后備人才掛職鍛煉管理辦法（精選5篇）-文庫吧
2025-04-01 10:18 本頁面
【正文】 根據(jù)公司人才梯隊建設(shè)需要，對各部門部分后備人員，在一定時間內(nèi)通過掛任一定職務(wù)，在實(shí)踐中進(jìn)行見習(xí)培養(yǎng)的一種方式。 本次掛職鍛煉，后備人員所掛職務(wù)為部門負(fù)責(zé)人職務(wù)，為各部門見習(xí)經(jīng)理。 三、掛職人員的產(chǎn)生 掛職人員的選定，由各個部門負(fù)責(zé)人根據(jù)部門人才梯隊建設(shè)實(shí)際情況，從雄鷹計劃中選出一名掛職人員，填寫《儲干掛職鍛煉人員推薦表》后交行政人事部。 行政人事部對各部門推薦的掛職人員進(jìn)行審核確認(rèn)，將確認(rèn)名單在公司范圍內(nèi)予以公布。 四、掛職鍛 煉時間： 6 個月 五、掛職鍛煉職責(zé) 部門負(fù)責(zé)人：部門負(fù)責(zé)人為掛職鍛煉工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門掛職鍛煉人員掛職期間的培養(yǎng)、指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。 負(fù)責(zé)崗前培訓(xùn)，使其明確掛職崗位職責(zé)、工作流程和標(biāo)準(zhǔn)； 負(fù)責(zé)安排具體工作，比如需要承擔(dān)的工作職責(zé)和工作任務(wù)； 負(fù)責(zé)指導(dǎo)提高掛職人員的管理、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力； 有意識的安排掛職人員做一些時間緊，任務(wù)重，突擊性較強(qiáng)的實(shí)際工作，使他們在實(shí)際工 作中經(jīng)受鍛煉和考驗； 幫助制定掛職鍛煉計劃，跟蹤掛職鍛煉人員的工作和思想狀況； 對掛職人員的績效考核。 行政人事部：負(fù)責(zé)掛職鍛煉工作的整體計劃和安排，對各部門掛職鍛煉工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。 六、掛職人員的權(quán)力和義務(wù) 權(quán)力： 后備人才掛職，不占定員，不定級別，人事關(guān)系、工資獎勵等不作變動。按照所掛職務(wù)，賦予相應(yīng)的權(quán)力。 享有所掛職務(wù)對應(yīng)的權(quán)力，比如部門經(jīng)費(fèi)審批權(quán)限，部門人事管理權(quán)，部門員工績效管理權(quán)，部門員工工作分配權(quán)，部門活動及會議組織權(quán)，部門日常管理。以上所有權(quán) 限由掛職人員初審，部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)核。 參加公司重要會議，掛職人員必須參加體系會議以及公司季度、經(jīng)營分析會及其他指定參加的會議，使掛職人員掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，提高掛職人員的信息量和全局觀念，掌握公司的工作重點(diǎn)。 參加月度交流會，掛職人員有權(quán)參加每月的經(jīng)驗交流會，給其他儲備干部分享掛職鍛煉經(jīng)驗和心得。 負(fù)責(zé)一些專項工作。 義務(wù)： 掛職鍛煉人員須針對個人培養(yǎng)目標(biāo)，結(jié)合掛職崗位要求和工作計劃，制定個人工作計劃，明確掛職鍛煉期間將完成的工作任務(wù)和達(dá)到的目標(biāo)，積極 參與各項工作和活動，定期（以月為周期）進(jìn)行工作小結(jié)，使個人素質(zhì)得到不斷提高。 七、掛職管理 對掛職員工實(shí)行動態(tài)管理，掛職人員在掛職鍛煉期間因考核不合格或者其他原因流失的，由各部門負(fù)責(zé)人和行政人事部進(jìn)行下一輪掛職人員推薦。 七、掛職考核 對掛職人員考核采取日常考核和期滿考核相結(jié)合的方式。 日?？己擞筛鞑块T負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織，對掛職人員進(jìn)行評分，如果連續(xù) 3 個月考核低于 60 分，則取消其掛職資格，重新選拔掛職人員。 期滿考核按照擬使用方向進(jìn)行考核，由公司高層對 其考核，通過實(shí)踐考核和述職等方式，主要包括是否達(dá)到崗位任職要求，是否具有清晰工作思路，是否具有相應(yīng)的管理能力和組織協(xié)調(diào)溝通能力，計劃執(zhí)行能力等。考察結(jié)果作為后備人才培養(yǎng)、使用、調(diào)整的依據(jù)之一。 對于期滿考核為優(yōu)秀者，部門負(fù)責(zé)人年終考核加 10 分，合格者，部門負(fù)責(zé)人年終考核加 5 分。 對于期滿考核不合格，或者無掛職人員這，視為部門負(fù)責(zé)人培養(yǎng)不力，年終考核扣 5 分。 八、本辦法從 2021 年 9 月 1 日起生效。 行政人事部 第三篇：后備人才掛職鍛煉管理辦法 儲備干部掛職鍛煉管理辦法 一、目的 為管理類后備人才能得到實(shí)操鍛煉機(jī)會，切實(shí)落實(shí)公司人才梯隊建設(shè)，真正為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支持，特制訂本辦法。 二、掛職鍛煉定義 本辦法所稱的掛職鍛煉，是指根據(jù)公司人才梯隊建設(shè)需要，對各部門部分后備人員，在一定時間內(nèi)通過掛任一定職務(wù)，在實(shí)踐中進(jìn)行見習(xí)培養(yǎng)的一種方式。 本次掛職鍛煉，后備人員所掛職務(wù)為部門負(fù)責(zé)人職務(wù)，為各部門見習(xí)經(jīng)理。 三、掛職人員的產(chǎn)生 掛職人員的選定，由各個部門負(fù)責(zé)人根據(jù)部門人才梯隊建設(shè)實(shí)際情
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