【正文】 式。 課題必須經(jīng)合理化建議成果評審后方可進(jìn)行成果登記（統(tǒng)一使用股份公司管理文件表格編號： BGZ08009－ 10A）。 自主管理成果發(fā)布 參加各級發(fā)表的成果必須是完成整個(gè)自主管理工作流程的課題。發(fā)布的課題采取材 料、現(xiàn)場、發(fā)表“三結(jié)合”進(jìn)行評分?，F(xiàn)場評分占總分的 40%，材料評分占總分的 35%，發(fā)表及綜合評分占總分的25%。（統(tǒng)一使用股份公司管理文件表格編號： BGZ08009－ 11A）。 分公司每年至少組織二次或二次以上的分公司級成果發(fā)布會(huì)。設(shè)“一等獎(jiǎng)”、“二等獎(jiǎng)”、“三等獎(jiǎng)”、“鼓勵(lì)獎(jiǎng)”等。 股份公司每年組織召開至少一次公司級的成果發(fā)布會(huì)。設(shè)“一等獎(jiǎng)”、“二等獎(jiǎng)”、“三等獎(jiǎng)”、“鼓勵(lì)獎(jiǎng)”等 。 股份公司以外發(fā)布和評審 分公司選上年度結(jié)題的優(yōu) 秀課題參加評審（評審標(biāo)準(zhǔn) 統(tǒng)一使用股份公司管理文件表格編號 BGZ0800912A）。評審組由股份公司范圍內(nèi)的國家級診斷師組成。 股份 公司合理化建議和自主管理辦公室 按照評審結(jié)果，經(jīng)權(quán)衡后決定各課題參加股份公司外發(fā)表及優(yōu)秀 QC 小組評審的等級（上海市、冶金行業(yè)及中質(zhì)協(xié)杯賽）。 與股份公司外的交流活動(dòng)由 股份 公司合理化建議和自主共 34 頁第 7 頁 管理辦公室 統(tǒng)一歸口管理。未通過 股份 公司合理化建議和自主管理辦公室 認(rèn)可的、在股份公司外獲得獎(jiǎng)勵(lì)的榮譽(yù)， 股份 公司合理化建議和自主管理辦公室 將不予記載、獎(jiǎng)勵(lì)。 10 獎(jiǎng) 勵(lì) 合理化建議實(shí)施獎(jiǎng)：凡符合本辦法第 2 款合理化建議內(nèi)容及本辦法第 4 款評審條件，確有實(shí)施價(jià)值的建議，經(jīng)審查采納后，合理化建議開始實(shí)施（不一定要實(shí)施完成）時(shí)可給予建議實(shí)施獎(jiǎng)（ 10 元 /項(xiàng)）。獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用列支股份公司合理化建議專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。 合理化建議成果獎(jiǎng)：分效益獎(jiǎng)和水平獎(jiǎng)二部分。根據(jù)技術(shù)評分值確定效益獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)、水平獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)額。每一項(xiàng)合理化建議成果只獎(jiǎng)勵(lì)一次。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)見下表： 效益獎(jiǎng) 水平獎(jiǎng) 等級 計(jì)獎(jiǎng)效益 (萬元 ) 評分 (分 ) 獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)(％ ) 金額 (元 ) 等級 評分 (分 ) 金額 (百元 ) 一等 ≥ 100 4030 － 計(jì)獎(jiǎng)效益獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù) 一等 ＞ 40 200 2921 － 4037 180120 ≤ 20 36 100 35 80 34 60 二等 33 50 二等 100－ 50 ≥ 38 32 45 3719 31 40 ≤ 18 30 35 三等 50－ 10 ≥ 36 29 30 3517 三等 28 25 ≤ 16 27 20 四 等 10－ 1 ≥ 24 1500 26 15 2315 ↑ 100 元 /分 25 10 ≤ 14 500 24 9 四等 23 8 五 等 ≤ 1 ≥ 19 500 22 6 1811 ↑ 50 元 /分 21 5 ≤ 10 ≤ 50 20 4 申請成果的項(xiàng)目，均要進(jìn)行技術(shù)評分（評分內(nèi) 19 3 18 2 共 34 頁 第 8 頁 容見附表 4）。 水平獎(jiǎng)：評分結(jié)果直接對應(yīng)等級、獎(jiǎng)勵(lì)。 效益獎(jiǎng)：根據(jù)評分值、計(jì)獎(jiǎng)效益確定等級、 系數(shù)或獎(jiǎng)勵(lì)。 低于下限值可降等處理。 五等 17 16 1 ≤ 15 ≤ 自主管理完成獎(jiǎng)：以自主管理方式實(shí)施的項(xiàng)目獲得成果并按PDCA 要求制作“一張紙”后，可給予 50 元 /項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用列支股份公司合理化建議專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。 