個人述職報告(李磊)(已修改)
2025-05-03 05:11 本頁面
【正文】 個人述職報告 (李磊 ) 第一篇：個人述職報告 (李磊 ) 個人述職報告 2021年滿懷激情的我剛跨入上海海螺大門便成為了機電工段的一名機械維修工學員，勤勤懇懇的工作至今。 2021 年承蒙各位領導的信任，提升為機電工段設備技術員，而如今各位領導又這么肯定我，給了我一個這么好的平臺，讓我擔任機電工段副段長一職，我真是有點受寵若驚；不過在驚喜的同時我也深知，我的肩上又多了一份責任；但多一份責任，也多一點機會，為了不辜負領導的信任、同事的期望和自我價值的實現，我牢記自己的責任，在工作中也時刻不忘從各個方面去提高自己的業(yè)務能力，思想覺悟。 首先，精研技術不斷提高自身專業(yè)技術 理論水平和管理能力。立足于自己的工作崗位，勤勉求實，踏實工作，潛心鉆研相關技能，讓自己成長的步伐邁的更加堅實有力。從踏上崗位那天起，我就深知自己肩上壓力重大。雖說在任職技術員期間也參與了一些工段的日常工作管理工作，但是在職責要求面前，發(fā)覺自己所擁有的能力和經驗還是顯得單薄和匱乏。因此在工作過程中，在盡心做好自己本職工作之余，還要不斷加強自身學習，使自己知識儲備能及時更新；通過實踐和理論相結合，不斷總結出工作新方法，啟發(fā)出工段管理的新思路、新途徑，使自己能完全的投入到往后工作中去，爭取把工段的管理做得更細致。 其次，工段管理理論和工作實踐相結合，在實踐中提升工作能力。雖說現在是工段管理者，但是我深知自己的管理能力和業(yè)務水平還與 要求相差甚遠，所以為了盡快擺脫這種不足，我要靜下心來積極彌補這種差距。在工作崗位上，積極的協(xié)助領導做好工段的各項管理工作，及時的完成領導交待的各項任務 。與此同時，我也要認真聆聽前輩們好的管理經驗和技巧，利用工作之余的時間積極學習，以加強自身的水平。根據自己的理解，積極同領導進行探索，探索工段管理工作方法的可行性和經驗之談的實效性。在管理工段同時，我也要繼續(xù)的加強對設備維修 技能的學習，要把工段管理立足在我精通的業(yè)務技能之上，只有把自身的業(yè)務水平提高，才能讓底下員工心服口服，才能不辜負領導的信任，只有做到這些才能勝任自己工作崗位。 再次，科學合理開展各項工作。其一，協(xié)助做好機電工段的班組、安全、成本以及工段日常管理工作，并認真貫徹落實部門工段下發(fā)的各項工作任務。其二，親身參與到各項工作中，將知識、經驗轉化為工作效率，讓理論知識切實為公司各設備的正常運行服務。其三，組織協(xié)調好維修人員的技能培訓，提高維修人員技能水平?，F在新進的維修人員年齡呈現出年輕化趨勢，年輕維修工參加工 作時間短，工作經驗和能力欠缺，為使這些和我年齡相仿的維修工能迅速成長起來，在充分了解他們的不足和需求后，我將積極協(xié)助工段組織開展好針對維修人員的技能培訓工作，與此同時，我自己也會受益匪淺。 雖說機電工段現在的各項管理較以前相比有了很大的進步，但在任職技術員期間我也發(fā)現工段的管理存在著一些不到位的地方： 安全管理工作做的不細致不全面： 雖然在上一年工段在安全管理工作中做了大量的工作。如隱患的 排查、安全培訓、安全學習與安全活動的組織等各項工作都有明顯的進步。但還做的不細致、 不扎實。對一些員工安全培訓不透徹，員工的安全意識還不強，年初一名維修工因安全安全意識不強，工作不細心發(fā)生一起輕傷事故。 工器具管理存在不足： 上半年工段工器具損壞較多，雖存在一些因質量問題導致工具的損壞，但人為損壞的工具還是占多數的，雖說工段也出臺了一系列的管理辦法，但是執(zhí)行的力度還不夠。 員工的成本意識不強： 在日常工作中由于維修人員的成本意識不強，工段監(jiān)督不到位，以使現在個別維修人員在領用物資時存在多領、亂領，處理剩余物資時亂扔、亂放，直接的增加了公司運行成本。 年輕員工技能水平有限： 隨著一些老員工的退休，維修人員年輕化，這將是維修人員主力發(fā)展一個必然的趨勢；雖說年輕人肯干、能干，但是年輕人員的工作經驗和能力還是有很大的不足，對在作業(yè)中出現的問題沒有足夠的處理能力。業(yè)務技能掌握還有很大欠缺。 以上是我在任職技術員期間所發(fā)現的問題，雖與工段領導進行了匯報
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