【正文】 村保戶對(duì)營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)了解的不多，存在網(wǎng)點(diǎn)利用率較低的問題，加強(qiáng)了農(nóng)村營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)的管理，能在網(wǎng)點(diǎn)辦理的業(yè)務(wù)就在網(wǎng)點(diǎn)辦理，不便辦理的由網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)勤人員代辦，以此提高網(wǎng)點(diǎn)的利用率，有效解決了因分散，交通不便，交單不及時(shí)的問題。 四是針對(duì)個(gè)別員工對(duì)客戶不夠熱情，服務(wù)不夠優(yōu)質(zhì)的問題，制定了《服務(wù)承諾制》、《一次性告 知制》、《限時(shí)結(jié)辦制》等制度。同時(shí)建立電話回訪制度，新安裝了 4 部電話，專門用于客戶聯(lián)系、客戶回訪等業(yè)務(wù)。每季度由業(yè)務(wù)員根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)、服務(wù)水平、執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度等情況，進(jìn)行一次民主測(cè)評(píng)。對(duì)服務(wù)態(tài)度好，工作質(zhì)量高，收到客戶、業(yè)務(wù)員表揚(yáng)，符合操作標(biāo)準(zhǔn)和要求的，公司給予獎(jiǎng)勵(lì)。 五是針對(duì)個(gè)別員工知識(shí)水平、業(yè)務(wù)水平需要提高的問題，公司要求員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不但要做銷售精英，還要做業(yè)務(wù)精英，樹立在公司我是員工，在社會(huì)我是公司的理念，不斷充實(shí)和完善自己，提高了公司員工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力。 人壽 保險(xiǎn)公司整改措施 在 2021 年度的行風(fēng)建設(shè)工作中，我公司通過下基層到各個(gè)科局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委會(huì)調(diào)查了解，走訪行評(píng)員以及召開行評(píng)員座談會(huì)等形式，通過廣泛聽取各方面的意見和建議，特制定如下《中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司行風(fēng)建設(shè)整改方案》，明確了政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的有關(guān)內(nèi)容，并提出了工作要求，具體方案如下： 一、聘請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員。 為了使我公司的行風(fēng)建設(shè)落到實(shí)處，并接受廣大群眾的監(jiān)督，我們從關(guān)心支持中國(guó)人壽懷來支公司的人大代表、政協(xié)委員、部門領(lǐng)導(dǎo)、教師、鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)知名人士和客戶中聘任了 22 名行風(fēng)建設(shè)監(jiān)督員，加 強(qiáng)我公司行業(yè)作風(fēng)的監(jiān)督。 二、建立回訪制度。 我們對(duì)所有的客戶進(jìn)行專項(xiàng)回訪和不定期回訪。對(duì)違規(guī)的營(yíng)銷員違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅的處理。公布舉報(bào)電話，利用中國(guó)人壽 95519 服務(wù)熱線對(duì)所有的客戶進(jìn)行全面回訪和信息回訪，建立投訴與查處分離的監(jiān)督機(jī)制，建立全天候值班制度，接受對(duì)公司服務(wù)方面出現(xiàn)的問題的投訴和舉報(bào)，架起與社會(huì)溝通的橋梁。 三、構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。 為不斷提高營(yíng)銷員的素質(zhì)，我們開展長(zhǎng)期征求意見活動(dòng)，使政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)常抓不懈。每個(gè)營(yíng)銷員的每一次拜訪開始到整個(gè)營(yíng)銷過程都要向客戶征求意見， 填寫意見要求和建議，并交到公司備案。 對(duì)柜面人員堅(jiān)持每月測(cè)評(píng)。為了不斷提高服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)技能、服務(wù)水平，我們堅(jiān)持每月對(duì)柜面人員進(jìn)行測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)內(nèi)容從德能勤技四個(gè)方面進(jìn)行，客戶、營(yíng)銷員、主管、內(nèi)外勤人員都要認(rèn)真的打分，測(cè)評(píng)結(jié)果和工資兌現(xiàn)，前三名獎(jiǎng)勵(lì)，后三名扣罰，通過測(cè)評(píng)收到了良好的效果。 四、加大宣傳力度。 中國(guó)人壽支公司從 20xx年 4月分業(yè)以來，只有短短的 10年歷史，廣大人民群眾對(duì)保險(xiǎn)的認(rèn)知程度較低，加強(qiáng)公司以及壽險(xiǎn)的宣傳迫在眉睫。對(duì)此，我們抓了保險(xiǎn)村的建設(shè)工作，書寫了墻體廣告 30 多條。利用廣播、電視臺(tái)、開展節(jié)能減排進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，在文化廣場(chǎng)和居民居住小區(qū)，開展廣泛的宣傳活動(dòng)，促進(jìn)人們對(duì)中國(guó)人壽保險(xiǎn)懷來支公司的認(rèn)識(shí)。 