20xx最新員工培訓(xùn)計劃方案模板（共5則）-文庫吧
2025-03-31 23:03 本頁面
【正文】 門設(shè)計的企劃文書。 編寫要點(diǎn) 員工培訓(xùn)計劃書的編寫可以根據(jù)不同企業(yè)靈活處理。 (*注 :你正瀏覽的文章由整理 ,版權(quán)歸原文作者所有 *) 范 文 公司員工訓(xùn)練企劃書 一、訓(xùn)練需要 (一 )學(xué)習(xí)要有動機(jī)，效率才會高，因此須先評估訓(xùn)練之 需要。 (二 )訓(xùn)練須兼顧公司與員工之需要。 (三 )員工之訓(xùn)練需要可經(jīng)由調(diào)查而得知。 二、訓(xùn)練企劃的推動者 (一 )員工教育訓(xùn)練須由上而下進(jìn)行才會有效果。 (二 )訓(xùn)練企劃案不但要獲得高級主管之參與、支持，而且需要他們大力推動，否則一切屬于空談。 三、經(jīng)費(fèi)來源 (一 )教育訓(xùn)練是一種長期投資。 (二 )公司應(yīng)每年編列預(yù)算，支持各種訓(xùn)練。 四、訓(xùn)練目標(biāo) (一 )確定訓(xùn)練的目標(biāo)。訓(xùn)練目標(biāo)是為達(dá)成公司之要求或員工個人的需求，還是為配合新工作而開展 的。 (二 )長期的目標(biāo)還是短期的目標(biāo)。 (三 )訓(xùn)練目標(biāo)需讓受訓(xùn)者充分了解。 五、訓(xùn)練時期 (一 )定期訓(xùn)練 (新進(jìn)人員訓(xùn)練、主管定期進(jìn)修等 )。 (二 )不定期訓(xùn)練 (新管理制度實(shí)施、新產(chǎn)品推出等 )。 (三 )營業(yè)淡季是訓(xùn)練的好時期。 六、訓(xùn)練方式 (一 )傳統(tǒng)授課方式。 (二 )討論方式 (個案討論、分組辯論 )。 (三 )角色扮演方式。 (四 )以上三種方式適用于集體訓(xùn)練，個人訓(xùn)練可參加企業(yè)外之講習(xí)會。 七、課程設(shè)計 (一 )依滿足訓(xùn)練需要并達(dá)到訓(xùn)練目標(biāo)而設(shè)計。 (二 )需事先與講師充分溝通。 (三 )課程應(yīng)注重實(shí)務(wù)，避免紙上談兵，不切實(shí)際。 八、外聘講師 (一 )需讓講師充分了解受訓(xùn)對象與訓(xùn)練目標(biāo)。 (二 )教材請講師事前寫妥。 (三 )事先讓講師熟悉授課場所。 九、訓(xùn)練場所 (一 )自備或外租。 (二 )寬敞、安靜、明亮等注意事項(xiàng)。 (三 )講臺 (高度適當(dāng)否 )、麥克風(fēng) (音效如何 )、黑板是重要教具。 十、評估訓(xùn)練成果 (一 )原則上依訓(xùn) 練目標(biāo)來評估訓(xùn)練成果。 (二 )結(jié)訓(xùn)后應(yīng)測驗(yàn)，以了解受訓(xùn)者吸收多寡。 (三 )觀察受訓(xùn)者的成長與工作成效，借以評估訓(xùn)練的成果。 十一、獎勵制度 (一 )測驗(yàn)成績優(yōu)良者，發(fā)獎狀與獎金以示激勵。 (二 )測驗(yàn)成績并入個人考績。 (三 )受訓(xùn)后個人成長與工作成效特佳者，優(yōu)先加薪或調(diào)整職務(wù)。 第三篇： 2021 最新新員工培訓(xùn)工作計劃模板 員工培訓(xùn)是指一定組織為開展業(yè)務(wù)及培育人才的需要，采用各種方式對員工進(jìn)行有目的、有計劃的培養(yǎng)和訓(xùn)練的管理活動，公開課、內(nèi)訓(xùn)、等均為 常見的員工培訓(xùn)及企業(yè)培訓(xùn)形式。怎樣制訂新員工培訓(xùn)計劃呢，給大家?guī)硪恍┠０濉? 一新員工培訓(xùn)的重要性 新員工培訓(xùn)，又被稱為入職培訓(xùn)，是企業(yè)將聘用的員工從社會人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過程，同時也是員工從組織外部融入到組織或團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，并成為團(tuán)隊(duì)一員的過程。員工通過逐漸熟悉、適應(yīng)組織環(huán)境和文化，明確自身角色定位，規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展，不斷發(fā)揮自己的才能，從而推動企業(yè)的發(fā)展。對企業(yè)來講，在此期間新員工感受到的企業(yè)價值理念、管理方式
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