【正文】 打交道，每站都是一個孤島，人人都是閉塞個體，沒有什么人際和業(yè)務(wù)交流，四是感覺社會地位低，辦事不方便，由于工作的特殊性，只有他求別人的份，而沒有別人求他的份，發(fā)變電站人員覺得到公司辦事和社會上辦事，較機(jī)關(guān)而言，都比別人矮三分、難三分、費(fèi)力三分。 （二）農(nóng)電工思想動態(tài) 目前，公司農(nóng)電工群體龐大，共有農(nóng)電工 XX 人，占全公司職工的33%，其中，村電工用工性質(zhì)為勞務(wù)派遣，其心態(tài)有以下幾種：一是要求同工同酬，他們認(rèn)為自己付出比正式工還多，而收入比正式工少，心里不平衡。二是企業(yè)歸屬感不強(qiáng)，農(nóng)電工群體都在生產(chǎn)經(jīng)營一線從事對外服務(wù)工作，他們有吃苦耐勞的優(yōu)點(diǎn)，但相對缺乏市場經(jīng)濟(jì)所要求的誠信意識和法律意識，一旦企業(yè)內(nèi)外環(huán)境出現(xiàn)變化或發(fā)現(xiàn)待遇高的單位，容易出現(xiàn)思想上的波動，更嚴(yán)重的是工作上出工不出力，甚至和企業(yè)的制度對著干。三是要求改變對“農(nóng)電工”的稱謂 ?！稗r(nóng)電工” 的稱謂一定程度上影響了該群體的工作積極性。在電力體制改革前，此類員工均在電管站工作，在當(dāng)?shù)匾矊儆凇坝幸欢ㄉ鐣匚弧钡娜宋?，體改后，被冠以“農(nóng)電工”的稱號，與供電所的正式工有明顯的身份及稱號區(qū)別，使得該群體心理反差大，榮譽(yù)感，歸屬感散失。 （三） 35 歲以下青年群體的思想動態(tài) 年輕員工是企業(yè)的希望，該群體屬于有學(xué)歷、有技能、有潛力、有思想，相對而言，衣食住行不是關(guān)注的焦點(diǎn)，他們更關(guān)注自己的發(fā)展和價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。但機(jī)會的稀缺和競爭的殘酷決定了絕大部份最終只能是普通員工。如不及時調(diào) 整好心態(tài)，日常月久，工作和學(xué)習(xí)激情減退，出現(xiàn)“ 30 歲的年齡 60 歲的心態(tài)”。工作中每天過著“事不關(guān)己高高掛起”“無驚無險(xiǎn)又到 5 點(diǎn)”的生活。 （四） 35— 45 歲群體的思想動態(tài) 該群體在公司已工作 10— 15 年以上，對公司整體情況熟悉，均在企業(yè)的重要崗位，而部分極端的認(rèn)為自己很有能力，公司理所當(dāng)然應(yīng)對自己負(fù)責(zé)，對未來負(fù)責(zé)，一旦同齡人超過自己，擔(dān)任分管領(lǐng)導(dǎo)時，就出現(xiàn)強(qiáng)烈的抵觸行為，影響了企業(yè)的和諧和企業(yè)執(zhí)行力的發(fā)揮。 （五） 45— 60 歲群體的思想動態(tài) 該群體受學(xué)歷、技能等級不高的影響， 在競聘上崗的新型體制下，已沒有優(yōu)勢，進(jìn)而造成心理不平衡，認(rèn)為憑借正式工 的身份，企業(yè)就要對其負(fù)責(zé)，處于無事可做，或有事不做的養(yǎng)老階段，同時也影響中青年員工的積極性。 三、所做的工作及采取的措施 （一）成立了以公司負(fù)責(zé)人為組長的維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定實(shí)施方案》，在全體員工中開展“優(yōu)秀員工職業(yè)陽光心態(tài)”培訓(xùn)。定期分析不同崗位、不同年齡員工隊(duì)伍的不穩(wěn)定因素，有針對性地采取維穩(wěn)工作措施，及時掌握員工思想動態(tài)，及時解決面臨的新問題和出現(xiàn)的新矛盾，使思想政治工作持續(xù)深入。 （二）認(rèn)真開展形勢任務(wù)教育和基層調(diào)研工作，在各部門組織學(xué)習(xí) XX 公司《 XX 年形勢任務(wù)教育讀本》，及時傳達(dá) XX 公司領(lǐng)導(dǎo)形勢任務(wù)宣講內(nèi)容，收集整理各部門和員工的合理化意見和建議，切實(shí)解決基層的實(shí)際問題。 （三）為創(chuàng)新作風(fēng)建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)監(jiān)督機(jī)制，夾江公司以“簽訂責(zé)任書、深入監(jiān)督檢查、形成情況通報(bào)”為著力點(diǎn)，多舉并措促進(jìn)作風(fēng)與行風(fēng)建設(shè)工作的全面覆蓋，對檢查中暴露出的問題予以警告通報(bào)。 （四）開展“中國夢”主題教育活動，以知識競賽和黨課的形式，充分調(diào)動員工的學(xué)習(xí)積極性，并簽訂《主題教育活動公開承 諾書》，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。 （五）公司各部門負(fù)責(zé)人對本部門的人員認(rèn)真排查矛盾隱患，隨時掌握員工的思想動態(tài)，及時化解矛盾糾紛，按照“屬 地管理”，分級負(fù)責(zé)，和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，積極預(yù)防和超前化解矛盾糾紛，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早控制，面對矛盾糾紛時決不能推諉搪塞，在職責(zé)范圍內(nèi)將矛盾糾紛化解，盡量做到矛盾糾紛不上交。 （六）成立維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨政工團(tuán)負(fù)責(zé)人擔(dān)任小組成員，負(fù)責(zé)公司維穩(wěn)信息收集、資料統(tǒng)計(jì)，對公司各類突發(fā)性不穩(wěn)定矛盾糾紛及時上報(bào)和處置，首位接待信訪的工作人員為首辦 負(fù)責(zé)人，確保從源頭上減少重復(fù)上訪，越級上訪等影響社會和員工隊(duì)伍穩(wěn)定的信訪問題。 （七）公司班子成員直接面對信訪人員，在認(rèn)真做好思想疏導(dǎo)工作的同時，主動與總公司、地方黨委政府銜接，爭取政策支持和必要的幫助，使矛盾糾紛化解到基層單位，力爭做到矛盾糾紛不上交，堅(jiān)決杜絕群體上訪事件的發(fā)生，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和全年工作目標(biāo)任務(wù)的完成。 四、建議及對策 建議總公司結(jié)合相關(guān)政策法規(guī)，盡早制定針對農(nóng)電管理相關(guān)的體制機(jī)制，在崗位配置、用工管理、制度規(guī)范、薪酬福利待遇等方面統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以便規(guī)范農(nóng)電體系管理 ，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。 （公章） 黨組織書記（簽名）： XX 年 X 月 3 日 第三篇：第二季度員工思想動態(tài)分析 熱工分場第二季度員工思想動態(tài)報(bào)告 熱工分場第二季度主要工作是現(xiàn)場熱控設(shè)備維護(hù)、熱網(wǎng)熱控設(shè)備大修、 8 機(jī)組停機(jī)期間消缺、技術(shù)培訓(xùn)等項(xiàng)工作，在進(jìn)行各項(xiàng)工作中，熱工分場職工認(rèn)真貫徹落實(shí)公司職代會精神，始終把安全工作放在第一位，沒有發(fā)生人身方面不安全事件，通過對現(xiàn)場設(shè)備精心檢查和維護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷并認(rèn)真消除，確保熱控設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。在哈爾濱市第 34屆 勞模表彰大會上被授予“先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號。 一、黨員隊(duì)伍 主要思想動態(tài)：熱工支部全體黨員在支部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，積極參加組織活動，在生產(chǎn)活動中帶頭講安全，維護(hù)、消缺等方面均起到表率作用。預(yù)備黨員和要求入黨的積極分子表現(xiàn)突出，在解決現(xiàn)場問題、技術(shù)培訓(xùn)和完成本職工作方面起到很好的帶頭作用。 存在問題及分析：熱控專業(yè)要求員工業(yè)務(wù)素質(zhì)較高，支部黨員學(xué)習(xí)技術(shù)熱情很高，業(yè)務(wù)水平有明顯提高，支部要求黨員在安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)和技術(shù)培訓(xùn)等各方面真正起到榜樣和帶頭作用，完成分場的各項(xiàng)工作任務(wù)。 二、