【正文】 日常性本職工作（包括 5S 活動、 維修、修復(fù)等項(xiàng)目），以及上級下達(dá)的各專項(xiàng)計(jì)劃。 二 級改善提案實(shí)施 和管理 分公司 TPS 推進(jìn)辦公室根據(jù)《分公司 TPS改善管理臺賬》，對一級和二級改善提案實(shí)施全過程按《改善實(shí)情說明書》 （附件十） 流程進(jìn)行指導(dǎo)和管理； 分公司 TPS 推進(jìn)辦公室對改善提案的具體實(shí)施情況實(shí)時(shí)監(jiān)控，掌握改善項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，明確改善項(xiàng)目的實(shí)施目的，對出現(xiàn)偏差的項(xiàng)目給予正確的指導(dǎo)和支持。 分公司 TPS 推進(jìn)辦公室 對改善提案的實(shí)施進(jìn)度按 周度 進(jìn)行反饋 ，反饋內(nèi)容以《改善提案實(shí)施進(jìn)度表》（附件 五 ）形式 提報(bào) 至 公司 TPS 推進(jìn)辦公室 。 一 級改善提案實(shí)施和管理 公司 TPS 推進(jìn)辦公室根據(jù)《分公司 TPS 改善 提案提報(bào) 管理臺賬》 和《申報(bào)表》 對各分公司一級改善提案進(jìn)行 重點(diǎn)記錄 ，以《改善提案實(shí)施進(jìn)度表》形式進(jìn)行日常監(jiān)控和管理，必要時(shí)組織相關(guān)人員到 TPS改善現(xiàn)場指導(dǎo)和 會議驗(yàn)收 ； 公司 TPS 推進(jìn)辦公室根據(jù)《分公司 TPS 改善 提案提報(bào) 管理臺賬》對各分公司二級改善提案進(jìn)行整理、備案，以分公司周度反饋的《改善提案實(shí) 施進(jìn)度表》 進(jìn)行管理 。 公司 TPS 推進(jìn)辦公室對于分公司級改善提案實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行現(xiàn)場抽查，對于不能按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成的單位將給予 負(fù) 激勵。 改善成果管理和監(jiān)督 各分公司每 月 25 日前向 TPS推進(jìn)辦公室提報(bào)改善項(xiàng)目成果材料及《改善成果驗(yàn)收確7認(rèn) 臺賬 》（附 件 六 ）； 總部各職能部門：無論項(xiàng)目大小，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)將改善項(xiàng)目提報(bào) 至 TPS 推進(jìn)辦公室， 改善提案管理辦法 第 6 頁 共 15 頁 由 TPS 推進(jìn)部進(jìn)行匯總、評價(jià)； TPS 推進(jìn)辦公室根據(jù)《改善成果評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（附 件 七 ）進(jìn)行初步評價(jià)后， 由公司 TPS推進(jìn)辦公室牽頭，對于需要 驗(yàn)收的項(xiàng)目組織相關(guān)的職能部門協(xié)同驗(yàn)收，驗(yàn)收的方式主要以實(shí)地驗(yàn)收或會議驗(yàn)收的形式體現(xiàn) ； 項(xiàng)目實(shí)施單位將完成的項(xiàng)目可用《實(shí)情說明書》（附件 十 ）或 PPT 兩種形式提報(bào)到TPS 推進(jìn)辦公室， TPS 推進(jìn)辦公室匯總驗(yàn)收結(jié)果 ，根據(jù)改善激勵標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)算獎勵金額， 并予下月對獎勵金額兌現(xiàn) 。 改善成果橫向推廣 推進(jìn)辦公室收集、 審核、 整理 ，對于需要 橫向推廣 的 項(xiàng)目， 分季度 匯總并下發(fā)《公司級橫向推廣計(jì)劃》（附 件 八 ），《推廣計(jì)劃》需經(jīng) TPS 推進(jìn)辦公室主任審核、主管 TPS推進(jìn)業(yè)務(wù)副總批準(zhǔn)，納入部 門計(jì)劃； 各單位按照 TPS 推進(jìn)辦公室下發(fā)橫向推廣項(xiàng)目計(jì)劃制定本單位分解計(jì)劃， 并于 次月 25 日反饋實(shí)施進(jìn)度 ，實(shí)施進(jìn)度以 《改善提案實(shí)施進(jìn)度表》（ 附件 五 ）形式反饋 ：《進(jìn)度表》需經(jīng)項(xiàng)目實(shí)施部門一把手審核、主管 TPS 推進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)； 《實(shí)情說明書》 （附件 十 ） 或 PPT 兩種形式提報(bào)到 TPS 推進(jìn)辦公室， TPS 推進(jìn)辦公室根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況酌情進(jìn)行抽查驗(yàn)收； 已完成橫向推廣項(xiàng)目進(jìn)行追溯管理。 