【正文】 主業(yè) 后 ， 應該采用 什么樣的競爭手段來 打敗競爭對手；第 三 層次的戰(zhàn)略 是 功能戰(zhàn)略， 就是 為了打敗競爭對手 實現(xiàn)公司 的目標，公司的財務、人力資源、業(yè)務流程及公司治理應該怎么管。 任務三 物流企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 一般由四種要素構成 物流企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 一般由四種要素構成，即 服務（ 產(chǎn)品 ） 與市場范圍、增長向量、競爭優(yōu)勢和協(xié)同作用。安索夫（ H． ）認為這四種要素可以產(chǎn)生合力，成為企業(yè)的共同經(jīng)營主線。有了這條經(jīng)營主線，企業(yè)內(nèi)外的人員都可以充分了解企業(yè)經(jīng)營的方向和產(chǎn)生作用的力量，從而揚長避短，發(fā)揮優(yōu) 勢。 服務與市場范 圍 增長向量 競爭優(yōu)勢 協(xié)同 作用 思考這些內(nèi)容的相關性。 三 課后小結 通過學習我們掌握了企業(yè)戰(zhàn)略的概念已經(jīng)戰(zhàn)略對企業(yè)的作用，并對于戰(zhàn)略的要素以及它們之間的相關性有所認識。 課時授課計劃 4 課時 2 日期 年 月 日 序號 4 授課內(nèi)容： 制定物流企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一般步驟 授課目的： 了 解經(jīng)營戰(zhàn)略制定的步驟 了解物流企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的戰(zhàn)略分析 了解戰(zhàn)略方案的設計 授課重點：了解物流企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的戰(zhàn)略分析、 戰(zhàn)略方案的設計 教學難點： 了解戰(zhàn)略方案的設計 教學方法：講授 教學過程： 1．復習 5 分鐘 2．導入新課 10 分鐘 經(jīng)營戰(zhàn)略的制定步驟 15 分鐘 物流企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的戰(zhàn)略分析 20 分鐘 戰(zhàn)略方案的設計 25 分鐘 3．課后小結 5 分鐘 制定物流企業(yè)經(jīng) 營戰(zhàn)略的一般步驟 一 復習 上次課主要介紹了 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略類型特點，并詳細介紹了物流企業(yè)經(jīng)營中常見的幾種戰(zhàn)略的特點和適用場合， 下面提問學生 見的物流企業(yè)經(jīng)營中常見的幾種戰(zhàn)略有哪些？各自有何特點。 于一個具有很大市場的正在發(fā)展中的物流企業(yè)而言應該采用的是哪種戰(zhàn)略？ 你的選擇依據(jù)是什么？ 根據(jù)學生回答做個簡單的總結。 二 導入新課 物流企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)的關鍵，那么如何完成這個戰(zhàn)略呢？ 假設你作為該企業(yè)的總經(jīng)理，你該如何做？ 思考討論回答。 物流企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 是物流經(jīng)營者在構建物流系統(tǒng)過程中，通過物流戰(zhàn)略設計、 戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價與控制等環(huán)節(jié)，調節(jié)物流資源、組織結構等，并且最終實現(xiàn)物流系統(tǒng)宗旨和戰(zhàn)略目標等一系列動態(tài)過程的總和 任務一、戰(zhàn)略分析 （一）外部環(huán)境分析 這是制定經(jīng)營戰(zhàn)略的第一步，它包括企業(yè)微觀、中觀、宏觀環(huán)境的分析。