【正文】 實科學(xué)發(fā)展觀，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全 ***廣大干部職工抓住機(jī)遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，全面完成了目標(biāo)任務(wù)和各項行政工作?，F(xiàn)根據(jù)市局黨委關(guān)于述職述廉工作的具體要求，向與會的各位領(lǐng) 導(dǎo)及同志們做個人述職述廉報告，請予評議： 一、以市場為導(dǎo)向，以改革為動力，實現(xiàn)單位高臺階上的快速發(fā)展 20xx 年是 ***人事及分配制度改革后的第一年，面對改革，由于我們的經(jīng)驗并不充足，工作中出現(xiàn)了許多意想不到的矛盾與困難。在這種復(fù)雜的情況下，作為場行政工作的主要領(lǐng)導(dǎo)，我?guī)ьI(lǐng)場干部職工堅定信心，審時度勢，及時轉(zhuǎn)變工作思路，調(diào)整工作重心，執(zhí)行工作目標(biāo)，創(chuàng)新工作方法，緊緊圍繞當(dāng)前園林綠化市場發(fā)展大做文章，積極搶占市場，狠抓內(nèi)部管理，把艱巨的任務(wù)當(dāng)作前進(jìn)的動力和方向，實現(xiàn)了單位高臺階上的快速發(fā)展。 （ 一）、狠抓施工質(zhì)量，實現(xiàn)市場競爭力的不斷提升今年，我們共承攬了綠化工程 41 個，完成各項經(jīng)濟(jì)收入 2180 萬元，入帳收入 1680萬元，其中外接社會工程占到了全年總產(chǎn)值的 90％，創(chuàng)歷年來的最高，社會工程已成為單位經(jīng)濟(jì)收入的主要來源。收入的增長和外接社會工程比重的提高，靠的是我們場市場競爭力的不斷提升，靠的是長期以來，我們堅持“以質(zhì)量贏得信譽(yù)”的指導(dǎo)方針。 20xx 年，我場成功引入了 ISO9001 國際質(zhì)量管理體系，對每個工程從設(shè)計、投標(biāo)、施工的各個環(huán)節(jié)加以控制，一年的實踐證明，管理體系運行良好，并對我場的工程管理起到 了積極的促進(jìn)作用。同時，作為單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，我始終把工程質(zhì)量作為重大事項親自抓，親自落實。一年來，我跑遍了41 個施工現(xiàn)場，對每個工程的各個環(huán)節(jié)都事無巨細(xì)，親自過問。在全場的工作例會上，我也常教育廣大干部職工，牢牢樹立質(zhì)量意識，認(rèn)真對待每一個綠化工程，堅持做到以最優(yōu)的質(zhì)量讓甲方滿意，奉獻(xiàn)精品綠化工程。通過加強(qiáng)質(zhì)量意識和引入 ISO9001 國際質(zhì)量管理體系，我們的質(zhì)量管理得到了切實保障，承接的綠化工程質(zhì)量明顯提高。一年來，雖然我們的工程點多面廣，但未發(fā)生一起質(zhì)量投訴事件。由我們負(fù)責(zé)施工的 ***、 ***和 ***等綠 化工程更是得到了開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)主單位的一致肯定與贊揚(yáng)。 （二）、狠抓項目管理，實現(xiàn)單位效益持續(xù)增長 20xx 年與往年相比，承接的綠化工程出現(xiàn)了點多面廣、頭緒多、工期短、壓力大的特點，除 8 兩月外，幾乎不間斷施工，明顯感覺到缺人手、缺人才等突出問題。在這種情況下，我始終堅持做到各項工作早安排，項目早啟動，措施早落實，并在每一個工程的施工現(xiàn)場安排得力項目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理。同時，我們建立了項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，要求管理人員合理分配生產(chǎn)資料和用工，負(fù)責(zé)文明施工和現(xiàn)場的保潔工作，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。 通過加強(qiáng)管理，現(xiàn)場管理的水平提高了，成本降低了，這一高一低充分說明了單位正從以往粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變。