【正文】 導及同志們幫助下，為我縣的農(nóng)業(yè)發(fā)展做出自己新的貢獻。 縣委、縣 政府、局黨組的正確領導下、局全體同志的幫助下，一年的時間很快過去了這一年里。比較圓滿地完成了本的工作任務，思想覺悟等方面都有了一定的提高，本的總結(jié)主要有以下幾項： 一、加強政治理論和業(yè)務知識水平學習 注重加強理論學習，一年來。不斷提高自身的思想、政治素質(zhì)。能夠認真學習領會黨的 xx 大精神，堅持科學發(fā)展觀，不斷增強全心全意為人民服務的宗旨意識，能遵紀守法，忠于職守，實事求是廉潔奉公，遵守職業(yè)道德和社會公德。認真學習了新形勢下農(nóng)業(yè)、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的有關知識，并結(jié)合自己工作崗位的特點，系統(tǒng)地自學了農(nóng)業(yè)法》農(nóng)村土地承包法》和《農(nóng)業(yè)技術推廣法》通過學習，自己的精神面貌進一步得到改觀，政治素質(zhì)和業(yè)務水平進一步得到提高。 二、努力完成好各項工作任務 領導和同志們支持、幫助下，今年。主要做了以下 幾方面的工作： 局領導的安排下， 。今年。對大臨河鄉(xiāng)的三個新農(nóng)村進行了新型農(nóng)民科技培訓，通過培訓，涌現(xiàn)出了一批農(nóng)村科技帶頭人。嚴格制定了新型農(nóng)民科技培訓工程實施方案和教學計劃。鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立了相應的組織，專人分管，具體負責，縣鄉(xiāng)聯(lián)動，加強對新型農(nóng)民科技培訓工作的領導。采取有效措施，本土化教材，提高培訓質(zhì)量。抓課堂理論培訓的同時，更注重現(xiàn)場指導的實效性，方法靈活多樣，以方便、易掌握為前提，邊講課，邊實踐，邊答疑，邊指導，最大限度地滿足學員求知欲望，深受干部群眾好評。 加快引進和推廣優(yōu)良品種， 。逐步實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)化，積極開展新品種的試驗，示范。應縣是一個蔬菜大縣，素有“的壽光之稱”但蔬菜單一。今年，局領導的安排部署下，與同志在蔬菜集散地 接馬峪村搞了新優(yōu)特瓜菜品種的示范，效果很好，并受到局領導與四套班子領導的一致好評。 建設社會主義新農(nóng)村。今年后半年我與單位同志對三個鄉(xiāng)（下馬峪， 。南泉，白馬石）沼氣進行了建設，通過沼氣建設，有效地帶動了農(nóng)村“改廚，改廁，改圈”改善農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生條件和畜禽養(yǎng)殖環(huán)境，改善農(nóng)民生活方式， 能使農(nóng)業(yè)廢棄物得到循環(huán)利用，達到發(fā)展清潔能源，節(jié)約燃料消費，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的目的使農(nóng)業(yè)走上高效生態(tài)的發(fā)展軌道。 第四篇：縣商務中心綜合治理班子述職報告 縣商務中心綜合治理班子述職報告 縣綜治委： 今年以來，在縣委、縣政府的正確領導下，在縣政法委、縣綜治辦的指導下，我們以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞“明確目標、突出重點、標本兼治、重在治本、分類指導、典型引路”的原則，及時完成了縣綜治委安排部署的綜治工作任務?，F(xiàn)報告如下： 一、完善責任制 ,切實加強對綜治工作領導 作為本單位綜治工作的第一責任人 ,為嚴格按照上級各黨委政法部門的有關要求 ,切實抓好本系統(tǒng)綜治工作 ,我們成立了商務中心以主任為組長的綜治維穩(wěn)工作領導小組，積極加強對本系統(tǒng)的綜治工作領導 ,并及時進行督促檢查 ,確保了本系統(tǒng)的安定。