20xx年脫貧攻堅回頭看班子及個人自查情況匯報材料-全文預覽
【正文】 營造打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的良好氛圍。通過閉卷 答題和網(wǎng)上答題，定期組織駐村干部扶貧政策考試，考試結 果公開通報，促使駐村干部學深、學透、用好扶貧政策。 用好用活干部考核這個指揮棒，對領導班子、領導干部 年度考核和基層黨建述職評議，突出考核脫貧攻堅實效，促 使各級干部打頭陣、當先鋒。 三是宗旨意識還不夠強。 二、 原因分析 一是政治站位還不夠高。 在扶貧干部的管理上動了一些腦筋、想了一些辦法，建 立了 “釘釘”菅理系統(tǒng)；與扶貧辦共同制定了《精準扶貧幫 扶責任人菅理辦法》《定點駐村扶貧工作隊及工作隊員管理 辦法》《定點駐村扶貧經(jīng)費管理辦法》等制度；每月下發(fā) 駐村工作提示；結合半年專項檢查，對表現(xiàn)較差的派出單 位和駐村干部進行了約談提醒，但我們感到宏觀管理力度還 不夠，一些幫扶干部作風漂浮、人到心不到、出勤不出力、菅 理存在真空，作用發(fā)揮不好的問題還很普遍。 二是專題培訓效果還不明顯。20XX 年脫貧攻堅回頭看班子及個人自查情況匯報材料 2020年脫貧攻堅“回頭看“班子及個人自查情況匯報材料 一、存在問題及不足 一是思想認識還存在偏差。比如，市財政局將 3 個貧困村駐村扶貧項目經(jīng)費撥付到財政局，組織部雖然 3 次組織扶貧辦、財政局等相關部門研究，并組織貧困村干 部和工作隊考察產(chǎn)業(yè)扶貧項目，但指導服務還不到位，經(jīng)費 到賬很長時間了，扶貧項目才確定下來。 三是對扶貧干部的
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