量是公司的生命”，“質量第一、業(yè)主至上”的指導思想牢記在每個施工人員心中。在項目施工中做到“三工教育”（工前教育、工中指導、工后講評）；“三不交接”（無自檢記錄不交接、無施工記錄不交接、無專職質檢員簽字不交接）；“五不施工”（施工圖紙未復核不施工、測量放樣未復 核不施工、材料未試驗或無合格證不施工、技術未交底不施工、隱蔽工程未檢查簽證不施工）。在施工中引入 ISO9002 質量體系，在工程施工過程中運行，對質量的控制和管理有了新的認識。 加大旁站、巡查力度，增加自 檢與抽檢頻率。 各工 點設置了專門的旁站員、質檢員，統(tǒng)一由項目部工程