【正文】 — 完全能滿足本工程監(jiān)理服務(wù)責(zé)任所需要的駐地監(jiān)理組織機構(gòu)； 2． 駐地項目監(jiān)理單位人員 — 保證滿足招標(biāo)文件中的相關(guān)規(guī)定； 3． 駐地項目人員監(jiān)理行為 — 嚴(yán)格規(guī)范并符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》的要求，為建設(shè)單位提供良好的監(jiān)理服務(wù)。 五、 主要工作內(nèi)容及方法： （一） 主要內(nèi)容為“四控、二管、一協(xié)調(diào)”，即： 1． “四控” —— ①質(zhì)量控制、②進(jìn)度控制、③投資控制； ④ 安全控制； 2． “二管” —— ①合同管理、②信息管理； 3． “一協(xié)調(diào)” —— 協(xié)調(diào)工程建設(shè)過程中的各方關(guān)系和相關(guān)事宜。 江蘇井神鹽化股份有限公司 240t/h 鍋爐 項目 監(jiān)理規(guī)劃 北京中輕國際工程項目管理有限公司 7 （二） 主要方法（或手段）： 1． 一個原則 ：上道工序未經(jīng)驗收或檢驗不合格，不得進(jìn)入下道工序施工； 2． 兩個關(guān)鍵 ：施工過程中的重點部位、重點工序； 3． 三個階段 ：事前控制、事中控制、事后控制； 4． 四個手段： 巡檢、旁站、檢測（驗）、書面指令（監(jiān)理通知、監(jiān)理工作聯(lián)系單等）。 六、 駐地項目監(jiān)理組織機構(gòu)： （一） 項目監(jiān)理組織機構(gòu)形式： 根據(jù)本項目的具體情況和特點， 以我公司的專業(yè)機構(gòu)設(shè)置為依托，組成獨立的、綜合 嚴(yán)密的監(jiān)理組織。（直線職能制） . （二） 項目監(jiān)理部組織機構(gòu)： 設(shè)計結(jié)構(gòu)說明： (1) 總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表及下轄各專業(yè)監(jiān)理工程師共同負(fù)責(zé)現(xiàn)場過程中發(fā)生的事務(wù)；同時負(fù)責(zé)操作層人員的工作安排、質(zhì)量評定及職業(yè)道德。具體工作實行總監(jiān)負(fù)責(zé)制。 (2) 在進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制、安全管理、合同與資料管理等方面由項目部設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)控、整理； 人員崗位職責(zé) （ 1） 總監(jiān)理工程師： 由公司法定代表人書面授權(quán)，全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行，主持駐地項目監(jiān)理部監(jiān)理服務(wù)及各項日常管理工作，主要工作內(nèi)容如下： 1) 確定駐地項目監(jiān)理部人員的分工和 崗位職責(zé)； 2) 主持編寫工程項目《監(jiān)理規(guī)劃》、審批 監(jiān)理實施細(xì)則 ，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理部的日常工作； 3) 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； 4) 檢查和監(jiān)督項目監(jiān)理單位人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作； 5) 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部的文件和指令； 6) 審定總承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、總進(jìn)度江蘇井神鹽化股份有限公司 240t/h 鍋爐 項目 監(jiān)理規(guī)劃 北京中輕國際工程項目管理有限公司 8 計劃； 7) 審核、簽署總承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算； 8) 審查和處理工程變更； 9) 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； 10) 調(diào)解建設(shè)單位與總承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程 延期； 11) 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作報告； 12) 