醫(yī)聯(lián)體工作總結(jié)-文庫吧
2025-03-27 10:30 本頁面
【正文】 醫(yī)療機構(gòu)間醫(yī)療信息的共享。依托全縣醫(yī)院信息管理系統(tǒng)和公共衛(wèi)生服務(wù)信息平臺，建立了在醫(yī)聯(lián)體 his 系統(tǒng)與公共衛(wèi)生服務(wù)信息系統(tǒng)對接，目前正在安裝試運行遠程會診系統(tǒng)，調(diào)試運行后可實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的所有醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療信息能夠互通。 二、調(diào)動各方積極性，努力實現(xiàn)互利共贏。 強化核心醫(yī)院的龍頭作用，建立穩(wěn)定的協(xié)作機制。各“醫(yī)聯(lián)體”內(nèi)所 屬醫(yī)療機構(gòu)與核心醫(yī)院通過簽訂長期協(xié)作協(xié)議，落實了首診在基層、大病進醫(yī)院的就醫(yī)格局，建立了核心醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)之間分工協(xié)作的有效機制，實現(xiàn)了“醫(yī)聯(lián)體”內(nèi)核心醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)資源縱向流動和業(yè)務(wù)分工協(xié)作，進一步減輕了核心醫(yī)院門診壓力，發(fā)揮了核心醫(yī)院的功能。 突出專業(yè)特色，建立技術(shù)幫扶機制。為發(fā)揮核心醫(yī)院的專業(yè)特色和管理優(yōu)勢，核心醫(yī)院定期組織專家對基層醫(yī)療機構(gòu)進行針對性的指導，做到了管理、技術(shù)下沉基層。 三、醫(yī)聯(lián)體實施的取得的成效 通過實施醫(yī)聯(lián)體的服務(wù)模式，使常見病、多發(fā) 病在基層得到有效治療；疑難病癥及時轉(zhuǎn)診，得到?？漆t(yī)生診治，這對引導居民基層首診、逐步改變其小病直接到大醫(yī)院找專家的就醫(yī)觀念和習慣，起到了積極的推進作用。實行分級診療后鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院向縣級醫(yī)院轉(zhuǎn)診的病人有 1409 人次，縣級醫(yī)院下轉(zhuǎn)病人 13 人，住院人數(shù)為 20672 人次，其中縣外住院患者 6047 人次，占到總住院患者的 %，縣級醫(yī)院住院患者 8479 人次，占到總住院患者的 %，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院住院患者6146 人次，占到總住院患者的 %，有效緩解群眾“看病難”問題，逐步形成分級診療、有序就醫(yī)的格局。 實施醫(yī)聯(lián)體服務(wù)模式，促進了基層衛(wèi)生人才的培養(yǎng)。把醫(yī)院優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)人員下派到基層醫(yī)療機構(gòu)工作，開展門診、手術(shù)、查房、講座以及其他技術(shù)交流，一方面直接處理疑難雜癥，解決病人痛苦，一方面現(xiàn)場施教，提高了醫(yī)護人員水平，實現(xiàn)了人員、業(yè)務(wù)、病人、管理的四方面互動；基層醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)務(wù)人員選派到核心醫(yī)院進行培訓，縣級醫(yī)院變成了培養(yǎng)優(yōu)秀基層醫(yī)生的“孵化器”。 總之，在嚴格落實省、市分級診療、雙向轉(zhuǎn)診政策的同時，我縣依托國家基層衛(wèi)生綜合改革聯(lián)系點工作，逐步向緊密型醫(yī)聯(lián)體發(fā)展，真抓實干，推動醫(yī)聯(lián)體內(nèi)機構(gòu)間人、財、物 的統(tǒng)一管理， 調(diào)動成員單位的積極性，提高醫(yī)療資源利用效率，保證醫(yī)聯(lián)體科學可持續(xù)地發(fā)展，最終實現(xiàn)有序的就醫(yī)格局。 醫(yī)聯(lián)體工作總結(jié)范文 2 一、工作開展情況
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