周建忠同志先進(jìn)事跡材料-文庫(kù)吧
2025-04-01 11:18 本頁(yè)面
【正文】 議 165 條，今年 16月份收到合理化建議 70條。例 如，斗成品倉(cāng)庫(kù)提出的 1/8沖模組裝 3/16通用，僅該項(xiàng)全年可節(jié)約費(fèi)用近 10 萬(wàn)元，預(yù)計(jì)金點(diǎn)子創(chuàng)新活動(dòng)每年可節(jié)約 30 多萬(wàn)元。今年 7 月，又在全公司開(kāi)展了“節(jié)約一張紙、節(jié)約一滴水、節(jié)約一滴油、節(jié)約一度電”的全員崗位技能競(jìng)賽活動(dòng)，并將 7月份定為環(huán)保月。發(fā)動(dòng)全員職工人人參與，黨員干部積極帶頭。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期不懈努力，公司全員參與財(cái)務(wù)管理的各種效益已在不斷顯現(xiàn)，不但提高了企業(yè)效益，也創(chuàng)造了美好的生產(chǎn)生活環(huán)境。 2021 年，公司通過(guò)了 ISO16949 質(zhì)量體系認(rèn)證及 ISO14001 環(huán)境質(zhì)量體系認(rèn)證。 “以人為本，營(yíng)造和諧氛圍 ，也是財(cái)務(wù)管理追求的新目標(biāo)”。如何讓員工在企業(yè)安心工作，這是周建忠想得最多的一個(gè)問(wèn)題，也是他傾注最多精力的一件事。他充分利用財(cái)務(wù)總管這個(gè)平臺(tái)，在公司經(jīng)濟(jì) 4 效益不太理想的狀況下，設(shè)法征得公司高層領(lǐng)導(dǎo)的同意， 2021年，公司籌建了職工之家，為職工開(kāi)辟了電視卡拉 OK 室、乒乓室、桌球室、棋牌室、羽毛球等活動(dòng)場(chǎng)，同時(shí)，負(fù)責(zé)建立起了“職工讀書(shū)站”。堅(jiān)持每星期 一、 三、五準(zhǔn)時(shí)開(kāi)放，自愿承擔(dān)起義務(wù)圖書(shū)管理員。他許下的一句諾言就是：“黨員就應(yīng)該多奉獻(xiàn)點(diǎn)”。為了湊職工休息時(shí)間看好書(shū)，他常常放棄自己休 息為大家服務(wù)。圖書(shū)館也不斷更新書(shū)冊(cè)，讀書(shū)站現(xiàn)增添到各類(lèi)圖書(shū) 2021 冊(cè)，各種報(bào)刊雜志 20 多種。為確保讀書(shū)站有一個(gè)舒適的環(huán)境，他特地安裝了空調(diào)，添置了書(shū)桌、書(shū)椅，石臺(tái)、石凳。為了便于職工思想文化交流學(xué)習(xí)，他在廠區(qū)相對(duì)安靜的地方開(kāi)辟“求知角”，從而能在工作緊張之余，讓職工有一個(gè)精神享受的空間。 在平時(shí)工作、學(xué)習(xí)、生活中，他處處用感情去貼近職工生活，用真情去幫助職工，用真心去維護(hù)職工利益。在公司，無(wú)論是誰(shuí)生病住院了，他都能去探望，讓其感受到公司的關(guān)愛(ài)。為凝聚職工的心，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，他負(fù)責(zé)建立了職工婚喪 喜事走訪慰問(wèn)制度，讓職工體驗(yàn)到大家庭的溫暖。 由于公司的員工來(lái)自五湖四海，各人的生活與飲食習(xí)慣不一。周建忠積極協(xié)助行政人員在合理的伙食定額標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，增加水餃、砂鍋、小米粥和牛肉面等多品種面點(diǎn)供應(yīng)，擴(kuò)大了用餐選擇范圍。從今年 7月起，職工伙食標(biāo)準(zhǔn)從原來(lái)的每餐 元增加到每餐 5 元。逢年過(guò)節(jié)，發(fā)放節(jié)日禮品；高溫期間，他帶領(lǐng)工會(huì)員工每天定時(shí)組織分發(fā)冷飲，防暑降溫。除此之外，他還利用節(jié)假日和工作之余組織職工開(kāi)展聯(lián)誼 5 和外出觀光等活動(dòng)，使大家增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，拓寬了視野，相互之間增加了了解，增進(jìn)了友誼。 