管理制度范例(a）-文庫吧
2025-04-03 03:02 本頁面
【正文】 須區(qū)分為目前獲利者與未來獲利者，并考慮較容易讓人接受的價位來決定產(chǎn)品的種類。 (五 )在選擇、決定往來的訂貨公司時，須以下列為重點方針： 1)從未來的貿(mào)易、特別需要或重要的產(chǎn)業(yè)著手。 2)推展公家機(jī)關(guān)及地方公共機(jī)構(gòu)的開拓。 (六 )交貨及付款日期，則須恪守下列各項方針： 1)到期必須確實交貨。 2)收到訂單時，須要求正確的交貨日期，并且規(guī)定有計劃性的生產(chǎn)。 (七 )在訂立契約時，要盡可能使契約款項能長期持續(xù)下去。 □ 營業(yè)機(jī)構(gòu)與業(yè)務(wù)分擔(dān) (一 )營業(yè)內(nèi)容可分為內(nèi)務(wù)與外務(wù)兩種，并依此決定各相關(guān)的負(fù)責(zé)人員。 ： (1)負(fù)責(zé)預(yù)估，接受訂貨及制作，呈辦相關(guān)的文案處理。 (2)記錄、計 算銷售額及收入款項。 (3)處理收入款項。 (4)統(tǒng)計及制作營業(yè)日報。 (5)制作及寄送收款通知書。 (6)印制、寄送收據(jù)。 (7)發(fā)貨包裝及監(jiān)督。 (8)與客戶進(jìn)行電話及其他相關(guān)聯(lián)絡(luò)。 (9)搜集、整理產(chǎn)品及市場調(diào)查的相關(guān)資料。 (10)制作收發(fā)文書。
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