生產(chǎn)技術部20xx年7月份工作總結(jié)及8月工作計劃-文庫吧
2025-03-27 19:07 本頁面
【正文】 替工作面順槽開口施工進行重點監(jiān)管，確保安全生產(chǎn)。 對綜 一、綜二工作面尾巷超前壓力顯現(xiàn)區(qū)域進行重點監(jiān)測。 第二篇：生產(chǎn)車間 7 月份工作總結(jié)及 8 月份工作計劃 生產(chǎn)車間 7 月份工作總結(jié) 及 8 月份工作計劃 7 月份工作總結(jié)； 1. 。設備組對壓機料盒漏粉問題進行徹底地改造，逐一解決。現(xiàn)擬定先改 8臺。目前已經(jīng)改一臺 315 料盒準備試用，擬定方案用手動噴漆回收設備技改倒角吸塵盡快解決倒角車間粉塵問題。 驗收排查，做好現(xiàn)場裝模及保養(yǎng)工作并認真細致管理。 7月 21日與 7月 22日兩天下午 14:00— 16:00對班組長進行了管理培訓， 7 月 23 日下午 14:00— 16:00 對車間全體人員做了全面質(zhì)量 意識提高的培訓工作。 7 月 18 日起設備對所有氫氣管道進行了試漏工作，車間協(xié)同設備進行細致的操作分工，保證了退火爐通氫實驗的圓滿完成。 ，并積極協(xié)同人事部開展防暑降溫工作。 7 月份工作不足之處； 125 材質(zhì)產(chǎn)品電感質(zhì)量指標不理想問題，造成 6 月及 7月份計劃沒有按時完成。 ，說服幫教太多，對他們管理上放松，沒有嚴格落實考核，以至于管理水平遲遲處于一種低檔次狀況。工作方法上沒有運用好經(jīng)濟杠桿，提高廣大員 工的工作熱情，調(diào)動他們的工作積極性和創(chuàng)造性。 八月份工作計劃 ，對全員進行團隊精神培訓，了解 員工對培訓內(nèi)容理解貫徹程度，車間將利用工作或業(yè)余時間和員工進行思想交流，掌握員工思想動態(tài)，便以更好地開展工作穩(wěn)定職工隊伍。 ，提高整體團隊凝聚力，本月車 間將響應公司的號召，舉行一場藍球比賽和拔河比賽。 8S 管理，整理整頓生產(chǎn)現(xiàn)場。 并強化員工安全意識，始終要堅持 安全第一 ，預防為主 的原則來開展工作。 ，全面提高成本控制意識，重點控制 不良品的產(chǎn)生，并分解指標到班組。對各項成本指標要進行細化責任到人。 ，部分員工反映 前期個別管理人員管理水平不夠，方法不當，工作中不能以身作則做法太強勢。造成部分員工思想波動挺大。車間本月準備召開各工序員工代表會議，摸清事實存在的問題，結(jié)合實際情況重點對管理人員進行培訓幫教，教他們怎么管理員工，轉(zhuǎn)變觀念和不良習慣。 6. 7. 生產(chǎn)車間 合理的組織生產(chǎn)，完成生產(chǎn)計劃。針對七月份的不足之處進行改善。 第三篇： 7 月份工作總結(jié)及 8 月份工作計劃 奔騰公司 7 月份工作總結(jié)及 8 月份工作計劃 2021 年 7 月份奔騰公司生產(chǎn)安全穩(wěn)定，未發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故。本月共采購粗苯量 噸，銷售重苯 428 噸，銷售混合苯 噸。生產(chǎn)純苯 ，消耗原料粗苯 ，生產(chǎn)混合苯 噸，生產(chǎn)重苯 噸。圓滿完成了生產(chǎn)計劃的全部任務。 奔騰公司在 7 月 份共進行的主要工作內(nèi)容與成果： 一、狠抓安全管理，確保安全生產(chǎn)，使安全環(huán)保工作總體上向前推進。 由于精苯裝置是一個高溫、高壓、易
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