《生產(chǎn)計(jì)劃管理制度》word版-文庫吧
2025-04-03 00:48 本頁面
【正文】 》 （附件 2） 、《 車間 月度配件材料計(jì)劃》 ， 編制 大宗原燃材料庫存情況編制 《 大宗原燃材料采購計(jì)劃 》 （附件 3） 和 《采購資金需求計(jì)劃》 （附件 4） ， 每月 30 日前報(bào)財(cái)務(wù)管理部。 2．生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá) 生產(chǎn)管理制度 — 生產(chǎn)計(jì)劃管理 （ 1） 生產(chǎn)技術(shù)部 對生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃，熟料、煤炭、石膏采購計(jì)劃、檢修改造計(jì)劃等等進(jìn)行審核，綜合平衡，提出月度生產(chǎn)（報(bào)審）計(jì)劃。 （ 2）財(cái)務(wù)部根據(jù)資金狀況對資金收支計(jì)劃進(jìn)行審核、調(diào)整，確定資金收支計(jì)劃。 （ 3） 生產(chǎn)技術(shù)部 根據(jù)公司審核調(diào)整情況，匯總最終生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，次月 30日前下達(dá)各部門、車間執(zhí)行。 3．生產(chǎn)計(jì)劃 用其它計(jì)劃 的 實(shí)施 各部門嚴(yán)格按確定計(jì)劃執(zhí)行，公司各部門按職能對生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)， 生產(chǎn)技術(shù)部 負(fù)責(zé)調(diào)度、協(xié)調(diào)。其中： （ 1） 物資采購部負(fù)責(zé)按計(jì)劃保證各種原燃材料的采購，儲(chǔ)量不低于公司制定的合理庫存標(biāo)準(zhǔn)。低于標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，生產(chǎn)技術(shù)部書面通知物資 供應(yīng) 部限期補(bǔ)足，嚴(yán)禁由于 原燃材料不足影響生產(chǎn)或停產(chǎn) 的情況發(fā)生 。 （ 2） 生產(chǎn)技術(shù)部 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、銷售發(fā)貨計(jì)劃、物資采購計(jì)劃的監(jiān)督落實(shí)； （ 3） 生產(chǎn)技術(shù)部 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào) 、督促 各車間、部室之間的工作，提供相應(yīng)服務(wù)； （ 4）化驗(yàn)室負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、進(jìn)廠原燃材料質(zhì)量的監(jiān)督落實(shí)，并提供相應(yīng)服務(wù) ； （ 5）財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、銷售開票計(jì)劃的監(jiān)督落實(shí)，并負(fù)責(zé)與 銷售部 、 客服部 等部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)處理相關(guān)問題，提供相應(yīng)服務(wù)。 （ 6）其他部門根據(jù)部門職責(zé)范圍，對生產(chǎn)過程提供相應(yīng)的服務(wù)。 4．生產(chǎn)計(jì)劃考核 (1) 每月 25 日前各部門、生產(chǎn)車間應(yīng)按本月生產(chǎn)計(jì)劃重點(diǎn)材料采購計(jì)劃的內(nèi)容，編制 《生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況說明》 ，并于次月 5 日前，報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部。 (2) 按照公司實(shí)物盤點(diǎn)規(guī)定， 財(cái)務(wù)部牽頭在 每月的月度結(jié)算日，組織的的現(xiàn)場實(shí)物盤點(diǎn)，盤點(diǎn)數(shù)據(jù)用于核實(shí)計(jì)量設(shè)施準(zhǔn)確度，并根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整計(jì)量設(shè)施。盤點(diǎn)數(shù)據(jù)作為月度生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的考 核依據(jù)。 (3) 生產(chǎn)技術(shù)部 每月 10 日前
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