一年來，通過加強(qiáng)項目管理，在 ***、 ***等綠化工程中，我們獲得開發(fā)區(qū)良好的口碑，贏得了同行的尊重。通過參與 ***和 ***，擴(kuò)大了單位的影響范圍，博得了廣大市民的贊譽(yù)。通過 ***和 ***綠化工程，克服了施工地點遠(yuǎn)、施工情況復(fù)雜等難題，積累了豐富的管理經(jīng)驗。這些都使得我場的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益明顯增強(qiáng)，促進(jìn)了 ***的科學(xué)發(fā)展。 （三）、狠抓開拓經(jīng)營，實現(xiàn)單位的整體實力的加強(qiáng)多年的快速發(fā)展，為園林場 打下了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，但是在激烈的市場競爭中猶如逆水行舟，不進(jìn)則退，我作為一場之長，更是不能有絲毫的松懈與自滿。過去的一年里，為了進(jìn)一步開拓市場，提高單位的整體實力，我們緊緊抓住武漢市創(chuàng)建山水園林城市的契機(jī)，積極申報了國家園林綠化一級資質(zhì)，并已初步完成了前期的資料準(zhǔn)備工作。同時，經(jīng)過詳細(xì)考察和市場研究，場行政決定開發(fā)景觀石材市場，并著手經(jīng)營部負(fù)責(zé)具體工作，現(xiàn)在已完成了一部分 ***的采購及考察工作。下一步，我們將繼續(xù)開拓市場，把石材開發(fā)作為我們場未來經(jīng)濟(jì)工作中新的增長點。 二、強(qiáng)化日常管理，完善日常工作，確保全年各項工作目標(biāo)順利完成今年以來，在全場廣大職工，特別是生產(chǎn)部門職工的共同努力下，圓滿完成了全年的苗木引種及繁殖計劃，全年共完成扦插繁殖各類苗木 33 萬余株，引進(jìn)定植各類喬灌木近萬株，引進(jìn)樹樁 143 株，現(xiàn)已全部定型修建，長勢良好。 ***在以往的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推行承包管理加日常養(yǎng)護(hù)的管理模式，現(xiàn)在場內(nèi)苗木品種多 ,規(guī)格全，有力的支持了場內(nèi)綠化工程和城市綠化建設(shè)的需要。除此之外，今年下半年，場內(nèi)還與***一起合資在 ***地區(qū)租賃土地，共同開發(fā)苗圃經(jīng)營。 第三篇：園林 綠化個人述職述廉報告 園林綠化個人述職述廉報告 一年來，在校黨委、分管校領(lǐng)導(dǎo)、后勤集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，本人園滿出色地完成了各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：校園綠化管理中心于 2021 年 8 月劃歸后勤集團(tuán)，主要工作職責(zé)是全面負(fù)責(zé)瑤湖校區(qū)的綠化管理工作，協(xié)助保障處做好護(hù)校河的供水及進(jìn)水口的垃圾清撈等工作；綠化管理主要是對兩個綠化養(yǎng)護(hù)公司進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查、驗收、考核等，同時認(rèn)真履行“強(qiáng)化管理、監(jiān)督指導(dǎo)、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核”的工作要求。針對中心工作職責(zé)，制訂了中心各崗 位職責(zé)，校園綠化管理中心經(jīng)費使用管理辦法，校園綠化管理辦法，江西師大園林綠化養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及管理細(xì)則，江西師大學(xué)校校園環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定，以及江西師范大學(xué)校園環(huán)境考評實施辦法等規(guī)章制度。在對兩個養(yǎng)護(hù)公司的管理過程中，嚴(yán)格按照協(xié)議要求和工作流程，以及按照江西師范大學(xué)園林綠化養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及管理細(xì)則開展工作。一年來，堅持每周不定期巡查，發(fā)現(xiàn)問題并及時整改，每月進(jìn)行一次小結(jié)，每