【正文】 管理的現(xiàn)狀 隨著市場經(jīng)濟的深化，建筑企業(yè)全面推行項目法施工，完全不同于原來的以行政建制為單位組織施工生產(chǎn)，對 工程 機械設備管理的重視程度逐步趨向淡化，一方面是設備管理的組織機構弱化，有的施工企業(yè)撤消了設備管理的專職部門，或把設備管理歸入工程綜合管理部門進行管理，缺乏專業(yè)化管理；另一方 面是 工程 機械設備的投入更新減少，租賃使用較多，施工企業(yè)機械設備的裝備率停留在原有較低水平。使施工企業(yè)在機械設備方面的問題逐漸增多 。筆者認為有 五大問題困擾 工程 機械設備管理 ： 機械設備管理、操作、維修人員年齡老化，人員流失嚴重，自有職工比例下滑加快，導致大量無一定工作經(jīng)歷的農(nóng)民工上崗操作。 設備陳舊、老化加快，不少機械設備已到了甚至超過了報廢年限，導致此類機械設備的事故隱患不斷和維修成本增加。 機械設備檔案不齊全，設備管理者、使用者對設備使用壽命無法控制，安全隱患較多。 不重視機 械設備的維修保養(yǎng)，設備帶病運轉(zhuǎn)、缺零少件、 拆東墻補西墻現(xiàn)象普遍，不能發(fā)揮全部機械設備的效能。 管理無序，自有設備與租賃設備并用，存在 “ 誰買誰用，誰用誰管 ” 現(xiàn)象，不講究機械設備的利用率和投資效益。 總之，由于施工企業(yè) 項目管理 形式的變化，造成 機械設備使用管理缺位， “ 重經(jīng)營輕管理、重使用輕維修 ” 的思想普遍存在，從而使機械設備故障隱患日益增加，各類事故苗子不斷出現(xiàn)。施工企業(yè)要徹底改變當前機械設備管理面臨的困境，唯有積極探索，從體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新上來尋找突破口。 3 工程 機械設備 管理 瓶頸 就事論事 回顧發(fā)生過的故障你會發(fā)現(xiàn)，大量的故障在重復！原因是 “ 三不放過 ” 成了交作業(yè)，沒有真正從根源上分析斷根。當同樣的故障不斷重復時，當同一個部位 5 反復發(fā)生故障時，當同一個部件總是損壞時，你就要研究他們背后的原因，就要考慮改良維修，包括一些防呆措施的運用。 不想干 工程機械 設備維修的復雜性使很多企業(yè)沒有好的激勵辦法，人員多處于干“ 良心活 ” 。能干的累死，收入?yún)s差不多，于是，慢慢能干的也不干了。對技術工種的激勵就必須把組織目標轉(zhuǎn)化成每個人的個人目標，讓大家感到工作是為自己干的才會產(chǎn)生動力，并且要把能干不能干的區(qū)分開來，大家才會努力，這里一個前提就是每個人責任清晰，目標明確。 不愿學 干設備和當大夫一樣，停止了學習就停止了進步，但很多維修人員不愿主動學習，盡管自己的技術水平差距很大。這一方面與績效激勵的導向有關，沒有營造一種水平高的收入高的機制； 另一方面與日常的培訓有關。設備維修不可能整天進行理論培訓，但對于設備故障特別是典型故障的深入透徹分析還是一個很好的教材，配合以定期的技能比武，設障考試等會有不錯的效果。 不抓保養(yǎng) 很多故障都是有預兆的，這些預兆第一個首先反映在運行中的細微變化，如聲音、振動等，而這些操作工最容易發(fā)現(xiàn)，所以倡導全員參與的隱患報告十分重要，它可以將大量的故障消滅在萌芽狀態(tài)。很多故障發(fā)生后，回頭分析會發(fā)現(xiàn)大量的故障跟基礎保養(yǎng)有關，正所謂 “松一顆螺絲斷一根梁，抽一塊磚頭倒一堵墻 ”。所以，全員參與的設備保養(yǎng)是 突破瓶頸 的基礎。 不分重點 一次培訓課后，一個設備部長找到我，講他們企業(yè)以前沒有專門的設備部，設備管理很亂，他上臺后面對 “千瘡百孔 ”，全方位實施管理改革，結果遭到了空前的抵制，甚至有的維修工都要動手 …… 類似的境況許多人可能都會遇到，怎么面對？不分重點的 “全面推進 ”顯然是不行的，就像久病的病人多種癥狀其實就是一個病因，要針對現(xiàn)狀找出關鍵的一兩件事下功夫搞定，其他一些不關緊要的不要管他。當你把這一兩件事親自搞定后，會發(fā)現(xiàn)其他很多 “病癥 ”已經(jīng) 不治而愈 了。 不做預案 很多維修人員甚至管理干部，一天上班的主要工作是 “等待災難的發(fā)生 ”，設備壞了沖上去，修好了萬事大吉，平日不去研究設備一旦壞了怎么應對，哪些設備容易出問題，結果問題越來越多，工作也就越來越忙。 作繭自縛 維修人員經(jīng)常犯一個毛病就是 “糊弄 ”，接臨時線亂接，換個繼電器不固定，打開配柜里面麻花一樣；設備報警就短接 …… 最終引發(fā)大事故，所以， “糊弄 ”就是 “制造麻煩 ”！