五、堅(jiān)持五個(gè)始終。 在行風(fēng)建設(shè)中我公司把行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)常抓不懈，常抓常新，抓出成效，做到五個(gè)始終，把培訓(xùn)教育貫穿政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的始終 。把宣傳工作貫穿政風(fēng)行風(fēng)始終 。把監(jiān)督檢查工作貫穿政風(fēng)行風(fēng)始終 。把整改工作貫穿政風(fēng)行風(fēng)始終 。把業(yè)務(wù)發(fā)展貫穿政風(fēng)行風(fēng)始終。同時(shí)向行風(fēng)建設(shè)要效益，促業(yè)務(wù)發(fā)展。截止 20*年 11 月 30 日，保費(fèi)總量完成了 萬元，比上一年度增長(zhǎng) %，長(zhǎng)期壽險(xiǎn)首年保費(fèi)完成 萬元，同比增長(zhǎng) 1*.5%，壽險(xiǎn)首年期交保費(fèi)完成 萬元，同比增長(zhǎng) %，10 年期以上期交首年保費(fèi)完成 萬元，同比增長(zhǎng) %，完成年計(jì)劃的 %，短險(xiǎn)保費(fèi)完成 萬元，同期增長(zhǎng) %，完成年計(jì)劃的 %，創(chuàng)下了歷史新高，營(yíng)造了把中國(guó)人壽做大做強(qiáng)做優(yōu)的良好發(fā)展環(huán)境。 第二篇：【公司整改方案】公司整改方案大全 下面是本人收集了一些公司整改方案內(nèi)容，如果大家想要了解更多，那么首先一起來了解以下公司整改方案大全這篇文章吧 ! 公司整改方案范文 一、銷售： 銷售人員主要做好個(gè)人的業(yè)務(wù)工作，當(dāng)有新的訂單意向時(shí)，在銷售人員技術(shù)知識(shí)欠缺的情況下，專業(yè)的技術(shù)人員要及時(shí)給予參考和建議，并盡早做出設(shè)計(jì)方案。 對(duì)于客戶所反饋的產(chǎn)品信息或補(bǔ)充條件時(shí)，銷售人員應(yīng)及時(shí)做好相關(guān)記錄，以便技術(shù)人員進(jìn)行分析并盡快做出有效的解決措施。 成品待發(fā)的設(shè)備，負(fù)責(zé)該設(shè)備的銷售人員應(yīng)做好該設(shè)備所有相關(guān)資料的備份，并進(jìn)行編號(hào)、存檔。 銷售人員應(yīng)對(duì)自己當(dāng)日出廠的設(shè)備進(jìn)行物流跟蹤，直至確定客戶單位已簽收為止。 公司樣本和選型樣本應(yīng)規(guī)范化管理：分類、定置存放。 應(yīng)安排銷售人員或指定某一個(gè)人做好每月銷售額的統(tǒng)計(jì)工作并上報(bào)財(cái)務(wù)部門。 二、財(cái)務(wù)及采購(gòu)： 財(cái)務(wù)部每月應(yīng)提前備好設(shè)備生產(chǎn)前期所需投資的一定量的周轉(zhuǎn)資金，并及時(shí)記錄貨款的進(jìn)、出流水賬，為采購(gòu)工作提供有力的基礎(chǔ)條件。 當(dāng)銷售部簽訂新的銷售合同時(shí)，在技術(shù)人員確定選型并已接到采購(gòu)?fù)ㄖ那闆r下，根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定，采購(gòu)人員應(yīng)及時(shí)做好各種產(chǎn)品的采購(gòu)訂單和跟單工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度不受其影響。 若所需產(chǎn)品暫無固定 供應(yīng)商時(shí)，采購(gòu)人員應(yīng)負(fù)責(zé)詢價(jià)、比價(jià)、篩選、議價(jià)等事宜，盡量降低公司的成本投入。 采購(gòu)及財(cái)務(wù)應(yīng)做好每天的工作記錄，以便追溯。 三、車間及倉(cāng)庫： (1)、車間： 車間負(fù)責(zé)人。 車間負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分配、實(shí)施。 車間操作人員應(yīng)進(jìn)行分組。 設(shè)備生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)進(jìn)行歸類、分組式操作。 由于工作出差而導(dǎo)致的某個(gè)生產(chǎn)小組的人員減少，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要的情況下，車間負(fù)責(zé)人可自行臨時(shí)性調(diào)動(dòng)各小組人員，相互配合，以便 完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)。 生產(chǎn)過程中存在的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)向公司技術(shù)人員反饋，以確保設(shè)備生產(chǎn)周期在計(jì)劃周期內(nèi)完成。 每套設(shè)備在出廠前，應(yīng)由技術(shù)人員和車間相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)試、試機(jī)，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，并拍照存檔。 (2)、倉(cāng)庫： 常用的各類液壓元件應(yīng)保持一定量的備貨。 貨物進(jìn)、出倉(cāng)庫應(yīng)有記錄，以便盤點(diǎn)數(shù)量，及時(shí)備貨。 貨物進(jìn)入倉(cāng)庫，應(yīng)及時(shí)分類，定置存放。 應(yīng)定人負(fù)責(zé)各類液壓元件的簽收與發(fā)放。 四、人事及行政： (以公司實(shí)際情況統(tǒng) 稱后勤部 ) 公司在職人員的個(gè)人檔案資料應(yīng)進(jìn)行核對(duì)、編號(hào)、存檔。