20xx年11月采購項目管理試題及答案cipscps-文庫吧
2025-08-02 13:43 本頁面
【正文】 解決問題和完善賽事模塊的好主意，小組凝聚力很強，還常常組織一些社交活動。 票務模塊 該小組能完成基本的任務，但是也出現(xiàn)一些讓人擔心的事，小組成員都是技術專家，性格類似，小組變得非常孤立，對與其它小組的協(xié)作毫無興趣，內(nèi)部溝通也不通暢。 運動員住宿方案 檢查時發(fā)現(xiàn)，安排運動員住宿的大學 宿舍情況十分糟糕，管委會希望建造新的運動員宿舍，但這樣，原計劃的任 務 G 的時間將從 12 周增加到 26 周，考慮到時間問題，管委會決定仍然維持原計劃，對宿舍進行修理（任務 G） 項目開始后，項目經(jīng)理要求根據(jù)表 1 的 11 項任務提交每周進度報告?，F(xiàn)在已經(jīng)過了 37 周，下面是第37 周的項目報告： （案例中的信息純屬虛構，僅作為考試用途，如有雷同，純屬巧合。） 問題：以下問題都與案例相關，請根據(jù)案例所給的信息內(nèi)容回答。 1．（ 1）現(xiàn)出項目的關鍵路徑，并計算項目的計劃工期（以周為單位）。（ 3 分） （ 2）管委會市場部經(jīng)理急切需要提前預訂廣告位置，根據(jù)項目日程安排 ，計算公關與廣告宣傳（任務 H）在項目啟動后的什么時間開始（以周為單位）。（ 3 分） （ 3）如果管委會決定建造新的運動員宿舍，請評估由此將對運動會籌備日程產(chǎn)生的影響。（ 4 分） （ 4）根據(jù)第 37 周進度報告畫出一張甘特圖，比較前 7個任務（任務 A到 G）的實際進度與計劃進度，并進行評估。（ 15 分） 代碼 任務 第 37 周的計劃進度 第 37 周的實際進度 A 獲取資助與贊助 B 比賽設施整修 C 綜合信息系統(tǒng)設計與分析 D 媒體設施設計與建設 E 綜合信息平臺安裝與測試 F 運輸系統(tǒng)更新 G 整修運動員居住設施 2．（ 1）利用恰當?shù)膱F隊建設模型，分析管委會各模型小組出現(xiàn)的各種問題。（ 10 分） （ 2）你認為凱瑟琳采取什么方法能夠管理低效團隊，從而趕上項目進度。（ 15 分） 二、論述題（每題 25 分，共計 50 分） 請仔細閱讀題目，并挑選其中兩道題作答。請注意第 6 題均包括兩個小題。 3．聯(lián)系當今企業(yè)的項目管理實踐，解釋梅勒項目管理成熟度模型的含義。（ 25 分） 4．參考你熟悉的商業(yè)組織，論述一種項目管理方法或問題解決方法的公有優(yōu)缺點。（ 25 分） 5．（ 1）參照門德婁的利益相關者矩陣，評估 一個主要項目如何對不同的利益相關者管理產(chǎn)生影響。（ 15 分） 第 37 周進度報告 已完成下列任務： 獲取資助與贊助 運輸系統(tǒng)更新 下列任務正在進行： 比賽設施整修，完成 50% 綜合信息系統(tǒng)設計與分析，完成 80% 運動員居住設施整修，完成 40% 其它任務尚未開始。 （ 2）論述專業(yè)地使用項目管理軟件對項目的溝通所產(chǎn)生的影響。（ 10 分） 6．位于英國西南部的聯(lián)盟服務（ SSO）為本地區(qū)所有國家衛(wèi)生機構提供專業(yè)服務，包括為當?shù)?4家醫(yī)院和45 個診療點的 IT 設備提供技術支持。史蒂夫是 IT 支持部的經(jīng)理，他諳熟于 IT 的安裝與維護，其它的知之甚少。聯(lián)盟服務組織（ SSO）總裁要開發(fā)一套在線幫助系統(tǒng)，以幫助電腦用戶從任意地點通過訪問系統(tǒng)網(wǎng)站撥叫網(wǎng)絡服務電話，免除
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