設備管理要從細節(jié)開始，要靠點點滴滴細節(jié)的積累。 管理脫節(jié) 有的設備維修人員分到了分廠，設備部就簡單的進行檢查、通報、處罰；有的維修工歸設備管，分廠就不配合、指責、抱怨，雙方好像本來就勢不兩立，其實不在于維修工分與合，關鍵在于怎么管。分廠也好設備部也罷，大家的目標是 6 一致的，只不過聚焦點不同罷了，所以要分別明確各自的定位與職責，才能理清這兩條線。同樣的還有設備部與采購部的關系也是一樣，很多企業(yè)設備采購像 “擊鼓傳花 ”一樣，技術與商務割裂，結果買的設備看起來便宜，實際運行成本很高（如能耗、不良率），還有的一邊買一邊改甚至個別企業(yè)的新設備發(fā)生安全事故等等，這都是管理脫節(jié)的表現(xiàn)，我們強調(diào)的是目標導向，不允許圍繞責任干工作！ 4 工程 機械設備 管理 改革破題 建筑施工是流動性強、生產(chǎn)條件多變的行業(yè)， 建筑產(chǎn)品 具有固定性、多樣性、生產(chǎn)長期性的特點。而機械設備租賃能較好地適應這些特點，所以成立租賃公司是施工企業(yè)機械設備管理體制改革的必由之路。 傳統(tǒng)的設備管理體制屬于分級管理，設備管理部門常常只管編制設備購置計劃，負責設備的購置、驗收、分配等，對機械設備的使用疏于管理，有工地要用就用，沒任務時就把設備堆放在場地上，不進行檢查維修，往往重視的是設備的實物形態(tài)管理而忽視其價值形態(tài)的管理。對設備的使用、利用率和壽命等根本不重視。隨著項目法施工的深入，這種傳統(tǒng)的設備管理體制越來越顯 出其不適應性，因為項目施工是以項目部為單位來組織生產(chǎn)，最終目標是追求最佳的 經(jīng)濟效益 。項目部隨著工程開工而建立，隨著工程竣工而解體，這種一次性管理的性質(zhì)決定了項目部不可能占有大量的機械設備，必須與租賃公司簽訂機械設備 租賃合同 ，發(fā)生經(jīng)濟行為，因為設備 租賃使用最為經(jīng)濟便利。 為適應市場經(jīng)濟和項目管理模式的需要，許多施工企業(yè)內(nèi)部設立了租賃公司，但設備管理體制基本上沒有變，租賃公司還隸屬于設備管理部門，業(yè)務也僅限于企業(yè)內(nèi)部，沒有真正成為獨立的經(jīng)濟實體，或多或少存在著行政干預的現(xiàn)象，致使某些企業(yè)的領導會認為租賃公司的收入是左口袋掏往右口袋裝錢的問題，沒有實際意義。有時為照顧項目部的積極性，還會從租賃公司應得效益中任意地砍掉一塊，嚴重挫傷了租賃公司的積極性。因此，施工企業(yè)必須對機械設備實行一級管理，使租賃公司真正成為獨立的經(jīng)濟實體，以機械設備做為其資產(chǎn)的經(jīng)營對象 ，注重保值增值、資源的優(yōu)化配置和有效利用，由單純的管理型向管理經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。由于在市場經(jīng)濟杠桿的自然調(diào)節(jié)下，設備管理水平的好壞也會直接從經(jīng)濟利益中反映出來，因此也會促使設備管理人員去研究、探索和采用先進的 管理方法 以求獲得最大的效益，真正調(diào)動起設備管理人員的積極性，逐步使設備管理工作程序化、標準化、規(guī)范化、制度化，有效提高機械設備的管理水平。 5 工程 機械設備 管理 堅持四化 施工企 業(yè)對機械設備實行 “集中管理，租賃使用 ”的模式，不但充分地支持和保障建筑主業(yè)施工上的發(fā)展，而且能有效提高設備利用率和投資效益。但要真正有效果、出成果，還必須堅持機械設備的管理創(chuàng)新，具體要堅持 “四化 ”： 市場化是 工程 機械設備 管理 的關鍵 施工企業(yè)中的設備租賃公司對機械設備管理要真正進行市場化運作，充分釋放已有的施工裝備能力和擴張已有的設備租賃市場。堅持以機械設備為單位，強化各項管理，對機械設備的內(nèi)部使用，嚴格按租賃合同辦事，條件上可以適當傾斜，但不盲目服從施工企業(yè)主業(yè)需要，提高設備的利用率，增強設備的租賃 服務能力，從而追求機械設備最佳的經(jīng)濟效益和投資效益。同時，施工企業(yè)對機械設備租賃要堅持走社會化的路子，因為光靠內(nèi)部的市場容量有限，必須在社會化的大租賃市場中，尋找效益，尋找自己發(fā)展的道路。 7 制度化是 工程 機械設備 管理 水平的體現(xiàn) “沒有規(guī)矩不成方圓 ”，制度管理是一切工作的切