【正文】 ................................37 3. 鋼筋工程 ............................................................................................................38 4. 砼工程 ................................................................................................................39 5. 砌體工程的質(zhì)量控制 ...........................................................................................39 6. 屋面工程的質(zhì)量控制 ...........................................................................................41 第七節(jié) 裝飾階段質(zhì)量控制措施 ............................................................................... 41 1. 通病防止 ............................................................................................................41 2. 裝飾工程的質(zhì)量控制 ...........................................................................................42 第八節(jié) 建立質(zhì)量回訪維修制度 ............................................................................... 42 第十五 章 保證施工工期的措施 ............................................................... 43 第一節(jié) 組織管理措施 ............................................................................................... 43 第二節(jié) 新技術(shù)應(yīng)用措施 ........................................................................................... 43 第三節(jié) 機(jī)械設(shè)備的配置措施 ................................................................................... 43 第四節(jié) 施工組織技術(shù)措施 ....................................................................................... 44 第十六 章 安全施工 .................................................................................. 44 第一節(jié) 安全施工的具體措施 ................................................................................... 44 第二節(jié) 安全管理的實(shí)施 ........................................................................................... 46 第十七 章 文明施工 .................................................................................. 47 第十八 章 冬雨季施工和成品保護(hù)措施 ................................................... 48 第一節(jié) 冬季施工管理 措施 ....................................................................................... 49 第二節(jié) 成品保護(hù) 措施 ............................................................................................... 47 第三節(jié) 雨季施工措施 ............................................................................................... 47 第十九 章 附圖表 ...................................................................................... 50 附圖表 1: 主要施工管理人員表 附圖表 2: 計(jì)劃投入的主要施工機(jī)械 設(shè)備表 附圖表 3: 施工現(xiàn)場總平面布置圖 附圖表 4: 施工總進(jìn)度計(jì)劃表 南通江海電容器股份有限公司 35KV 配電所施工組織設(shè)計(jì) 江蘇平潮建筑安裝工程股份有限公司 1 第一章 編制說明及編制依據(jù) 第一節(jié) 編制依據(jù) 一 、南通市建筑設(shè)計(jì) 研究院 有限公司設(shè)計(jì)的本工程設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)編號為TX10101。 二 、我公司的技術(shù)、機(jī)械設(shè)備裝備情況及管理制度。 三 、國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范。 第二節(jié) 編制說明 本工程施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照建設(shè)、監(jiān)理單位 對施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行編制。在人員、機(jī)械、材料 調(diào)配、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，由土建專業(yè)為主 。 根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，本著對業(yè)主資金的合理利用，以及對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，我們的編制原則是“科學(xué)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”。 本 施工組織設(shè)計(jì)的編制， 公司將參加過類似工程施 工和有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員召集在一起，對方案進(jìn)行集中編制，采用“集思廣議、博采眾長”的編制思路，力求本方案重點(diǎn)突出，針對性、可操作性強(qiáng)。 