【正文】 受，選擇了奉獻，選擇了適應，選擇了挑戰(zhàn)。 二、重視學習，重塑自我。 按照分工要求，這一年我的主要工作是學校的教學管理和訓練中心的培訓。教學工作主要是要在制度方案的指導下，抓好教學，搞好實訓，開展適合師生發(fā) 展的活動。短訓工作就是要按照國家相關政策和規(guī)定，組織農(nóng)民工、企業(yè)員工扎扎實實搞好技能培訓。說句大實話，如果把學校教學管理和短訓工作比較起來的話，那么教學管理就好比是縫紉工照著樣子做衣服，短訓就好比是一家服裝公司，短訓工作復雜而且有經(jīng)濟杠桿。 為了盡快適應新的短訓工作，我和訓練中心的專兼職人員一起，向老專家求教，向領導請示，向文件、政策以及各級各類會議精神求答案。通過半個月的學習、培訓，我們一邊工作，一邊摸索，得到的體會是 :要把短訓工作搞好，一是在政策上不能走扭，二是在聯(lián)系上要花大力氣，三是在資料收集上不能缺項，四是在培訓過程上不能搞短平快，五是在臺帳整理和資金申報上要竭盡全力?？梢哉f在教學管理上，無論是普教還是職教，大同小異。對于教學而言，不說自己有多大能力，可以說是老本行，只是適應與變化、守舊與創(chuàng)新的問題。而對于培訓而言，可以說是一個 嶄新的任務。因為短訓不是固定的學生，固定的教師，固定的課堂，固定的環(huán)境，固定的政策。短訓工作接觸面大，政策日新月異，要求不斷攀升；同時，相關的條件與現(xiàn)實之間存在很大的差異，如工作人員、專職教師、培訓教材、教學儀器設備、培訓資金申報、培訓經(jīng)費的運用等等，每一項內(nèi)容都有擺在我們面前的難題。 在培訓的聯(lián)系上，我們虛心學習，同時取得了人力資源市場的唐股長、訓練中心的老領導汪主任以及分管培訓工作的梁局長的大力指導和積極支持，很多企業(yè)單位都非常重視配合培訓工作。近一年的時間里，我們的工作得到了受訓企業(yè)單位的認同 ，現(xiàn)在聯(lián)系起培訓工作可以不用到企業(yè)單位，而直接用電話交流了。在培訓資料的收集上，我們主要是按照政策要求，同時多次得到梁局長的指導?，F(xiàn)在，訓練中心的每一位工作人員都知道應該收集整理哪些資料了。在培訓政策的宣傳上，我們能夠做到不吝嗇，不頭大尾小，及時全面細致地向企業(yè)負責人和受訓員工講解國家的相關政策。在處理資料方面，我們時時對照中央、省市區(qū)的政策、文件要求，準確無誤地貫徹落實好。 三、發(fā)奮工作，戰(zhàn)勝自我。 理必求真，事必求是，言必守信，行必踏實。很多人的夢想與計劃受挫，可能是兩個小問題導致的 :一 是早上起不了床，二是晚上下不了線。為了把一個新的任務完成好，我不說是費盡心機，但是可以說做夢都在想著這件事。 每個星期一，第一件事就是訓練中心的人員碰頭開會，協(xié)商本周該做些什么，上周有哪些問題需要解決，怎樣去解決。每個星期五，我的最后一件事就是要回顧一周工作的得與失。每個月的 15 日，我要設計好下一個月該做些什么，哪些事必須要哪些相關部門或者領導去參與支持。為了圓滿完成上級交辦的各項工作任務，我們訓練中心全體人員克服了人手少，時間緊，經(jīng)費缺，政策嚴，手續(xù)復雜，臺帳整理困難，資料難收集，企業(yè)培訓不夠，員 工流動性大等方方面面的困難，每一名工作人員可以說是身兼數(shù)職。這樣做的原因只有一個，那就是人手不夠；這樣做的目的只有一個，那就是為了工作不拖后腿，為了盡快完成訓練中心的工作任務。 在我個人所做的工作之中，我有兩大塊的工作要做，一是在學校的工作，二是訓練中心的工作。