后備人才掛職鍛煉管理辦法（精選5篇）-文庫(kù)吧
2025-04-01 10:18 本頁(yè)面
【正文】 根據(jù)公司人才梯隊(duì)建設(shè)需要，對(duì)各部門(mén)部分后備人員，在一定時(shí)間內(nèi)通過(guò)掛任一定職務(wù)，在實(shí)踐中進(jìn)行見(jiàn)習(xí)培養(yǎng)的一種方式。 本次掛職鍛煉，后備人員所掛職務(wù)為部門(mén)負(fù)責(zé)人職務(wù)，為各部門(mén)見(jiàn)習(xí)經(jīng)理。 三、掛職人員的產(chǎn)生 掛職人員的選定，由各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)部門(mén)人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)際情況，從雄鷹計(jì)劃中選出一名掛職人員，填寫(xiě)《儲(chǔ)干掛職鍛煉人員推薦表》后交行政人事部。 行政人事部對(duì)各部門(mén)推薦的掛職人員進(jìn)行審核確認(rèn)，將確認(rèn)名單在公司范圍內(nèi)予以公布。 四、掛職鍛 煉時(shí)間： 6 個(gè)月 五、掛職鍛煉職責(zé) 部門(mén)負(fù)責(zé)人：部門(mén)負(fù)責(zé)人為掛職鍛煉工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門(mén)掛職鍛煉人員掛職期間的培養(yǎng)、指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。 負(fù)責(zé)崗前培訓(xùn)，使其明確掛職崗位職責(zé)、工作流程和標(biāo)準(zhǔn)； 負(fù)責(zé)安排具體工作，比如需要承擔(dān)的工作職責(zé)和工作任務(wù)； 負(fù)責(zé)指導(dǎo)提高掛職人員的管理、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力； 有意識(shí)的安排掛職人員做一些時(shí)間緊，任務(wù)重，突擊性較強(qiáng)的實(shí)際工作，使他們?cè)趯?shí)際工 作中經(jīng)受鍛煉和考驗(yàn)； 幫助制定掛職鍛煉計(jì)劃，跟蹤掛職鍛煉人員的工作和思想狀況； 對(duì)掛職人員的績(jī)效考核。 行政人事部：負(fù)責(zé)掛職鍛煉工作的整體計(jì)劃和安排，對(duì)各部門(mén)掛職鍛煉工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。 六、掛職人員的權(quán)力和義務(wù) 權(quán)力： 后備人才掛職，不占定員，不定級(jí)別，人事關(guān)系、工資獎(jiǎng)勵(lì)等不作變動(dòng)。按照所掛職務(wù)，賦予相應(yīng)的權(quán)力。 享有所掛職務(wù)對(duì)應(yīng)的權(quán)力，比如部門(mén)經(jīng)費(fèi)審批權(quán)限，部門(mén)人事管理權(quán)，部門(mén)員工績(jī)效管理權(quán)，部門(mén)員工工作分配權(quán)，部門(mén)活動(dòng)及會(huì)議組織權(quán)，部門(mén)日常管理。以上所有權(quán) 限由掛職人員初審，部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)核。 參加公司重要會(huì)議，掛職人員必須參加體系會(huì)議以及公司季度、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)及其他指定參加的會(huì)議，使掛職人員掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，提高掛職人員的信息量和全局觀念，掌握公司的工作重點(diǎn)。 參加月度交流會(huì)，掛職人員有權(quán)參加每月的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，給其他儲(chǔ)備干部分享掛職鍛煉經(jīng)驗(yàn)和心得。 負(fù)責(zé)一些專(zhuān)項(xiàng)工作。 義務(wù)： 掛職鍛煉人員須針對(duì)個(gè)人培養(yǎng)目標(biāo)，結(jié)合掛職崗位要求和工作計(jì)劃，制定個(gè)人工作計(jì)劃，明確掛職鍛煉期間將完成的工作任務(wù)和達(dá)到的目標(biāo)，積極 參與各項(xiàng)工作和活動(dòng)，定期（以月為周期）進(jìn)行工作小結(jié)，使個(gè)人素質(zhì)得到不斷提高。 七、掛職管理 對(duì)掛職員工實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，掛職人員在掛職鍛煉期間因考核不合格或者其他原因流失的，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人和行政人事部進(jìn)行下一輪掛職人員推薦。 七、掛職考核 對(duì)掛職人員考核采取日?？己撕推跐M(mǎn)考核相結(jié)合的方式。 日?？己擞筛鞑块T(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織，對(duì)掛職人員進(jìn)行評(píng)分，如果連續(xù) 3 個(gè)月考核低于 60 分，則取消其掛職資格，重新選拔掛職人員。 期滿(mǎn)考核按照擬使用方向進(jìn)行考核，由公司高層對(duì) 其考核，通過(guò)實(shí)踐考核和述職等方式，主要包括是否達(dá)到崗位任職要求，是否具有清晰工作思路，是否具有相應(yīng)的管理能力和組織協(xié)調(diào)溝通能力，計(jì)劃執(zhí)行能力等?？疾旖Y(jié)果作為后備人才培養(yǎng)、使用、調(diào)整的依據(jù)之一。 對(duì)于期滿(mǎn)考核為優(yōu)秀者，部門(mén)負(fù)責(zé)人年終考核加 10 分，合格者，部門(mén)負(fù)責(zé)人年終考核加 5 分。 對(duì)于期滿(mǎn)考核不合格，或者無(wú)掛職人員這，視為部門(mén)負(fù)責(zé)人培養(yǎng)不力，年終考核扣 5 分。 八、本辦法從 2021 年 9 月 1 日起生效。 行政人事部 第三篇：后備人才掛職鍛煉管理辦法 儲(chǔ)備干部掛職鍛煉管理辦法 一、目的 為管理類(lèi)后備人才能得到實(shí)操鍛煉機(jī)會(huì)，切實(shí)落實(shí)公司人才梯隊(duì)建設(shè)，真正為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支持，特制訂本辦法。 二、掛職鍛煉定義 本辦法所稱(chēng)的掛職鍛煉，是指根據(jù)公司人才梯隊(duì)建設(shè)需要，對(duì)各部門(mén)部分后備人員，在一定時(shí)間內(nèi)通過(guò)掛任一定職務(wù)，在實(shí)踐中進(jìn)行見(jiàn)習(xí)培養(yǎng)的一種方式。 本次掛職鍛煉，后備人員所掛職務(wù)為部門(mén)負(fù)責(zé)人職務(wù)，為各部門(mén)見(jiàn)習(xí)經(jīng)理。 三、掛職人員的產(chǎn)生 掛職人員的選定，由各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)部門(mén)人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)際情
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