南通江海電容器股份有限公司 35KV 配電所施工組織設(shè)計(jì) 江蘇平潮建筑安裝工程股份有限公司 2 三、本工程施工特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾方面： 層次 高。 基礎(chǔ)埋置深度 。 層高、跨度大，對腳手架 和模板支撐 搭設(shè)要求高。 現(xiàn)場施工場地狹小，砼全部采用商品砼。 四、工程現(xiàn)場四周環(huán)境條件和應(yīng)注意的問題： 工程施工車輛由公司西側(cè) 204 國道 大門進(jìn)出，途經(jīng)處道路必須保證其清潔衛(wèi)生。 工程所處的地理位置對廠容廠 貌的影響大，現(xiàn)場必須實(shí)行文明施工。 五 、根據(jù)工程的施工進(jìn)度情況，主要施工期在 冬 季 期，需做好各種材料、設(shè)備和成品的保養(yǎng)及保護(hù)工作，并加強(qiáng)冬季 的施工措施。 針對上述工程特點(diǎn)，在制定施工措施時(shí)，必須分析問題關(guān)鍵之所在，作出優(yōu)化的管理路線及正確、高效的決策，用“皰丁解?！钡膵故旒寄茏プ≈饕埽垢鞣N制約生產(chǎn)的困難和障礙解決在各施工工序開始之前，以確保“優(yōu)質(zhì)、快速、高效、高回報(bào)”地建成該工程。 第三節(jié) 工程概況 一、建筑概況 主要概況 南通江海電容器股份有限公司 35KV 配電所是一座以該廠供電 為主的建筑 ， 本工程總建筑面積 ，層高 為 。 裝飾裝修概況 本工程主要裝修標(biāo)準(zhǔn)特征如下表所示： 建筑裝修特征表 類別 裝修標(biāo)準(zhǔn) 分布部位 屋面 50 厚剛性防水屋面， 3mm 厚 SBS防水卷材、 35mm 厚擠塑板保溫） 平屋面 天棚 水泥砂漿粉刷、刷白色乳膠漆 天棚 南通江海電容器股份有限公司 35KV 配電所施工組織設(shè)計(jì) 江蘇平潮建筑安裝工程股份有限公司 3 內(nèi)墻面 混合砂漿粉刷，批兩面白水泥膩?zhàn)? 所有 內(nèi) 墻面 樓地面 地磚地面蘇 J20xx13B/2 地面 外墻面 水泥砂漿粉刷，彈性涂料墻面 外墻面 門窗 塑鋼門窗 外門窗 丙級防火門 內(nèi)外門 二、結(jié)構(gòu)概況 本工程為全現(xiàn)澆鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，六 度抗震設(shè)防。基礎(chǔ)采用柱下鋼筋砼獨(dú)立基 ，填充墻基，基礎(chǔ)埋 深為 ， 其余概況見下表所示： 結(jié)構(gòu)特征表 類別 特征 分布部位 砼 C15 基礎(chǔ)墊層 C30 基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu) 鋼 材 Ⅰ、Ⅲ 級鋼筋 所有部位 墻 體 淤泥質(zhì)粉煤灰多孔 磚 內(nèi) 外填充墻 （空隙率 ＞ 25%） 淤泥質(zhì)粉煤灰燒結(jié)磚 基礎(chǔ) 墻 第四節(jié) 地理位置及環(huán)境 本工程 位于原廠區(qū)內(nèi) ， 從本工程所處的地理位置來看，四周環(huán)境優(yōu)美，位置顯要，因此創(chuàng)建精品工程是每個(gè)建設(shè)者的目標(biāo)。 本工程公用配套設(shè)施完善， 水、電供應(yīng)均能滿足工程要求，施工車輛進(jìn)出方便，施工場地 比較狹小 。 南通江海電容器股份有限公司 35KV 配電所施工組織設(shè)計(jì) 江蘇平潮建筑安裝工程股份有限公司 4 第二章 施工組織機(jī)構(gòu) 第一節(jié) 施工 組織結(jié)構(gòu)的建立 我公司針對此工程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法 ”施工，新組建一個(gè)由公司總經(jīng)理親自掛帥，公司派出優(yōu)秀的技術(shù)負(fù)責(zé)人 ，由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理 陸志新同志 組建的項(xiàng)目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。同時(shí)向 南通江海電容器股份有限公司 承 諾：針對此工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗， 并且該項(xiàng)目經(jīng)理部僅負(fù)責(zé)此工程。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。 該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中 、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。其項(xiàng)目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。 第二節(jié)、 本工程領(lǐng)導(dǎo)小組及主要管理人員成員名單 本工程領(lǐng)導(dǎo)小組及主要管理人員成員名單詳見 附表 主要管理人員名單表 第三節(jié)、 施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效 一、根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對性的組建項(xiàng)目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備 工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。 二、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工南通江海電容器股份有限公司 35KV 配電所施工組織設(shè)計(jì) 江蘇平潮建筑安裝工程股份有限公司 5 作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸， 不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。 三、以已制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。變”人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。 四、特別值得一提的是：我公司項(xiàng)目管理歷來將社會(huì)效益放在經(jīng)濟(jì)效益之前，但更看重社會(huì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報(bào)。 具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人頭上 并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。 第四節(jié)、 施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。 建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。 強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員人會(huì)議，檢查 工作質(zhì)量。 建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 質(zhì)安、動(dòng)力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的解決辦南通江海電容器股份有限公司 35KV 配電所施工組織設(shè)計(jì) 江蘇平潮建筑安裝工程股份有限公司 6 法及時(shí)間