20xx年度中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部述職報告要求-文庫吧
2025-03-28 00:27 本頁面
【正文】 何做好部門“靈魂人物”表帥； （ 3）打造知識型團隊建設(shè)，用創(chuàng)新思想武裝自我，開創(chuàng)明年工作好局面。 在任職期間，開展了哪些工作，結(jié)果如何？ （ 1）主要管理工作（通過公司全年開展的各項活動，你做了哪些工作，帶領(lǐng)團隊取得了哪些成績）； （ 2）工作目標及實現(xiàn)情況； （ 3）主要工作管理及采取的有效措施； （ 4）、協(xié)助別人開展了哪幾項工作，結(jié)果如何？自己所起的作用如何？ （ 5）、在工作中遇到了哪些新的情況和新的問題，自己是如何處理的。 （ 6）、在績效考核中部門的考核成績?nèi)绾危? （ 7）、在企業(yè)“開源節(jié)流”會戰(zhàn)中取得了哪些成績和不足？ 以上各點，都包括成功和失誤兩個方面，不能只說成績，報喜不報憂。 （三）經(jīng)驗和教訓(xùn) 對自身的工作實踐，還要能夠概括出一些規(guī)律性的認識，包括：成功的經(jīng)驗有哪些，今后應(yīng)該如何發(fā)揚；失敗的教訓(xùn)有哪些，今后應(yīng)該如何防止。 這部分內(nèi)容要有分析研究、集中概括，要提高到理論的高度來認識。對于教訓(xùn)，則應(yīng)著重分析造成失誤的主客觀原因，明確自己應(yīng)負什么樣的責(zé)任。 結(jié)尾之后，要簽署姓名和日期。 述職本身就是一個溝通，更多的應(yīng)是提出變革與創(chuàng)新，不要僅是做職責(zé)的羅列。我們要求提倡的是創(chuàng)新性的策略與措施，重點應(yīng)在這方面，更多的是看公司下一步可持續(xù)性發(fā)展、為公司的變革與創(chuàng)新，我要做出哪些創(chuàng)新性貢獻。 望各位中層以上干部在仔細閱讀本要求后，能夠認真對待本年度的述職工作，為 2021 年劃上一個圓滿的句號。 （四）工作規(guī)劃與目標 重點工作和采取的措施； 在新的一年中對自己及部門有哪些高要求； 需要的支持和幫助； 如何打造知識型團隊建設(shè)，用創(chuàng)新思想武裝自我，開創(chuàng)明年工作好局面。 三、述職報告要求 按照本述職報告的要求，進行 2021 年度工作述職； 按照公司固定的 ppt 的形式排版格式編排，字數(shù)不得少于 2021字； 述職報告于 2021 年 01 月 31 日前交于行政人事部張晗處（電子版）。 唐山渤海冶金設(shè)備有限責(zé)任公司 總經(jīng)理辦公室 2021年 01 月 31日 第二篇： 2021 中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部述職報告要求 唐山渤海冶金設(shè)備有限責(zé)任公司行政管理文件 唐山渤海冶金設(shè)備有限責(zé)任公司 2021中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部述職報告要求 述職報告是指中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部就一個階段的任職情況，向企業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)、員工做出全面說明的一種文體形式。 述職報告的撰寫和提交，是管理和考核領(lǐng)導(dǎo)干部的重要方式之一。對于相關(guān)工作人員來說，撰寫述職報告，可對自己的任職情況加以回顧和反思，有利于自審和提高，也有利于改 進工作；就我們來說，要求領(lǐng)導(dǎo)干部提出述職報告，利于考核干部，也便于民主監(jiān)督。為此，希望各位中層以上領(lǐng)導(dǎo)嚴格按照本要求進行述職報告的撰寫。 一、述職報告的寫法 (一 )標題 述職報告的標題有多種寫法?？纱笾赂爬閱螛祟}和雙標題兩種模式。 1．單標題 由職務(wù)和文種構(gòu)成標題，如《公司供應(yīng)部部長述職報告》。 由時間和文種構(gòu)成標題，如《 2021 述職報告》。 只用文種名稱作標題，如《我的述職報告》或《述職報告》。 2．雙標題 將內(nèi)容的側(cè)重點或主旨 概括為一句話做標題，以和文種構(gòu)成副標題，這就形成了雙標題。如《全心全意作好售后服務(wù)工作 —— 2021 述職報告》、《努力抓好“意向合同的跟蹤”和“開拓國外市場” —— 我的述職報告》。 (二 )前言 述職報告的前言部分一般包括三個方面的內(nèi)容，一是崗位職責(zé)概述，二是指導(dǎo)思想，三是主要做了哪些工作，四是本工作概括總體自評。崗位職責(zé)概述包括自己從何時起擔(dān)任何職，主要負責(zé)什么工作；指導(dǎo)思想是說明自己在什么樣的思想原則、方針政策指引下進行工作的；主要做了哪些工作，總結(jié)本各方面的工作；本概括總體自評是對自己工作的 基本評價。四個方面的內(nèi)容都要簡略地寫，一般一個自然段即可。 需要說明的是，上述三個方面的內(nèi)容在寫作中可以靈活處理，除崗位職責(zé)必不可少外，其他兩個方面的內(nèi)容可以安排在后面的主體部分或者結(jié)尾部分中。 (三 )主體 主體是述職報告的核心部分，主要工作和經(jīng)驗教訓(xùn)都在這一部分中進行表 達。大致有三種寫法： 一是工作項目歸類法。即把自己所做的工作按性質(zhì)加以分類，如生產(chǎn)方面、銷售方面、后勤方面等等，一類作為一個層次依次進行闡述。自己主持做的工作和協(xié)助別人做的工作也要分開寫。另外，對自己做出突出成績的工作、有創(chuàng)造性開拓性進展的工作要重點寫，即在反映一般成績時突出重點。一般性的工作，日常事務(wù)性工作要簡單一點。 二是時間發(fā)展順序式。即把任職期內(nèi)的時間按先后順序分成幾個階段來寫。這種形式在任職期述職報告中經(jīng)常采用，因為任職期時間較長涉及面廣，所做的工作和存在的問題較多，為了便于歸納總結(jié)，以展現(xiàn)工作的全貌，所以將一個時期的主要工作按時間分段，這樣也便于在各個階段中詳細敘述所取得的成績和經(jīng)驗。 三是內(nèi)容分類集中式。這種形式是最常用的，一般分為主要工作、成績效益、經(jīng)驗教訓(xùn)、存在問題和 對策等幾部分。 (四 )結(jié)尾和落款 必要時，可以安排一個專門的結(jié)尾部分?？梢詫ψ约鹤鲆粋€基本的評價，也可以簡要說明自己的一些體會或今后打算。這些內(nèi)容如果前面已經(jīng)說過，也可以不寫結(jié)尾部分。 最后一般要用模式化的結(jié)束語收束全文，常用的是“特此報告”、“專此述職”。結(jié)尾之后，要簽署姓名和日期。 二、述職報告的內(nèi)容 （一）闡述自己的崗位職責(zé) 工作職責(zé)的明確是述職的基礎(chǔ)。同時，還要闡明任職的指導(dǎo)思想，這是每一位領(lǐng)導(dǎo)干部工作的不可缺少的前提條件。領(lǐng)導(dǎo)干部的工作有其目的性和原則性，那就是站在公司的立場上
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