改善成果驗(yàn)收確認(rèn) TPS 推進(jìn)辦公室根據(jù) 《改善成果評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（ 附件 七 ）初步評價(jià)后， 二級改善提案和評價(jià)分值 70 分以下的以分公司驗(yàn)收為準(zhǔn)； 一級改善提案和 評價(jià)分值 70分以上（含 70分）的采用實(shí)地驗(yàn)收或會議驗(yàn)收，具體以通知為準(zhǔn)； 驗(yàn)收時(shí)間：沙河、懷柔、密云每月一次，京外分公司視情況下發(fā)驗(yàn)收確認(rèn)計(jì)劃； 驗(yàn)收內(nèi)容：從人才培養(yǎng)、改善金額、推廣價(jià)值、創(chuàng)新性、難易度及安全環(huán)境這六方面對改善效果的標(biāo)準(zhǔn)化、管理固化、橫向展開情況進(jìn)行驗(yàn)收； 改善激勵管理 改善提案激勵管理 改善提案相關(guān)獎勵分為 兩 個(gè)類型：改善提案鼓勵獎 、改善提案獎 ； 改善提案鼓勵獎：為了調(diào)動員工 提出改善提案的積極性和主動性，給予提出有效提案的員工一定 積分 獎勵的獎項(xiàng)； 改善提案獎：根據(jù)《改善提案分級標(biāo)準(zhǔn)》中的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，評定出改善提案的獎勵金額和獲 改善提案管理辦法 第 7 頁 共 15 頁 得改善積分的獎項(xiàng)； 改善提案獎勵積分依據(jù) 獎勵類型 級別 各倉庫 職能部門 提案鼓勵獎 1 個(gè)改善項(xiàng)目得 1 分（駁回項(xiàng)目不列入計(jì)算范圍） 改善提案獎 一級改善提案 10~~30 分 二級改善提案 1~~10 分 注①：獎勵金額：根據(jù)《 改善提案分級 標(biāo)準(zhǔn)》評審所得總分相對應(yīng)的獎金 ； ○ 2 ：一級改善成果獎由公司TPS 推進(jìn)辦評定兌現(xiàn)，二級改善成果獎由分公司根據(jù)實(shí)際情況自行制定。 各單位成員根據(jù)所得積分（鼓勵獎 +提案獎 +成果獎），根據(jù)兌換標(biāo)準(zhǔn)（見下表）兌換相應(yīng)獎品 （改善積分可以累積） ； 分值 獎品 分值 獎品 100 分 對應(yīng) 100 元的獎品 20 分 對應(yīng) 20 元的物品 50 分 對應(yīng) 50 元的獎品 15 分 對應(yīng) 15 元的物品 40 分 對應(yīng) 40 元的物品 10 分 對應(yīng) 10 元的物品 35 分 對應(yīng) 35 元的物品 5 分 對應(yīng) 5元的物品 ； 改善 推進(jìn) 員獎勵 A、各單位給予 TPS 推進(jìn)兼職人員 30 元 /月的補(bǔ)助； A、 每 半年 TPS 推進(jìn)辦根據(jù)《專兼職 TPS 推進(jìn)員評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》 （見附件十二） 對 全公司 TPS 推進(jìn)員進(jìn)行打分，并按規(guī)定給予排名獎勵 ， 第一名 獎勵 200 元 ，第二名獎勵 150 元，第三名獎勵 100元 ； B、 改善提案業(yè)務(wù)得分排名最后者，取消該成員補(bǔ)助； C、 改善提案業(yè)務(wù)與小團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)綜合排名最后者，取消該成員補(bǔ)助； ． 5改善明星 A、 各單位每 季度 選出本單位積分最多及年度累計(jì)積分最多者，按要求提報(bào)至 TPS 推進(jìn)辦公室 ，甄選出公司季度改善明星 ，給予 100元 /人激勵 、年度改善明星 給予 300 元 /人激勵 。 