學校的常規(guī)性工作可以說只能雷打不動，周一要開三個會，并且要自行安排好培訓工作，周二要值班。學校的中心工作和重大活動，必須參加。訓練中心的工作通常要擠在周 三、周 四、周五這三天的時間內(nèi)完成。有時，周六和周日要培訓加班，因為企業(yè) 在周末才有休息時間。有時，企業(yè)在 8 月份有時間安排培訓。我們通常是上午 12 點結(jié)束培訓，中午 1 點就又要出發(fā)培訓。 談不上休息，中間這 1 個小時要吃飯，要聯(lián)系下午的培訓，要安排好車輛，要把書籍、筆、手提袋、投影儀、電腦等搬運上車。有時沒有車，只能騎摩托車。很多時候聯(lián)系培訓工作，我和徐波都是騎車去。為了工作，我經(jīng)常對嚴磊和徐波說，只能吃點虧，不能談價錢，不能講條件。在整個培訓中，我要負責聯(lián)系，負責人員安排，負責前后銜接，負責督促臺帳資料的收集，負責督促學習用品的發(fā)放，負責自編教材的排版，負責督促 書籍學習用品的到位，負責橫幅標語的及時完成，負責督促培訓后的照片、身份證、聯(lián)系電話的收集等等等等。 在整理臺帳的過程中，我還要參與短訓教學計劃、課程表的整理，同時，要把開班表、開班申請表、項目確認書、現(xiàn)場核實報告等表格填寫好，然后送到局里找相關領導簽字蓋章。為了節(jié)約成本和時間，我們很多課程都是自編教材或者用投影儀教學，我們也安排技校的教師外出上課。我自己也到企業(yè)上培訓課。不是說我們老師思想覺悟不高，而是外出培訓確實辛苦，同時備課講課要達到預期效果才行。在外出上課時，我們遇到員工不能及時到班，領導不能 理解等一系列難題，最后都想盡辦法解決了。 四、不斷創(chuàng)新，超越自我。 有人說，人到四十，萬事皆休。的確，在沒有接受培訓任務之前，我可以說只想把教學搞好。但是，接受培訓任務之后，我可以說絲毫沒有懈怠，而且自尊心和榮譽感也隨之產(chǎn)生。 領導和同事都說，培訓工作是難，任務重是最關鍵的。既然任務已經(jīng)下達，責任狀已經(jīng)簽訂，我沒有回頭的理由。從自身和全局的工作講，我不僅要完成任務，而且要把工作做細做好。通過開展一年的培訓工作，我深深地體會到，培訓工作難就難在人手不足，難就難在操作流程復雜，難就難在企 業(yè)不配合。對于我來講，我沒有被人手少、政策嚴嚇到。就企業(yè)配合難的問題，我和領導交流過，我也細心的觀察過，企業(yè)配合的問題主要是培訓時間的安排，員工的組織，資料的收集。甚至部分企業(yè)因為過去與某些職能部門接觸，結(jié)果在言語、收費等方面造成尷尬的局面。為了解決企業(yè)的配合問題，我們不厭其煩地宣傳政策，同時通過培訓工作的開展，獲取了企業(yè)的認同和贊譽。如宏大紡織、新時代大酒店、萬事達國際酒店、力泰電子、恒通塑料、中順紙業(yè)。更值得一提的是，恒安集團的人事部李部長和黃燕對我們的培訓贊不絕口。她們表示在春節(jié)以后要請我們對全體員工 教學培訓。 在培訓時間的落實上，我們完全按照企業(yè)的要求，提前 2 個小時到達。如到紡織培訓，安排在 8 月份，天氣炎熱，我們培訓專班和周鳳霞老師、司機小王，12:40 出發(fā)，安排場地，分發(fā)教材，懸掛橫幅標語，配好電源，查看電教設施。一忙就是 1 個小時。宏大紡織食堂約 300 個平米，又沒有空調(diào)，只有 4 個壁扇有氣無力地轉(zhuǎn)著。我們每個人都是雨汗直流。因為當天停電，我們怕他們的生產(chǎn)受影響，培訓延遲到下午 3:40。我們等培訓結(jié)束回到學校，已經(jīng)是 7:20 了。宏大紡織的林云高廠長很受感動 .在員工的組織上，我們盡力配合