一是健全和完善了《商務局綜治維穩(wěn)工作制度》 ,明確了考評對象、時間、內(nèi)容及程序、要求，并在年中、年終結(jié)合其他工作的檢查進行考評；二是落實責任制，發(fā)揮好綜治領導小組成員的積極作用。將本系統(tǒng)的綜治工作責任分解到每位成員，做到責任到人，便于增 強維護社會安定的政治責任感；三是抓本系統(tǒng)內(nèi)直接責任的工作環(huán)節(jié)，經(jīng)常性督促系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)落實綜治工作，并將綜治工作的有關要求與系統(tǒng)各單位簽訂了維穩(wěn)工作責任書；四是切實按照綜治工作要求，每季度在黨總支會議上研究綜治工作達一次以上，確?？h綜治委布置的綜治工作得到落實；五是定時或不定時地組織系統(tǒng)綜治領導小組成員及有關單位負責人，到企業(yè)單位進行督查，發(fā)現(xiàn)問題或不安定因素，及時進行處理和化解。 二、過細排查隱患，積極化解矛盾 今年，我們認真貫徹落實縣委、縣政府關于信訪維穩(wěn)工作安排，把信訪維穩(wěn)工作作為維護社會 穩(wěn)定的一件大事來抓，堅持主帥上陣，齊抓共管，采取有力措施，化解矛盾，處置信訪問題。 一是全面排查。按照縣委的要求，我們認真組織對商務系統(tǒng)存在的不穩(wěn)定的因素進行了全面仔細地排查，做到不留死角。全年來我們先后 7 余次召開了系統(tǒng)內(nèi)各單位和局直企業(yè)負責人會議，安排布置各單位根據(jù)自身工作特點和行業(yè)特點認真排查各自的矛盾。據(jù)統(tǒng)計，我們系統(tǒng)共排查矛盾隱患問題 4 類 6 多（件）起。通過排查摸底，做到了心中有數(shù)，隨時掌握動態(tài)，做好穩(wěn)控工作。 二是突出重點。針對系統(tǒng)企業(yè)在改制后的遺留問題、矛盾和未改制企業(yè)職工的改制要 求、兩保待遇等，集中精力加以研究處理，及時排除不穩(wěn)定因素。 三是分門別類。將摸排出來的矛盾和不穩(wěn)定的因素，進行了歸類，主要涉及拆遷安置、工地危房、肉食品價格遺留的老上訪戶等四大類，及時建立臺帳，根據(jù)不同類別、不同情況，采取不同措施和辦法加以處理和解決。 四是暢通信訪渠道，全力化解突出矛盾。我們按照接訪、處訪、回訪一條龍管理模式，對群眾反映的問題我們堅持做到開門接訪，有訪必接，不推諉、不敷衍，并嚴格做到“三心”，即接待群眾熱心、聽取問題耐心、疏導說服誠心，使上訪群眾真正“說出想說的話”，“辦成 能辦的事”，努力增強群眾對縣委、政府和商務中心解決問題的信任度。對群眾來信來訪反映的問題，我們嚴格按照《信訪條例》，依法、依規(guī)、按政策耐心疏導說服，妥善處理回復，做到件件有著落，事事有回音。具體做到“三抓”即抓辦理。實行“急事急辦，特事特辦”，初訪問題，能當日解決的堅持現(xiàn)場或當日處理完畢；一般性問題， 3 日內(nèi)處理完畢；重大問題， 30 日內(nèi)處理完畢；特大、復雜問題， 60 日內(nèi)處理完畢。從今年 3 月起，我們在“全國兩會”、“五一”、“十一”、“十八大”等四個特別防護期全面實行了特別防護期維穩(wěn)值班制度，認真做好了防護期值 班日記臺帳。同時對排查出來的矛盾和穩(wěn)控對象做到了嚴防死守，確保了這些特別防護期里商務系統(tǒng)的穩(wěn)定局面。 三、采取過硬措施，落實責任 為了將綜合治理工作落到實處，我們采取了過硬措施，總的辦法是實行“一個問題、一名領導、一個班子、一套方案、一抓到底”的“五包”責任制。一是建立維穩(wěn)工作體系，形成齊抓共管格局。做到一級抓一級，層層抓落實，進一步落實信訪和維穩(wěn)工作責任制和責任追究制。二是實行包干負責辦法。采取由黨總支書記、主任負總責，副主任和業(yè)務股股長具體抓并負責紅旗市場、濁漳酒業(yè)公司等九個企業(yè)的綜合治 理工作。各企業(yè)領導負責本企業(yè)維穩(wěn)工作的工作體系。對縣維穩(wěn)辦交辦的重點信訪事宜，實行了包干負責制。 四、強化督查督辦，創(chuàng)建平安商務。 按照縣委、縣政府相關要求，圍繞縣綜治維穩(wěn)工作目標，以信訪工作處理為平臺，認真防范各種不安定因素，