個人述職報告(李磊)-文庫吧
2025-03-28 05:11 本頁面
【正文】 和溝通，但是由于領(lǐng)導(dǎo)工作繁忙，導(dǎo)致對以上有些問題不能及時深入的了解和處理。所以這些問題，也就是我上任副段長后的工作方向，我將協(xié)助工段領(lǐng)導(dǎo)把機電工段的日管理和業(yè)務(wù)能力提升到一個新的臺階上，努 力的把我們的維修隊伍打造成一支”高能力、高素質(zhì)、 不怕苦、不怕難“，的精英隊伍。 理論學(xué)習(xí)與實踐經(jīng)驗的積累，理論指導(dǎo)實踐，扎實開展工作，自己要爭取一切可能的學(xué)習(xí)機會和途徑，夯實自己的基礎(chǔ)。我深知我自己要學(xué)的東西還很多，必須把自覺學(xué)習(xí)、精研業(yè)務(wù)變成一種習(xí)慣和素養(yǎng)；我將不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和信任努力工作，讓自己和海螺在美好的未來中一同茁壯成長。 述職人：李磊 2021 年 10月 13 日 第二篇：個人述職報告 (李磊 ) 個人述職報告 2021年滿懷激情的我剛跨入上海海螺大門便成為了機電工段的一名機械維修工學(xué)員，勤勤懇懇的工作至今。 2021 年承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)的信任，提升為機電工段設(shè)備技術(shù)員，而如今各位領(lǐng)導(dǎo)又這么肯定我，給了我一個這么好的平臺，讓我擔(dān)任機電工段副段長一職，我真是有點受寵若驚；不過在驚喜的同時我也深知，我的肩上又多了一份責(zé)任；但多一份責(zé)任，也多一點機會，為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任、同事的期望和自我價值的實現(xiàn)，我牢記自己的責(zé)任，在工作中也時刻不忘從各個方面去提高自己的業(yè)務(wù)能力，思想覺悟。 首先，精研技術(shù)不斷提高自身專業(yè)技術(shù) 理論水平和管理能力。立足于自己的工作崗位，勤勉求實，踏實工作，潛心鉆研相關(guān)技能，讓自己成長的步伐邁的更加堅實有力。從踏上崗位那天起，我就深知自己肩上壓力重大。雖說在任職技術(shù)員期間也參與了一些工段的日常工作管理工作，但是在職責(zé)要求面前，發(fā)覺自己所擁有的能力和經(jīng)驗還是顯得單薄和匱乏。因此在工作過程中，在盡心做好自己本職工作之余，還要不斷加強自身學(xué)習(xí)，使自己知識儲備能及時更新；通過實踐和理論相結(jié)合，不斷總結(jié)出工作新方法，啟發(fā)出工段管理的新思路、新途徑，使自己能完全的投入到往后工作中去，爭取把工段的管理做得更細(xì)致。 其次，工段管理理論和工作實踐相結(jié)合，在實踐中提升工作能力。雖說現(xiàn)在是工段管理者，但是我深知自己的管理能力和業(yè)務(wù)水平還與 要求相差甚遠(yuǎn)，所以為了盡快擺脫這種不足，我要靜下心來積極彌補這種差距。在工作崗位上，積極的協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工段的各項管理工作，及時的完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項任務(wù) 。與此同時，我也要認(rèn)真聆聽前輩們好的管理經(jīng)驗和技巧，利用工作之余的時間積極學(xué)習(xí)，以加強自身的水平。根據(jù)自己的理解，積極同領(lǐng)導(dǎo)進行探索，探索工段管理工作方法的可行性和經(jīng)驗之談的實效性。在管理工段同時，我也要繼續(xù)的加強對設(shè)備維修 技能的學(xué)習(xí)，要把工段管理立足在我精通的業(yè)務(wù)技能之上，只有把自身的業(yè)務(wù)水平提高，才能讓底下員工心服口服，才能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，只有做到這些才能勝任自己工作崗位。 再次，科學(xué)合理開展各項工作。其一，協(xié)助做好機電工段的班組、安全、成本以及工段日常管理工作，并認(rèn)真貫徹落實部門工段下發(fā)的各項工作任務(wù)。其二，親身參與到各項工作中，將知識、經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為工作效率，讓理論知識切實為公司各設(shè)備的正常運行服務(wù)。其三，組織協(xié)調(diào)好維修人員的技能培訓(xùn)，提高維修人員技能水平。現(xiàn)在新進的維修人員年齡呈現(xiàn)出年輕化趨勢，年輕維修工參加工 作時間短，工作經(jīng)驗和能力欠缺，為使這些和我年齡相仿的維修工能迅速成長起來，在充分了解他們的不足和需求后，我將積極協(xié)助工段組織開展好針對維修人員的技能培訓(xùn)工作，與此同時，我自己也會受益匪淺。 雖說機電工段現(xiàn)在的各項管理較以前相比有了很大的進步，但在任職技術(shù)員期間我也發(fā)現(xiàn)工段的管理存在著一些不到位的地方： 安全管理工作做的不細(xì)致不全面： 雖然在上一年工段在安全管理工作中做了大量的工作。如隱患的 排查、安全培訓(xùn)、安全學(xué)習(xí)與安全活動的組織等各項工作都有明顯的進步。但還做的不細(xì)致、 不扎實。對一些員工安全培訓(xùn)不透徹，員工的安全意識還不強，年初一名維修工因安全安全意識不強，工作不細(xì)心發(fā)生一起輕傷事故。 工器具管理存在不足： 上半年工段工器具損壞較多，雖存在一些因質(zhì)量問題導(dǎo)致工具的損壞，但人為損壞的工具還是占多數(shù)的，雖說工段也出臺了一系列的管
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