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查總承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理單位人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收； 13) 主持整理本工程項目的監(jiān)理資料； 14) 指定一名監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)記錄工程項目監(jiān)理日記； (2) 總監(jiān)理工程師代表： 1) 按受總監(jiān)理工程師的書面授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職權(quán)； 2) 分管本專業(yè)的監(jiān)理工作并負(fù)責(zé)檢查工程項目監(jiān)理日記； 3) 在總監(jiān)理工程師暫時不在現(xiàn)場時主持召開有關(guān)會議或負(fù)責(zé)處理由總監(jiān)理工程師處理的一般性 事宜，事后應(yīng)及時向總監(jiān)報告，負(fù)責(zé)所擔(dān)任分部的考核與總結(jié)； 4) 行使總監(jiān)安排的其他工作； (3) 專業(yè)監(jiān)理工程師： 根據(jù)項目監(jiān)理崗位職責(zé)分工和總監(jiān)理工程師的指令，負(fù)責(zé)實施某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作，具有相應(yīng)的監(jiān)理文件簽發(fā)權(quán)。 1) 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)或本子項目的 監(jiān)理實施細(xì)則 ； 2) 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施； 3) 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議； 4) 審查總承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告； 5) 負(fù)責(zé)本專業(yè)的分項工程驗收及隱蔽工程驗收； 6) 定期向總 監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示； 江蘇井神鹽化股份有限公司 240t/h 鍋爐 項目 監(jiān)理規(guī)劃 北京中輕國際工程項目管理有限公司 9 7) 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況作好監(jiān)理日記； 8) 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報； 9) 核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)； 10) 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 (4) 監(jiān)理員： 經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，具有同類工程相關(guān)專業(yè)知識，從事具體監(jiān)理工作的監(jiān)理單位員。 1) 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn) 場監(jiān)理工作； 2) 檢查總承包單位投入工程項目的人力、材料、主要施工設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄； 3) 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并草簽原始憑證； 4) 按設(shè)計圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對總承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； 5) 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表、總監(jiān)報告； 6) 負(fù)責(zé)本工程監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔與保管工作。做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄 第二章 投資控制 投資控制目標(biāo)： 本工程施工階段造價控制的目標(biāo)為按照工 程承包合同價為目標(biāo)，降低工程造價， 嚴(yán)格控制合同外價格，力爭最大程度的將工程總造價有效控制在設(shè)計投資概算或項目批復(fù)范圍內(nèi)。 