自主管理發(fā)表獎(jiǎng)： 分公司級的成果發(fā)表其獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用列支股份公司合理化建議專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用，其一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)不得高于股份公司發(fā)布二等獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)水平，由各單位提出費(fèi)用申請報(bào)告，由股份公司合理化建議和自主管理辦公 室審批確定。 股份公司級、分公司級成果發(fā)表會(huì)，獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用列支股份公司合理化建議專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)見下表： 發(fā)表等級 獎(jiǎng)勵(lì)金額（元 /項(xiàng)） 公司級 分公司級 發(fā)表一等獎(jiǎng) 5000 2500 發(fā)表二等獎(jiǎng) 3000 1800 發(fā)表三等獎(jiǎng) 1500 1000 發(fā)表鼓勵(lì)獎(jiǎng) 500 300 股份公司外發(fā)表：獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用列支股份公司合理化建議專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)見下表： 發(fā)表等級或同等級 獎(jiǎng)勵(lì)金額（元 /項(xiàng)） 全國優(yōu)秀小組 5000 省、市、行業(yè)優(yōu)秀小組 3000 合理化建 議成果一等獎(jiǎng)項(xiàng)目除了計(jì)獎(jiǎng)效益大于 100 萬元、評分大于 19 分外，一般以該項(xiàng)目是否具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，且考慮知識(shí)產(chǎn)權(quán)在成果中的貢獻(xiàn)度、方案的巧妙性、實(shí)施難易程度等因素。降等的項(xiàng)目一般按上一等級的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 凡技術(shù)水平、難度較低的項(xiàng)目，可按低于 %的系數(shù)確定獎(jiǎng)勵(lì)額。特殊項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)股份公司評審組可根據(jù)項(xiàng)目的具體情況確定獎(jiǎng)勵(lì)額。 時(shí)效性：合理化建議項(xiàng)目一般為建議書記載的時(shí)間先于項(xiàng)目實(shí)施完成的時(shí)間，特殊情況可晚于實(shí)施完成的時(shí)間（實(shí)施完成時(shí)間為共 34 頁第 9 頁 實(shí)施見效的時(shí)間），但最晚不得超過 2 年。超過 2 年時(shí)效的項(xiàng)目一般 不再納入合理化建議成果評審獎(jiǎng)勵(lì)范圍。 11 獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放 合理化建議成果獎(jiǎng)獎(jiǎng)金分配，應(yīng)以建議者和主要實(shí)施者為主，對于參加者、協(xié)作者可按其貢獻(xiàn)大小給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。對建議提出難度大、方法措施具體而較易實(shí)施者，建議人可得≥ 50％的獎(jiǎng)金額，實(shí)施者可得≥ 20％的獎(jiǎng)金額；對建議提出難度不大而實(shí)施難度較大者，建議人可得≥ 20％的獎(jiǎng)金額，實(shí)施者可得≥ 50％的獎(jiǎng)金額。分配協(xié)調(diào)由分公司領(lǐng)導(dǎo)小組確定。 對情況特殊的項(xiàng)目，股份公司合理化建議與自主管理辦公室可根據(jù)情況作出獎(jiǎng)金分配比例的決定。 獲獎(jiǎng)項(xiàng)目不得重復(fù)得獎(jiǎng) 。合理化建議成果獎(jiǎng)不得與科研結(jié)題獎(jiǎng)、技改項(xiàng)目獎(jiǎng)重復(fù)，除非項(xiàng)目內(nèi)容另有新的進(jìn)展。合理化建議成果取得專利、技術(shù)秘密后，合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)可作為專利、技術(shù)秘密滾動(dòng)實(shí)施獎(jiǎng)中的 1 年獎(jiǎng)勵(lì)。 以自主管理形式實(shí)施的合理化建議成果其自主管理發(fā)表獎(jiǎng)、申報(bào)國內(nèi)外各類評比所獲得的獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)，不受 款限制，可重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。 對于共同建議人或二個(gè)以上單位合作完成的項(xiàng)目，其獎(jiǎng)勵(lì)分配應(yīng)由成果申報(bào)單位提出分配方案協(xié)商確定。當(dāng)雙方有爭議時(shí)，可由分公司科技管理部進(jìn)行協(xié)調(diào)。成果申報(bào)單位應(yīng)本著“實(shí)事求是”的精神，公正、合理分配。 