【總結(jié)】關(guān)鍵詞:發(fā)電企業(yè),物流管理,供應(yīng)鏈建設(shè)物流成本是企業(yè)的核心成本之一,企業(yè)物流是繼降低原材料消耗和勞動(dòng)成本之后的“第三利潤源泉”,企業(yè)物流管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理戰(zhàn)略中的一個(gè)關(guān)鍵組成部分。伴隨著電力市場供應(yīng)形勢的急劇變化以及“競價(jià)上網(wǎng)”的日益深入,電煤等電力生產(chǎn)所需的原材料和備品備件價(jià)格持續(xù)上漲,各電力公司都面臨微利或虧損經(jīng)營的狀況。發(fā)電企業(yè)是資金和技術(shù)密集型行業(yè),產(chǎn)品有其特殊性。
2025-08-22 01:14
【總結(jié)】關(guān)鍵詞:發(fā)電企業(yè),物流管理,供應(yīng)鏈建設(shè)物流成本是企業(yè)的核心成本之一,企業(yè)物流是繼降低原材料消耗和勞動(dòng)成本之后的“第三利潤源泉”,企業(yè)物流管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理戰(zhàn)略中的一個(gè)關(guān)鍵組成部分。伴隨著電力市場供應(yīng)形勢的急劇變化以及“競價(jià)上網(wǎng)”的日益深入,電煤等電力生產(chǎn)所需的原材料和備品備件價(jià)格持續(xù)上漲,各電力公司都面臨微利或虧損經(jīng)營的狀況。發(fā)電企業(yè)是資
2025-01-08 08:40
【總結(jié)】第十四章物資供應(yīng)計(jì)劃與管理?第一節(jié)MRP概述?第二節(jié)MRP系統(tǒng)?第三節(jié)生產(chǎn)制造資源計(jì)劃(MRP)?第四節(jié)物資的管理與采購第一節(jié)MRP概述?一、MRP的概念?二、MRP的產(chǎn)生與發(fā)展?三、MRP的分類一、MRP的概念?1、需求方式:?獨(dú)立需求-與其他需求無
2025-01-06 06:11
【總結(jié)】物資供應(yīng)培訓(xùn)教材1、企業(yè)供應(yīng)物流管理1.1企業(yè)供應(yīng)物流管理的目標(biāo)物資供應(yīng)工作做到供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省。1.2企業(yè)供應(yīng)物流管理的內(nèi)容有七個(gè)方面:即物資供應(yīng)計(jì)劃、組織貨源、儲(chǔ)備管理、組織發(fā)料、使用管理、動(dòng)員內(nèi)部資源、物資供應(yīng)統(tǒng)計(jì)分析。1.3供應(yīng)物流改善的方向1.3.1準(zhǔn)確預(yù)測需求,制定好精確的需求量1.3.2合理控制庫存,降低儲(chǔ)備資金1.3.3
2025-04-06 04:30
【總結(jié)】/采購管理專責(zé)職務(wù)說明書崗位名稱采購管理專責(zé)崗位編號(hào)所在部門物資供應(yīng)部崗位定員直接上級(jí)物資供應(yīng)部部長職系直接下級(jí)無所轄人員無崗位分析日期2001年10月本職:負(fù)責(zé)航材院各專業(yè)分類的器材采購計(jì)劃和物資信息管理工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:編制采購計(jì)劃,組織合同評(píng)審與簽訂工
2025-04-07 22:08
【總結(jié)】目錄1目錄…………………………………………………………………………012崗位設(shè)置圖……………………………………………………………………023崗位職責(zé)和入職要求…………………………………………………………034材料的控制規(guī)定………………………………………………………………135材料供應(yīng)商管理辦法…………………………………………………………256
2025-06-23 17:12
【總結(jié)】1運(yùn)作管理(POM)ProductionandOperationManagement2第七章物資供應(yīng)計(jì)劃與管理第一節(jié)MRP概述第二節(jié)MRP的系統(tǒng)原理第三節(jié)生產(chǎn)制造資源計(jì)劃(MRPⅡ)第四節(jié)從MRPⅡ到ERP第五節(jié)供應(yīng)鏈管理3第一節(jié)MRP概述一、MR
2025-08-08 12:36
【總結(jié)】華能山東發(fā)電有限公司管理制度HSDFDZD-21-GC18物資供應(yīng)商管理辦法(試行)2020-3-6發(fā)布2020-3-6實(shí)施華能山東發(fā)電有限公司發(fā)布HSDFDZD