一、 投資控制依據(jù) （一） 本工程施工合同及其有關(guān)變更、協(xié)議文件； （二） 本工程設(shè)計圖紙及其說明文件； （三） 本工程設(shè)計變更、工程洽商文件； （四） 建筑工程工程量清單計價規(guī)范（ GB50500－ 2020）； 江蘇井神鹽化股份有限公司 240t/h 鍋爐 項目 監(jiān)理規(guī)劃 北京中輕國際工程項目管理有限公司 10 （五） 招標(biāo)文件、工程量清單報價表； （六） 分部、分項工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單； （七） 國家及地方有關(guān)工程造價的法規(guī)和規(guī)定。 二、 投資控制的基本程序 （一） 工程款支付基本程序見附圖 ； （二） 工程款竣工結(jié)算基本程序見附圖 。 三、 投資控制措施 （一） 工程款 支付管理措施 1. 工程款支付程序： 1） 承包單位每月 25 日前上報當(dāng)月完成工程量； 2） 監(jiān)理公司項目部對承包單位上報工程量進(jìn)行合格審定； 3） 監(jiān)理公司對合格工程量結(jié)合承包合同條款約定給予造價審核，并雙方確認(rèn)； 4） 監(jiān)理公司將上述審訂結(jié)果以月工程量審定單的形式上報建設(shè)單位項目部審核； 5） 項目部將最終審核結(jié)果填入工程款支付申請單； 6） 監(jiān)理公司總監(jiān)、項目工程 管理 部 、總會計師、總經(jīng)理、董事長依次傳簽批準(zhǔn)； 7） 傳簽申請單轉(zhuǎn)入財務(wù)處執(zhí)行； （二） 對工程設(shè)計變更和工程洽商的控制和處理 在施工全過程中嚴(yán)格控制工程設(shè)計變更和工程洽商的發(fā)生機率，控制因此而發(fā)生 的施工費用索賠是極為重要的。為此，我方駐地項目監(jiān)理部在處理工程設(shè)計變更或工程洽商時應(yīng)注重做好以下幾項工作或應(yīng)采取的措施。 1. 認(rèn)真、細(xì)致地做好施工圖紙會審 組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真、細(xì)致地審閱施工圖紙，并認(rèn)真做好各專業(yè)之間的會審，將施工圖中存在且影響正常施工的問題尤其是各專業(yè)之間相互矛盾的問題，匯總成書面意見，待在本工程設(shè)計交底會上提交設(shè)計方進(jìn)行修正。若對施工圖有合理化建議也并入書面意見中，供項目業(yè)主參考。 2. 認(rèn)真聽取設(shè)計方對本工程進(jìn)行的設(shè)計交底 按時參加由項目業(yè)主組織的工程設(shè)計交底會議，認(rèn)真 聽取設(shè)計方講授的設(shè)計意圖，對某些分部工程、重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的設(shè)計要求，以及在本次江蘇井神鹽化股份有限公司 240t/h 鍋爐 項目 監(jiān)理規(guī)劃 北京中輕國際工程項目管理有限公司 11 會議上所作出的設(shè)計修改意見；同時，認(rèn)真聽取承包方對施工圖的審閱意見；提出我方駐地項目監(jiān)理部對施工圖的審閱意見，并與設(shè)計方就某些設(shè)計問題進(jìn)行友好或善意的協(xié)商，以求將某些需在施工過程中解決的設(shè)計問題在本次交底會議上予以解決。 3. 督促和監(jiān)督承包方必須嚴(yán)格按圖施工 本工程設(shè)計圖紙會審意見和設(shè)計交底紀(jì)要經(jīng)參建各方代表共同簽署后即為本工程設(shè)計文件和施工合同文件的組成部分。本工程承包方在施工全過程中必須應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖、圖紙會審意見、設(shè) 計交底紀(jì)要的規(guī)定進(jìn)行施工，除特殊情況外任何專業(yè)的施工承包方均不得擅自變更圖紙施工。 4. 慎重對待對每一份工程設(shè)計變更的會審和簽署 工程設(shè)計變更的發(fā)生往往有兩種情況，一種是設(shè)計方對圖紙中仍存在的不完善之處提出的補充修改設(shè)計變更，另一種是根據(jù)項目業(yè)主對某部位或功能的修改意見所提出的設(shè)計變更。項目監(jiān)理部收到上述兩類設(shè)計變更文件后，由總監(jiān)理工程師組織相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師將設(shè)計變更文件對照原設(shè)計圖紙進(jìn)行慎重、縝密的會審或研究并嚴(yán)格區(qū)分不含經(jīng)濟(jì)費用在內(nèi)的技術(shù)變更和含經(jīng)濟(jì)費用在內(nèi)的設(shè)計變更，統(tǒng)一意見后，對于純技術(shù)性的設(shè) 計變更文件由相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師會簽，含經(jīng)濟(jì)費用在內(nèi)的設(shè)計變更文件由總監(jiān)理工程師簽署。 