其目的是要找出外部環(huán)境對企業(yè)發(fā)展所能提供的機遇及外部環(huán)境對企業(yè)可能造成的威脅，從而為確定企業(yè)經(jīng)營方向和思想、提出經(jīng)營目標、制定經(jīng)營戰(zhàn)略打下基礎。 （二）內(nèi)部資源分析 內(nèi)部資源分析的目的是要明確企業(yè)的優(yōu)勢及劣勢，即一方面評價本企業(yè)在經(jīng)營中已經(jīng)具備的優(yōu)勢，同時也要找到企業(yè)進一步發(fā)展的制約因素。明 確了企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，就為企業(yè)在長遠發(fā)展中如何揚長避短指出了戰(zhàn)略方向。 任務二、戰(zhàn)略方案設計 本步驟包括確定企業(yè)的經(jīng)營方向和范圍、戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標、實施戰(zhàn)略目標的途徑和手段的設計與選擇、職能部門策略等內(nèi)容。 下面以英國航空公司為例，說明一下戰(zhàn)略方案設計中涉及到的幾個重要相關概念。 1．戰(zhàn)略思想：“努力成為航空業(yè)的最佳、最成功的企業(yè)”。 2．戰(zhàn)略目標：全球領導者 —— “保證在全球航空運輸市場占有最大的份額，同時，保證在所有重要的地區(qū)市場內(nèi)占有重要的份額?！狈张c價值觀 —— “在我們所在的每一個細分市場內(nèi)提供 價廉物美的服務?！? 教師總結： 制定物流企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一般步驟主要包括 戰(zhàn)略分析（外部環(huán)境分析和內(nèi)部資源分析）戰(zhàn)略方案設計和實施控制。 課時授課計劃 5 課時 2 日期 年 月 日 序號 5 授課內(nèi)容： 物流企業(yè)經(jīng)營決策的 方法 授課目的： 5． 了解 經(jīng)營決策的概 念 特點 類型 6． 了解 經(jīng)營決策的 原則 7． 了解各種經(jīng)營決策的方法 授課重點：了解各種經(jīng)營決策的方法 教學難點： 了解各種經(jīng)營決策的特點 教學方法：講授 教學過程： 復習 10 分 導入新課 5 分鐘 經(jīng)營決策的概 念 特點 10 分鐘 經(jīng)營決策的 原則 15 分鐘 各種經(jīng)營決策的方法 30 分鐘 3．課后小結 10 分鐘 物流企業(yè)經(jīng)營決策的 方法 一 復習 上次課主要介紹了 企業(yè)管理經(jīng)營戰(zhàn)略 的一般步驟， 以及注意事項，下面提問學生回答 物流企業(yè)管理經(jīng)營戰(zhàn)略的一般經(jīng)歷了哪些步驟 ？ 在 物流企業(yè)管理經(jīng)營戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略分析應該包括哪些方面的內(nèi)容 ？ 根據(jù)回答做個簡單的總結 導入新課： 物流經(jīng)營決策是在物流市場需求預測的基礎上，為未來時期內(nèi)的物流活動擬訂的物流目標、戰(zhàn)略、策略等所作的抉擇工作，它是確定物流經(jīng)營方案，制訂物流計劃的基礎。 任務 一 ： 經(jīng)營決策的概念 提問：經(jīng)過上述內(nèi)容，大家可以總結出物流經(jīng)營決策的概念。 總結： 物流決策 ： 是物流企業(yè)決策者在擁有大量信息和個人豐富經(jīng)驗的基礎上，對未來行為確定目 標，并借助一定的計算手段、方法和技巧，對影響決策的因素進行分析和研究后，從兩個以上可行方案中選擇一個合理方案的分析判斷過程。 思考：從這個概念中包含的具體含義有哪些？ 決策要有明確的目標，沒有目標就無從決策； ② 決策要有幾個可行方案供選擇； ③ 決策要有科學的分析、評價和選擇。 