B、 駁回項(xiàng)目不給予獎勵； 備注： 對于 年度 改善提案完成質(zhì)量較高，意義較大 ，超額量完成的分公司給予分公司一把手 300 元獎勵，辦公室主任 200 元獎勵。 改善 成果 激勵管理 改善提案管理辦法 第 8 頁 共 15 頁 改善激勵依據(jù)： 各級 TPS 推進(jìn)辦公室 根據(jù) 《 改善提案 分級標(biāo)準(zhǔn)》（ 附件 三 ）、 《改善成果評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（ 附件 七 ） 、 《改善成果驗(yàn)收確認(rèn) 臺賬 》（ 附件 六 ） 三部分 計(jì)算 改善成果激勵 ， 確定激勵額度，報(bào)主管 總經(jīng)理批準(zhǔn)； 注：計(jì)算改善金額時(shí)，一方面計(jì)算改善成果年度效益（按 12 個(gè)月計(jì)算）；一方面計(jì)算改善 成果當(dāng)年（改善成果完成之日至年終）創(chuàng)造效益；不能以經(jīng)濟(jì)效益衡量的相關(guān)業(yè)務(wù)，改善成果必須有改善前后的對比圖片。 ： 由項(xiàng)目獎勵標(biāo)準(zhǔn)和材料激勵標(biāo)準(zhǔn)組成 ，由 TPS 推進(jìn)管理委員會負(fù)責(zé)總評價(jià) 。 ? 項(xiàng)目獎勵標(biāo)準(zhǔn) 總得分 獎勵金額（元） 100～ 95 10000 94～ 90 5000 89～ 85 2500 84～ 80 1500 79～ 75 1000 74～ 72 800 71～ 69 700 68～ 66 650 65～ 63 600 62～ 60 550 5 58 500 5 56 400 5 54 300 5 52 200 51 150 50 100 得分 50 分以下，獎勵金額 200元以下，獎金直接落實(shí)在部門責(zé)任人 ? 材料激勵標(biāo)準(zhǔn) 總得分 激勵金額（元） 96以上 100 91～ 95 80 改善提案管理辦法 第 9 頁 共 15 頁 86～ 90 60 81～ 85 40 76～ 80 20 69～ 75 0 65～ 68 20 61～ 64 40 51～ 60 60 41～ 50 80 28～ 40 100 TPS 推進(jìn)辦公室根據(jù)工作需要制定公司級改善年度總激勵額度，納入公司 財(cái)務(wù)計(jì)劃年度預(yù)算管理，改善激勵原則上不超過年度公司預(yù)算，特殊情況報(bào)公司批準(zhǔn)后實(shí)施； ，做到?？顚Ｓ?； 改善項(xiàng)目在其他分公司橫向推廣并達(dá)到改善效果的；每推廣 到 公司 后 ，按照該改善成果激勵金額的 20%作為該項(xiàng)目橫向推廣獎，獎勵項(xiàng)目原創(chuàng)單位； 按《改善成果評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（ 附件 七 ） 和《改善提案 分級標(biāo)準(zhǔn)》（附件 三 ）進(jìn)行 評價(jià)， 一級改善提案由公司 TPS 推進(jìn)辦公室進(jìn)行激勵，二級改 善提案由分公司自行獎勵，高于《改善成果評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（ 附件 七 ）評價(jià) 50 分以上的需要公司 TPS推進(jìn)辦公室進(jìn)行審核，分公司兌現(xiàn) ； 激勵 ； 激勵兌現(xiàn) 改善激勵由項(xiàng)目獎勵和材料激勵兩部分組成，即：獎勵總額 =項(xiàng)目獎勵金額 +材料激勵金額； TPS 推進(jìn)辦公室根據(jù)改善項(xiàng)目的評價(jià)驗(yàn)收情況，匯總至《改善成果激勵匯總表》（見附件 九 ），經(jīng) TPS推進(jìn)辦公室主任審核，報(bào) TPS 推進(jìn)管理委員會 批準(zhǔn)后，然后下發(fā)獎勵通報(bào)。 各分公司業(yè)務(wù)歸口 部門應(yīng)對提報(bào)的項(xiàng)目做好審核工作，提報(bào)到公司的改善項(xiàng)目應(yīng)符合本辦法中相關(guān)規(guī)定；若提報(bào)項(xiàng)數(shù)與有效項(xiàng)數(shù)之比小于等于 70%，則負(fù)激勵提報(bào)單位一把手 200 元 ， TPS 推進(jìn)辦公室主任 100 元 ；比例小于等于 50%時(shí)，負(fù)激勵提報(bào)單位一