【正文】 除了一些有手藝的“師傅”外，大部分工人的工資維持在 1000 元到 1800 元之間，工作時(shí)間基本在 10 個(gè)小時(shí)以上，調(diào)研團(tuán)還了解到，部分工人是和自己的丈夫或妻子一起過來打工，將孩子留給老人照看，自己出門掙錢，這部分家庭的年收入基本在 1 萬到 2 萬元之間，當(dāng)被問及“近幾年，生活條件是否有所改善？”的問題時(shí)，建筑工人的回答幾乎如出一轍，紛紛表示，生活條件肯定是有了改善。 調(diào)研 團(tuán)隊(duì)還就“管理人員的態(tài)度”問題展開了調(diào)查，“他們的態(tài)度 倒也不錯(cuò)，比前幾年好多了，”一位工友毫不避諱地說道，“我們這家公司比較正規(guī)，要是小公司就不行了?！睋?jù)了解，國營建筑公司管理措施完善，安全設(shè)施有保障，因此，在廣大工友的眼中形象不錯(cuò)?！澳銈兊墓べY發(fā)得及時(shí)嗎？”記者從調(diào)研團(tuán)隊(duì)中看到，工資工人只在年末才發(fā)，不會(huì)有一月一份的情況，但基本不會(huì)有欠發(fā)情況發(fā)生。 三、分析存在的問題 以上調(diào)研結(jié)果表明，建筑工人的狀況得到效的改善 ,特別是工資收入有了明顯的提高 ,但是相比之下建筑工人的收入仍然偏低、 社會(huì)障參保率低、處境困難等基本問題還沒有得到根本改變 ,尤其是建筑工人比較強(qiáng)烈的市民化愿望還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有實(shí)現(xiàn)，生活條件沒能得到根本性的改觀。造成這種情況的原因是多方面的 ,總的來說 ,首先是政策效應(yīng)和制度因素 ,還包括中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新階段的特點(diǎn)、地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的變化、建筑工人問題解決的長期性和復(fù)雜性等。建筑工人的狀況之所以在短短的一年時(shí)間內(nèi)就得到有效的改善 ,主要原因在于農(nóng)民工問題引起社會(huì)和各級(jí)政府的高度重視 ,而建筑工人問題之所以還沒有得到根本改變 ,主要原因也在于制度的缺陷和政策效應(yīng)的不足，有些建筑公司或包工頭沒能夠充分 的重視建筑工人的待遇與社會(huì)保障問題。 四、提出解決方案 《國務(wù)院關(guān)于解決農(nóng)民工問題的若干意見》 充分認(rèn)識(shí)解決好農(nóng)民工問題的重大意義 做好農(nóng)民工工作的指導(dǎo)思想和基本原則篇三：建筑工程施工調(diào)查報(bào)告建筑工程施工調(diào)查報(bào)告 一、單位工程施工組織設(shè)計(jì) （一）編制依據(jù) 與工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和文件 國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 工程所在地區(qū)行政主管部門的批準(zhǔn)文件，建設(shè)單位對(duì)施工的要求 工程施工合同或招標(biāo)投標(biāo)文件 工程設(shè)計(jì)文件 工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場條件，工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件 與工程有關(guān)的資源供應(yīng)情況 施工企業(yè)的生產(chǎn)能力、機(jī)具設(shè)備狀況、技術(shù)水平等。 （二）施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃、主要施工方法、施工現(xiàn)場平面布置及主要施工管理計(jì)劃等基本內(nèi)容。 （三）施工組織設(shè)計(jì)的管理 編制、審批和交底 （ 1）單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制與審批：單位工程施工組織 設(shè)計(jì)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員參加，企業(yè)主管部門審核，企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)的負(fù)責(zé)人審批。（ 2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)上級(jí)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人審批，應(yīng)在工程開工前由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織，對(duì)項(xiàng)目部全體管理人員及主要分包單位進(jìn)行交底并做好交底記錄。 群體工程 群體工程應(yīng)編制施工組織總設(shè)計(jì)，并及時(shí)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)。 過程檢查與驗(yàn)收（ 1）單位工程的施工組織設(shè)計(jì)在實(shí)施過程中應(yīng)進(jìn)行檢查。過程檢查可按照工程施工階段進(jìn)行。通常劃分為地基基礎(chǔ)、主題結(jié)構(gòu)、裝飾裝修三個(gè) 階段。 （ 2）過程檢查有企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人主持，企業(yè)相關(guān)部門、項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)部門參加，檢查施工部署、施工方法的落實(shí)和執(zhí)行情況，如對(duì)工期、質(zhì)效益有較大影響的應(yīng)及時(shí)調(diào)整，并提出修改意見。 修改與補(bǔ)充 單位工程施工過程中 ,當(dāng)其施工條件、總體施工部署、重大設(shè)計(jì)變更或施工方法發(fā)生變化時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改和補(bǔ)充，報(bào)送原審核人審核，原審批人審批后形成《施工組織設(shè)計(jì)修改記錄表》，并進(jìn)行相關(guān)交底。 發(fā)放與歸檔 單 位工程施工組織設(shè)計(jì)審批后加蓋受控章，由項(xiàng)目資料員報(bào)送及發(fā)放并登記記錄，報(bào)送監(jiān)理方及建設(shè)方，發(fā)放企業(yè)主管部門、項(xiàng)目相關(guān)部門、主要分包單位。 工程竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理部按照國家、地方有關(guān)工程竣工資料編制的要求，將《單位工程施工組織設(shè)計(jì)》整理歸檔。 施工組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理 項(xiàng)目施工過程中，如發(fā)生以下情況之一時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改或補(bǔ)充：（ 1）工程設(shè)計(jì)有重大修改； （ 2）有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止；（ 3）主要施工方法有重大調(diào)整；（ 4）主要施工資源配置有重大改變（ 5）施工環(huán)境有重大改變。 經(jīng)修改或補(bǔ)充的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)重新審批后才實(shí)施。 二、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本環(huán)節(jié) 施工質(zhì)量控制過程，不論是從施工要素著手，還是從施工質(zhì)量的形成過程出發(fā)，都必須通過現(xiàn)場質(zhì)量管理中一系列可操作的基本環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)。 （一）三檢制 三檢制是指操作人員的自檢、互檢和專職質(zhì)量管理人員的專檢相結(jié)合的檢驗(yàn)制度。它是確?，F(xiàn)場施工質(zhì)量的一種有效的方法 自檢是指由操作人員對(duì)自己所完成的施工作業(yè)或已完成的分項(xiàng)工程進(jìn)行自我檢驗(yàn)，實(shí)施自我控制、自我把關(guān)、及時(shí)消除異常因素，以防止不合格品進(jìn)入下道作業(yè)?；z是操作人員之間對(duì)所完成的作業(yè)或分項(xiàng)工程進(jìn)行的互相檢查，是對(duì)自檢的一種復(fù)核和確認(rèn)，起到互相監(jiān)督的作用。 （二）技術(shù)復(fù)核 技術(shù)復(fù)核是指工程在未實(shí)施前所進(jìn)行的預(yù)先檢查。技術(shù)復(fù)核的目的是保證技術(shù)基準(zhǔn)的正確性，避免因技術(shù)工作的疏忽差錯(cuò) 而造成工程質(zhì)量事故。 （三）技術(shù)核定 在實(shí)際施工過程中，施工項(xiàng)目管理者或操作者對(duì)施工圖的某些技術(shù)問題有異議或者提出改善性意見，如材料、構(gòu)配件的代換、混凝土使用外加劑、工藝參數(shù)調(diào)整等，必須由施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向設(shè)計(jì)單位提出技術(shù)核定單，經(jīng)設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位同意后才能實(shí)施。 （四）設(shè)計(jì)變更 施工過程中，由于業(yè)主的需要或者設(shè)計(jì)單位出于某種改善性考慮，以及施工現(xiàn)場實(shí)際條件發(fā)生變化，導(dǎo)致設(shè)計(jì)與施工的可行性發(fā)生矛盾，這些都將涉及施工圖的設(shè)計(jì)變更。 （五）級(jí)配管理施工過程中所涉及的砂 漿或混凝土，凡在圖紙上標(biāo)明強(qiáng)度或強(qiáng)度等級(jí)的，均需納入級(jí)配管理制度范圍。級(jí)配管理包括事前、事中、事后管理三個(gè)階段。事前管理主要是級(jí)配的試驗(yàn)、調(diào)整和確認(rèn)；事中管理主要是砂漿或混凝土拌制過程中的監(jiān)控；事后管理則為試塊試驗(yàn)結(jié)果的分析，實(shí)際是對(duì)砂漿或混凝土的質(zhì)量評(píng)定。 （六）分部、分項(xiàng)工程和隱蔽工程的質(zhì)量檢驗(yàn)施工過程中，每一部分、分項(xiàng)工程和隱蔽工程施工完畢后，質(zhì)檢人員均應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定、施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求對(duì)已完工的分部、分項(xiàng)工程和隱蔽工程進(jìn)行檢驗(yàn)。 （七）成品的保護(hù) 成品的保護(hù)工作主要是合理的安排施工順序、按正確的施工流程組織施工及制訂和實(shí)施嚴(yán)格的成品保護(hù)措施 三、施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 （一）影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素 相關(guān)單位的影響。 項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部因素影響。項(xiàng)目經(jīng)理部的工作對(duì)于施工進(jìn)度起 決定性作用，對(duì)這類因素，可通過提高項(xiàng)目經(jīng)理部的管理水平、技術(shù)水平來保證。 不可預(yù)見因素的影響。對(duì)這類因素應(yīng)做好分析和預(yù)測。 四、施工合同管理 （一）施工合同文件的組成及解釋順序 施工合同文件的組成（ 1）施工合同協(xié)議書（ 2）投標(biāo)書及其附件（ 3）中標(biāo)通知書 （ 4）施工合同專用條款（ 5）施工合同通用條款 （ 6）標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件 第二篇：建筑工人調(diào)查報(bào)告 篇一：關(guān)于建筑業(yè)農(nóng)民工情況調(diào)研報(bào)告關(guān)于某市建筑業(yè)農(nóng)民工情況調(diào)研報(bào)告 近年來，建筑業(yè)農(nóng)民工工資拖欠問題頻發(fā)，進(jìn)而引發(fā)了不少的社會(huì)矛盾。為貫徹落實(shí)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于切實(shí)解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款問題的通知》精神，加強(qiáng)建筑業(yè)農(nóng)民工管理，規(guī)范企業(yè)用工行為，進(jìn)一步研究解決建筑業(yè)存在的拖欠農(nóng)民工工資問題，城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局建管科以泓泰臵業(yè)有限公司工地為例對(duì)我市的建筑業(yè)農(nóng)民工工資支付和勞動(dòng)合同簽訂情況進(jìn)行了調(diào)研?，F(xiàn)狀 （一）我市建筑業(yè)企業(yè)主要用工形式 我市建筑業(yè)企業(yè)使用農(nóng)民工主要有二種形式：一是農(nóng)民合同制職工，基本上是長期跟老板合作的農(nóng)民工，此種農(nóng)民工與老板要么是同鄉(xiāng)，要 么是家族關(guān)系；或者是有技術(shù)的施工員、預(yù)算員。二是“包工頭式用工”，此種用工臨時(shí)性較強(qiáng)，基本上是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工，因工程需要，臨時(shí)在當(dāng)?shù)仄赣谩? （二）勞動(dòng)合同簽訂情況 勞動(dòng)合同簽訂率?？傮w來說，建筑業(yè)農(nóng)民工勞動(dòng)合同簽訂率較低。據(jù)統(tǒng)計(jì)，建筑業(yè)農(nóng)民工勞動(dòng)合同簽訂率為 20%。我市建筑業(yè)農(nóng)民工勞動(dòng)合同簽訂率不到 5%。不同的用工形式，簽訂勞動(dòng)合同的情況存在很大差別。對(duì)農(nóng)民合同制職工，企業(yè)大多與之簽訂固定期限的勞動(dòng)合同。包工頭式用工的，包工頭與企業(yè)簽訂勞務(wù)用工協(xié)議，包工頭與農(nóng)民工多為口頭協(xié)議。 勞動(dòng)合同內(nèi)容。建筑業(yè)農(nóng)民工勞動(dòng)合同內(nèi)容不規(guī)范。企業(yè)與農(nóng)民工簽訂勞動(dòng)合同中，只有少數(shù)明確了工作崗位、工作任務(wù)、工作要求、安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)、安全生產(chǎn)責(zé)任、用人單位的有關(guān)規(guī)定制度、用人單位和勞動(dòng)者雙方的權(quán)利和義務(wù)、工資待遇等；多數(shù)只對(duì)工作任務(wù)、工資支付時(shí)間和安全生產(chǎn)責(zé)任作了約定；個(gè)別的勞動(dòng)合同條款還與法律規(guī)定不一致。 （三）農(nóng)民工工資支付情況 包工頭對(duì)農(nóng)民工普遍實(shí)行計(jì)件工資制。大多數(shù)包工頭能按照約定按時(shí)支付工人工資。包工頭主要使用的是施工員和材料員，這兩個(gè)人一般是合同制的，工資也是按月約定工資，這 兩個(gè)人的工資大部分能夠按月足額發(fā)放。其它的農(nóng)民工一般與包工頭下面的各工種的班組長打交道，包工頭把工資發(fā)給各工種班組長，由班組長把工資發(fā)給農(nóng)民工。因受建筑工程施工、驗(yàn)收和結(jié)算階段性的影響，普遍采取按年節(jié)預(yù)支，年底或工程結(jié)算后全部兌付的工資支付辦法。預(yù)支付工資數(shù)額能夠保障農(nóng)民工的基本生活。農(nóng)民工急需用錢時(shí)，可以向包工頭預(yù)借。 （四）農(nóng)民工的現(xiàn)狀 已出現(xiàn)年齡斷檔趨勢。建筑業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，施工現(xiàn)場的機(jī)械化作業(yè)有限，難以從根本上替代和解決施工現(xiàn)場的手工操作問題。現(xiàn)在所使用的農(nóng)民工大都在 4055 歲之間，