2025-08-27 12:06
【總結(jié)】/采購信息崗崗位說明書崗位名稱采購信息崗崗位編號(hào)所在部門物資供應(yīng)中心崗位定員直接上級(jí)物資供應(yīng)中心主任工資等級(jí)直接下級(jí)無薪酬類型所轄人員無崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)有關(guān)采購的信息管理工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)采購物資的詢價(jià)工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)跟蹤市場行情,掌握采
2025-07-18 11:47
【總結(jié)】物資供應(yīng)中心倉儲(chǔ)管理實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為加強(qiáng)物資倉儲(chǔ)管理,提高工作效率和專業(yè)化服務(wù)與管理水平,保證生產(chǎn)建設(shè),逐步建立快捷高效的物資管理體系。依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)與規(guī)定和公司(以下簡稱“公司”)下發(fā)的《物資供應(yīng)管理辦法》等有關(guān)制度和規(guī)定,特制訂本實(shí)施細(xì)則。第二條細(xì)則包括貨物接收、物資入庫、保管保養(yǎng)、調(diào)撥及出庫、盤點(diǎn)、物資調(diào)劑、
2025-08-31 13:00
【總結(jié)】1渤海石油裝備制造有限公司物資供應(yīng)商管理辦法(試行)第一章總則第一條為規(guī)范渤海石油裝備制造有限公司(以下簡稱公司)物資供應(yīng)商(以下簡稱供應(yīng)商)管理工作,優(yōu)化采購資源、規(guī)避采購風(fēng)險(xiǎn)、保證采購質(zhì)量、控制采購成本,根據(jù)《中國石油天然氣集團(tuán)公司供應(yīng)商管理辦法》。本辦法適用于公司各單位、機(jī)關(guān)各處室(
【總結(jié)】運(yùn)作管理(POM)ProductionandOperationManagement1第七章物資供應(yīng)計(jì)劃與管理第一節(jié)MRP概述第二節(jié)MRP的系統(tǒng)原理第三節(jié)生產(chǎn)制造資源計(jì)劃(MRPⅡ)第四節(jié)從MRPⅡ到ERP第五節(jié)供應(yīng)鏈管理2第一節(jié)MRP概述一、MRP的概念
2025-01-17 19:33
【總結(jié)】----吉林省煤業(yè)集團(tuán)有限公司物資供應(yīng)管理辦法為貫徹落實(shí)吉林省煤業(yè)集團(tuán)有限公司(下稱吉煤集團(tuán))對(duì)物資供應(yīng)工作的要求,充分發(fā)揮集團(tuán)的整體優(yōu)勢,按照科學(xué)、規(guī)范、受控、責(zé)權(quán)清晰的原則,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)物資性能可靠、價(jià)格合理、供應(yīng)及時(shí)、全壽命使用成本合理,確保集團(tuán)物資供應(yīng)管理工作健康發(fā)展,特制
2025-05-30 20:33
【總結(jié)】物資供應(yīng)部供方管理辦法(2009年修訂)1、目的為進(jìn)一步加強(qiáng)供方管理,穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍,建立長期互惠供求關(guān)系。通過對(duì)供應(yīng)商的供貨能力進(jìn)行評(píng)估與選擇,保證供應(yīng)商之間,公平有序競爭,激勵(lì)先進(jìn)、淘汰落后。2、適用范圍;適用于物資供應(yīng)部焦炭、廢鋼、生鐵、鐵合金、設(shè)備及備件、材料等物資的供應(yīng)商管理。3、職責(zé)負(fù)責(zé)焦炭、廢鋼、生鐵、鐵合金、設(shè)備及備件、材料等物資供應(yīng)商的管理。4、供方
2025-04-07 23:19
【總結(jié)】目錄2021年上半年物資管理總結(jié).......................................................................................12021年物資供應(yīng)年終工作小結(jié)..............................................................
2024-12-17 08:35