幾年來(lái)的工作實(shí)踐，一個(gè)財(cái)務(wù)主管，如何充分發(fā)揮作用，搞好企業(yè)內(nèi)部管理，體會(huì)最深的是工作要得到領(lǐng)導(dǎo)支持，爭(zhēng)得領(lǐng)導(dǎo)支持是做好一切工作的根本保證。能否確保工作順利開(kāi)展，方法更為重要，尤其是在臺(tái)資企業(yè)里，要根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)結(jié)合實(shí)際開(kāi)展工作。實(shí)際工作中經(jīng)常會(huì)碰到這樣或那樣的問(wèn)題，面對(duì)各種新問(wèn)題、新情況，他迎難而上，知難而進(jìn)，主動(dòng)應(yīng)對(duì)，創(chuàng)新思路，尋求合理解決方法，他堅(jiān)信只有找準(zhǔn)方法才會(huì)成功。在他面前方法總比困難多，沒(méi)有解決不了的問(wèn)題，沒(méi)有克服不了的困難，一分耕云一分收獲。在他多年的努力下，一個(gè)非公經(jīng)濟(jì)的臺(tái)資企業(yè)里已真正做 到了勞動(dòng)合同簽訂率 100%，社保、醫(yī)保、失業(yè)、工傷四金 100%參保，住房公積金 100%繳納，另外再為每個(gè)員工投保了一份意外保險(xiǎn)。職工享受帶薪年休假，工作 8 小時(shí)，實(shí)行雙休制，加班工資按規(guī)定計(jì)算。每件工作的落實(shí)，都包含著他的心血和汗水，因此單位先后被評(píng)為太倉(cāng)市“文明單位”、太倉(cāng)市“黨建工作示范點(diǎn)”、太倉(cāng)市“模范職工之家”、太倉(cāng)市“環(huán)保誠(chéng)信企業(yè)”。 第二篇：周忠同志先進(jìn)事跡 新民村黨支部書(shū)記周忠先進(jìn)事跡簡(jiǎn)述 周忠，是龍州鎮(zhèn)新民村一名普通的共產(chǎn)黨員，該同志幾年來(lái)，緊緊圍繞上級(jí)黨委、政府的中心工作，不斷發(fā)揮自己的聰明才智，切實(shí)為全屯人民群眾辦實(shí)事辦好事，他在平凡的工作崗位上，做出了不平凡的事跡，得到了全村人民群眾的認(rèn)同，贏得了大家對(duì)他的尊重。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 一、帶領(lǐng)群眾轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立新形象脫“上訪帽” 過(guò)去，龍州鎮(zhèn)新民村由于山林權(quán)屬問(wèn)題與鄰近村屯發(fā)生糾紛，村民經(jīng)常到鎮(zhèn)政府和縣城去上訪，被扣上了“上訪屯”的帽子，這給人們留下了很不光彩的印象，全屯經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展也受到影響，新農(nóng)村 建設(shè)落在了其它村屯的后面。 2021 年以來(lái)，為了徹底脫掉“上訪屯”的帽子，樹(shù)立社會(huì)主義新農(nóng)村形象，周忠同志主動(dòng)引導(dǎo)群眾采取互諒互讓的積極態(tài)度，與發(fā)生糾紛的鄰近村屯圓滿地解決了山林權(quán)屬糾紛問(wèn)題?，F(xiàn)在，該屯與附近的村屯群眾和睦相處，已經(jīng)不再存在任何糾紛問(wèn)題。在上級(jí)黨委、政府和村、屯黨支部的思想教育下，欽王屯村民們逐漸轉(zhuǎn)變了思想觀念，正努力向著“生產(chǎn)發(fā)展，生活寬裕，鄉(xiāng)風(fēng)文明，村容整潔，民主管理”的目標(biāo)建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村。 二、抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，解決本屯群眾生產(chǎn)生活問(wèn)題 完成了人行交通道路的維修。 新民村由于過(guò)往車(chē)輛相對(duì)較多，運(yùn)輸貨物過(guò)重，使得路面變得坑坑洼洼，這給該屯群眾交通帶來(lái)了極大的不便。 2021 年剛上任屯黨支部書(shū)記，周忠就親自駕駛自家的推土機(jī)，帶領(lǐng)該屯群眾 40 多人投工投勞，將該屯到公路約 3 公里的路面全部填平，并鏟除路邊的雜草，給本屯和附近村屯的群眾行走、車(chē)
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