為了進(jìn)一步推進(jìn)股份公司合理化建議與自主管理工作，在發(fā)放的合理化建議成果獎(jiǎng)中提取 10％作為股份公司合理化建議和自主管理活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)（其中分公司的使用額度為 60％），用于為合理化建議和自主管理工作作出貢獻(xiàn)的管理人員和其它有關(guān)人員的獎(jiǎng)勵(lì)、會(huì)議、學(xué)習(xí)交流、考察活動(dòng)及項(xiàng)目評審費(fèi)等。獎(jiǎng)勵(lì)留成由股份公司財(cái)務(wù)設(shè)專戶進(jìn)行統(tǒng)一管理，分公司發(fā)生的費(fèi)用由科技管理部領(lǐng)導(dǎo)簽字后到財(cái)務(wù)部門報(bào)銷。 支付的獎(jiǎng)金計(jì)入分公司科技獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。 12 成果歸檔 在目前國務(wù)院和上海市有關(guān)合理化建議管理?xiàng)l例未對成果歸檔作出規(guī)定之前，按本 辦法執(zhí)行。 合理化建議成果歸檔采取計(jì)算機(jī)系統(tǒng)或書面材料方式按下列共 34 頁 第 10 頁 要求執(zhí)行： 5 年。 合理化建議成果信息和書面材料，根據(jù)獲獎(jiǎng)等級，一、二、三等獎(jiǎng)成果項(xiàng)目信息長期保存（書面材料由項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)保存，保存期限為 10 年）；四、五等獎(jiǎng)成果項(xiàng)目信息長期保存（書面材料由項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)保存，保存期限為 5 年）。 自主管理發(fā)表成果歸檔材料：股份公司級發(fā)表的成果信息長期保存（書面材料由項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)保存，保存時(shí)間為 8 年）；股份公司級以下發(fā)表的成果信息長期保存 （書面材料由項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)保存，保存時(shí)間為 5 年）；股份公司外發(fā)表的成果信息長期保存（書面材料由項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)保存，保存時(shí)間為 10 年）。 （建議書）和獲獎(jiǎng)（成果）當(dāng)年起計(jì)算。 項(xiàng)目單位保存是指由單位或部門合理化建議和自主管理管理員或聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)保存。 13 其它 凡涉及相關(guān)單位的合理化建議項(xiàng)目在提出或成果申報(bào)的同時(shí)應(yīng)通過單位合理化建議管理員轉(zhuǎn)交相關(guān)部門確認(rèn)，并對該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)益要求協(xié)商確定分配比例。如未提出分配比例或分配不合理，各級合理化建議主管單位可根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際 情況確定相應(yīng)的效益分配比例。獎(jiǎng)勵(lì)則由各單位自行協(xié)商確定。 對于開展合理化建議與自主管理工作成績突出者，各級單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。對開展此項(xiàng)工作有壓制、無故拖延、虛報(bào)和剽竊成果者，有關(guān)部門應(yīng)予以批評、處分。 股份公司每年表彰、獎(jiǎng)勵(lì)一批在合理化建議和自主管理活動(dòng)中取得優(yōu)異成績的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人（表彰評價(jià)辦法另行制定）。 對已經(jīng)獲得成果的合理化建議、自主管理和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，應(yīng)保證其正常運(yùn)行。無故不用的，則對其單位的科技推進(jìn)工作和合理化建議與自主管理先進(jìn)單位評比進(jìn)行考核。 個(gè)人 依照本辦法獲得的獎(jiǎng)金，經(jīng)稅務(wù)機(jī)關(guān)審核同意后，可免交個(gè)人所得稅， 上述獎(jiǎng)勵(lì)分配結(jié)果應(yīng)報(bào)分公司、股份公司人力資源部備案。 本辦法如與上級文件精神相抵觸時(shí)按上級文件精神辦理。 本管理辦法自發(fā)布之日起實(shí)施，如與以往相應(yīng)文件規(guī)定有抵觸的以本管理辦法為準(zhǔn)。 共 34 頁第 11 頁 擬稿：王少雯 日期： 2020 年 12 月 20日 審核：黃 劍 日期： 2020 年 12月 25 日 共 34 頁 第 12 頁 附件 1 合理化建議活動(dòng)流程圖 部門 單位 股份公司員工建議提出分公司領(lǐng)導(dǎo)采納評審建議開始實(shí)施聯(lián)絡(luò)員生成編號建議實(shí)施完成填寫實(shí)施小結(jié)、成果自評、效益 成果評審成果評審 成果評審 成果評審效益評審 效益評審 效益評審四、五等確定三等確定一、二等確定NOYESNO NO NOYES YESYESYESYESNO YES NO YES NO YESNO 共 34 頁第 13 頁 附件 2 自主管理活動(dòng)流程圖 部門 單位 股份公司員工生成編號建議分公司自主管理小組登記活動(dòng)記錄領(lǐng)導(dǎo)審