20xx年脫貧攻堅(jiān)回頭看班子及個(gè)人自查情況匯報(bào)材料-文庫吧
2025-03-28 00:11 本頁面
【正文】 腦筋、想了一些辦法，建 立了 “釘釘”菅理系統(tǒng)；與扶貧辦共同制定了《精準(zhǔn)扶貧幫 扶責(zé)任人菅理辦法》《定點(diǎn)駐村扶貧工作隊(duì)及工作隊(duì)員管理 辦法》《定點(diǎn)駐村扶貧經(jīng)費(fèi)管理辦法》等制度；每月下發(fā) 駐村工作提示；結(jié)合半年專項(xiàng)檢查，對表現(xiàn)較差的派出單 位和駐村干部進(jìn)行了約談提醒，但我們感到宏觀管理力度還 不夠，一些幫扶干部作風(fēng)漂浮、人到心不到、出勤不出力、菅 理存在真空，作用發(fā)揮不好的問題還很普遍。表面上看， 是派出單位對幫扶工作不重視，對定點(diǎn)駐村工作支持不夠， 沒有把得力的干部選派到基層。但問題的根源，還是對派 出單位，特別是“一把手”壓力傳導(dǎo)不夠到位，問責(zé)的力 度還不夠大，激勵(lì)機(jī)制還沒有建立起來。特別是與扶貧辦、 紀(jì)檢監(jiān)察等部門溝通配合不夠，還沒有研究探討出一套行 之有效的監(jiān)督管理機(jī)制。 二、 原因分析 一是政治站位還不夠高。 對脫貧攻堅(jiān)思想上重視還不夠，認(rèn)識還不夠不深，有時(shí) 認(rèn)為脫貧攻堅(jiān)不是姐織部門的主責(zé)主業(yè)，是政府部門的工作， 組織部只需盡心盡力做好服務(wù)配合，按要求做好監(jiān)督管理 就算完成任務(wù)了，服務(wù)脫貧攻堅(jiān)的全局意識不強(qiáng)。 二是擔(dān)當(dāng)精神還不夠足。 工作中，有時(shí)認(rèn)為擔(dān)負(fù)的脫貧攻堅(jiān)任務(wù)多數(shù)是牽頭抓 總，有具體的負(fù)責(zé)單位，就不自覺地放松了打臝脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)、 決勝全面建成小康社會的責(zé)任感和緊迫感，沒有主動(dòng)為市委、 市政府分憂，“主角”意識不夠強(qiáng)。 三是宗旨意識還不夠強(qiáng)。
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