任務二： 物流企業(yè)經(jīng)營決策的原則 1． 要堅持社會需要與企業(yè)能力相結合的原則 。 2． 要堅持企業(yè)利益與社會效益相結合的原則 3． 要堅持定性分析與定量分析相結合的原則 。 4． 要堅持可靠性與靈活性相結合的原則 。 任務三 ：經(jīng)營決策的方法 帶著問題看書，回答 ：經(jīng)營決策的方法有哪些？各種方法的特點何適用條件怎樣？ 回答并總結： 在決策過程中，由于決策對象和決策內(nèi)容的不同，相應地產(chǎn)生各種不同的決策方法，歸納起來可以分為兩大類：一類是定性決策方法；另一類是定量決策方法。把決策方法分為兩大類只是相對的，真正科學的決策方法應該把兩者結合在一起，綜合利用。 例如： 1. 頭腦風暴法 頭腦風暴法亦稱暢談會法。這種方法的特點是 什么？ 回答：什么是 特爾菲法 ，起具體做法怎樣？有何特點？ 定量預測法 介紹定量預測預定性預測的區(qū)別。 重點介紹： 1）確定型決策 2） 決策 3） 確定型決策 分別以具 體的例子對這幾種方法進行介紹 課后思考題：思考經(jīng)營決策與前一章的戰(zhàn)略之間有何聯(lián)系與區(qū)別。 三 課后小結 本次課重點介紹了物流經(jīng)營決策的概念特點，并介紹了在經(jīng)營決策的選擇時要遵循的原則，而作為決策者，最重要的要做出正確的決策。要學會應用一些經(jīng)營決策的方法，做到定量預訂形相結合。 課時授課計劃 6 課時 2 日期 年 月 日 序號 6 授課內(nèi)容： 物流企業(yè)經(jīng)營決策 的內(nèi)容何計劃 授課目的： 了解 物流企業(yè)經(jīng)營計劃的概念 和類型 了解 經(jīng)營物流 企業(yè)經(jīng)營計劃的 內(nèi)容 了解 物流企業(yè)經(jīng)營計劃的 實施 授課重點：了解 物流企業(yè)經(jīng)營計劃的 內(nèi)容 教學難點： 了解 物流企業(yè)經(jīng)營計劃的 實施 教學方法：講授 教學過程： 復習 5 分 導入新課 10 分鐘 物流企業(yè)經(jīng)營計劃的概念 、類型 15 分鐘 物流企業(yè)經(jīng)營計劃的 內(nèi)容 20 分鐘 物流企業(yè)經(jīng)營 計劃的 實施 20 分鐘 3．課后小結 10 分鐘 物流企業(yè)經(jīng)營決策 的內(nèi)容何計劃 一 復習并導入： 上次課主要介紹了 物流企業(yè)經(jīng)營計劃 的概念和類型內(nèi)容和實施特點，下面提問學生回答 什么是物流經(jīng)營計劃？包括哪些內(nèi)容 如何進行 物流企業(yè)經(jīng)營計劃 的具體實施？ 根據(jù)回答做個簡單的總結。 任務一： 物流企業(yè)經(jīng)營計劃的概念 物流經(jīng)營計劃就是按照物流經(jīng)營決策所確定的方案對物流企業(yè)經(jīng)營活動及其所需各種資 源（人、財、物等），從時間和空間上做出具體統(tǒng)籌安排的工作。 計劃工作的意義在于計劃有利于管理者把注意力集中于目標，減少管理工作中的不確定性，還可以減少企業(yè)的重復性和浪費性的活動，并有利于控制。 任務二： 物流企業(yè)經(jīng)營經(jīng)營計劃的類型 1. 按計劃制定者的層次可把物流計劃劃分為戰(zhàn)略計劃、管理計劃和作業(yè)計劃。 2. 按計劃期的長短可以把計劃劃分為長期計劃、中期計劃和短期計劃。 3. 按計劃對象可以把計劃劃分為綜合計劃、局部計劃和項目計劃三種。 任務三： 物流企業(yè)經(jīng)營經(jīng)營計劃的 內(nèi)容 思考 流企業(yè)經(jīng)營計劃的內(nèi)容 會涉及到哪些內(nèi)容？ 清學生看書回答問題。 物流企業(yè)經(jīng)營計劃的編制 物流計劃的執(zhí)行和控制 重點介紹什么是 滾動計劃 以例子講解 教師總結： 本次課重點介紹了 物流企業(yè)經(jīng)營計劃的概念 與作用，以及 物流企業(yè)經(jīng)營經(jīng)營計劃的類型 課時授課計劃 7 課時 2 日期 年 月 日 序號 7 授課內(nèi)容： 物流 設備管理概論 授課目的：