5. 嚴(yán)格控制工程洽商和慎重簽署每一份工程洽商 在工程施工過程中不可避免地會發(fā)生由于現(xiàn)場各種因素所引起的工程施工項目的變動、或工程施工工藝的變動、或因施工技術(shù)方面的因素由承包方提出提請設(shè)計方因某項施工工藝的要求而進(jìn)行設(shè)計變更的工程洽商。此類工程洽商絕大多數(shù)都會牽涉到經(jīng)濟(jì)費用的調(diào)整。因此，我方駐地項目監(jiān)理部將對此類工程洽商進(jìn)行嚴(yán)格控制，尤其是涉及到經(jīng)濟(jì)費用調(diào)整的工程洽商，同時提請項目業(yè)主亦應(yīng)就此問題向承包方提出嚴(yán)格約束并在承包施工 合同中予以明確規(guī)定。監(jiān)理方將會在規(guī)定期限內(nèi)慎重簽署此類工程洽商。 6. 監(jiān)督檢查和核實承包方執(zhí)行工程設(shè)計變更或工程洽商的結(jié)果 凡發(fā)生的工程設(shè)計變更或工程洽商文件一經(jīng)參建各方共同簽署后，承包方即可進(jìn)行變更項目的施工，駐地項目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師將對設(shè)計變更或工程洽商的施工項目進(jìn)行跟蹤，并隨機進(jìn)行監(jiān)督檢查，實地查驗該項變更項目是否已完全實施及其該項變更所涉及到的工程量，并做好變更實施情況的現(xiàn)場記錄，依此作為簽批變更費用支付的依據(jù)或作為月度工程價款簽批的江蘇井神鹽化股份有限公司 240t/h 鍋爐 項目 監(jiān)理規(guī)劃 北京中輕國際工程項目管理有限公司 12 依據(jù)。專業(yè)監(jiān)理工程師核實確認(rèn)后經(jīng)由總監(jiān)簽署。 7. 關(guān)于工程設(shè)計 變更或工程洽商涉及到經(jīng)濟(jì)費用調(diào)整等事件的處理 凡涉及到經(jīng)濟(jì)費用調(diào)整的工程設(shè)計變更或工程洽商的施工項目，承包方應(yīng)在此變更項目實施并完成后 7 日內(nèi)提出變更項目經(jīng)濟(jì)費用的調(diào)整預(yù)算，經(jīng)現(xiàn)場項目監(jiān)理部投資控制的造價工程師依據(jù)工程師簽認(rèn)后的工程量進(jìn)行審核，由項目總監(jiān)理工程師簽批。經(jīng)簽批的變更項目經(jīng)濟(jì)費用調(diào)整預(yù)算，并入當(dāng)月工程進(jìn)度價款中當(dāng)月進(jìn)行結(jié)算。 堅持公正、科學(xué)的態(tài)度對待工程洽商，是做好經(jīng)濟(jì)費用調(diào)整的重要前提；也是堅持原則，保護(hù)建設(shè)單位利益的真正需要。 四、 工程進(jìn)度款的管理 （一） 進(jìn)度款支付管理措施 1. 要求施工單位必須做到 “ 外業(yè)完 ，內(nèi)業(yè)清 ” ，如果內(nèi)業(yè)不完善，業(yè)主將不撥付工程款。 2. 工程進(jìn)度付款由施工單位按照規(guī)定的格式向監(jiān)理單位提出申請，監(jiān)理單位審查、業(yè)主審批。 3. 材料設(shè)備供應(yīng)商在提出材料設(shè)備款申請時，同樣執(zhí)行工程撥款的手續(xù)，經(jīng)項目經(jīng)理和業(yè)主代表批準(zhǔn)后方可支付。 4. 施工單位每月 25 日前填寫 “ 工程月進(jìn)度申報表 ” ，向監(jiān)理單位報送工程月進(jìn)度報表。報告包括形象進(jìn)度、工程量清單、甲供材料、設(shè)備、工程進(jìn)度款等。 5. 施工單位申報的工程進(jìn)度付款必須是當(dāng)月實際完成。且有經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗合格的工程量。 6. 監(jiān)理單位按照以下規(guī)定進(jìn)行工程進(jìn)度付款審查。 1） 監(jiān)理單位以 其質(zhì)檢合格的工程量為依據(jù)進(jìn)行進(jìn)度付款審核。 2） 監(jiān)理單位應(yīng)按施工合同規(guī)定審查工程進(jìn)度價款。 3） 監(jiān)理單位按形象進(jìn)度審核價款。審核報表及進(jìn)度審核匯總表，必須經(jīng)現(xiàn)場（專業(yè)）監(jiān)理工程師（負(fù)責(zé)已完合格工程量的認(rèn)定