第八部分寶鐵人力資源分戰(zhàn)略及其相關措施-文庫吧
2025-04-03 02:24 本頁面
【正文】 標要和其他的分目標協(xié)調一致，支持寶鐵和組織目標的實現(xiàn)。 ④條件與協(xié)議。分目標制定后，要授予下級相應的資 源配置的權力，實現(xiàn)權責利的統(tǒng)一。由下級寫成書面協(xié)議，編制目標記錄卡片，整個組織匯總所有資料后，繪制出目標圖。 （ 2）實現(xiàn)目標過程的管理 目標管理重視結果，強調自主，自治和自覺，并不等于寶鐵高層領導可以放手不管，相反由于形成了目標體系，一環(huán)失誤，就會牽動全局。因此寶鐵高層領導在目標實施過程中的管理是不可缺少的。首先進行定期檢查，利用雙方經(jīng)常接觸的機會和信息反饋渠道自然地進行；其次要向下級通報進度，便于互相協(xié)調；再次要幫助下級解決工作中出現(xiàn)的困難問題， 當出現(xiàn)意外、不可測事件嚴重影響組織目標實現(xiàn)時，也可以通過一定 的手續(xù)，修改原定的目標。 （ 3）總結和評估 達到預定的期限后，下級首先進行自我評估，提交書面報告；然后上下級一起考核目標完成情況，決定獎懲；同時討論下一階段目標，開始新循環(huán)。如果目標沒有完成，應分析原因 ， 總結教訓 。 （二）寶鐵的參與管理導向 所謂參與管理就是指在不同程度上讓員工和下屬參加組織的決策過程及各級管理工作，讓下級和員工與企業(yè)的高層管理者處于平等的地位研究和討論組織中的重大問題，他們可以感到上級主管的信任，從而體驗出自己的利益與組織發(fā)展密切相關而產(chǎn)生強烈的責任感；同時，參與管理為員工提供了一個取得別 人重視的機會，從而給人一種成就感。員工因為能夠參與商討與自己有關的問題而受到激勵。參與管理既對個人產(chǎn)生激勵，又為組織目標的實現(xiàn)提供了保證。 參與管理的方式試圖通過增加組織成員對決策過程的投入進而影響組織的績效和員工的工作滿意度。 寶鐵推行參與管理的三個要素 （ 1）權力。權利指提供給人們用以決策的能力，包括工作方法制定、任務分派、客戶服務、員工選拔等。授予員工的權力大小可以有很大的變化，從簡單地讓他們?yōu)楣芾碚咭龀龅臎Q策輸入一定的信息，到員工們集體聯(lián)合起來做決策，到員工自己做決策。 （ 2）知識和技能。員工 參與管理，他們必須具有做出好的決策所要求的知識和技能。組織應提供訓練和發(fā)展計劃培養(yǎng)和提高員工的知識和技能。 （ 3）報酬。報酬能有力地吸引員工參與管理。有意義的參與管理的機會一方面提供給員工外在的報酬另一方面自我價值與自我實現(xiàn)的內在滿足。 在推行參與管理的過程中，這三個因素必須同時發(fā)生作用，才能有效地提高生產(chǎn)力。 寶鐵推行參與管理的形式 寶鐵實行員工參與管理主要有分享決策權、代表參與兩種形式。 分享決策權是指下級在很大程度上分享其直接監(jiān)管者的決策權。管理者與下級分享決策權的原因是，當工作變得越來越復雜時， 他們常常無法了解員工所做的一切，所以選擇了最了解工作的人來參與決策，其結果可能是更完善的決策。各個部門的員工在工作過程中的相互依賴的增強，也促使員工需要與其他部門的人共同商議。這就需要通過團隊、委員會和集體會議來解決共同影響他們的問題。共同參與決策還可以增加對決策的承諾，如果員工參與了決策的過程，那么在決策的實施過程中他們就更不容易反對這項決策。 代表參與是指工人不是直接參與決策，而是一部分工人的代表進行參與。西方大多數(shù)國家都通過立法的形式要求公司實行代表參與。代表參與的目的是在組織內重新分配權力，把勞工放 在同資方、股東的利益更為平等的地位上。代表參與常用的兩種形式是工作委員會和董事會代表。工作委員會把員工和管理層聯(lián)系起來，任命或選舉出一些員工，當管理部門做出重大決策時必須與之商討。董事會代表是指進入董事會并代表員工利益的員工代表。 員工參與管理在一定程度上提高了員工的工作滿意度，提高了生產(chǎn)力。因此，參與管理在西方國家得到了廣泛的應用，并且其具體形式也不斷推陳出新。近年來，我國的企業(yè)也注重使用參與管理的方式。國內比較著名的員工參與管理應用就算中國平安保險公司在這方面的變革。具體舉措有：總經(jīng)理接待日，合理化建議 等 （三）寶鐵的情感管理導向 人是有著豐富感情生活的高級生命形式，情緒、情感是人精神生活的核心成份?！坝行У念I導者就是最大限度地影響追隨者的思想、感情乃至行為?！弊鳛轭I導者，僅僅依靠一些物質手段激勵員工，而不著眼于員工的感情生活，那是不夠的，與下屬進行思想溝通與情感交流是非常必要的?，F(xiàn)代情緒心理學的研究表明，情緒、情感在人的心理生活中起著組織作用，它支配和組織著個體的思想和行為。因此，情感管理應該是管理的一項重要內容，尊重員工、關心員工是搞好人力資源開發(fā)與管理的前提與基礎，這一點對技術創(chuàng)新型企業(yè)尤其重要。 寶鐵推行 情感管理的方式有： 承認情感在工作場合的合法性； 通過企業(yè)價值觀來聯(lián)接所有的員工； 注意運用管理技巧。比如通過聽取別人的牢騷和意見，相互提供一些面對困境的建議。 寶鐵推行情感管理，可以通過這種情感的紐帶，將員工的個人價值觀與企業(yè)的價值觀結合起來，為一個共同的目標而努力，也就是說使員工的努力方向和企業(yè)的發(fā)展方向達到高度統(tǒng)一，情感管理可以作為目標管理的具體手段運用。 三、 人力資源流動管理 本政策領域主要處理公司中各個層次上人員的流入，流出以及內部流動。對于一般的人員流入主要是根據(jù)業(yè)務的需要而定， 關鍵是公司內部員工升遷和轉換崗位，另外還涉及對于跳槽員工的管理。 公司的升遷制度 員工的升遷主要是根據(jù)目前崗位的需要，以及員工本身工作質量和性格，具體的升遷過程可用下圖表示： 圖 82 公司內部員工升遷示意圖 外來 調出或退休 企業(yè)內 進 制度性退出 年齡、精力 體力不適合 自愿 離職 調整 招工 領導干部 技術人員 管理人員 操作人員 （需充沛精力）
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